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文档简介

1、联合利华活力班组建设教练方案合肥徽瀛企业管理咨询有限公司2009.12.30活力班组建设教练目的活力班组建设教练内容活力班组建设教练预期效果活力班组建设教练实施计划项目周期及报价12435 认清角色：“Who am I ？” 教练技能： “How to do？” 构建活力班组：“Just do it！”业务能力管理能力岗位操作技能组织协调能力质量控制与改进生产计划与组织生产突发问题处理人员管理与激励高效沟通能力团队领导力4、做后感1、做培训2、塑环境3、做中学能力培训之轮讲授班组建设相关知识和观念引导组织经验交流互动，在分享中提高，固化成班组管理行为习惯。模拟班组管理活动，营造现场氛围,在参与

2、体验中接纳新知识。在后辅导项目实践中体会-学习-内化-提高。 爱产品就像爱自己 良好的品质管控意识 “榜样的力量” -明星员工机制 人本管理 -“班组民主生活会制度” “我的地盘我做主” -班组现场管理工作标准 “上下同欲” -全员参与管理机制在互动中学习在互动中学习在实践中固化在实践中固化“照镜子照镜子”班班组组长长角角色色认认知知回答：怎样的班组有活力？基于成人学习特点，本着实效性原则，训练中引入“Coaching”技术，以学员为主，强调班线长参与度，注重感受和体验的分享，使知识转变为能力，能力在实践中固化。现状调研1月11日1月18日1月22日1月25日2月26日3月26日6月训练方案提报方案沟通确定训练实施第一次辅导第二次辅导第二期培训班线长/班长；生产经理；员工：基于调研结果、契合企业期望和班组现状技能转化为实践引导、训练、教练、实践。实施内容、时间、等细节问题实践回顾及跟踪辅导需求调研阶段： 调研活动组织安排，如访谈、问卷调研等；训练实施阶段： 协调训练时间和人员安排； 提供必须的训练实施场地、硬件设施等；后辅导阶段： 参与契合工厂工作需要的班组建设落地项目； 及时互动实践过程中的问题，利于有效辅导; 提供项目实践所需要的组织支持。项目费内容项目费内容详细描述详细描述金额金额研发费用项目研发及相关调研投入费用2.5万师资费用项目实施投入师资费用2万其他费

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