监理规划5253

1、新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划一、工程项目概况1、工程项目名称：新乡绿都城三期A 区 52#53# 住宅楼2、工程地点：新乡市牧野大道以西，海河路与柳青路间3、建设单位：新乡市绿都置业有限公司4、设计单位：河南省纺织建筑设计院有限公司5、勘探单位：河南工程水文地质勘察院有限公司6、政府质监单位：新乡市开发区质监站7、施工单位：河南省第一建筑工程有限公司8、工程规模、结构特点、建筑面积结构檐口 0.000楼号层数地下室（m2 ）类 型高度绝对标高52#15058.8剪力墙18543一层73.23253#35412.9剪力墙801二层73.4（ 26）9、工程特点：52# 住宅楼

2、上部结构体系为钢筋砼剪力墙结构，地上18 层，地下 1 层，框架和剪力墙抗震结构等级为一级，13 层为剪力墙的加强部位， 本工程安全等级为二级， 地基基础设计等级为甲级，结构设计使用年限为50 年。抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，抗震构造措施按8 度抗震采取。屋面防水等级二级，防水层合理使用年限为15 年。西中单元 45.82m 标高以下采用C35 砼，以上采用C30 ，东单元 30.82m 标高以下采用河南天正建设工程咨询管理有限公司第 1 页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划C35 砼，以上采用 C30 ，地下室基础和侧壁、坡道、及地下室顶板采用防水砼，抗渗标号p6

3、。混凝土强度等级：基础垫层C15, 雨篷、空调板等裸露在室外的构件为C35; 砖混部分现浇构件 ,卫生间和厨房的梁、板、柱混凝土墙、门厅处基础梁为C30, 砌体：±0.000 以下外围为 MU10 烧结煤矸砖、 M5 水泥砂浆 ; ±0.000 以上均为 A3.5 加气砼，M5 混合砂浆 ,±0.000以下室内用 A3.5 加气砼，M5 水泥砂浆。53# 住宅楼上部结构体系为钢筋砼剪力墙结构，西中单元地上32 层，地下 2 层，东单元地上 26 层，地下 2 层，框架和剪力墙抗震结构等级为一级，西中东单元14 层为剪力墙的 加强部位，本工程安全等级为二级，地基基础

4、设计等级为甲级，结构设计使用年限为 50 年。抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8 度，抗震构造措施按8 度抗震采取。屋面防水等级二级，防水层合理使用年限为15 年。西中单元45.82m 标高以下采用C35砼，以上采用 C30 ，东单元 30.82m 标高以下采用 C35 砼，以上采用 C30 ，地下室基础和侧壁、坡道、及地下室顶板采用防水砼，抗渗标号p6 。混凝土强度等级：基础垫层C15, 雨篷、空调板等裸露在室外的构件为C35; 砖混部分现浇构件 ,卫生间和厨房的梁、板、柱混凝土墙、门厅处基础梁为C30, 砌体：±0.000 以下外围为 MU10 烧结煤矸砖、M5 水泥砂浆 ;

5、±0.000 以上均为 A3.5 加气砼，M5 混合砂浆 , ±0.000以下室内用 A3.5 加气砼，M5 水泥砂浆。二、监理工作范围、内容和目标1、工程项目建设监理范围：业主提交设计文件所含土建、水暖、电照、弱电和景观、管网工程施工阶段的监理。2、工程项目建设监理内容：施工阶段质量控制、投资控制、进度控制、安全控制。河南天正建设工程咨询管理有限公司第 2 页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划3、工程项目建设监理目标：1）、工期目标：合同工期天2）、质量目标：3）、投资目标：三、监理工作依据：、项目实施阶段的工程监理合同。、业主提供的项目完整的施工图及有关资

