解决房地产企业信息化建设问题的5项措施

1、解决房地产企业信息化建设问题的 5 项措施一近几年，房地产企业开始进行了信息化建设的探索和实践，房地产企业信 化建设经历了三个开展阶段。第一阶段，是启蒙或初级阶段，企业开始引进计算机硬件的同时，引进了 一 些功能软件，但这时候的软件应用只能完成一些简单的计算、统计、查 询、 资料整理工作，实属于单机版的初级的信息化。第二阶段： 90 年代中期，众多企业便开始采用了一些 C/S 结构的售楼管 理、物业管理软件、工程监理软件、工程预决算软件，初步实现了销售、 物 业管理的电脑化。这些信息化的应用对提高工作效率、降低工作强度起 到了 一定的作用，很大程度上解决了个人或部门的工作负荷问题，但无法 满足

2、房 地产企业全方位的信息化需要。第三阶段：一体化的集成应用。和其它行业不同，房地产企业是围绕一个 开发工程进行运作，周期长，多工程运作，跨地域开展。所以，针对需求、 整趋势合房地产企业全部业务流程的一体化管理信息系统将是下一步开展的、房地产企业信息化建设中存在的问题1.低水平的信息化建设房地产企业信息化建设最初的目的是为了提高本部门的效率，但可能 本 部门 的效率提高了， 跨部门的本钱却会增加。 而信息化本钱、 应用实施的 周期性一 直是大多数企业管理者尖心的问题。目前，我国房地产企业信息 化建设多处 于第二阶段，有些小型房地产企业甚至还停留在第一阶段，企 业大多走的是 低水平信息化建设之路，

3、又由于缺乏专业人才，信息化建设 没有很好的战略 规划。而没有战略规划的低水平应用， 仅仅是把手工作业 变成计算机作业， 往 往是各个部门可能运行于不同平台，无法很好地集成 在一起，系统维护往往 由各个部门自己解决，或由某个部门的业务人员兼 任。由此而限制了企业各 种数据的综合利用，信息间未能实现有效的共享 与传递，严重影响了房地产 企 业信息化建设的实施效果°2 ? 信息化需求不明确很多房地产企业信息化需求不明确，往往不知道该不该搞信息化，什么时 候 应该搞信息化，该怎么上信息化，如何进行等。对未来的开展也缺少规 划， 心中没有底。由于缺少系统需求的分析与规划，在信息化道路上往往 走

4、了不 少弯路。很多企业领导会把信息化建设的理解局限在 IT 产品的采 购、程序 开发和系统维护等工作中，主要以满足个人和部门的需求为主， 而房地产企 业多是围绕一个开发工程进行运作，周期长，涉及到众多业务 环节。所以， 房地产企业的需求不仅仅只是单一的个人、部门的问题，而 是整个流程和整 个企业的需求。信息化需求的不明确，绝对不可能做好信 息化建设，还可能 为今后的信息化 建设设置障碍。3 ? 以技术推动信息化的误区在当今的中国，许多企业充分认识到了信息化的优势，所以大力开展企 业的 信息化，但是多是采取的以技术推动信息化的方法。以技术推动信 息化的过 程中，企业经常感觉到系统的性能存在问题。

5、但是，经过 IT 部门相尖专家的 仔细测试结果通常是各硬件模块的专家都认为各项技术 参数正常。这时候大 家很自然认为各项性能正常但整体性能却不理想是 因为系统需要更新了，或 者需要添加更新的设备，于是新一轮的采购和 实施开始了。如此周而复始。这种由信息技术推动而不是由业务需求驱动的信息化建设与开展，并且 不对 信息系统的效益进行评估，最终的结果必然造成大量不必要的 IT 投 资。对 于企业来说，它势必要考虑本钱的最小化和利润的最大 化相融 合，而不必 要的或超出企业能力范围内的信息化投资是必然走向失败， 反而会让企业信 息化走很多弯路，影响企业信息化的顺利发 展。4 . 缺乏复合型人才 房地产

6、企业的业务环节众多：工程可行性研究 ? 市场分 析? 产品定位、 土地获得、规划及设计、融资、建筑施工、工程监理、市场 营销、销 售、租赁、物业管理。专业知识量大面广、跨度很大，一般来说， 每 个 业务环节都有相应的专业人员。而企业信息化是个系统工程，所以， 房 地产企业信息化缺少专业的复合性人才。、房地产企业信息化建设对策1? 企业信息化建设必须站在战略的高度和商业管理的角度房地产企业信息化建设要求企业的管理者必须从战略的眼光看企业信息化建设。房地产企业多是以经营为目的的企业，追求利润最大化和本钱最小化 是 该企 业必然要考虑的问题。所以企业必然重视业绩表现，但往往因为重 业绩而忽 视了其他东西。 在信息系统的建设中， 要考虑很多因素， 如： 流程是否促进成 长、增加盈利以及提高客户满意度。 还有就是学习和成 长，这些都要考虑。 企 业信息化要求信息、决策 =执行的整合，要求公 司的 IT 建设和公司的战略结 合起来。当然企业信息化应用不能只看企 业内部，因为企业的竞争和管理要 受制于外部条件，所以管 理者必须要 有超企业管理的意识，既要重视现阶段 的收益和本钱问题