解决工作效率低的有效方法

1、解决工作效率低的有效方法产生"加班' 的原因是 "工作效率低 ")加班现象也比拟普遍，以往大家认为加班 " 是工作勤奋的 表现，工作效率低 " 是产生加班 " 现象的重要因素。如何在有 限 的时间内为公司谋取最大的利益，是每个管理人员不容无视的 问 题。工作效率低是如何产生的 ?如何提高工作效率呢 ?其责任在 谁 ?也许大家已经开始思考如何提高工作效率的问题，从以下几 个方面 着手，解决高能工作效率低这一问题！1?熟悉业务知识提高业务技能。业务知识也许只占管理者必备素质的 20% ,但是仅仅的 20%往 往起决定性的作用。当“

2、一 " 起决定作用时，“一就是一 切。以前我们开发部作军工产品时，各自有明确的分工，我对封 口 杀菌这一块不是很了解，仅仅知道具体的参数。但是不同的原 料， 做出不同的产品，真空强度也不同，网上赚钱是真的吗 ?一 些样品 必须做出适当的调动，这个尺度应如何控制，以及如何设 定，我不 了解。一次，负责封口杀菌的人员请假回家，我们还必 须做试验， 没有方法我们只能请含气车间的封口员封口，这大大 影响了工作的 效率。从那以后，我们自己慢慢学习、观察、尝 试，现在我们不仅 能设定参数，进行灵活的控制，还能识别一些 常见的故障，为以后 的大生产带来了方便。2.学好统筹安排 , 做好统筹规划。如

3、何统筹安排时间，如起床、穿衣、叠被子、洗刷、做饭、吃饭、听播送几件事，其顺序的先后，影响着时间。最明智的选择为：起床 -穿衣 -做饭利用做饭的时间洗 刷、叠被子 - 吃饭听播送。数据统计再准确一点，统筹规划再合理一点，也许我们车间 的 效率会更高。3?做好工作方案、保证工作顺利进行。如何做好工作方案，并不是一件简单的事情。生产方案包括 原 料方案、人员方案、工器具方案、产量方案等等，各方面的因 素都 要充分考虑进去。以人员方案举例，人员方案包括职工数量考虑 30%的请假率、人员的分工、人员的培训等。在生产之前，应对职工进行 面的培训，除了职业技能以外，还要灌输企业文化，培养他们 以厂 为家，和

4、公司同舟共济。如军工车间在试生产过程中，通过 平时谈 话，以及工人在车间生产中的表现，对一些关键工序进行 人员定 岗，并安排专人负责，这样既保证了产品的质量，又提高 的工作效 率，还培养了车间的技术人员，三全其美。当然制定方案要切合实际，否那么方案地制定将毫无意义。计 划 制定后，要在工作中进行催促，检查落实情况，从进度上寻找 问 题，假设发现方案制定的不合理，应及时调整。4. 正确看待速度 r 生产不能操之过急。看待问题时一定要客观、全面，争取让工人不做无用功。5. 实行数字化的管理，对生产薄弱的环节r要重点检查。数字化管理一直是企业管理者提倡的，但如何让基层的管理 者 学会数字管理，这需要一个过程，而我们管理者，或者是大学 生， 应该帮助他们，尽量让这一过程缩短。最终原因在于，经过第一天的观察，针对不同的工序计时， 精 确到秒钟，计算装一袋最短用多少时间，要求职工尽量向这个 时间负责重靠齐，速度接近的给予物质的奖励，并针对安排一些骨干， 点环节，尽量把时间缩短，结果整个车间就像大规模机 械，运作井 然有序，大大提高工作效率。6、发现问题 r 及时解决，尽量