调度楼创优规划

1、中铁五局青藏铁路公司西宁综合调度楼项目青藏铁路公司西宁综合调度楼项目创 优 策 划编制： 审核： 审批： 日期： 目 录一、工程概况：- 3 -二、编制依据- 3 -三、本项目的特点、亮点- 4 -（一）工程特点- 4 -（二）工程的亮点- 5 -1建筑业10项新技术在该项目中的应用- 5 -2其他新技术、新材料、新工艺在该项目中的应用- 6 -四、本项目的目标- 6 -（一）本项目的目标- 6 -（二）目标的分解- 6 -1分部工程及主要分项工程质量目标控制标准- 6 -2过程质量目标控制标准- 7 -3安全文明施工目标控制标准- 7 -4环保目标控制标准- 7 -5工程项目质量目标分解表-

2、 8 -6本工程结构创优目标展开表- 10 -7本工程竣工创优目标展开表- 10 -五、创优的主要措施- 11 -（一）建立健全项目创优体系：- 12 -1成立由项目经理牵头的创优管理体系：- 12 -2确保创优实施领导小组职责- 15 -（二）建立健全项目质量目标的保证体系- 17 -1建立项目质量保证体系- 17 -2质量保证措施- 20 -3开展以项目经理为首的质量QC小组活动- 22 -（三）确保创优主要管理制度：- 22 -1技术质量分析会制度：- 22 -2材料、设备进场检验制度：- 22 -3工程质量检查及验收制度：- 23 -4工程质量评定、核定制度- 24 -5样板先行制度：

3、- 24 -6主要分项工程重点检验制度（关键工序和特殊工序控制制度）：- 24 -（四）确保创优主要质量管理工作：- 25 -1.施工组织设计、方案、技术交底管理：- 25 -2.图纸会审管理：- 26 -3.材料、设备进场检验管理：- 27 -4.技术内业资料管理（资料员负责）：- 28 -（五）主要分部分项工程质量控制点及控制措施- 28 -1 结构施工阶段质量预控要点及控制措施- 28 -2 电气安装工程质量控制点及控制措施- 29 -3管道安装工程质量控制点及控制措施- 30 -4通风安装工程质量控制点及控制措施- 30 -5关键部位技术及质量预控措施- 31 -6装修工程主要分项和重

4、点部位质量预控- 31 -六、确保创优，必须控制的质量通病的原因及预防措施：- 33 -（一）模板工程：- 33 -（二）钢筋工程：- 34 -（三）混凝土工程：- 36 -（四）室内给水管道安装：- 37 -（五）室内排水管道安装：- 38 -（六）铜管敷设：- 39 -（七）PVC管敷设：- 40 -（八）桥架安装：- 40 -（九）配线：- 41 -（十）低压柜、箱、盘安装：- 42 -（十一）防雷接地：- 43 -青藏铁路公司西宁综合调度楼工程创优策划一、工程概况：序号项 目内 容1工程名称青藏铁路公司西宁综合调度楼工程2建筑面积5.2445万平方米3工程地址青海省西宁市建国路与七一路

5、交接处4主要功能青藏铁路综合调度及宾馆5层 数地上27层（45598），地下室2层(6847)6结构类型筏板基础；主体框架剪力墙结构7建筑类别一类高层民用建筑8耐火等级一级9防水等级屋面防水二级；地下室防水二级；变电间防水一级10 抗震设防二级。宾馆部分7度设防；调度楼部分8度设防11保温情况外墙外保温12抗 风100年一遇基本风压13地面粗糙度B类14防雷等级二类防雷15建设单位青藏铁路公司建设项目管理所16设计单位上海东方建筑设计研究院有限公司17监理单位兰州交大工程咨询有限责任公司18地勘单位青海岩土工程勘察咨询公司19施工单位中国中铁五局（集团）有限责任公司20合同工期2009年9月1

6、2日-2011年12月31日21质量目标创“鲁班奖”二、编制依据1、施工承包合同。2、上海东方建筑设计研究院有限公司院设计的施工图。3、现行国家有关工程施工规范、规程、验收标准及技术标准。4、建设部、青海省、西宁市有关法律法规政策和文件。5、现场实际情况。6、GB/T19001-2000，GB/T24001-1996，GB/T28001-2001以及中铁五局（集团）有限责任公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件。7、同施工类似房建工程施工经验、有关QC成果、工法、相关施组及工程技术总结。8、青海省预算定额。9、中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法。10、国家优质工程评审办法。11、建设

