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文档简介

1、被考核人姓名夏彬职位人事专员部门人力资源部考核人姓名何力里职位行政总监部门行政中心序号考核项目权重目标值评分等级数据来源自评考核人评分BK/QR-XZ-49NO:B1业绩指标到岗及时率1590%以到岗率乘以权重计分，到岗率低于60%计0分。下半月增员需求并入次月计算。增员需求表、人事报表当期人员合格率1570%70咐上算满分，65-69%扣5分，60%-64%扣10分，60咐下0分。此项滚动考查。汇总的转正申请哀培训工作1090%岗前培训，10-20人组织一次，一次未完成扣5分。培训签到表10薪资福利1590%13号前递交行政总监批复考勤月报计洒分，延时一天扣3分，快差项扣3分扣完为止。批复的

2、考勤月报15绩效考核1590%直接员工的8号前送交财务，间接员工的10号前混财务。退f、错漏一项扣2分。扣完为止。&贝效成纸表13一次合同签i率1080%当月劳动合同签定率90%以上计满分，80%-89%勺计8分，70%-79%勺计6分，60%-69&#4分，60帅下计0分。人事报表、合同签收表10劳资纠纷50劳动纠纷造成损失在1000兀以上扣10分，损失500-999元的扣5分，500元以下的的扣3分。扣完100分为止。司法、仲裁部劳动纠纷鉴定5品质、效率指标人事报表人力资源成本、产出统计表580%有一项错误扣2分，人员异动满10人，即发布一次新报表。延、次扣2分，扣完为止。报表电子档5行为指标遵守安全、防火、文明生产管理制度10一次扣除2分，扣完为止。以行政部稽查通报为据10加分指标重大贡献、及美出表现或兼职任务10公司“通知、公告”等，或客户感谢信、局管层的赞赏性加分或工作反馈跟进一

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