析暖通空调工程施工管理与成本控制

1、析暖通空调工程施工管理与本钱控制析暖通空调工程施工管理与本钱控制【摘要】随着社会经济不断的增长，人们的生活水平不断的提高，人 们对工作和生活条件的要求也在相应的提高， 这使得我国的暖通空调销售量又有了进一步的 提高。在暖通空调工程的工程管理过程中， 最重要的管理内容为施工管理与本钱控制。 因此， 本文就暖通空调工程施工管理方面作了一些相关的分析， 并总结了一些暖通空调工程本钱控 的要点，仅供参考。【关键词】暖通 空调 施工 本钱 中图分类号： TB657 文献标识码： A 前言随着国民经济的迅速开展，空调技术已经运用到生活中的方方面面，随之也就导致了暖通 空调应用量的不断增加。 因此相应的提高

2、了人们的生活水平和工作生活环境。 在这种根底上， 暖通空调施工管理方面也受到了相关建筑人员的重视， 运用良好的管理手段， 增加能源的利 用率， 推广节能减排的优良技术，降低能源的消耗，保护自然能源，这不仅可以对经济的开 展起到推动的作用， 也能够有效的提高企业施工管理效率， 与此同时也是社会开展的必然的 趋势。一、暖通空调施工的前期管理明确工程管理目标。 工程管理目标一般包括： 平安管理目标： 在施工过程中加强平安管理， 杜绝平安事故的发生， 保证企业和施工人员的生命财产平安； 质量目标： 质量是工程工程施 工管理的主要控制目标之一， 在施工中要严格遵循各种施工图集和技术标准标准； 工期目标：

3、 在确保工程质量的前提下， 提前或者保证合同工期， 是工程管理工作的目标之一； 本钱目标： 在保证工程质量的前提下，尽量减少本钱，节约开支，降低工程投资。施工准备工作管理。为确保优质、高效、平安、文明的完成暖通空调的安装工作，工程工 程人员必须在工程开工前做好施工准备工作，主要有组建工程工程部、编制工程管理规划、 施工组织设计、 主要施工方案、 专业施工方案、 施工过程相关专业技术员的配备、 技术交底、 人员培训、 物资准备等。 作为工程管理人员必须深入细致的参与到工程施工的前期准备工作 中，确保各项工作都能保质保量的完成。二、暖通空调工程施工管理1、平安管理 施工过程中最重要的就是平安问题，

4、在暖通空施工管理的过程中最重要的就是平安管理。如果在施工的过程中没有制定好一个科学合理的平安管理体制， 那么就可能发生很多意想不 到的平安事故，造成一定的财产损失。一方面，由于在暖通空调施工过程中的高空作业和电焊作业比拟多， 用到的电机具也很多， 相关的材料和设备搬运工作也较多， 因此， 施工单位一定要结合现场作业的特征制定科学合 理的平安管理制度， 这样才能有效的减少平安事故的发生。 另外，在暖通空调施工的过程中， 应当健全相关的平安管理体制， 不定期的要对技术和施工人员进行一定的平安教育培训， 施 工单位要加强现场的平安巡视工作，这样才能有效确实保施工过程中的平安问题。2、资料管理 在暖通

5、工程施工过程中，资料的管理是必不可少的一个环节，它是内业整理和外业施工之 间的有机结合。 在暖通施工的整个过程中， 施工资料管理是贯穿于其中的， 工程要想高校的 完成就必须完成整个工程中的资料。 施工单位或者监理单位在暖通空调工程的每个工程部位 和施工阶段都要对施工的资料进行确认和签字， 这也是为了很好的遵照工程质量检验评定的 相关标准。 一般情况下， 施工单位对暖通空调的施工过程比拟重视， 而往往无视了施工资料 的整理这一过程，等到工程将要结束的时候， 才想起来整理相关的施工资料，其实，这样会 导致很严重的后果。 如果， 施工单位在工程结束的时候才要补钱相关的施工资料， 不但签证 有一定的困

6、难，更不能保证最终的完整性和真实性。3、质量管理 暖通施工前的技术交底就很大程度的会影响到最后的工程质量，其也是施工管理人员进行 相关事前控制的一个重要的手段， 这是指导一线施工人员能够正确施工的相关技术文件， 可 以有效确实保暖通空调工程在施工过程中的连续性。 在具体的暖通空调施工过程中， 由于施 工的工序有着很大的区别， 施工的工艺也是不尽相同， 这就相应的要求施工管理人员必须加 强对施工前技术交底的重视，确保施工的技术要点要完整、可行、 易懂， 使施工人员能够更 加容易和详细的理解。 另外， 在施工过程中的关键技术环节， 施工管理人员必须要亲自到达 施工现场去检查，正确的指导工人施工，有

7、效防止在施工过程中一些事故的发生。4、进度管理在制作施工进度方案时， 要加强施工管理人员和其他分项工程施工的协调， 及早做好方案， 在工程施工时要及时进行调整，防止窝工和工期延长情况的发生。同时做好材料管理工作， 材料的供给时间、市场的价格等，管理人员都应该详细了解，保证施工中材料的供给。5、提升管理者的水平与意识 暖通工程的管理是一项复杂的工程，涉及的问题有许多。工程管理这应当努力提升自己的 管理水平， 并且善于用人，建设一个具有良好管理能力、 组织能力的管理团队，运用先进的 管理方法，做好管理工作。对于建筑企业和单位的管理人员来说，拥有一定的知识技能水平与相应的管理能力，是工 程建设管理和

