对企业管理创新的若干思考

1、对企业管理创新的假设干考虑摘 要随着我国改革开放的不断深化，世界经济一体化对我国国内市场经济的影响也越来越明显，我国国内企业面临的市场竞争也越来越剧烈。企业要想在剧烈的国际竞争中保持长足的开展劲头，就必须实现管理上的创新，在创新中赢得核心竞争力。本文剖析了当前我国企业管理中存在的假设干问题，并根据问题提出实在有效的解决方案。关键词企业管理；创新；策略1 当前企业管理存在的问题1.1 沿用传统的管理观念观念是一种思想性的东西，它决定了人们对事物的总体看法和待人处事的行为。企业管理观念主要是指企业通过一系列的管理思想和相关理论来管理企业员工并指导经营事务的一套观念，主要涉及人才、时间、效益、市场等

2、方面。当前我国企业内部管理观念仍然沿用传统的方案经济体制管理观念，思想僵化、循规蹈矩、亦步亦趋、固步自封、闭门造车，没有完全认清当前市场经济价值规律和竞争压力，对待一些新理念、新形式和新方法总是畏首畏尾，不敢尝试，导致企业经营管理仍然处于原地踏步状态，与当前的市场经济开展现状严重不协调，甚至出现企业经营倒退和倒闭的危机。管理制度是指公司员工在日常工作中所遵守的行为标准和公司管理准那么。企业的管理制度包括企业文化、公司机构设置、岗位分配与员工职责、工作流程等。由于管理观念落后，我国企业的管理制度没有跟上时代步伐，没有形成一套与当前市场经济相符合的制度管理系统，企业管理制度呈现严重的滞后性。企业管

3、理制度滞后问题主要表达在以下3个方面：一是公司组织构造不合理；二是职能分工不明确；三是工作流程不完善。这些问题的存在导致企业信息传递滞后、管理效率低下、员工之间矛盾频发、内部管理一片混乱，从而大大消耗企业本钱。企业内部管理制度上的缺陷很大一部分原因取决于企业文化的构建，没有先进的企业文化的促进，企业的内部管理制度就如同缺失灵魂的驱壳。1.3 管理人员素质良莠不齐管理者的综合素质是决定企业管理程度的关键，关系到企业政策规划的贯彻和落实，企业的内部管理和日常运营离不开管理者的有效指导，毕竟企业管理是一项“人的活动。但是从当前企业管理人员的综合素质来看，经营者的管理技能、专业素质、执行力、创新力等良

4、莠不齐，不能严格贯彻落实企业的开展战略目的，无法给企业员工做好典范，无法调动下属员工的工作积极性和创造力。2 企业创新管理的策略2.1 革新企业管理理念当前的市场竞争高度剧烈，好的经营工程只能为企业带来一个良好的开端，而工程经营的好坏同时取决于企业的经营管理，企业管理的创新可以为企业工程的开发和经营提供良好的成长开展空间。企业管理创新的关键在于革新观念，这是企业管理创新的前提条件，只有思想上跟上时代开展步伐，企业的一切管理创新才会按部就班地实现。在当前的市场经济中，企业经营者必须改变传统的方案经济管理形式，认识到企业管理创新的重要性，树立“市场竞争意识，坚持“科学创新是第一消费力的理念，积极引

5、进现代企业管理方法和形式，改变以往畏首畏尾的开展观念，解放思想，与时俱进，充分挖掘企业内部员工的创造力和积极性，培养员工的战略意识和竞争意识。观念的创新主要表达在技术革新上，技术革新是观念创新的最实际的证明。企业要想不断进步自身的经济效益，引进新的科学技术、改革企业管理是必经之路。2.2 改革管理制度企业的管理制度是企业文化的重要内容，革新企业的管理制度要从构建先进的企业文化着手。企业文化是影响甚至决定企业经营活动的关键因素，企业文化是企业开展的精神能量和动力源泉，是企业实现长远战略目的的关键，是激发员工认同感、凝聚力、创造力的关键因素。为此，企业必须构建一套先进的企业文化，将企业的总体价值观

6、、信念、处事方式等囊括在内，积极完善企业的管理规章制度，改革以往不科学的企业组织构造，明确职责范围，完善工作流程，协调员工间的利益关系，制定严格的奖惩制度和职工行为标准，使企业文化真正发挥自动管理和约束员工的作用。2.3 构建高素质的管理队伍企业管理是一门涉及行为学、经济学、社会学等多学科的综合学科，企业管理人员管理程度的上下决定了企业内部管理效率的上下，加强企业内部管理创新，必须构建一支高素质、高技能的管理队伍。首先，企业在选拔人才时要注重人才的综合素质和专业技能，积极引进创新型管理人才。其次，要加强对管理人员的科学文化和管理技能的培训，可采取技能培训会、才能竞赛的形式，革新管理人员的管理理念，进步其管理技能；最后，强化管理层的监视考核工作，针对管理层专门制定一套管理制度，严格约束他们的行为，同时，加强对管理人员的业绩考核，针对有进步的管理人员采取相应的奖励措施，从而激发员工的积极性、创造性，使其为企业开展不断添砖加瓦。3 结 语当前我国企业内部管理中存在诸多问题，比方仍然沿用传统落后的管理理念、管理制度与当前市场经济现状不相符、管理人员素质良莠不齐等，这些问