监理规划(房建)

1、项目名称监理规划（房建）项目监理部编制人：总监理工程师审查：日期 :总工程师审批：日期:福建省建设工程管理有限公司项目部二九年八 月日使用说明1、本监理规划属基本格式、供各项目监理部参考，使用时请根据工程实际内容补充或修改。2、本“格式”中不完整或不妥之处，请使用者提供修改意见，或自行重新编制。谢谢合作！总工办2009 年十二月福建省建设工程管理有限公司技术文件审批表编号：表号：SC-QR-15文件名称编 制 人工程名称建设单位审查意见项目监理部总监理工程师年月日审核意见总工办年月日审批意见总工程师年月日目录监理规划编制依据11、工程概况22、监理工作范围33、监理工作目标34、监理工作依据4

2、5、项目监理机构的组织形式56、项目监理机构人员及分工57、项目监理机构的人员岗位职责68、监理工作基本程序79、监理工作内容和工作方法（质量、进度、投资、安全等控制工作及施工合同的其他工作）2510、主要监理措施4111、关键部位、关键工序旁站方案4212、监理设施4613、监理工作制度4714、监理服务的检查与检验制度5215、工程质量、进度、造价评价时机和验收标准5316、项目监理主要质量记录和表格53监理规划编制依据：建设工程的相关法律、法规及审批文件；工程建设项目有关的规范、标准；设计文件、监理大纲、招标投标文件、 建设工程监理委托合同。1、 工程概况一、工程概况1.1工程名称：1.

3、2工地地址：1.3建设单位：1.4设计单位：1.5承包单位：总包分包1.6工程用途：1.7工程类别及等级：开工日期年月日1.8设计指标：设计使用年限结构体系设防烈度 /抗震地下防水等级屋面防水等级幢数（幢号） /层高 /地上总面积 /地下总1.9基础处理：1.10基坑支护形式：1.11节能要求：1.12监理工期：1.13监理阶段：工程项目施工阶段监理1.14其他2、监理工作范围根据本公司与建设单位依法签订的 建设工程监理委托合同 监理工程范围、监理工作内容和目标为：监理工程范围：按建设工程监理委托合同的内容填写监理工作包括单位工程所涵盖的工程质量、工期、造价、安全、合同管理、信息管理和组织协调

4、等。3、 监理工作目标：质量控制目标：验收一次合格率100% 。进度控制目标：工程建设施工合同工期：×××历日。造价控制目标：×××××万元。安全控制目标：4、监理工作依据4.1 工程承包、分包、监理合同文件；施工合同及合同变更条款；4.2 工程设计文件：工程设计图纸、设计说明及工程变更，地质勘探报告；4.3 国家、省、市有关部门颁布的有关质量管理和经济方面的法律、法规性文件；4.4 现行的工程建设技术规范、施工操作规程和质量验评定标准；4.5 市级以上有权签订部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式签定文件及有关数

5、据、指标；4.6 依据 GB/TI9001-2000标准制定的本公司 质量手册、质量记录、工作文件；4.7 国家强制性条文；4.8 省、市工程造价管理的有关规定。5、项目监理机构的组织形式总监理工程师：咨询专家组土建工程水电工程造组装修工程暖通工程信息管理价织室外工程消防工程合同管理控协（质量进度）（质量进度）安全管理制调6、项目监理机构人员及分工姓名职务执业资格备注7、项目监理机构的人员岗位职责7.1项目总监理工程师7.1.1 认真履行工程建设监理合同，执行国家颁发的有关规范和标准，实施质量管理体系文件的要求。7.1.2 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。7.1.3 主持编写项目监理规划

6、、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。7.1.4 审查分包单位的资质，并提出审查意见。7.1.5 检查和监督监理人员的工作， 并根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。7.1.6 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。7.1.7 组织项目监理部学习贯彻工程监理法规、规章及有关规范、标准、设计文件等，不断提高业务技术水平。7.1.8 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.1.9 审查和处理工程变更。7.1.10 主持或参与工程质量事故的调查。7.1.11 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。7