7、工程质量条例。三、本项目的特点、亮点（一）工程特点地理位置特殊：地处青藏高原，海拔高，且紧靠青藏铁路公司办公楼，在青藏铁路公司上下班的必经之路上。质量定位高：保省优，争创“鲁班”。地质条件复杂：杂填土、湿陷性黄土、冻土层厚；建筑废弃基础多且杂；市政管线及铁路管线多。场地狭小：基础开挖及地下室施工阶段尤为突出，现场基本只能摆放当天要使用的材料及周转料。有效施工期短：1年只有施工9个月，有3个月冬期不能施工。结构层次变化多，平面变化复杂，施工难度大。工期紧：计划工期为两年半，但每年有3个月冬期休息期，该工程跨过三个冬期休息期，则只有21个月的正常施工期。相当于只有一年零九个月的总工期。防水要求高：

8、该工程地下水位高，且从地下室筏板、条基、底板开始留设有两条后浇带，设计要求在主体封顶后浇筑，给防水带来了很大难度。边坡复杂：a、该地区为湿陷性黄土区，有68米的湿陷性黄土层。b、拟建建筑西面与市政防洪沟为零距离接触（防洪沟平时作市政排污设施使用，水流量很大），且新、老防洪沟重叠（新防洪沟在上，老防洪沟在下），老防洪沟为砖砌体，已经开裂（已经停用，但有满满的水），在防洪沟上有还一栋2层楼的砖混结构房屋；c、西面还有一条200mm的市政给水管，架空于条形基础之上，穿过-2层，稍不小心，就会“水漫金山”；d、北面有青藏铁路的指挥光缆悬空在基坑壁上（原埋深为1.5m，开挖基坑时全部裸漏在外，部分基坑无

9、法按设计要求开挖到位），只要基坑土方稍微倾斜或位移，就有可能导致光缆断裂；e、北面离青藏公司办公楼仅有6m，该区基坑开挖深度为89m，边坡支护难度大；f、北面还有青藏公司办公楼的化粪池和排污管，化粪池已经伸入拟建基础。同一楼层混凝土标号多：就地下室二层梁、板、墙、柱，就有5种标号的混凝土（C30、C30 P8、C40、C40 P8、C50等），浇筑难度大。-2层顶板反梁多且高：人防区顶板全为反梁,反梁部分面积为2500m2，反梁高度为750mm，混凝土量为1200m3,支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土等难度大。车道板为盘旋曲面，施工难度大；建筑外型细部处理讲究：流线造型和菱角分明的外形处理突出了建筑

10、的典雅与现代化气息，但同时增加了施工难度及技术要求。冬季施工长，且保温措施要求高：昼夜温差大，进入秋季后，晚上气温很低，已经达到了冬季施工规定，到了冬季，最低气温在-200C左右。保温措施要求高。筏板厚：筏板基础厚度为2米，电梯井处部分为5米，集水井处为3.8米，混凝土量大（基础共8000方混凝土），对混凝土温度控制要求高。楼层高：裙楼部分楼层全部超过3.6m（超过3.6m为高支模），标准层全为3.45m，大堂处楼层为9.6m（超过8m支模，专项方案要求专家论证），调度楼顶层楼层为9.4m。（二）工程的亮点1建筑业10项新技术在该项目中的应用该项目就建筑业10项新技术得到了充分的应用：A、深基

11、坑支护采用复合土钉墙支护技术和抗滑桩组合内支持技术。B、采用了混凝土裂缝防治技术。C、HRB400级钢筋应用技术。D、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术。E、悬挑式脚手架应用技术。F、钢结构CAD设计与CAM制造技术。G、钢结构的防火防腐技术。H、管线布置综合平衡技术。I、电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术。J、通信网络系统。K、计算机网络系统。L、建筑设备监控系统。N、火灾自动报警及联动系统。M、电源防雷与接地系统。O、新型墙体材料应用技术及施工技术。P、节能型门窗应用技术。Q、节能型建筑检测与评估技术。R、地源热泵供暖空调技术。S、高聚合物改性沥青防水卷材应用技术。T、建筑防水涂料。W、防渗堵漏