6、料说明。、业主提供的施工阶段的工程地质、水文、文物勘探报告。、业主和承包商签约的工程承包合同。、与本项目有关的国家施工规范、标准和规定以及强制性标准。第四章 现场监理部人员1、现场监理机构组成监理公司在施工现场设立项目监理部。实行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员等组成。2、公司对现场监理部的监督管理2.1 公司每周由总经理主持总监及总监代表例会，各项目总监要如实向公司汇报上周工程进展情况及出现的问题、解决方案等。2.2 由公司副总经理也即管理者代表核查ISO 质量体系的贯彻执行情况。2.3 由工程监理部依据公司 项目部考核细则员工手册定期不

7、定期对项目进行考核、评比、检查。2.4 由公司经营部定期不定期对客户进行回访。检查结果必须符合公司的相关要求，如果有问题，由各部门提出报告由总经理审批进行严肃的处理。3、现场监理组织机构图公司总部公司技术经济专家组公司工程监理部业主代建设单位河南天正建设工程咨询管理有限公司第 3 页总监理工程师设计单位新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划4、监理人员投入计划阶段人员施工前期施工阶段保修阶段王云磊朱亚珂张必延伏长玉付欢欢5、监理人员职责5.1 总监理工程师职责代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员的工作。主持编制监理规

8、划，审定各专业监理工作实施细则、监理程序和工作制度。签发由监理部发出的各种文件、报表、报告、并审核各专业监理工程师签认的各种文件资料。审定施工单位报送的施工组织设计、施工方案和施工总进度计划。按合同规定，审核并签署停工令、复工令。按合同授权，审核并签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。河南天正建设工程咨询管理有限公司第 4 页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划组织编制监理月报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。组织工程竣工初验，参与工程竣工验收和竣工结算。11组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控、协调等

9、做全面总结。5.2 总监理工程师代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。5.3 专业监理工程师职责编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。对受监工程签证认可，并对签证负责。涉及本专业的报告、文件进行核实，并提出建议报总监审批；检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。对关键和重要部位实施跟踪检查、旁站监理；参与工程计量和审核工程支付凭证。参加工程竣工初验，并提出本专业工程竣工评价；5.4 监理员职责在专业监理工程师的指导

10、下开展现场监理工作；检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行、使用状况，并做好检查记录；复核或直接从施工现场获取工程计量的有关数据并签署有关原始凭证；按施工图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关监理记录。5.5 工程信息管理员职责受总监理工程师（或总监代表）的领导进行工作；负责工地例会纪要、监理月报等监理部文件的打 印分发工作；负责各专业监理资料的定期收集及整理工作；负责督促各专业监理工程师及监理员的资料整理工作；负责督促施工单位作好工程竣工资料

11、的整理工作；负责完成总监理工程师交办的其他工作。5.6 见证取样员职责受总监理工程师（或总监代表）的领导进行工作；负责材料、构配件的验收工作；在材料、构配件取样时旁站，负责见证工作；河南天正建设工程咨询管理有限公司第 5 页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划负责材料试验报告的整理和收集工作；5.7 安全监理员职责1在总监理工程师的指导下开展现场安全监理工作；2督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4.审核施工方案及安全技术措施；5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，

12、落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；6、监理人员的职业道德和纪律监理人员的职业道德和纪律不仅是关系到受监工程本身的致关重要的问题，也是关系着我国监理行业今后健康发展的战略问题。6.1 监理人员的廉洁自律措施1、组建以工程建设领导小组直属的监察机构，负责现场监理部的纪律监察工作。2、引入外部监督力量，聘请业主、施工单位及有关材料供应商代表作为外部义务监督员对现场监理部的

13、廉洁自律工作进行监督。3、实行重大问题会审制度，对工程建设过程中出现的重大问题处理实行监理部主要人员会审制度。4、现场工序验收实行互检、联检制度，主要验收工作需有三名以上监理人员在场。5、严格按照以下监理人员“十不准 ” 要求监理人员：6.2 、监理人员十不准1、不准向第三方泄露应保密的项目信息；2、不准向施工单位介绍、推荐建筑材料或设备；3、不准向业主或总承包单位介绍、推荐施工单位或分包单位；4、不准向施工单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象；5、不准接受施工单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；6、不准参加施工单位组织的旅游、休假和娱乐活动；7、不准参加由供应商组织的设备及建材采购活动；

