物料管理理论

1、物料管理：理論、實務與現代化 1-前程企業CHAPTER 1 基本概念1學習內容l物料管理的重要性物料的範圍物料管理定義與重要性物料管理的內容l物料管理的目標物料管理目標物料管理目標間的衝突l如何做好物料管理工作l物料管理制度設計l物料管理的組織組織原則物料管理組織型態l物料編號物料編號功能物料編號步驟物料編號原則物料編號方法物料編號實例條碼 (Bar Code)物料管理：理論、實務與現代化 1-前程企業CHAPTER 1 基本概念2物料的範圍*l直接原料 (Raw Materials) l間接物料 (Indirect Materials)l在製品或半成品 (In-process Materi

2、als)l零配件 (Component Parts)l成品 (Finished Products)l廢料 (Salvage Stores)l其他用料 (Unclassified Stores)物料管理：理論、實務與現代化 1-前程企業CHAPTER 1 基本概念3物料管理的意義 物料管理乃是透過計畫、執行、考核的管理循環，將物料適時、適量、適質、適價且適地的提供給企業相關部門，並使總成本為最低的管理。物料管理：理論、實務與現代化 1-前程企業CHAPTER 1 基本概念4物料管理的重要性l物料管理為降低成本最有效的方法l物料管理影響資金週轉能力l物料管理優劣影響生產週期、交貨期及爭取訂單能力l

3、影響生產計畫與交貨能力的穩定性物料管理：理論、實務與現代化 1-前程企業CHAPTER 1 基本概念5物料管理的目標*l降低成本l適質與適價l適時與適地l適量l高存貨週轉率l縮短生產週期、交貨期，提高銷售競爭力。物料管理：理論、實務與現代化 1-前程企業CHAPTER 1 基本概念6物料管理目標間的衝突性l低價採購可能造成品質不穩定l高存貨週轉率可能造成供料不繼的困擾(與適時目標衝突)l降低倉儲人工成本可能造成更多管理不當的損失物料管理：理論、實務與現代化 1-前程企業CHAPTER 1 基本概念7如何做好物料管理工作1.具備良好的銷售資訊系統與銷售預測能力2.電腦系統輔助進行物料管理工作3.

4、慎選存量管制方式，制訂物料計畫，採購計畫，並確保料帳一致4.慎選優良廠商5.製定品質標準，驗收方式，並確實執行領料，退料，催料，倉儲及盤點等制度6.依作業標準確實填寫各類憑證。7.製訂物料管理績效評核標準，並確實執行。物料管理：理論、實務與現代化 1-前程企業CHAPTER 1 基本概念8物料管理的組織l組織原則組織績效原則組織規模原則內部控制原則部門間的協調性、溝通性原則優缺點原則l組織型態以物料部門為主體的組織型態以管理部門為主體的組織型態以廠務(生產)部門為主體的組織型態物料管理：理論、實務與現代化 1-前程企業CHAPTER 1 基本概念9物料編號 (1/2)l功能易於識別各類物料，做

5、好倉儲管理工作易於管理物料、降低成本、排除浪費易於進行管制易於評估績效l步驟明確訂定管理目標召集相關部門會商制定分類系統及編號方式(考慮電腦統計分析的需求)會簽相關部門頒佈實施物料管理：理論、實務與現代化 1-前程企業CHAPTER 1 基本概念10物料編號 (2/2)l原則唯一性 彈性完整性 簡單性易記性 電腦化分類展開性(組織性) 具檢查號碼一致性l方法英文字母法：以英文第1個字母代表某種類物料。數字法：1個或1組數字代表某類物料。暗示法：以有助於記憶的文字代表某類物料。混合法：以上三種方法混合使用物料管理：理論、實務與現代化 1-前程企業CHAPTER 1 基本概念11條碼 (Bar Code) 條碼意指將物料編號，改以平行線條符號代替。經由掃描器閱讀平行線條(條碼)，藉由電腦將條碼再轉換為物料編號(數字碼)l主要用途代替物料編號