12、技术。X、施工控制网建立技术。Y、施工放样技术。Z、深基坑工程监测和控制。AA、大体积混凝土温度监测和控制。AB、管理信息化技术。AC、信息化标准技术。2其他新技术、新材料、新工艺在该项目中的应用本工程还使用了数字化模板支持体系，代替木方。现在建筑市场上，用于混凝土现浇施工的模板支撑结构，普遍采用钢管和木方拼装成模板支撑托架进行施工，其存在的问题是操作较为烦琐、拼装和搭建工作量大、施工效率低，需要较多的人工、材料费用，其质量差、不美观且难以调整，而且很不环保，尤其在树木难以存活的大西北，使用数字化模板支持体系更能体现其价值了。 数字化钢性模板龙骨材料由工厂统一加工，连接方式灵活巧妙，相比木制横

13、梁建筑结构更加精确，有效改善施工质量。数字化钢性模板连接构件全为钢性结构，结构严密、连接紧凑、稳定性好、安全性也大大提高。使用数字化钢性组合支撑结构施工能使施工现场整洁有序，更易管理，提升工程形象。数字化钢性模板连接构件全为钢性结构，结构严密、连接紧凑、稳定性好、安全性也大大提高。使用数字化钢性组合支撑结构施工能使施工现场整洁有序，更易管理，提升工程形象。数字化钢性模板支持体系在剪力墙上的应用四、本项目的目标（一）本项目的目标本工程是我公司承建的重点工程，是树立企业品牌和获取良好社会效益的重要基础和机会，为此工程施工的目标是：质量方面：以鲁班奖工程的质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技

14、术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程鲁班奖，确保获取青海省优质工程奖（即“江河源杯”）。成立QC小组，争取获得国家级的QC小组成果奖。工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。安全方面：确保青海省“安全文明标准化工地”奖，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。项目施工的总体目标可以概括为：创过程精品，获鲁班奖。（二）目标的分解1分部工程及主要分项工程质量目标控制标准分部工程目标主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）地基与基础工程优良钢筋95混凝土94防水98主体结构工程优

15、良钢筋95混凝土94钢结构98建筑装饰装修工程优良内装饰各分项工程95外墙装饰工程95幕墙工程95建筑屋面工程优良防水工程98屋面基层92建筑电气工程优良线路敷设工程96电缆敷设95电气器具设备工程95防雷接地装置92建筑给水、排水及采暖工程优良室内给水工程和消防工程95室内排水工程92室内采暖工程92室外排水工程92通风与空调工程优良防腐工与保温92送排风系统92防排烟系统95管道制作安装92智能建筑工程优良通讯网络系统95安全防范系统95综合布线系统95火灾报警消防系统92电梯工程优良拽印装置组装92导轨组装92电气装置组装92安全防护装置922过程质量目标控制标准目标名称参考控制标准不合

16、格点率3%一次验收合格率100%3安全文明施工目标控制标准目标名称目标控制参考标准安全文明目标安全文明工地重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零重大机械事故杜绝重大机械事故因工负伤频率因工负伤频率1以下重伤事故杜绝重伤事故中毒事故杜绝急性中毒事故隐患整改整患整改率达到100%4环保目标控制标准环境目标目标控制参考标准噪声排放达标无投诉噪声实测值土方施工：昼间75db，夜间55db结构施工：昼间70db，夜间55db装修施工：昼间65db，夜间55db污水排放标准COD监测值符合所在地环保局制定的标准固体废弃物：分类管理；提高回收率1、 回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料2、

17、 毒有害废物分类并合理处置；生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开节约水电能源水：按工程预算用水量节约10%电：按工程预算用电量节约5%施工现场有扬尘控制措施施工现场目测无扬尘5工程项目质量目标分解表 编号：序号项目质量目标负责人完成时间工作目标目标值主办协办1工程施工组织设计及时报批率100总工程师项目部经理2图纸会审及设计变更的及时有效率100总工程师资料员3工程开（停、复）工报告及时报批率100项目经理总工程师4专项施工方案及时报审率100总工程师各专业施工员5工程质量通病防治措施有效率99总工程师各专业施工员6书面技术交底的覆盖面100资料员施工员7混凝土及砂浆试块制作合格率100

18、试验员总工程师8工程材料、构配件、器具及设备的报验率100总工程师资料员9见证取样试验送检率100试验员总工程师10检验批项目抽检覆盖面100质检员资料员11工程“三检”制度落实率98总工程师质检员12施工日志及施工记录准确率98总工程师施工员资料员13工程质量问题整改通知单回执及时率100总工程师质检员14强制性标准条文执行度100总工程师质检员15质量验收资料差错率0资料员总工程师16资料收集整理的及时准确率99.9资料员总工程师17严重或重大质量事故发生率0总工程师施工员质检员18工程质量专检频次3次/周质检员总工程师19工程质量例会到会率98项目部经理总工程师20现场质量管理制度执行度