7、.1.12 组织编写并签发监理月报、 监理工作阶段报告、 专题报告和项目监理工作总结。7.1.13 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料， 审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查， 参与工程项目的竣工验收。7.1.14 主持整理工程项目的监理资料。7.1.15 执行公司有关管理规定。7.2总监理工程师代表7.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。7.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。7.2.3 执行公司有关管理规定。7.3专业监理工程师7.3.1 负责编制本专业的监理实施细则。7.3.2 负责本专业监理工作的具体实施。7

8、.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。7.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。7.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。7.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及清理，参与编写监理月报。7.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告的质量证明文件及其质量情况， 根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平

9、行检验，合格时予以签认。7.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.3.11 执行公司有关管理规定。7.4监理员7.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。7.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。7.4.3 复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。7.4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。7.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。7.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。7.4.7 执

10、行公司有关管理规定。8、监理工作基本程序8.1施工准备阶段在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制监理规划；并经监理单位技术负责人审核批准组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、设计文件、合同文件参加设计技术交底和图纸会审审查施工组织设计（方案）审查承包单位的质量保证体系审查分包单位的资格检查测量放线控制成果及保监理工作程序交底工 程项目开工前参加第一次工地例会、整理会议纪要审查开工条件、签发开工报告8.2施工过程的质量控制定期主持召开工地例会、整理会议纪要审查施工进场设备；检查用于工程施工的计量设备的技术状况；考核承包单位试验室在相应工程施工开始前编制监理实施细则，并经总监理工程师批准审核

11、工程材料、构配件和设备的工程材料，构配件、设备报审表及质量证明资料审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施施工测量放线成果复验和确认对进场实物按有关规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检隐蔽工程检查验收重点部位、关键工序旁站检查检查审核分项、分部、单位工程质量验评资料合格后，予以签认质量缺陷、重大质量隐患、质量事故的处理8.3施工阶段工程进度控制承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织否设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批承包单位编制月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行监督检查、分析

12、基本实施计划目标严重偏离计划目标承包单位编制总监理工程师签发监理通知下一期计划指令承包单位采取调整措施8.4施工阶段造价控制8.4.1工程造价的预先控制制定工程造价控制图表编制造价监理实施细则，并经总监理工程师批准进行造价风险分析和预测配合业主编制资金使用计划8.4.2施工过程工程造价的控制按合同约定的工程量计算规则和支付条款， 对月完成工程量及质量核查合格，并给予以确认承包单位填写月完成工程量报审表双方协商监理工程师审批工程变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证明建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付

13、8.4.3工程竣工验收、造价结算控制工程竣工经各方验收确认承包单位提出竣工结算资料总监理工程师审核、 提出竣工结算审核意见书，总经理审批建设单位审核审计部门审核竣工结算建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算8.5安全文明控制审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中的安全文明措施审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查各分项分部工程的安全技术组织安全巡视与检查发现问题通知施工单位整改检查整改结果1、施工过程中的安全巡视与检查；2、每周一次由施工单位组织安全文明施工检查；3、每月底由项目监理部组织整个工地安全大检查8.6施工组织设计审核承包商提出施工组织设

14、计、安全专项施工方案不符不批准合监理工程师审查符合要求总监理工程师审核公司规定的重点工程项目，需填报业主技术文件审批表经总工程师审批承包商实施8.7工程材料、构配件和设备质量控制承包单位填写：工程材料 /构配件 /设备报验单方法：1、审核质量证明等资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复验承包单位另选不合格监理工程师审查承包单位使用8.8分包单位资格审查总承包单位选择分包单位不同意总承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查，总监理工程师签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工a 、分包单位的营业执照、企业资质等级证书，特殊行业施工许可证；b、分包单位业绩，拟分包