14、8、不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；9、不准私自承揽监理项目范围以外的任何业务；10、 不准私自借用施工单位或供货商的任何交通工具或通讯工具。河南天正建设工程咨询管理有限公司第 6 页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划凡违反上述规定者，由当事人做出书面检查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除的处分，触犯法律者移交司法机关。第五章保证旁站的监理措施1、旁站监理部位：旁站监理是质量控制最直接有效的方法，特别是重点部位、重要隐蔽工程、专业性技术性难度高的工序以及新工艺、高科技材料施工，通过监理人员的旁站监督，往往能达到事半功倍的效果。该工程为砖混结构（部分建筑为框架结构）

15、，包括基础、现浇混凝土、防水、管道试压、设备运行等部位，监理需旁站的部位和旁站监督内容如下：序项目名称号1安水泥取样2全钢筋及钢筋接头取样3性承重砌块取样4检砼、砂浆试块取样5验防水卷材取样6回填土环刀取样7外墙保温材料送样8地地基验槽9基砼浇筑10与土方回填基础11主梁柱节点钢筋隐蔽过程12体砼浇筑13砌体14功屋面淋水试验15能地下室防水效果检查16性卫生间蓄水试验17检建筑物垂直度、标高、全高测量18验塑钢窗功能检测旁站（见证）人员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员项目总监 专业监理工程师监理员监理员专业监理工程师 监理员监理员监理员项目总监 专业监理工程师项目总监 专业监理工程

16、师项目总监 专业监理工程师专业监理工程师 监理员专业监理工程师河南天正建设工程咨询管理有限公司第 7 页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划19建筑物沉降观测专业监理工程师监理员20塔吊基础专业监理工程师安全监理员21安塔吊安装安全监理员22全提升架基础专业监理工程师安全监理员23旁提升架安装安全监理员24站脚手架安装专业监理工程师安全监理员25脚手架拆除专业监理工程师安全监理员2、旁站监理的程序2.1 对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。2.2 对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。2.3 具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照

17、旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。2.4 旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报。2.5 旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。3、旁站监理措施 :3.1 建立健全现场项目监理组织机构，完善职责分工。 旁站监理具体由现场监理人员负责实施。3.2 我公司将根据工程实际，制定监理旁站方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和监理人员职责。旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份。3.3 承包单位根据监理制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理

18、人员按照旁站监理方案实施旁站监理。3.4 制定有关旁站监理制度，落实旁站控制责任。我公司保证旁站监理到位、规范。施工中关键部位、关键工序需旁站时，由项目总监根据现场情况进行书司巡检组，旁站落实到人，做到24 小时跟班旁站。项目总监和公司巡检组负责抽查旁站实施情况，发现旁站时脱岗，公司将对监理人员按照公司制度一次处罚100 元，并与其质量统筹金挂钩，三次脱岗则予以辞退。河南天正建设工程咨询管理有限公司第 8 页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划第六章质量控制的措施和方法1、质量控制的程序1.1 施工阶段监理工作程序建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序

19、及各种监理报表审查开工前施工准备工作落实业主提供的现审查施工审查开工前材审查施工单位项目组参与设计场施工条件组织设计料，机具设备准织资源安排情况图纸会审备情况停工或复工业主签署意见监理工程师对项目目标进行监督控制工作进度控制质量控制投资控制监理文件记录河南天正建设工程咨询管理有限公司第 9 页合同管理信息管理组织协调新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划1.2 施工阶段工程质量监理程序监理工程师进驻现附原材料检验报承包人填写开工申请单附设备检验报告告、成品、半成品监理工程师审查同意开工分项或工序完工填写报验单报监理工程监理工程师会监理工程师审查检河南天正建设工程咨询管理有限公司第10

