生产部薪资方案

1、1目的为有效提升生产部门员工的生产力和执行力，同时激发员工的潜能，并根据各生产环节工作的强度， 将所有生产人员的薪资待遇与产能、效益挂钩，达到企业、个人双赢的目的，特对生产部门员工工资 核算制定以下方案。2范围适用于本公司湖北工厂生产部门经理及以下各级人员，包含试用期员工。3分配原则根据其的工作岗位、工作职责、管理能力、执行力度、工作年限、等情况综合核定其薪酬待遇4薪酬结构：4.1车间主管级以上岗位薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励4.2班组（线长）管理岗位薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励或补助4.3员工岗位薪酬结构：基本工资+

2、岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励或补助4.4各岗位薪酬结构组成核定表序号X-JU/亠冈位按月发放X-J-J /亠 十.冈位津贴或补助其他基本工 资系数分数绩效工资全勤奖工龄力口班 工资1经理30001-1.51、按月度总额除3002主管:30001-1.23003车间班长25003004线长1800去基本工资、全勤30020按规 疋执 行5员工13000.8-1奖、加班工资、岗300元/6员工13000.8-1300年/7员员工13000.8-1位津贴或补助及其300月8工员工13000.8-13009员工13000.8-1他以外工资、按当30010技师13000.8-13001

3、1制员13000.8-1月系数（或出勤总30012员工13000.8-130013员工13000.8-1数）总额平均并乘以相对应员工系数（或出勤天数乘以30014员工1300按个人产量60-10030015包员工130060-10030016杀菌工130060-100内部评分）。30017员工130060-10030018员工130060-1002、新员工前3月30019领料员130060-10030020叉车工130060-100为试用期，第一月按底薪或当月平均绩效工资的30%，第二月核算当月绩效的 30%-60%，第三月为当月平均绩效的60%-90%。3、员工绩效工资根据个人产量按0.13

4、-0.14 元/公斤核算30021锅炉工13004000500030022洗车工13003000450030023洗筐工13003000450030024更衣室 管理员1300500180025统计1300300045003005评定依据及考核原则5.1基本工资依据各管理岗位需求，经试用考察确定其管理能力符合岗位要求的，报直属领导审核，公司总经理 批准，经公司人事正式任命后，方可享受相应岗位的薪酬和福利待遇5.2绩效考核521生产部所有与公司正式签订劳动合同人员参与绩效考核，试用期人员不参与考核各岗位绩效考核，根据不同岗位职责制定相应考核细则，经讨论正式签发后，按其具体考核细则执 行，实际考核得分结果直接作为薪资结算的依据绩效考核核算标准：依据考核分数管理标准，如月度考评得分低于80分，则无绩效工资；如月度考评得分超过 90分，则全额获得绩效工资；如月度考评得分在 80至90分之间，则以实际得分的百分比计算绩效工资。5.3工龄补助凡入职满一年以上可享受20元/月/年的工龄补助；5.4加班工资车间主管级（包括车间主管）以上按公司考勤制度规定结算；班组级的薪资根据本班组效益接挂钩，员 工节假日加班按照国家相关规定执行。5.5全勤奖按各部门依据每月生产任务合理安排休息时间，按各部门规定出满勤的，享受相应的全勤奖，