15、工程的内容和范围；c 、专业管理人员和特种作业人员的资格作业人员的资格证、上岗证。8.9工程变更管理总监协调一致不一致承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更监理单位审查工程变更建设单位向设计单位转交工程变更意向书设计单位提出工程变更单监理单位发出工程变更通知书承包单位按工程变更实施承包单位提交工程变更费用报审表监理工程师审核， 总监理工程师签发工程变更单建设单位审批建设单位、承包单位在工程变更文件上签字认可监理部提出暂定价格不同意项目监理部监督实施8.10工程延期管理工程延期事件发生项目监理部收集资料承包单位提交工程延期意向书详细记录过程承包单位提交工程申请报告承包单位随时提交延期事

16、件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程最终延期申请报告不同意监理工程师审查评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签署工程最终延期审批表建设单位签字认可8.11费用索赔管理费用索赔事件发生项目监理部收集资承包单位提交费用索赔意向书料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请报告不同意监理工程师审查评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表建设单位签字认可8.12合同争议解决争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定双方满意对决定不满意向仲裁委员会申请仲合同争议解决裁或直接向法院起诉执行仲裁委

17、员会的裁决或法院判决8.13违约处理违约事件发生受损一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证8.14项目外部信息的管理省市建设主管部门建设单位监理公司驻地监理组勘察设计单位施工单位8.15项目内部信息的管理程序总监理工程师专业监理工程师监理员设计单位建设单位施工单位材料供应单位8.16分项、分部工程质量验评、签认纠正不合格纠正不合格承包单位施工达到分项、 分部、检验批工程报验条件进行自检合格承包单位填写分项工程质量检验评定报验申请表监理工程师审核合格总监理工程师签认分项工程承包继续施工达到分部工

18、程验收条件自检合格承包单位填写分部工程质量检验评定报验申请表(附：分部工程质量评定表)合格总监理工程师签认分部工程8.17单位工程验收承包单位自检合格填报工程竣工报验单承包单位进行整改总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查项目监理部签发整改通知项目监理部组织，建设单位、施工单位对竣工工程预验收有缺陷或存在问题监理单位提出质量评估，对单位工程质量进行评定建设单位组织设计单位、承包单位、监理单位和质监、档案等行政主管部门进行竣工验收合格按政府有关部门文件规定，向建设行政主管部门备案9.1.1.29、监理工作内容和工作方法监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现，其基本方法

19、是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理。9.1质量控制监理工作9.1.1施工准备阶段监理工作9.1.1.1熟悉设计文件及控制质量的技术依据：由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉自审施工图纸， 了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范， 将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、 汇总后，在图纸会审前上报建设单位， 由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。组织各专业监理工程师进行图纸自审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。参加

20、技术交底会及图纸会审。参加由建设单位组织的技术交底会、图纸会审会，明确和掌握设计意图和要点，解决图纸中存在的问题，并对会议形成的纪要进行签认。9.1.1.3审查施工组织设计工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织审查内容：工程概况：建设地点、项目的性质与规模、建筑结构及各个专业的设计简介，水纹地质条件、建筑物周边条件与所处地区的环境条件，工程特点、难点或复杂程度，承包合同的主要技术、经济指标、主要工程量等；施工部署：施工组织管理机构的设置，专业分包队伍的选定和分工安排，总进度计划控

21、制、 施工原则要求、 施工顺序流向或分期分段施工计划安排等；主要施工方法：a、 重点单位工程的重要结构施工方案的选择；b、 主要分项工程的施工方法。如：水平和垂直运输、模板、钢筋连接和砼工程施工方案的选择，大型机械设备的确定；c、 对建筑业新技术的应用及其他科研项目的确定；施工准备计划：包括障碍清除、场地平整，道路围墙，施工用水，用电设计方案及其排水系统， 现场临时设施，平面控制网及水准点的设立、 测量、检测、试验、计量等设施设备的准备工作等；施工进度计划；资源需用量计划：包括材料、半成品、劳力、机具需用量计划，特殊材料需用量等；施工平面图；各种质量安全技术管理措施。9.1.1.4审查承包单位