19、98项目部经理总工程师21合同履约率100项目部经理总工程师22顾客满意度100项目部经理总工程师23工程质量专项治理达标率100总工程师项目部经理24工程质量事故处置办结率100项目部经理总工程师25“创杯”影像资料及时收集率96项目部经理总工程师26工程质量目标考核有效率98项目部经理总工程师27特殊过程识别率98总工程师专业技术员28工序质量控制措施落实率98总工程师质量检查员29分包工程质量控制有效率98项目经理总工程师30顾客投诉办结率100项目经理总工程师备注以上工作有项目经理和总工程师逐项安排和落实；由创优领导小组每季度进行一次考核、评价。6本工程结构创优目标展开表项目名称项目内

20、容详细目标及责任人施工组织管理施工组织设计施工组织设计科学合理。能够体现项目的管理水平，对工程本体的施工起到指导作用。（项目总工）技术资料技术资料齐全、真实、可靠、与施工同步、目录与内容清晰一致，符合要求。（各专业工程师、资料员、试验员）模板工程施工方法模板的选材、构造、支架、拉杆、斜撑符合要求，成行成线，整齐划一，拼逢严密，面层平整无错台，结点堵缝措施到位，不漏浆。模板内外清理干净，脱模剂涂刷均匀，不漏刷、不淌油、不汪油，现场堆放标识清晰整齐，拆模对混凝土结构面层、棱角无损伤。（质检员、工长）施工质量安装允许偏差符合要求。（质检员、工长）钢筋工程钢筋加工平直、尺寸、切断面、弯曲、连接、焊接、

21、堆放、标识、编号、规格、型号、使用部位符合要求（质检员、工长）施工方法钢筋绑扎、钢筋搭接、钢筋机械连接符合要求（质检员、工长）施工质量钢种、直径、成型、尺寸、位置、排距、间距、根数、节点构造、洞口构造加筋、预埋件、电气线盒管、钢筋锚固长度、搭接长度、接头错开长度、绑扎牢固、保护层等符合要求。（质检员、工长）其它钢筋梯子筋、定位筋、塑料卡子、马凳、定位卡具等的尺寸、位置、间距、数量、作用和效果符合要求。（质检员、工长）施工质量骨架尺寸、主筋、箍筋、保护层、钢筋焊接等符合要求（质检员、工长）砼工程目测观感质量1.混凝土的强度等级、性能、抗渗、抗冻、低碱及其它特殊要求，均符合设计和规范、规程要求。（

22、各专业工程师、试验员）2.预拌混凝土具备齐全的相关资料。（试验员）3.混凝土进场检验、坍落度、和易性（目测）检验工作符合要求。（试验员）4.标养、同条件养护试块的制作符合要求，同条件试块用钢筋笼加锁保管在同一地点的作业面上。（试验员）5.混凝土浇筑不得集中下料，混凝土振捣不得有过振或漏振，混凝土成型美观，养护及时、有效、时间充足。（工长）6.混凝土保持原貌，无剔凿、磨、抹、涂、刷等的处理痕迹。（工长）7.结构整体质量好，密实整洁，表面平整光滑，阴阳角整齐平直，梁柱节点、板底与墙顶交角交线交面清晰。无漏浆、跑模、涨模、烂根、错台、冷缝、夹渣、裂缝、蜂窝麻面、孔洞、超标气泡、露筋等缺陷。（工长、质

23、检员）8.质量水平保持好，并且有创新、有改进、有提高。允许偏差轴线位置、标高、截面尺寸、垂直度、表面平整度、角线顺直、预埋预留尺寸、楼梯踏步尺寸、电梯井桶长宽垂直度等方面均符合质量要求。（质检员）7本工程竣工创优目标展开表项目名称项目内容详细目标及责任人施工项目管理质量1.过程控制2.细部做法3.“五新”4.竣工验收状况5.成品保护1.建筑设备、电气设备安装工程和装修装饰工程及有关使用功能、安全的分部、分项工程质量符合要求。并在施工方案中、技术交底中有针对性的体现。（项目总工、各专业工程师）2.工程细部做法质量精，无工序漏检或遗留质量缺陷。（质检员）3.高标号混凝土、模板快拆体系、大跨度球型钢

