设备备件管理制度

1、设备备件管理制度 1设备备件管理制度征求意见稿 设备的备件管理是一项复杂繁琐的工作，对设备备件进行标准、科学的管理 , 对于 减轻企业库存压力，缩短设备维修停机时间，盘活资金链，降低最终产品的 本钱具 有积极的推动作用。为标准设备备件管理，促进企业开展特制定本方法。 一、范围本制度适用于集团股份公司内各子公司本制度适用于设备备件管理的全过程本制度中备件是指所有与设备维修、保养有关的备品配件二、管理制度细那么1 ?备件方案1.1 备件方案的填报人1 丄 1各子公司设备主管设备管理员动力设备部管理人员1? 2 备件方案的依据维修工修理设备时检査出的故障零部件的存在问维修工或设备管理员在例行检查中查

2、出题需要更换的设备零部件维修工方案保养、检修前检查出的需要更换的设备零部件。重点设备进口设备的易损件及关键件。125 备件库库存数量、最低储量、动态流量。因设备项修、大修、改造需要的配件。备件方案数量以实际损坏数量或需要为准。动力设备部根据釆集的数据每半年更新一次设备备件库存标准上限和下限2 ?备件采购2.1备件由釆购中心负责采购。2? 2 采购中心应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购2.3 采购过程中如有任何问题应及时与采购申请人联系解决。2.4对不能及时采购的问题要在每月运营方案中心方案调度会上平衡解决。2.5 每年生产部门、设备部门会同釆购部门对备件供给商进行评审，淘

3、汰不合格 的 供货商2.6流程： 1心采购员采购一一采购申请人检验一一入库单价价格 500 元以下2 ?子公司设备管理员一生产经理一一动力设备部经理一中心总经理一釆购中心购经理一相应釆购人员一一釆购一一检验一一入库 500 以上紧急情况时可先 汇报 相关领导，同意后先行釆购再补手续3 ?外协加工和自制备件3.1外协加工备件由各子公司负责 3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。3.3原那么上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调，确实没有加 能力时可外协。4 ?备件仓库管理4? 1 备件应入专门的仓库进行保管，南京和杨中各设一个仓库。4? 2 仓库应设专人管理，作好

4、出入库台帐，注明对应库号，货架号便于査找。4? 3 备件入库前要经过设备管理员检验，合格前方能入库。4.4备件仓库保管员应为每种备件建立标识卡片，注明名称，型号，用途到设备 和收入发出数量并及时更新。 4.5备件领用要由维修工持设备主管签字的领料单领取。 4.6备件仓库保管员应每天核对每种备件库存量和最低储量，当低于最低储量时 及时汇报给设备管理员。4? 7 每月 5日前仓库保管员应将上月备件出入库动态表报动力设备部备案。5 ? 更换下来备件的处理5.1 更换下的备件，有修复价值的必需进行修复再利用。5? 2 动力设备部负责修前、修后情况的鉴定。5.3对修复且使用后到达效果的，那么按所节约费用的一定比例奖励修复完成人员。5? 4 有修复价值而不修复的，那么对相关维修人员进行考核。5.5对于无法修复或没有修复价值的备件，要按要求分类入旧件库5.6定期由动力设备部对旧件进行招标处理6 ? 违反制度的考核6.1