计划统计和信息管理

1、1. 方案、统计和信息管理1.1 方案、统计报表的编制与传递 本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要 求，方案、统计报 表将根据管理软件提供的信息编码方法及要求进行编制，信息传递采用网 络传输， 提高无纸化办公程度，到达高效、便捷、准确的传递目的。 1工程部设置方案统计机构并配备方案统计人员，负责工程施工的方案统计工作，在方案统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。2统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。3严格按本合同条款规定的完工工期， 本合同?技术条款? 规定的内容和期限 以及发包人、

2、 监理人的指示，编制施工总进度方案提交发包人和监理人审批。以 经审批的合同进度方案作 为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月 进度方案报监理人审批。提交施工总 进度方案的同时，按特殊条款规定的格式， 向发包人和监理人提交按月的资金流估算表估 算表包括承包人方案可从发包人 处得到的全部款额，以供发包人参考 。并按发包人和监理 人提出修订的要求，在 指定的时限内提交修订的资金流估算表。4按合同规定的计量方法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同?工程量清单?的工程分项向监理人提交完成 工程量月报表和有关计 量资料。5按相关合同条款要求， 及时、准确地

3、向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用W0RD20图形文件采用AUT0CADR2Q报表及各种形象图表采用EXCEL2003有关施工进度方案的控制，应用 P3网络方案管理软件。 方案主要为施工进度方案，以及为实现施工进度方案而所制订的设备、配件、材 料等供给计 划。统计报表主要包括工程、质量、平安等统计报表。1根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度方案，建立目标工期方案，重 点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。到达全工 程按动态管理来进行控 制，最终实现预期的工程进度方案。2对总的施工进度方案进行分解，从总进度逐步分解成年方案、季度方案、月方案、周计划直至日

4、方案；实现以日方案保周方案、以周方案保月方案、以月计 划保季度方案、以季度 方案保年方案、直至以年方案保证最终方案的完成。3制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施情况，各部门及时反应信息，由工程技术处协同有关各方对方案进行及时调整。4制定各施工队伍的作业进度方案，使各施工队伍都有明确的进度方案目标。制订及时的供给方案1根据施工进度方案，编制人员、设备、配件、材料的供给方案。对于大型设备、较难购买的设备配件必须提前制订方案，以保证及时供给。2加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订方案；一般材料、配件按月编制方案。3各种供给方案应及时、合理，经过主管领导审批后，按方案及

5、时采购，并建立仓库，储存局部备用材料、配件。4根据进度方案的安排，合理组织劳动力进场。1经审批后的书面方案，及时送交有关单位和个人，并作好记录。2对方案做好必要的技术交底。3在方案的实施过程中，加强监控和信息反应。4方案的实施出现偏差，及时予以调整。1本工程实行工程法施工，工程进度方案的实施是对工程部考核的一项重要内容，并有严格的进度方案目标保证措施和奖惩措施。 工程施工前，工程经理须与 单位主管签订 “责任书； 同样，按职责划分， 工程部各级人员层层签订 “责任书， 加强管理考核，充分调动全体 职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度 按方案实施完成2) 加强沟通。坚持每日现场例会、每周

6、生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季 发动会；参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理； 出现情况，及时调整。( 3)加强采购的配件、材料等的及时供给和质量控制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素质及物资供给不拖施工进度的后腿。(4)做好施工测量、试验检测等效劳工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过沟通、 分析等及时提出解决问 题的措施。统计报表是本合同现场工程经理部掌握工程进展情况和资金运用情况，及时办理 工程报款结 算的依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的 统计

7、根底资料。(1) 根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编制各类统计报表。(2) 工程将运用P3软件进行工程进度管理，并按业主发布的规划书、P3编码体 系说明、P3管理细那么来编制进度方案，在签署协议书后56天内报送监理人审批。(3) 工程、质量、平安等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数据真实、准确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。( 4)统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。1.2 施工信息管理 通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价，使信息管理系统持 续改良，不 断完善。信息管理目标：建立一个以业主为中心，按照业主、监理单 位、施