24、屋架等关键工艺的施工有专门的施工方案和有效措施，施工质量精。（各专业工程师、质检员）4.竣工验收无遗留质量问题，用户满意。（项目总工、工程经理）5.工程整洁、成品保护好、环境和配套设施齐备、适用（工长、各专业工程师）土建工程质量1.功能性质量状况2.施工质量1.工程的沉降、垂直度、阴阳大角顺直、标高、室内外回填土质量符合要求。承重结构构件和墙体无变形、裂缝等影响功能的结构质量缺陷。（各专业工程师、质检员）2.屋面、外装修、门窗安装、幕墙、楼地面、吊顶、轻质隔墙、钢结构施工质量符合要求。（质检员）建筑电气设备安装工程质量1.材料、设备、电器状况。2.施工质量1.材料、电器、设备、成品、半成品的铭

25、牌、型号、规格、性能符合要求。（专业工程师）2.电气设备仪表检定合格，接地、接零干线，金属导管、线槽，电线、电缆的配管、线槽、桥架安装，插座、开关，灯具安装，配电柜（箱）安装，避雷引下线施工等各方面符合要求。建筑设备安装工程质量1.材料、设备状况。2.施工质量1.材料、设备、成品、半成品的品种、规格、性能及其产品质量符合要求。（专业工程师）2.给排水管道设备安装，冷热水系统、设备安装，散热器安装，通风空调安装，卫生洁具安装，设备安装等均符合要求。（专业工程师）工程资料及其管理工作质量1.工程资料管理按照专业分部、分项工程收集整理。分类清楚、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理

26、有序。（资料员）2.资料内容简明准确、数据可靠，审批手续齐全，内容真实有效，无遗留争议。（专业工程师）五、创优的主要措施鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖，其工程是优中之优的工程。创鲁班奖要挖掘工程亮点、增添科技含量、提高质量标准，为此采用一系列行之有效的对策与措施至关重要。在采用的对策中，一方面是技术措施，包括各种施工工艺和方法，但主要的是组织和管理工作。这些措施可以归结为主要分部分项工程质量控制点和控制措施、主要分部分项工程质量控制标准和施工组织管理三个方面进行。本节主要提出主要分部分项工程质量控制点和控制措施以及施工组织管理两个方面。（一）建立健全项目创优体系：1成立由项目经理牵头的创优管

27、理体系：项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工程师为副组长，各部门部长和专业工程师为组员的质量管理领导小组，负责本项目的质量管理、考核和创优工作。项目经理为项目质量管理第一责任人，对本项目重大质量问题进行决策。各职能部门按职能分工做好相应的质量管理工作。a)安全质量环保部为项目部工程质量的监督部门，负责本标段工程质量管理的监督、检查和指导工作。负责审核劳务队伍劳务人员工作技能和岗位证书及其他劳务手续；负责项目的安全、质量培训及项目施工的报检工作。b)工程管理部为项目工程质量的管理部门，负责工程质量的过程控制管理，负责项目图纸审核、技术交底、施工方案审核、现场施工指导及管理与协调工作，

28、检查施工技术质量措施的实施情况，抓好重难点工程、技术复杂工程和关键工序的质量控制工作，参与工程质量检查和工程质量事故的调查处理，负责项目的技术培训及项目施工资料的编写。c)物资设备部负责物资设备的质量控制，审查供应商的资质及质量保证能力，检查和督导进场物资设备按有关规定进行检验与试验，参与因物资设备质量问题而造成的工程质量事故的调查处理。d)合同管理部负责对合同履约的检查与考核，对质量、进度、投资进行监控，在手续完备的情况下做好工程价款的计量。e)综合管理部为工程项目质量管理工作中的资料收集、合同管理提供支持，综合调度项目配合资源，确保质量管理工作的顺利进行。实验员组长：项目经理副组长：项目副

29、经理副组长：总工程师机械物资部 安质环保部综合部合同成本部工程技术部木工班管库员采购员安全员质检员资料员后勤工程师技术员施工员资料员预算员砼工班钢筋班泥工班外架班土方班装修班综合班水电消防班支护班班 组 成 员实验室财务部增加分部优质率未达未达未达修补缺陷局部返工增加分项优质率修补缺陷或返工对照创优标准返工已达创优管理体系框图工序规范化操作分项工程创优分部工程创优单位工程创优创优质工程跟踪检测试验材料进货检验现场科学布置保证测量精度采用新技术新工艺ISO9001体系对全过程实施控制现场文明施工建立奖惩机制QC活动制定实施计划项目副经理、总工分解到部门、班组、岗位工程部工程部、公司质监处创优领导

