中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书

1、1 / 10项目管理目标责任书甲方：中国建筑第四工程局有限公司华南分公司乙方:_工程项目经理部为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺 兑现，充分发挥项目经理部的积极性， 在项目工程施工过程中“优 质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最 大 化，经确 定，对工程项目部 确定项目管理目标责任承包，为明确双方权利和义 务，特签订本合同，共同信守、执行。第一条工程项目概况项目名称:建设地点：发包人名称:合同暂定价：万元（最终以结算为准）合同范围：以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。项目责任人：经公司审查批准聘任作

2、为项目责任人。2 / 10是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代表 ， 在公司授权范围内对本项目的管理负全责， 项目部所有人员应在 项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责 ，团结 和谐, ,共同努力完成项目管理的各项目标。第二条管理目标和指标1 1、 工程质量：国标：（符合国标 GBGB 50300-200150300-2001）/ /创省优/中建杯/市优/。2 2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议 执行，且满足以下节点要求：3 3、施工安全1 1）杜绝死亡及重伤事故，杜绝火灾、大型机械设备、深基坑、挖孔桩、高支模和外脚手架等重大安全责任事故；年轻伤负伤率

3、控制在 5 5%。以内；2 2）创广州市安全文明样板工地 / /广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地/ /贵州省建筑安全文明施工样板工地 / /：3 3）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；4 4）落实公司和各级政府监督部门的管理和监督工作，保持 与相关部门良好的沟通环境，维护公司良好的管理形象。4 4、文明施工管理目标1 1）施工现场安全文明施工要达到项目所在地地方政府以及3 / 10局项目管理达标手册要求，达标率 100%100%2 2）工地 CICI 形象金奖/银奖/达标。5 5、 环境、职业健康管理目标：1 1） 工伤社会保险及对从事危险作业人员办理意外伤害保险的办理率 10

4、0%100%2 2） 现场作业人员劳动保护用品配备率100%100%3 3）制定防扬尘、防中毒、噪音监测等防护措施，杜绝尘肺 病、化学毒物中毒、职业性耳聋等职业病的发生。4 4）不违反国家、地方相关法律法规，执行国家地方相关节 能减排要求并通过相关验收。做到不超标排放，降低资源消耗。5 5）满足中建四局QEHSQEHS 管理手册并按 ISO14001ISO14001 : 20042004 和 OHSAS18001OHSAS1800120012001 管理体系要求进行施工管理，通过环境、 职业健康体系的监督审核6 6、 利润率：，利润率计算= =1-1-（人工费+ +材料费+ +机械使用费+ +

5、其他直接费+ +间接费+ +分包工程费+ +税金）/ /工程结算造价 *100%*100%7 7、 资金回笼：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议的约定及时足额回收工程款。& & 项目管理达标局检查评分达 7575 分以上（含 7575 分）。注：1 1、施工过程中发生的经营费用全部归入项目成本。2 2、发包方指定分包工程、独立发包工程、水电安装工程的造价和成本均不计入项目利润率考核范围。第三条 项目经理部的工作范围4 / 10项目经理部工作人员的工作范围及工作职责根据中建四局 华南分公司贯标文件、 中国建筑股份有限公司 项目管理手册 、 中建四局项目管理手册 、项目管理达标手册及公司管理制 度规定； 项目经理部全面履行中建四局与业主签订的 工程施工 合同及补充条款，全面负责管理该项目围墙内所有事务。第四条 组织结构形式与人力资源 项目经理部领导班子成员、 部门岗位设置以及人员配置按中 建四局项目管理手册、项目管理达标手册要求结合项目 实际情况进行设置 , , 核心成员由公司确认。项目经理部对该项目 所有管理人员有考核权、工资发放标准及奖金发放标准的建议权、员工任职任岗、聘用、辞退的建议、考核及管理权；项目经 理部对劳务队伍和专业分包队伍有管理权、考核权，以及使用、 辞退的建议权。第五条 职责与权限公司对人、 财、物实