8、组织的必然需求。 对于没有从事过工程建设的管理者， 来承当单位的工程负责 人的这种情况， 不仅很难实现组织验收和对工程进行科学的管理， 而且也很难使工程按照相 应的施工技术标准进行建设， 难以顺利的完成质量管理体系的检查和对综合施工质量水平的 有效考核，导致暖通工程建设过程中出现的问题不断的增多，逐渐忽略自己的管理责任。6、收尾管理 暖通空调工程非常重视工程的收尾，这是设备的调试和测试工作，对一些小的问题进行调 整和修复。 这就需要施工人员认真编制专项调试方案， 防止在施工后期责任心松散， 保证暖 通空调施工的质量，以免影响工程的整体交工。三、暖通空调工程本钱控制1、施工准备阶段的本钱控制 当

9、前很多暖通空调工程施工不标准，处于低水平、无序混乱、被动的施工状态，这就为工 程的本钱控制带来了很大的难度。 本钱的花费虽然主要集中在施工过程中， 但是对于本钱的 控制应从施工准备阶段开始， 做到本钱控制有准备， 本钱控制有方案， 唯此才能改变被动的、 消极的管理状态， 克服暖通空调工程本钱难控制的难题。 在施工阶段做好本钱控制的准备工 作主要是在投标后， 施工单位应对招标文件包括的内容进行详细的研究， 例如工程的实际情 况、施工范围、工程的工期以及进度安排等，还要调查工程所在的地理位置、地质条件、了 解工程所在地的交通情况。 施工前准备阶段本钱控制的重点主要在于考虑工程规模、 工程性 质、现

10、场的施工条件、参与施工的人员等因素的影响，在综合考虑这些因素之后， 选择最正 确方案设定本钱控制方案。2、材料设备采购阶段的本钱控制 暖通空调工程需要采购大量的设备材料，其中设备材料的支出占本钱支出的最大比例，因 此，设备材料的采购会对本钱控制产生重要影响。 材料的采购需要经过三个阶段： 第一阶段 为施工前，材料采购人员依据施工设计选取三家以上的供货商进行竞标， 通过招投标的形式， 选择出信誉最为可靠、 质量过关的生产厂商为材料设备提供商， 尤其是对于空调机组、 制冷 机组及冷却塔等重要的设备进行采购时， 更要综合考虑厂家实力。 第二阶段， 要对供货商提 供的材料设备进行价格上的比对， 选取价

11、格最合理， 满足工程要求的设备汇总总价。 在与供 货商签订合同时， 明确材料设备的具体价格， 同时约定供货时间以及市场上出现材料价格偏 差后， 如何进行价格的调整等问题。 第三阶段，材料设备的进场阶段， 应注意保护已进场但 还未被安装的设备， 防止由于人为或环境因素造成材料设备的损毁， 导致不得已的本钱追加。3、工程合同管理的本钱控制 暖通工程施工前施工承包人员需要分别与业主和工程分包商签订合同。在签订这两个合同 时，都应注意本钱方面的问题。 在与业主签订合同前， 施工方必须对施工图纸进行认真的查 看，做好施工材料的统计，做好施工量的统计，防止出现材料估计过少，后期由施工方进行 材料补充所带来

12、的损失， 还应估计好施工量， 保证在工期内完成工程的施工， 防止由于赶工 期，增加大量的施工人员， 支付更多的费用。 施工方还应对招标书与合同文本中的规定进行 了解， 一旦发生纠纷， 要根据合同的具体条例保护好施工企业的经济利益不受到损坏， 更要 将现场签证与变更洽商资料保管好， 以备后期竣工结算时， 发生不必要的纠纷。 在与工程分 包商签订合同时， 要认真审核劳务分包费用的报审， 如果双方在合作的过程中发生矛盾， 就 要依据签署的合同进行公平、公开的解决。4、施工过程中的本钱控制 在施工过程中，本钱控制的重点主要集中于材料的使用与人力的使用上。材料的使用不要 出现浪费现象， 不要出现型号错用

13、现象， 让施工人员按图纸管线上的型号进行施工， 施工过 程中注意材料的节约， 不要由于浪费严重而到后期造成材料的缺少， 再次追加材料必然会造 成本钱的失控。 人力的使用同样是要求管理好工作人员按时完成工作量， 估计好工作量， 使 施工人员做到不拖工、不误工， 定时定量地完成施工任务。防止由于人员管理不得当， 造成 工期的延后，不得不在工程后期雇佣大量的施工人员赶工期，增加本钱的投入。结论 在暖通空调工程施工管理中，管理人员应细致地作好质量控制工作，了解设计意图，熟悉 各专业施工图，编制好施工组织图，要抓住工程的控制要点，做好控制要点的事前、事中、 事后管理。 同时在施工过程中， 不仅要严格遵循相关标准，还需要根据具体的工程实际，采 取科学合理的施工方案， 力求在保证施工质量的前提下进一步降低本