30、小组创优小组制定创优工艺标准及验收标准已达已达2确保创优实施领导小组职责项目经理职责（1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；（2）负责组织编制创优策划实施方案；（3）建立完善的精品生产运行体系并督导运行；（4）负责成立精品工程领导小组并明确责任分工；（5）定期组织外部观摩活动；（6）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。现场项目副经理职责（1）组织项目人员对创优标准进行系统培训；（2）全面负责实施创优策划方案；（3）负责精品工程生产的总体控制，对结构施工、装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；（4）协助项目经理建立完善的精品生产运行体系；（5）定期组织项目人员考核分包现场施工

31、管理，对严重不符合精品工程生产要求的分包，建议项目经理采取必要的措施；（6）对工程的实体质量负全责。项目总工程师职责（1）建立和维护精品工程生产线有效运行的支撑性技术文件；（2）撑握精品工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；（3）对精品工程的资料管理负全责；（4）负责精品工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；（5）定期召开质量分析会；（6）四新推广及应用管理；（7）计算机管理与应用；（8）过程总结管理。安质环保部部长职责（1）负责精品工程生产线的全过程质量管理；（2）协助项目总工编制项目创优实施计划；（3）负责质量问题的分析并监督整改；（4）定期对分包工程进行质量意识及相对应创

32、优标准培训；（5）对实体质量严格按照相对应创优标准执行检查验收；（6）编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；（7）制定录像、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。综合部长职责（1）负责创优迎检的全过程策划；（2）负责创优的内外部协调；（3）负责创优工程的行政策划；（4）负责创优工作接待安排；（5）负责创优资料的打印、装订；（6）负责工程ISO9000、ISO14000等体系的运行控制；（7）定期组织摄像、照片拍摄；（8）现场CI策划管理。项目工程管理部长职责（1）编制施工组织设计；（2）编制专项施工方案；（3）负责精品工程生产线全部的技术工作。（4）负责精品工程的执行与实施；（5）负责精品实体的现

33、场策划与监督实施；（6）负责质量管理体系、环境管理体系、CI标准的现场管理；（7）定期向现场经理汇报精品工程实施中遇到的问题并组织解决；（8）保持精品工程的实施的持续改进。专业工程师职责（1）负责分包操作的直接管理；（2）负责样板与标准的制订；（3）负责每道工序的目标分解；（4）负责每道工序过程精品策划；（5）负责每道工序的过程监控；（6）负责每道工序的工序考核；（7）负责本专业质量问题的总结与整改，保持操作水平持续改进；（8）负责质量管理体系的执行、环境管理体系、职业安卫体系的执行、CI标准的执行。机械物质部长的职责（1）严格执行精品工程物资管理规定；（2）负责进场材料的质量控制；（3）组织

34、重要材料的评审与验收；（4）负责进场物资的标识管理；（5）参与进场物资的复验。（二）建立健全项目质量目标的保证体系1建立项目质量保证体系为确保工程目标的实现，公司将更深入地在本工程中开展全面质量管理工作，与此同时实行ISO9002质量体系文件的正常运行，施工全过程中充分体现工程质量保证，工程质量管理全员参加，全过程为对象，现代管理方法为手段的质量管理机制。为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。（如下图所示）签订包保责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益质

35、量保证体系思想保证质量保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目部QC领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理工程创优规划经济法规TQC教育QC课题选定技术交底测量复核推广新技术新工艺图纸会审成果发表工班QC小组质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划检查创优效果制定创优措施明确创优工点经济责任制接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任质量责任优质优价完善计量支付手续工费包干制定奖罚制度总结表彰先进检查落实改进工作质量质量评定提高施工技能确保质量目标和创优目标的实现反 馈掌握规范标准质量管理机制图:工程质量

36、目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工前控制施工前控制施工中控制施工中控制施工质量管理职责施工质量管理组成 施工质量管管理体系成品保护施工前控制施工中控制施工后控制施工计划施工技术施工操作施工材料施工计量施工中控制编制相应作业指导书工程回访维修服务2质量保证措施（1）人员保证项目部配备相应的的管理人员、技术人员和施工作业人员，人员的数量和素质必须满足合同和工作需求，保证对合同的履约能力。（2）施工设备保证a)投入本工程的设备必须符合工艺先进、安全合理、保障质量的基本要求。b)按施工组织设计配备

