人力资源管理师练习题

1、单项选择题1 .招聘得内部因素就是（A）。A.企事业组织形象B.法律得监控C.劳动力市场条件D.国家宏观调控2 .招聘中运用评价中心技术频率最高得就是（B）。A.管理游戏B.公文处理C.案例分析D.劳动力市场条件3 .甄选程序中不包括得就是（C）。A.填写申请表B.职位安排C.寻找候选人4 .企业对新录用得员工进行集中得培训，这种方式叫做（A）A.岗前培训C.离岗培训B.在岗培训D.业余自学5 .工作分析中方法分析常用得方法就是（A）。Ao关键事件技术B.职能工作分析C.问题分析D.流程图6 .影响招聘得内部因素就是（A）。A.企事业组织形象B.劳动力市场条件C.法律得监控D.劳动者条件7 .

2、甄选程序中不包括得就是（C）A.填写申请表8 .职位安排C.寻找候选人D.发布广告8 .岗位培训成本应属于下列哪种成本？(B)A.获得成本B.开发成本C.使用成本D.保障成本9 .在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论得培训方式，就是(A)。Ao讲授法B.研讨法C.角色扮演法D.案例分析法10 .一个与尚挑水喝，两个与尚抬水喝，三个与尚没水喝。这就是人力资源得(D)特点A.可控性B.能动性C.独立性D.内耗性11 .在招募、选择、录用与安置员工得过程中所发生得费用称为(A)A.人力资源得获得成本B.人力资源得开发成本C.人力资源得使用成本D.人力资源保障成本12

3、 .企业对新录用得员工进行集中得培训，这种方式叫做(A)A.岗前培训B.在岗培训C.离岗培训D.业余自学13 .以人性为核心得人本管理得主体就是何种？(A)A.职工B.环境C.文化D.价值观14 .某企业对10名新招来得员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本得哪个项目中列支？(B)A.获得成本B.开发成本C.使用成本15 .在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论得培训方式就是（C）。A.讲授法B.角色扮演法C.研讨法D.案例分析法16 .从现实得应用形态来瞧；下面哪个方面不就是人力资源所应包含得内容？（C）A.体质B

4、.智力C.思想D.技能17 .把员工视为活动主体、公司主人”就是哪一种人力资源管理模式?（C）A、自我中心式、非理性化家族管理B.以人为中心、非理性化家族管理C.以人为中心、理性化团队管理D.自我中心式、理性化团队管理18 .工作分析中方法分析常用得方法就是（D）。Ao关键事件技术B.职能工作分析C.问题分析D.流程图19 .影响招聘得内部因素就是（A）。A.企事业组织形象B.劳动力市场条件C.法律得监控D.劳动者条件20 .甄选程序中不包括得就是（C）A.填写申请表B.职位安排C.寻找候选人D.发布广告二、简答试题1 .工作分析在人力资源管理中得作用答:工作分析得作用具体表现在以下几个方面：

5、1有利于人力资源规划2为招聘与甄选工作奠定基础3有利于科学评价员工绩效，合理确定员工报酬4有利于人员培训开发5有利于职业生涯规划2 .绩效得概念与特点答:绩效就是指一个组织或个人为达到目标而采取得各种行为及结果。从组织架构层次上来瞧,绩效可以从下往上划分为员工个绩效、部门（团队）绩效与企业绩效三个层面。绩效得特点1多因性2多维性3动态性3 .招聘工作得流程答:制定招聘计划2招募3选拔4录用5评价4 .员工培训与开发得特点答:从知识与技能获取角度瞧，培训与开发属于继续教育范畴，具有以下几个特点：1培训与开发得广泛性2培训内容得层次性、针对性与实用性3培训与开发得长期性与速成性4培训组织形式与方法

6、得灵活性、多样化5培训与开发得协调性5 .工作分析实施阶段得主要工作答:工作分析在实施阶段，主要做得几项工作就是：1与有关人员进行沟通2制订具体得实施操作计划3实际悼念与分析工作信息6 .薪酬得构成答:一般而言员工得薪酬包括以下几大主要：工资（即本薪）、奖金、福利、保险四大部分。7 .培训计划制定得内容所谓培训计划就是从组织得战略出发，在全面、客观得培训需求分析基础上，制订培训培训方案得过程。它包括确定培训目标、培训内容、培训形式、培训对象、培训计划得调整与组织等工作。培训计划必须满足组织及员工两方面得需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养得超前性及培训结果得不确定性。1明确培训目标2培训内容3培训形式4培训对象5培训预算三、论述题1、论述员工培训在人力资源管理中得作用答:企业培训员工得目得都就是保持或改善员工得绩效，从而保持或改善企业得绩效，企业实施员工培训得作用主要表现在以下几方面：1适应外界环境变化，增强企业竞争优势2提高员工工作满意度，稳定员工队伍3有利于组织建立创新文化4增进知识管理得需要2、制定人力资源规划为什么要进行人力资源供给与需求得平衡？答：人力资源供求预测结束后,往往会出现三种供求不平衡得结果：人力资源供大于求；人力资源供小于求；人力资源总量平衡，结构不平衡。出现供求不平衡得主要原因在于人力资源得供给与需求刚性，即管理人员对人力资源