20、页合格否？新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划不合格合格2、工程项目质量的事前控制的措施2.1 在施工过程中 ,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2.2 专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施 ,审核同意后予以签认。2.3 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。2.4 专业监理工程师应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。2.5 专业监理工程师应从

21、以下五个方面对承包单位选定的试验室进行考核：a、 试验室的资质等级及其试验范围； b 、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； c 、试验室的管理制度； d 、试验人员的资格证书； e 、本工程的试验项目及其要求。2.6 专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件 /设备报审表及其质量证明资料进行审核， 并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设

22、备撤出现场。3、工程项目质量事中控制措施3.1 工作内容监督施工单位现场操作；坚持实行三检交接制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。对重要部位和可能发生的隐患，跟踪检查、旁站监理、抽检、复查等。3.2 控制原则严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；河南天正建设工程咨询管理有限公司第11页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用；坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，不得进入下一道工序。3.3 控制方法要求项目经理部必须按施

23、工组织设计和方案执行；施工测量放线的抽检或复验，要向监理部报验， 经监理部抽查或复验后， 方能施工。土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验。对重要部位有特殊要求的工程，施工单位应编写施工工艺，施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。有规定要持证上岗的岗位， 还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准，不得施工。监理部对其实施跟踪检查、旁站监理。实施“三检制”须丛互相验收交接手续中得到落实。3.4 控制措施1、要求项目经理部必须按已批准施工组织设计和方案执行，对施工工艺，施工方法，操作规程等实施标准化管理，并要

24、做好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查。在巡视过程中发现施工中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正；对施工过程的重点部位和关健控制点按监理规划拟定的旁站计划进行旁站监理；施工单位应将整改结果书面回复，监理部要进行复查。3、施工测量放线的抽检或复验。施工单位要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。4、土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验。监理应组织勘察单位，设计单位，地方质监部门，业主、施工单位等进行联合检验，检验土层是否符合工程地质报告，若符合报告，参验单位均要在记录单上签字盖单位公章。5、对重要部位有特殊要求的工程施工单位应编写施工工艺，

25、施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。有规定要持证上岗的岗位， 还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准，不得施工。监理部对其实施跟踪检查、旁站监理。6、实施“三检交接”制：每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、工序互检、并经项目部专检合格后，附三检交接手续一并向监理部报验；监理部接报验单后，必须在小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。检验合格，监理部签发工程认可单，施工单位可进行下道工序施工。检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后签证认可，准予进行下道工序施工（特别是原则性质

26、量隐患，须追查质检员责任，重大问题须给与处罚）。7、隐蔽工程验收。施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽工程验收单”并河南天正建设工程咨询管理有限公司第12页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划附有关质量资料，报送监理部；监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测，核查；对隐检不合格的工程， 监理部签发“不合格工程通知单”，责令施工单位限期整改， 整改完成后由监理部复查。对隐检合格的工程，监理部签认隐检验收，并准予进行下一道工序施工。8、给排水管道工程应检查定位，标高、暗埋或预期留孔位置，各种接口、打

27、口、通水试压等。管道试压实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。9、电气工程的暗装管，接线盒，接线、穿线、接地等、施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施工验收规范进行检查验收。穿线以后还应进行绝缘检查，低压部分用伏摇表检查，高压部分必须由电业局认可的单位进行耐压试验，试验报告报监理部认可。3.5 工程质量的事中控制程序工序交接检验基本程序工序施工完返 修施工单位自检互检、专检不合格通知监理部会同现场检查试验室检验不合格合格？合格签署质检合格意见进行下道工序河南天正建设工程咨询管理有限公司第13页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划隐蔽工程验收基本程序返修隐蔽

28、工程施工完不合格班组自检填写隐蔽工程报验监理部核查质审查施工会同现场测量试验河南天正建设工程咨询管理有限公司第14页不合格合格？新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划4、工程项目质量事后控制措施4.1 分项工程施工完成后，专业监理工程师应及时进行检查，发现质量缺陷或质量事故应及时下达监理工程师通知，要求施工单位写出处理方案或处理措施报送专业监理工程师，专业监理工程师对报送来的处理方案或处理措施报送及时进行评价。4.2 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行