8、工单位的合作关 系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投 资( 本钱) 控制、质量平安控制、 合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、 合同通用条款及专用条款对工程工程进行多 部门的综合管理系统。 信息管理及反应系统如框图图 -1 、图-2 所示。( 1)完成合同所需的信息流；(2) 完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先进技术 方面的信息 流；3疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流； 4按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流；5指导质量管理，实现质量目标方面的信息流；6及时调配工程缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流；7为解决流动资金、

9、控制工程本钱及经济核算方面的信息流；8保证完成工作形象进度及进行网络进度方案控制方面的信息流；9施工全过程完成各项技术经济、平安等方面指标情况的信息流；10上级主管部门及管理层有关标准、标准、规定等方面的信息流； 11外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流。1施工活动信息施工形象进度、完成工程量等；2工程质量信息分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等；3劳开工资信息劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等；4机械设备信息机械完好率和利用率、机械维修情况报表等；5财务及本钱信息本钱会计报表、标价执行情况分析等6平安生产信息工伤频率统计报表、平安措施执行分析等7其

10、它信息如文明施工信息、环保措施实施信息等 。1.2.3 信息管理措施 1对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，理解信息管理的主要内容。 2为使信息网络统一规划， 形成制度并使之标准化， 工程指挥长必须高度重视， 亲自过 问，从人力、物力、财力上给予支持和帮助。 3确定并实施信息收集方法，包括信息的来源内部或外部信息，也可以是口头的或书面的、收集的频次和对信息的分析评价。4加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化情况的处理，资料的收集；加强统计管理，及时编制和报送统计报表；加强沟通交流，从多方面、多渠道有 效地收集各种信息。5及时进行调查、整理分析各种信息。充分利用各种信息，及时反应到有关

11、的人员、部门和场所，使之得到改良提高的时机。1.3 计算机信息管理计算机信息管理系统是收集施工中进度、质量、平安、资源、合同、变更、 采购、图纸 及往来文档等数据资料，并对其进行汇总提炼，为各级管理者、决策 者提供依据的系统。我 局作为国家特级施工企业，在施工信息化管理已积累了十 分丰富的经验。根据工程的特点， 本施工信息化管理系统其主要的功能模块拟由 进度、资源、本钱管理模块；合同、结算控制 模块；图纸、文档资料控制模块； 质量平安管理模块等四大模块组成。本信息化管理系统为 了有良好的兼容性，并 能充分进行数据共享，进度、资源、本钱管理系统，合同结算控制系 统；质量安 全管理模块由专业的“混

12、凝土浇筑仓面管理系统和 Office 办公软件组成。计 算 机信息管理的目标就是对工程施工建设全过程，采用现代科技手段，应用计算机 对工程信 息进行管理，利用计算机管理网络进行内部信息流通，通过有组织的信 息流通，使决策者能 及时、准确地获得工程建设信息。 以便对工程施工中出现的 问题， 及时采取措施， 解决问题。为保证施工信息管理系统的正常动转，本工程信息管理系统硬件将满足工程 表要求。所有电脑均采用 Windows操作系统，P3采用网络版和单机版，仓成管理系统 两套含8 个仓面记录器及“施工信息管理系统应用软件假设干。P3方案录入人员：人数13名，主要由工程技术部门技术人员担任。能灵活 运用P3软 件，主要负责方案编制、资源加载、方案调整，结算合同信息录入等， 按发包人和监理人要 求提供的所需信息。仓面管理系统录入人员，平安信息系统录入人员：仓面管理系统录入人员由 质量管理部 质检人员但任，平安信息系统录入人员由平安管理部专职平安员担任。 主要负责质量信息、 平安信息的资料录入，并为业主、监理提供所需信息。1.4 竣工资料及施工记录的移交1 分部工程一般在完工后半年内应完成竣工资料的验收及移交工作。 2 竣工资料是记录施工过程中的各项活动的总和，资料应真实、详尽，不得人为改动。细的施工3 竣工资料的整理、收集是整个施