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文档简介

1、战略与生产管理详细课件战略与生产管理PPT课件3445一 什么是企业的生产战略910112、强化生产战略才能最有效地降低成本12121314151517171919p三分软件，七分实施，十二分管理。实现信息化，企业需要拥有一支自己的、了解ERP以及公司业务的技术团队。而ERP的复杂性导致技术人员很难掌握其核心技术，人才培养很困难，即便培养出来了，ERP实施顾问的高收入又诱惑了这些人员的流失，导致很多用户不得不继续依赖于ERP提供商的服务。很多中国企业盲目认为：“XX已经是世界上最好的XX软件公司了，如果我们实施XX都不成功，那还有什么软件是我们可以成功实施的呢？” 甚至某些企业没有选型就直接决

2、定采用XX，理由是，AA集团要进入世界500强，而XX服务于世界500强中80%的企业，不选XX又选谁呢？这是中国企业领导不计成本、不顾企业实际、争相选择XX的真实原因。21战略制定的目的 实现可持续性发展战略制定的宗旨 剩者为王 战略制定的思路 不走弯路战略制定的方向 做对的事情战略实施的手段 减少浪费战略绩效的衡量 降低成本战略实现的条件 三现主义222223改善目的是什么？需要明确化2、战略制定的宗旨“剩者为王”25 企业利润最大化 5S管理 团队合作 合理化建议/改善提案 TWI（一线主管训练） TPM （全员设备保全） 标准化作业 少人化 TQM 均衡生产 JIT物流 看板管理 准时化生产 成本大幅度降低2626工作思路 27282830313133点改善.第一阶段面改善.特性化改善.构筑管理平台.1、跨入精益门槛必经的四个阶段工艺领域自働化管理工具运用建设八个现代生产管理体系专家指导改善自主改善第二阶段第三阶段第四阶段37373838393940TPS领导小组.人事.规划.设计.生产.综合.财务.销售.设备.技术.党政.工厂1工厂2

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