第三单元 招聘计划

1、招聘与录用Recruitment and Employment智凤国家一级人力资源管理师招聘计划n招聘需求确定n招聘计划制定n招募渠道选择2022-2-2招聘需求的确定n1.招聘需求的分类招聘需求的分类n（1）按所要招聘的岗位级别进行分类。 n（2）按所要招聘的部门分类。n2.对招聘信息进行记录、汇总对招聘信息进行记录、汇总n建立一个人员招聘的资料库，将收集来的人员信息包括人员的需求表、人力资源部门对需求招聘岗位的调查情况进行汇总。对于人员需求信息，最好能按照“岗位”和“部门”进行两种汇总，这样利于后续的审批与招募信息发布。2022-2-3招聘需求的确认流程n1.招聘需求由用人部门发起n2.人

2、力资源部门根据人力资源规划审核n3.人力资源部门向有用人权的高管报批，通常是总经理或主管副总n4.在正式开始招聘前，由直接负责招聘的人员和招聘岗位的直接主管进行最终需求确认。2022-2-4招聘需求确定中常见的问题与对策n1.企业发展带来需求变动的不确定性n（1）企业发展必然带来人力资源需求的变动，什么样的人力资源需求是企业各个发展时期最优的需求，这是不明确的；n（2）企业发展本身具有不确定性，难以准确预测，从而影响对人力资源需求的预测和把握。n2.工作界定困难n3.企业最优职位体系的不可知性n4.各职位任职资格条件的主观性2022-2-5基于招聘需求不确定性的管理策略n1.和公司同向而坐，永

3、远把公司的发展战略作为人力资源管理工作的第一参照标准。n2.和业务部门保持密切沟通，学习和理解业务，让人力资源管理工作为业务服务。n3.积累经验，积累数据，从过去的数据中找到规律，做出相对准确的预测。2022-2-6招聘策划及计划n人员招聘策划是指在招聘成本一定的情况下，选择合适的团队、渠道、方法、策略等，在规定的时间内，达到吸引到合适人才的目的。2022-2-7招聘策略的制定n1招聘人员策略n2招聘成本策略n3招聘地点策略n4招聘时间策略n5招聘渠道策略n6招聘宣传策略n7招聘备选方案2022-2-8招聘人员n管理者应参与n了解企业状况及职位要求n善于处理人际关系 n具备相关的专业知识n拥有

4、丰富的社会工作经验n能够熟练运用各种甄选技巧 n能有效地控制面试的进程n良好的个人品格和修养n具有良好的自我认知能力2022-2-9招聘团队的组建2022-2-10招聘经费预算n(一)招募成本n招募成本是为吸引和确定企业所需内、外人力资源而发生的费用,主要包括招募人员的直接劳务费用(如工资与福利等)、直接业务费用(如参加招聘洽谈会的费用、差旅费、招聘代理费、专家咨询费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等)、间接管理费用(如行政管理费、临时场地及设备使用费)等。2022-2-11n(二)选拔成本n选拔成本由对应聘人员进行鉴别选择,以做出录用决策的过程中所产生的费用构成,如会务费、专家咨询费、试

5、卷资料印刷费、体检费等。 2022-2-12n(三)录用成本n录用成本指经过招募、选拔后,把合适的人员录用到企业中所发生的费用,包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等。 n(四)安置成本和培训成本n安置成本包括为新员工提供工作所需的装备条件的费用、安排新员工的工作所必须发生的各种行政管理费用等。2022-2-13招聘地点n高级管理人员或专家教授，选择全国性或省市级，乃至世界范围的人才市场进行招聘。 n中级管理人员和专业技术人才在跨地区的市场上招聘。 n普通工作人员和技术工人在招聘单位所在地区的人才市场进行招聘。n选择人才市场还应考虑招聘地点的人力资源分布和供求状况。 2022-2-1

6、4招聘时间n一是选择招聘开始的时间,二是确定整个招聘过程所需的时间。 (一)对人力资源需求的缓急程度(二)招聘过程所需时间(三)人才市场供给的季节性变化2022-2-15招聘计划的制定n招聘计划是指人力资源部根据用人部门的增员申请，结合组织的人力资源规划和职务说明书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。2022-2-16招聘计划的内容n招聘目标与需求n招募渠道与发布时间n招聘人员n甄选方案n预算n时间表2022-2-17招聘计划n精确控制招聘进度的工具n用倒推法制定招聘计划2022-2-18举例步骤步骤 通知通知 一面一面 二面二面 三面三面

7、offeroffer 入职入职通过率70%50%50%70%90%阶段目标1037236181210完成时间3月1日3月5日3月10日3月15日3月20日4月1日2022-2-招聘计划编制流程2022-2-20注意事项n与用人部门充分沟通确定招聘目标n做好招聘数据统计工作2022-2-21招聘渠道n招聘渠道是指组织引进或补充所需要的人力资源的途径或来源。n目的性n经济性n可行性招募渠道n按来源分类内部招募和外部招募n按方式分类网络招募、猎头、校园招聘、内部推荐、招聘会2022-2-23内部渠道n就是企业出现职位空缺时,主要通过提拔内部员工来解决招聘问题。n主要途径：晋升、工作调换、工作轮换、重

8、新聘用、内部公开招募n招募方式：推荐、公告、档案2022-2-24内部渠道适用条件n组织内部有比较雄厚的人力资源储备n组织内重要管理人才的提拔n组织对其内部的人力资源已经进行了合理的筹备n组织内部的人才适合组织职位的需要内部招聘需注意的问题（1）以明确的岗位标准、任职资格为基础。 （2）事先建立清晰的内部招聘规则和流程，并提前公示。 （3）事先进行人力资源分析，以确保有足够的潜在合格者。 （4）确保招聘信息传达给所有人员。2022-2-26（5）关注部门负责人对本部门应聘人员的态度。 （6）对通过内部招聘录用或选拔的人员,必须有完善的试用、辅导安排和规则。 （7）关注应聘失败的人员,避免他们的

9、流失或消极的工作状态。2022-2-内部招募的优点n准确度高n适应时间短n认同度高n招聘成本低 n激发员工的内在积极性n促进人力资源配置的合理化 2022-2-28内部招募的缺点n可能会出现“近亲繁殖”的弊端 n可能会抑制创新意识 n可能会产生不稳定因素 n可能失去更好的“人职匹配”的机会 2022-2-29外部渠道n主要从本单位外部寻找、吸引应聘者,以填补本组织空缺职位。n主要来源：大中专毕业生、失业人员、同行或同业在职人员、退休及退伍人员n招募方式：网络招聘、招聘会、校园招聘、员工推荐、猎头中介、人脉圈子2022-2-30外部渠道的适用条件n吸引组织内缺乏的高新技术人才、创新型人才、战略人才n短时间内补充大量初级员工n提升企业创新意识n调整人才结构n人才市场有效供应，成本合理外部招募的优点n能够给企业带来新思想、新技术 n有利于招到一流人才n“鲶鱼效应” n有利于提升组织形象 n缓解内部竞争者之间的紧张关系2022-2-32外部招募的缺点n招聘成本较高 n筛选难度大、时间长