财务加强企业财务人员管理提高财务人员工作能力.doc

1、财务加强企业财务人员管理进步财务人员工作才能摘 要:财务人员管理是加强企业财务管理的根底。深化剖析财务数据,分析p 数据要有理有据,定量与定性分析p 相结合,要通过量价分析p 等手段找出深层次的问题和原因,发现消费经营过程中的潜力和缺乏,为经营管理决策提供实在可行的建议,是加强企业财务人员管理,努力进步企业财务人员整体素质重要手段。【关键词】：p 】： :企业财务管理 方法一、加强职业道德教育,进步企业财务队伍的职业道德程度各单位要加强企业财务人员职业道德建立,按照公司会计根底工作标准中提出的“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、老实守信”的要求,教育企业财务人员遵守职业道德,树立正确的人

2、生观和价值观,进步思想道德修养,认真做好本职工作,带头遵守和执行财经纪律,维护企业正常的经济秩序,促进企业经营管理程度的不断进步。二、加强业务培训,进步企业财务人员的业务才能和工作程度业务培训是进步财务人员业务才能和工作程度的有效途径。各单位要加强企业财务人员的业务培训,制定培训方案,扩大培训范围,加大培训力度,进步培训档次,按照会计法和会计人员继续教育暂行规定的要求,组织多种经营财务人员开展继续教育,参加各种形式的业务培训,及时理解和掌握国家最新的财经法规,开阔视野,更新知识,进步工作才能和程度。三、严把企业财务队伍入口关,严禁企业外聘财务人员为进步企业财务管理程度,各单位要采取有效措施,加

3、大企业财务人员管理力度,一方面按照公司的相关规定,大力清理不符合岗位聘用标准的在岗财务人员,整顿队伍作风和纪律;另一方面要按公司统一要求,严把企业财务队伍的入口关,对于符合聘任条件的财务人员,实行考试上岗制度,成绩不合格者坚决不予聘任。同时,要严格规定,任何企业不得外聘财务人员。四、组织开展定期轮岗降低财务管理风险各单位要组织监视企业财务人员定期轮岗,除出纳人员定期轮岗外,企业的财务主管人员和会计人员也要实行定期轮岗制度,至少三年轮岗一次。五、突出核心业务,全面梳理优化,确保财务流程设计有效、执行有力(1)全面梳理所有业务流程。公司结合机关部门业务分工及职责范围,按照“简捷、简单、效率”的原那

4、么,财务处对财务系统所有的内控流程进展重新梳理和修改,确保做到标准统一、管理标准、控制明晰、执行有力。(2)核心业务流程重点优化。在全面梳理所有财务流程的根底上,财务处确定了两个核心业务流程,即资金管理流程和预算管理流程。对两个核心业务流程,财务处以减少内控管理层次,缩短内控管理链条,到达集中统一管理、分级分工负责为原那么,进展了详细的修改和完善,确保核心业务流程到达设计有效、执行有力。(3)重新制定和再造新的流程。为更好实现“平稳、平衡、效率、受控、协调”的目的,财务处结合自身业务范围和职责特点,重新制定和再造新的流程,堵塞管理中的破绽,充分发挥财务监视的职能,从而进一步进步财务管理程度。六

5、、突出两条主线,加强全面预算管理,推进预算管理形式,做好财务管理工作(1)抓住两条主线。一是抓住增强财务风险防范才能主线。通过完善财务管理制度,优化业务流程,建立管理体系。完善事前控制、日常管理和事后监视反映机制,有效防范和降低财务风险,进步财务控制才能;二是抓住进步财务管理效率主线。以投资、资金、资产管理为打破口,拓展经济活动分析p 与评价领域和深度,积极为指导决策提供信息支持,参与决策管理,发挥财务部门作为经营管理中心的调控作用,有效堵塞管理破绽,寻找新的经济增长点,进步财务管理效率。(2)加强全面预算管理,推进预算管理形式创新工作。结实树立预算管理思想,深化研究预算管理机制,进一步进步预

6、算在实际执行过程中权威地位,充分发挥预算管理的鼓励和约束作用,形成完好预算管理思想。以管理一体化为核心,以标准消费预算、投资预算、专项费用预算为重点,在进步各项预算的协同性上下功夫,以单元资产核算评价体系为根底,科学评价单元资产自然状况和运行状况,动态评价作业过程变化对投资本钱的影响,建立从预算编制到执行结果考核的全面预算管理体系,建立涵盖投资、消费、本钱、资金等多方面的管理机制和管理制度,推动全面预算管理向全员、全过程、全方位、全要素转变。继续优化本钱支出构造,按照表达效益增长和投资回报的原那么,采用零基预算和平均先进消耗程度相结合的方法从头上优化资配置。通过建立单井预算标准体系,重点突出综

7、合效益和效果评价。进一步完善费用核定标准,确保预算编制的科学性和准确性。(3)完善预算管理机制。公司预算管理委员会是预算制定和调整的最高权利机构,公司的预算分解、执行、差异调整和预算外开支,必须经公司预算委员会审批前方可执行,进步预算管理在实际消费经营过程中的管理地位。(4)强化预算控制措施。建立预算执行全过程、全员监控机制,强化预算执行重大差异分析p 报告制度。预算内事项要按照业务管理规定,标准操作。预算外经济业务要按照受权程序,经有效审批后调整预算指标,纳入预算方可施行。重大预算外经济事项实行预算管理委员会集体审批决策制度。(5)加强专项预算管理。对措施增产、平安环保等专项资金预算,建立工程评价论证制度,认真开展工程优先工作,建立专项资金管理台帐,完善跟踪制度,进步专项资金的使用效率。坚持以科学开展观为引领,围绕公司开展战略,按照和谐企业建立和目的要求,以增强财务风险防范才能和进步财务管理工作效率为核心,不断创新工作思路和工作方法;