29、跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。5、原材料质量控制措施和方法5.1 主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须各监理工程师申报同意后，方可定货；5.2 监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；5.3 合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；5.4 加强材料检查验收，严把质量关；5.5 重视材料的

30、使用认证，以防错用或使用不合格材料。5.6 在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将称为永久性工程的组织部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。5.7 对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。供

31、货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购、定货质量的前提。某些材料（诸如一些装饰材料） ，定货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。河南天正建设工程咨询管理有限公司第15页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。5.8 材料进场的质量控制凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是无

32、产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔。进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录。第七章工期控制的措施和方法1、总体施工进度计划图序日历天号分部工程名称

33、1 桩 基工 程2 挖土方支护工程3 基 础工 程4 主 体工 程5 屋 面工 程6 门 窗工 程7 内、外河南天正建设工程咨询管理有限公司第16页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划装饰工程8 楼地面工 程9 油漆刷白工程10 电气照明工程11 水 暖工 程12 其 他工 程2、进度控制的监理工作内容审查和批准承包人在开工之前提交的总施工进度计划和总说明、以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。审批承包人根据批准的总进度计划编制的年度计划。在施工过程中，检查和监督计划的实施。当工程未能按计划时，可以要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使施工进度

34、符合施工承包合同对工期的要求。定期向业主报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延期时，有责任中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。3、进度控制的监理工作原则、方法和程序3.1 进度控制的原则1可行性和合理性原则各种进度计划都必须结合工程自身的特点、自然和技术经济条件、工作人员的素质和能力来制订，既要可行又要合理。2中长期计划和短期计划结合的原则中长期计划是实现计划目标的战略性计划，其重点是从整体利益出发，对计划的未来机会、风险、外部因素等进行研究和制定对策，短期计划是实施性计划，重点是解决近期各项工作的进度安排。因此，两者各有侧重，应相互结合和补充，短期计划应服

35、从于长期计划。3计划展近原则由于计划具有层次的特点，因此在计划编制时应使各层次间互相衔间，具有连贯性。上一层次的计划的实现起可靠的保证作用。4经济性原则计划编制的优劣，最终应以是否经济来衡量，这也是各项目参考者共同的愿望。河南天正建设工程咨询管理有限公司第17页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划5便于操作的原则编制计划是为了控制和管理，因此，进度计划编制时应能充分反映计划中各项工作的相互关系、工期关系，清楚、明了，便于实施和检查。3.2 进度控制的监理工作方法1按进度控制的内容为：规划、控制、协调。2按进度控制所采用的技术为： A 使用工程进度图（横道图）控制； B 使用工程进度

36、曲线控制； C 使用计算机网络计划技术控制。3.3 进度控制的监理工作程序监理工程师进驻现场监理工作开始1、落实资源计划（劳力承包人根据合同工期目标，设备、资金流量） 。2、临时设施占地计划。编制施工总进度计划内。、编制计划网络图。31、是否满足合同目标报监理工程师审查要求。2、资源是否落实。3、计划是否切实可行。不同意监理工程师审查后报业主，并共同协商同意批准实施，并编制季度月计划河南天正建设工程咨询管理有限公司第18页监督实施计划新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划否是4、详细的进度控制监理工作措施4.1 技术措施审批承包人所拟定的各项加快工程进度的措施。向业主和承包人推荐先进

37、、科学、合理、经济地技术和手段，以加快工程的进展。4.2组织措施落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。进行项目和目标的分解（按项目实施各阶段、单位或单项工程，按建设年度等）。建立进度协调组织（业主、承包人监理等的组织体系）和进度协调工作制度。在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。4.3 经济措施按合同规定的期限给承包人进行项目的检查、计量和签发支付证书。督促业主按时支付。制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励；对延误工程计划者按有关规定进行处理。4.4合同措施利用合同文件所赐予的权利督促承包人按期完成工程项目。利用合同文件规定可采取

