中层管理人员管理制度

1、1 / 14河南高速公路发展有限责任公司中高层经营管理人员管理暂行规定第一章 总则第一条根据中华人民共和国公司法 （以下称“公司法”）、河南高速公路发展有限责任公司章 程（以下称“公司章程” ）及其他有关规定，为进 一步加强公司的中高层经营管理人员管理工作，完 善法人治理结构，建设一支高素质的管理队伍，为 公司的持续健康发展奠定人才基础， 特制定本规定。第二条本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司机关中层经营管理人员，所属管理公司经营班子成员、收费站站长、路政大队长、通讯监控分中心主任，建设项目公司中层以上管理人员，养护公司、三产经营公司经营班子成员，参股、控股公司我方派出的高层经营管理人员

2、，公司各类专业技术 人才等。第三条公司各级的党、团、工会组织的干部，由公司党委和所属公司的党组织按照干部管理权限，依照有关制度进行管理。2 / 14第二章 管理原则第四条依法管理原则。根据公司法和公司章程的 有关规定，董事会依法选择经营管理者，经营管理 者依法行使用人权。第五条责权统一原则。承担经营管理主要责任的主体享有相应的权利，公司经营管理班子必须承担公司经营的责任，完成董事会下达的年度经营目标任务，为了保证任务目标的完成，公司经营管理班子应当享有充分调动公司各种资源以完成经营目标的权力，因此，应当充分享有用人权，行使用人方面的选择、任免、考核和调配的权力，保证各项经 营活动的开展。第六条

3、与党管干部相结合原则，充分发挥党组织 在中高层经营管理人员的选择、任免、考核和调配 等方面的监督作用。第七条集体决策原则。公司中高层经营管理人员 的聘用，应按照民主集中制的原则，由总经理办公 会集体讨论决定。第三章 产生渠道3 / 14第八条公司中高层经营管理人员的候选人选，可 以由以下渠道产生：1.党委提名；2.总经理提名；3.分管副总经理提名；4.组织人事部门推荐；5.社会公开招聘；6.内部竞聘；7.人才中介机构推荐等；第九条公司中高层经营管理人员的产生渠道的 选择，应根据岗位的要求和公司人力资源的状况， 经总经理办公会讨论决定。第十条公司选择中高层经营管理人员，应首先考 虑本公司的人员状

4、况，通过推荐和公开竞聘产生， 在公司目前的人员状况无法满足公司的岗位要求和 发展需要的情况下，可以选择其他产生渠道。第十一条对通过以上渠道产生的候选人选，党委组织相关部门进行考察，提出聘任参考建议。第四章任免程序4 / 14第十二条公司的副总经理由上述第八条产生候 选人后，由公司党委组织考察，总经理提名，公司 董事会讨论决定后，董事会予以聘任或者解聘。第十三条公司及所属管理公司、建设项目公司 的中高层经营管理人员（包括公司机关中层经营管 理人员，所属管理公司经营班子成员、收费站站长、 路政大队长、通讯监控分中心主任，建设项目公司 中层以上管理人员）由上述第八条产生候选人后， 由总经理办公会讨论

5、通过确定人选，由总经理履行 聘任和解聘手续。第十四条外派子公司的董事、董事长、监事、 监事会召集人由上述第八条产生候选人后，由总经 理办公会讨论通过确定人选，公司总经理聘任或者 解聘。对于非独资子公司的上述人选必须通过子公 司股东会履行聘任或者解聘的法律手续。第十五条外派子公司总经理或副总经理由上述 第八条产生候选人后，由总经理办公会讨论通过确 定人选，公司总经理提出聘任或者解聘建议方案，通过子公司董事会履行聘任或者解聘的法律手续。第十六条外派子公司的财务负责人由公司财务5 / 14资产部提出子公司财务负责人建议人选，总经理办公会讨论通过后，公司总经理决定聘任或者解聘建议方案，通过子公司董事会履行聘任或者解聘的法 律手续。第五章 考核第十七条考核最主要的目的是通过对公司年度经营目标的逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现，同时通过考核合理计酬，提高员工的工作积极性和主观能动性。在考核中要体现管理的相关性原则，即由对被考核对象工作表现最了解的考核主 体来对被考核对象的不同方面进行评价。第十八条中高层经营管理