消除七种浪费

1、Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL消除七种浪费消除七种浪费付出更少，取得更多Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL智能化制造指导思想智能化制造指导思想1. 授权员工授权员工2. 消除浪费消除浪费3. 尽量简化尽量简化4. 可视化可视化5. 流动流动6. 内置品质内置品质Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIALJidokaVisual ManagementStandard WorkOne-piece flow5S, QCO7 Waste EducationBuild in qualityVisualize

2、Keep it simpleKeep it movingGet rid of wasteEmpowermentSmart Manufacturing is Built Layer by LayerKimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL通过加工观察学习通过加工观察学习顾客要求要求实现工作 增值浪费Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL工作要素工作要素增值增值 客户愿意付费的工作 将材料/信息转换成客户需求浪费浪费 客户不愿付费的部分 不能将材料/信息转换成客户需求不增值不增值 客户不愿付费的部分 必须在现有条件下来满足客户要求$Kimm

3、o SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL什么是增值工作什么是增值工作 ?为什么增值？为什么增值？加工 改变材料外形 焊接 增加/改变外形装配 增加必要的元件喷漆 增加颜色或设计客户愿意付费的，能够增加特色或功能的活动是增值的。Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL什么是不增值工作什么是不增值工作为什么不增值？为什么不增值？检验 如果加工是可靠的，就不需要检验包装 客户扔掉包装盒文书工作 记录不增加价值换产 空余时间不产生价值不一定需要的活动，客户不愿为此付费但在现有条件下是必要的。Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTI

4、AL检验和测试检验和测试由于缺少加工能力而产生的活动由于缺少加工能力而产生的活动例子：过程检验生产线质量检验进料检查非损坏性的测试测试软件功能测试Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL如何计算加工浪费成本：如何计算加工浪费成本：每个单元的测试时间测试设备成本检测装置的运行成本质检需要额外的空间和时间进料检验检验文件检验和测试成本检验和测试成本$Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL生产中的七种浪费生产中的七种浪费不必要的动作库存运送生产过多加工缺陷等待Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL加快增值活动的速

5、度减少浪费时间50为什么要聚焦在减少浪费上为什么要聚焦在减少浪费上 ?浪费和不增值的活动.增值增值增值增值增值增值 浪费和不增值的活动.浪费和不增值的活动.整个价值流的定货提前期传统的改进方式消除浪费的方式Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL缺陷缺陷工作质量低于客户（下一加工）要求的水平工作质量低于客户（下一加工）要求的水平举例：返工废料缺少元件错误元件调整期的生产损失Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL如何计算缺陷成本如何计算缺陷成本废料成本返工成本失去的生产能力检验保修成本售后服务和修理失去顾客缺陷浪费的成本缺陷浪费的成本$K

6、immo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL为什么要内置品质为什么要内置品质?每次一个缺陷被传递到下一加工，将承担多于10倍成本来消除。制图制图 概念概念细节细节 加工加工 测试测试 发布发布$10$100$1000$10,000$100,000 加工加工 装配装配实测失败实测失败 测试测试Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL库存库存任何材料或工作多于客户需要任何材料或工作多于客户需要.举例：原材料在制品制成品供应品备件Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL库存浪费的成本库存浪费的成本库存浪费的成本库存浪费的成

7、本:材料成本的15到30由以下组成：_% 资金成本 (付给银行利息)_% 材料成本减少 _% 废料,过时, 损坏_% 盘点, 存储, 仓储费, 操作处理现金和库存紧密相关。$Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL单件流拉动暴露问题单件流拉动暴露问题库存库存实行一个流拉动会发生什么?换产时间换产时间原材料缺原材料缺陷陷缺乏交叉缺乏交叉培训培训批量处理批量处理无效生产计划无效生产计划停机停机前方航行无阻碍前方航行无阻碍!Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL许多隐藏问题将暴露如何通过如何通过?库存库存换产时间换产时间原材料缺原材料缺陷陷缺

