服装网店创业项目实施计划书（完整版）

1、服装网店创业方案书公司名称：学生 XX:学院： 专业班级： 学号：word.zl目录一、企业概况二、个人情况三、市场评估四、公司面临的挑战五、市场销售方案六、企业组织构造七、固定资产八、流动资金九、销售收入预测 十、销售和本钱方案 十一、现金流量方案 十二、企业开展蓝图、尸 、-前言：网店，在当今社会已经成为家喻户晓的话题， 马云的成功引发了一场全球网 购热潮，很多青年已经投入到网上投资工程，自己创业。在人口膨胀，网上经济 消费速度日趋频繁与活泼， 网上购物消费群体已经成为了当代消费一大新生经济 体。网购所带来的便利给予我们更多的自由时间去支配， 所以网购成为很多人消 费满足个人消费需求的途径

2、。 经过调查发现， 有一大局部网上消费者属于青年学 生，因为承受过教育的学生更加愿意节省自己消费的时间去支配自己的自由时 间。所以，在我看来，网店是一个适合低投资，前景好的创业合作工程。一、企业概况：企业名称为“批发服装销售 XX ，以批发销售各种男装、女装 等服装，招收代销网店个体销售员代销产品为经营核心的企业理念， 打造一个创新型、高质量效劳的诚信网上销售平台。二、个人情况： 创业学生，暂时无收入，家境情况一般三、市场评估 :1、客户对象分析： 针对当前消费群体， 大部在校学生月平均网购比例在 80%以上，而服 装消费大约占总消费的 60%以上，消费水平中低档。 青年上班族月平 均网购比例

3、占 50%不等，消费水平中上档。 这俩大消费群体使得客源 数量充足。2、竞争对手：各种服装销售网店众多，其中产品新颖、潮流的不计其数，信誉高的 网店销售点多，推广做得好的也不计其数，服装类销售竞争平台多。3、各种网上咋骗案例增多，网上投资信誉度存在很大的风险，投资 者面对法律漏洞， 即法律对于网上消费的保障不够完善， 投资意愿被 压制。四、公司面临的挑战：1、优势：定期做市场调查，分析数据，定期更新产品的款式，保证产品顺应时 代的潮流。加强公司内部管理，保证产品与销售效劳为优。竭力做好 公司的推广，提高推广公司的诚信合作理念。经营资金低，服装类销 售投资风险较小。2、劣势：3、店面起步阶段，难

4、免要经历消费者的考验，再加上我们推出的品 牌知名度不高，所以起步阶段比拟困难。面对消费者的诚信考验，网 上咋骗无疑是阻碍公司开展壮大的绊脚石。 服装类销售市场竞争对手 庞大。五、市场销售方案：1、前期销售方案：创办初期，统筹兼顾公司的运营情况，定期做好市场调查并分析，做 好公司的推广，优化产品，进展产品优化推广，打造一个创新型、高 信誉的网上合作平台； 一个星期内打造公司初步对外形象， 一个月内 实现盈利销售，一年内实现稳定销售业绩。2、稳定销售方案：定期做好市场评估，完善公司经营体制，对内加强诚信合作理念，对 外大量扩招代销合作对象，扩大公司的销售量。加强与合作对象的经 济往来，诚信经营。加

5、强法律观念，遵纪守法，摒弃违背诚信理念的 合作对象，情节严重者要求法律追究其法律责任， 维护自身的合法权 益。做好对未来前景的规划，制定开展目标，这是稳定开展的关键所 在。六、企业组织构造:匸 ” 岗位名称人数岗位工作内容 薪资额度/月总经理1管理调查监视3000效劳客服3接待 1200推广客服2公司推广1800发货与售后客服2发货售后1800财务经理1财务管理监视15001、总经理：负责日常的员工任务分配管理以及财务监视，适时做好 市场评估，联系厂家合作等事务，做好决策管理责任；2、效劳客服：主要任务负责接待合作的厂家和商家，向总经理汇报， 给予合作方适当的接待效劳；3、推广客服：定期优化推

6、广公司品牌，招收合作商；4、发货与售后客服：处理产品的发货与售后效劳，与财务经理联系5、财务经理：监视管理财务，严格记录公司的收支情况，定期向总 经理汇报。七、固定资产：1、企业注册资金： 1万2 万2、运营资金： 5 万八、流动资金：15 万/ 月前期目标610 万/ 月稳定目标10万以上 /月开展目标九、销售收入预测 12 个月：前期： 2030万稳定： 50100万最终： 100万以上十、销售和本钱方案1、产品销售本钱： 由于是批发销售当然，也支持一件销售代发 ，本钱价会相对较低： 销售价=本钱价 +盈利不包邮如：一件衣服的本钱价是 20元，运费 10元，盈利 5 元，那么批发价 位 35，个体代销售可以在这个价格上添加自己的盈利。2、办公设备本钱： 由于是网上经营，所以设备都是有自己提供： 电脑： 3000-5000块书桌： 200块3、员工工资参照企业组织构造十一、现金流量方案： 1、定期发放员工工资，随着企业的开展，适当提升管理者工资，适 当增加员工人数，打造一个强大的合作团队； 2、企业创办前期，向银行申请创业贷款，按时还贷；3、流动资金合理管理，加强与各管理层之间的资金流动，并记录在 案。十二、企业开展蓝图： 开展前期，初步实现收支平衡，持续稳定地增加开展收入，打造诚信 经营的良好公司形象；开展稳定后，积极投身于