37、施工机械设备。主要土石方施工设备、钢筋加工设备、起重设备、垂直运输设备应重点控制。c)做好机械设备的维修与保养，建立相应的台帐，并报物资设备部备案；接受建设单位或监理单位定期或不定期对施工设备的进出场情况以及施工设备对工程质量保证能力的核查。（3）工程材料保证a) 所有进场材料必须具有出厂合格证、质量检验报告,经检验合格后方可使用,不合格的必须立即清退出场。严禁使用未经检验或检验不合格的材料。b) 对工程中采用的新材料，均要求提供技术鉴定资料，并经建设单位、设计单位、监理单位审查批准后方可使用。（4）质量管理保证a)认真组织制定内控工艺标准，正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进活动，

38、严格按照措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照设计要求和建筑施工质量验收标准进行验收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个检验批、分项、分部、单位工程一次达标。b)严格按照审批的施工组织设计组织施工，严格过程控制，严禁施工中偷工减料，落实签认手续，确保施工工序质量和工程质量。c)做好隐蔽工程的检查验收。项目部严格质量检查和抽查，各班组严格“自检、互检、交验检”三检制，及时邀请现场监理工程师检查签证，不符合要求的不隐蔽。d)严格按照PDCA循环原理和程序，建立质量管理点，从人员、机械、材料、环境、方法等

39、五大因素进行控制；制定预防措施，及时消除质量隐患和通病。e)严格岗位质量责任制和质量目标考核制度。各级落实质量包保责任和质量终身负责制，每项工程明确质量责任人，施工过程跟踪考核，使质量责任落实到实处。（5）检测与试验保证a)应按照合同的要求，配齐试验检测仪器设备，满足施工现场试验检测需要。b)试验检测机构应具备相应资质条件，试验仪器设备按有关规定检验、标定。c)严格按标准、规范和规程进行试验和检测，保证检测检验结果及时准确，真实可靠。（6）质量教育培训保证有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施质量教育培训，提高参建人员的质量意识和能力。a)普及教育，对全体人员进行培训教育。培训内容包括任务、

40、要求和常规知识、质量标准、要求和措施，增强全体员工的标准和质量意识，以及对参加本工程建设的使命感、责任感和紧迫感。b)专题技术教育，培训对象是参加施工的管理、技术、安质、特种作业等人员，培训内容为各分项工程的施工工艺、质量控制及检测方法等。c)专项技能培训，培训对象为施工、测试、安质、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为施工技术及操作技能、质量安全管理知识、环保水保管理知识、质量验收标准、工艺内控标准等，并组织考核，持证上岗。（7）质量数据资料管理保证a)按单位质量数据资料管理制度的要求做好工程质量数据资料收集、整理和归档工作。b)工程质量控制资料要求规范、清晰、真实、完整，并符合国家、

41、建设单位及局有关科技档案整理和归档要求。c)及时做好质量原始记录，确保记录与施工现场同步，保证记录信息、数据的及时性、客观性和准确性。（8）质量现状分析按照质量例会制度召开质量会议，分析质量现状，确定质量当前水平和发展趋势，及时采取针对性措施，防止出现质量问题或出现控制不良趋势的进一步发展，确保工程质量满足规范、设计要求。（9）质量检查与考核按照质量检查、申报、签证制度的规定组织实施质量检查，及时发现、整改存在的问题；并对相关责任人员进行考核、奖罚，不断提高他们的质量意识和工作质量，保证工程质量。3开展以项目经理为首的质量QC小组活动建立以项目经理为首的QC小组，加强作业人员“质量第一、顾客至

42、上、下道工序是顾客”的质量意识教育，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力，消除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷。（三）确保创优主要管理制度：1技术质量分析会制度： （项目总工 各专业工程师）每日下午召集工长，土建、水、电工程师，质量检查员，各分包现场负责人召开技术质量分析会，做到当天的问题，当天解决。分析会每日总结上次会议的问题是否按期落实，如有问题当时提出，否则认为条件具备，如次日未能落实，按照“奖罚措施”相关内容执行。2材料、设备进场检验制度：（相关专业质检员 材料员 试验员） 材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目

43、专业技术人员一定要把好进货质量检验关。做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目物资部负责组织质检员、专业技术人员、实验员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。 做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试

44、，并填写相关记录。在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“不合格品”进行处置，报项目总工审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目总工签署处理意见。材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员

45、要做好发放记录。3工程质量检查及验收制度：（项目总工 各专业工程师）工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工，为了使装修工序尽早插入，工程可分阶段进行验收。一般工程对基础工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。结构验收工作在项目技术负责人主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设