8、乏交叉缺乏交叉培训培训批量处理批量处理无效生产计划无效生产计划停机停机单件流拉动暴露问题单件流拉动暴露问题Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL使用精益生产工具来消除工厂暗礁!改善改善!快速换产快速换产全员生产维护起初水位改进库存库存换产时间换产时间原材料缺原材料缺陷陷无效生产计划无效生产计划停机停机缺乏交叉缺乏交叉培训培训批量处理批量处理单件流拉动暴露问题单件流拉动暴露问题Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL加工加工似乎是增值的工作，但实际上从客户角度似乎是增值的工作，但实际上从客户角度来说是不增值的。来说是不增值的。 举例：生产

9、速度比需求要快或慢。设备使用的能源多于需要。多余的工作。转孔而不是冲压。加工规定要求。重复清洁。没有加工时的机器运动。Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL加工浪费成本加工浪费成本如何计算加工浪费成本如何计算加工浪费成本:多余的加工时间用于加工多余的材料加工的能源成本过于昂贵设备加工时去除多余材料$Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL由于材料、机器、检验或信息没有到位时而由于材料、机器、检验或信息没有到位时而产生空余时间。产生空余时间。 举例：等待原材料等待检验员等待机器等待铲车等待信息等待等待Kimmo SuupohjaCOMPA

10、NY CONFIDENTIAL如何计算等待浪费成本如何计算等待浪费成本:空闲时间所丧失的生产力等待时丢失的运营成本加班来弥补丢失时间丧失灵活性为了不等待而产生的过量生产等待浪费成本等待浪费成本$Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL动作动作不能增加产品价值的任何人员的移动不能增加产品价值的任何人员的移动举例：达到寻找举抬选择安排转动Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL运动浪费计算运动浪费计算如何计算运动浪费计算如何计算运动浪费计算:花在移动上的时间 时间成本1 米走动 = 1 秒 =1 美分多余的动作占手工工作的30到80多余的动作

11、增加换产时间，导致批量和库存成本$Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL流动生产布局流动生产布局12341234走动多余动作1234较少的多余动作1234Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL材料的移动没有增加产品价值。材料的移动没有增加产品价值。举例：移动制成品到存储区移动在制品到下一步功能区间的传送传送元件到生产线传送给质检搬运搬运Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL如何计算运输成本如何计算运输成本运输延迟导致订货提前期增加运输材料导致的人工成本等待的丢失产生运输指令的成本铲车成本油料成本材料车成本

12、货盘成本运输成本计算运输成本计算$Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL流程的连接流程的连接单件流拉动“伪” 流动需要手工推动批量 & 排队需要批量运送Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL过量生产过量生产制造过多产品超过顾客需求（下一步骤的要制造过多产品超过顾客需求（下一步骤的要求）求）举例：生产多余的数量来补充缺陷品生产预测经济批量计件工资生产使用率最大化Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL过量生产浪费成本过量生产浪费成本如何计算过量生产浪费成本如何计算过量生产浪费成本:过期制成品以折扣价销

13、售由于不良计划导致生产其他机会丧失缺乏真实生产能力的可见性引生出许多其他的浪费$Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL“观察” 学习: 寻找浪费练习!选择价值流有2到3人的团队找出各种浪费的例子小组讨论浪费观察Kimmo SuupohjaCOMPANY CONFIDENTIAL 培训2: Smart Way+7waste 课后作业(2周): 1. 针对7种浪费, 选择Kaizen课题, 确定团队成员; 2. 针对该项浪费提出可行方案, 召集相关的团队开会讨论; 3. 最终方案的实施, 成果的巩固与推广 作业1:Kaizen回顾时间安排： - Nov,24 14:00-17:30 Parrot 鹦鹉 - Nov,27 9:00-12:00 Athena 雅典娜Kimmo SuupohjaCO