38、各种手段和措施监督承包人加快工程进度。5、详细的事前、事中、事后进度控制的监理措施5.1 进度的事前控制（1）编制分项、分部工程实施总进度计划。（2）审核施工单位提交的施工进度计划。5.2 进度的事中控制河南天正建设工程咨询管理有限公司第19页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划（1）建立反映工程进度的监理日志。（2）工程进度的检查，审核施工单位每月、周提交的工程进度报告。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4 ）有关进度、计量方面的签证，它是支付工程进度款、计算索赔，延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并督促施工单位

39、提出进度调整的措施和方案。（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（7）组织现场协调会，解决现场有关重大事宜，保证工程如期完成。（8）定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理组每半月报告一次。5.3 进度的事后控制（1 ）制定保证总工期不突破的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措施及其它配套措施。（2）制定总工期突破后的补救措施。（3 ）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第八章投资控制的措施和方法1、 工程投资控制的内容1.1 投资事前控制1熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制

40、重点。2合同规定的条件，督促业主如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工、连续施工。3按合同要求，督促业主如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场。4按合同要求，督促业主及时提供设计图纸等技术资料。1.2 投资事中控制1按合同规定，及时签复施工单位提出的问题及配合要求。2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、材料代用和材料追加等的签证，由项目监理工程师最后核签后方有效。5按合同规定，及时对已完工程计量进行验收，不要造成未监理验收认可就承认其

41、完成量的被动局面。6检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。河南天正建设工程咨询管理有限公司第20页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划7定期向业主报告工程投资动态情况。8定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。1.3 投资事后控制1初审施工单位提交的工程结算书。以监理工程师签署的工程变更单作为工程结算价增减的主要依据。2公正地处理施工单位提出的索赔2、 工程投资控制的原则2.1 应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2.2 应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的

42、规定。2.3 工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。2.4 处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正。2.5 对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师和甲方 (开发商 )协商后作出决定。2.6 工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。3、施工阶段工程投资控制的监理程序监理工程师进行驻现场工程量计算及审查开工前的支付依据，合同文交业主审定、支付期中的计量与支付承包人报完成工作量1、工程量的认可。监理工程师2、现场各项签证及变河南天正建设工程咨询管理有限公司第21页报业主审定后新乡绿都城三期A 块 52#5

43、3#住宅楼监理规划4、工程计量基本程序本月实际完成工程进度项填写月完成工程量报审监理部审核工程属预预算外项会同现监理工程师审签认月完成工程量表返还施工5、工程款支付控制程序监理工程师签认河南天正建设工程咨询管理有限公司第22页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划施工单位提出付款申各类证不同意编制付款证书现场签证同意不同意监理工程师不同意工程质量认同意工程计量认总监签发支付条件审同意不同意业主审支付款6、工程投资的控制方法6.1 依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。6.2 审核承包单位编制的工程项目各阶段及全年、季、月资金使用计划。6.3 通过风险分析，找出工程投资最易

44、突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。6.4 经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。6.5 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6.6 通过监理通知与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。6.7 严格规范地进行工程计量。6.8 严格控制工程款的支付。6.9 及时完成竣工决算。7、投资控制的监理工作措施7.1 技术措施对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。进一步寻找通过施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”，并对查出的问题进行整改，组织审核降低造价的技术措施。加

45、强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。河南天正建设工程咨询管理有限公司第23页新乡绿都城三期A 块 52#53#住宅楼监理规划7.2 组织措施在项目管理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工。编制本阶段投资控制详细工作流程。7.3 经济措施进行已完成的实物工程量的计量或复核和为完工程量的预测。工程价预付、工程进度付款、工程结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署。对施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解。定期向总监理工程师、建设单位提供投资控制报表，必要的支出分析对比。编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款账单，进行资金筹措和分阶段到位。及时办理和审核工程结算。制定行之有效的、节约控制的激励机制和约束机制。7.4 合同措施参与处