46、计单位、监理单位三方联合检查，第四步是质检站核验。单位工程的竣工检查由项目技术负责人主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目技术负责人要将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。4工程质量评定、核定制度(1)依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序。(2)分项工程由项目技术负责人组织工长、班组长参加评定，由专职质检员核定。(3)分部丁程由项目负责人组织，技术负责人、工长参加评定，专职检查员核定。其中

47、地基和基础工程、主体工程，由企业技术部、质量安全部组织核定。(4)单位工程质量综合评定由企业技术负责人组织。项目负责人、技术负责人、企业技术、质量部门参加评定。企业经理、企业技术负责人共同签证负责。(5)单位工程质量综合评定后，将有关评定资料提交质量监督部门申请核定。5样板先行制度：（项目总工 各专业工程师 质检员）每道工序施工前都应先做出一个样板，（结构施工阶段则以地下、地上部分第一个施工流水段的分项施工为样板）项目技术负责人组织工程部长、专业工程师、质检员参加对样板工程的鉴定。组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。在装修工程开工前，要先做出样板间。样板

48、间应达到竣工交验的标准。制作样板间，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。做好样板间对装修工程的顺利展开至关重要。样板间必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板间为标准进行验收。6主要分项工程重点检验制度（关键工序和特殊工序控制制度）：（专业工程师 质检员）钢筋工程检验要点：A.钢筋的品种和质量，钢筋使用的确认；B.钢筋的加工、套丝、以及接头的确认；C.绑扎，包括直径、根数、间距、弯钩、接头位置、接头长度、跳扎等；D.保护层。模板工程检验要点：A.模板及其支架的强度、钢度和稳定性；B.模板的组装及接缝；C.模板的清理以及隔

49、离剂的涂刷；D.模板平整度及垂直度；E.阴阳角及梁柱接头处理。混凝土工程检验要点：A.所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量；B.混凝土配合比，原材料计量，搅料；C.浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备；D.混凝土质量检查-塌落度试验；E.混凝土浇筑-布料、振捣和施工缝处理；F.混凝土标高、表面平整度； G.商品混凝土资料收集、核对；H.混凝土浇筑后的管理。砌砖工程检验要点：A.砌筑用砖和砂浆的质量；B.砌筑形式、构造柱和拉结筋；C.灰缝，包括平直度、砂浆的饱和度、厚度等。楼地面工程检验要点：A.各种面层的材质、强度和密实度；B.基层清理及其与面层的结合（空鼓问

50、题）；C.操作程序及养护；D.面层的标高和坡度。抹灰工程检验要点：A.基层整理、清理及樘子嵌填B.塌饼、柱头以及护角线（阴阳角）的控制；C.各类装饰材料的质量；D.操作程序及层间结合；E.细部处理。屋面卷材防水工程检验要点：A.卷材和胶结材料的质量；B.基层坡度、平整度以及干燥程度；C.卷材的铺贴程序；D.泛水、檐口、变形缝的处理。管道安装工程检验要点：A.各类管材及阀门质量；B.管道标高和坡度；C.管道接口质量及水压试验；D.管道支、吊架。电配管及内穿线工程检验要点：A.管道敷设及盒（箱）位置；B.管内传线；C.接地（接零）保护。对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性

51、。（四）确保创优主要质量管理工作：1.施工组织设计、方案、技术交底管理：1.1施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。由项目总工组织本项目技术人员编写，经公司技术部门审核后，报公司总工审批，最后报甲方、监理审批。1.2根据施工组织设计中确定的内容，以施工组织设计为指导，由各专业工程师编制施工方案，内容必须与施工组织设计保持一致，并进一步细化，务求达到能够指导作业面施工的原则（各专业工程师负责）。1.3针对现场的实际情况和施组、方案的要求编写分项工程施工技术交底下发施工队，并且抄送工长、质检人员，达到在作业面的管理人员

52、都能详细理解施工要求的目的（各专业工程师负责）。1.4各专业工程师、工长、质检日常工作应深入现场，监督施工方案、技术交底的现场落实情况（各专业工程师、质检、工长共同负责）1.5针对现场的特点和变化，及时做出合理的补充方案、补充交底，以免现场生产与技术策划相脱节，各专业工程师必须了解现场实际，掌握作业面状况，提高工作效率，工作有预见性。（各专业工程师负责）。1.6在施工过程中，施工做法发生变动，应由项目总工负责，各专业工程师及时下发变更交底，并将方案进行修改后重新向有关部门报批。1.7针对创优的技术质量要求，在重要的分项施工之前，组织召开技术质量分析会，由项目总工亲自详细交底，加大技术要求的落实力度。1.8施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要求、进度要求、主要工种搭