22、的质量保证体系项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系， 确能保证工程项目施工质量时予以确认。质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。9.1.1.5审查分包单位资格分包工程开工前，由专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后，总监理工程师予以签认。分包单位资格审核内容分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包

23、工程的分包和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。9.1.1.6检查测量放线控制成果对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；检查承包单位根据城建规划部门提供的水准点、坐标点以及施工红线图等作出包括建筑位置线、 现场标准水准点、 坐标点等所填写的 工程定位测量检查记录给予确认。9.1.1.7审查开工报告专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，审查内容：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁能满足工程进度的需要；施

24、工组织设计已批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。9.1.1.8参加第一次工地会议工程项目开工前，项目监理部所有人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议上项目监理部向与会各单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工，做好会议记录，整理会议纪要并经与会各方代表会签。9.1.2施工过程监理工作9.1.2.1主持召开工地例会施工工程总监理工程师定期主持召开工地例会及需要的专题会议、例会的主要内容：检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分

25、析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。9.1.2.2编写监理实施细则在相应工程施工开始前专业监理工程师编制监理实施细则，并经总经理工程师批准。监理实施细则的主要内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值监理工作的方法及措施。监理实施细则将根据实际情况进行补充、修改和完善。9.1.2.3结合本工程的实际审查危险性较大或超过危险性较大的分部、分项工程专项施工方案和调整、补充或变动的施工组织设计（方案）承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、 补充或变动时， 专业监理工程师审查同意后，总监理工程

26、师予以签认。危险性较大的分部分项工程、专项施工方案范围：（1） 基坑支护、降水工程开挖深度超过 3m （含 3m）或虽未超过 3m 但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。（2） 土方开挖工程开挖深度超过 3m（含 3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。（3） 模板工程及支撑体系搭设高度 5m 及以上；搭设跨度 10m 及以上；施工总荷载 10KN/ 及以上；集中线荷载 15KN/m 及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的砼模板支撑工程。承重支撑体系用于钢结构安装等满堂支撑体系。（4）起重吊装及安装拆卸工程1) 采用非常规起重设备、 方法，且单件起吊重量在 10KN 及

27、以上的起重吊装工程。2) 采用起重机械进行安装的工程。3) 起重机械设备自身的安装、拆卸。（5）脚手架工程1) 搭设高度 24m 及以上的落地式钢管脚手架工程。2) 附着式整体和分片提升脚手架工程。3) 悬挑式脚手架工程。4) 吊篮脚手架工程。5) 自制卸料平台、移动操作平台工程。6) 新型及异型脚手架工程。（6）拆卸、爆破工程。1) 建筑物、构筑物拆卸工程。2) 采用爆破拆卸的工程。（7）其他1) 建筑幕墙安装工程。2) 钢结构、网架和索膜结构安装工程。3) 予应力工程。4) 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。（8）施工平面布置是否合理，办公、宿

28、舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合安全技术标准和文明施工的要求。卸料平台、桩基工程、建筑节能、施工临时用电及电气防火措施、高处作业、应急救援予案如雨季及台风季节性施工方案、现场安全文明、 地下管线保护措施等 专项施工方案。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围：（建质 200987 号）（1）深基坑工程1) 开挖深度超过5m（含 5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2) 开挖深度虽未超过 5m ，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2） 模板工程及支撑体系搭设高度 8m 及以上；搭设跨度 1

29、8m 及以上；施工总荷载 15KN/ 及以上；集中线荷载 20KN/ m及以上；。承重支撑体系用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg 以上。（3）起重吊装及安装拆卸工程1)采用非常规起重设备、 方法，且单件起吊重量在100KN 及以上的起重吊装工程。2) 起重量 300KN 及以上的起重设备安装工程；高度 200m 及以上內爬起重设备的拆除工程。（4）脚手架工程1) 搭设高度 50m 及以上的落地式钢管脚手架工程。2) 提升高度 150m 及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3) 架体高度 20m 及以上悬挑式脚手架工程。（5）拆卸、爆破工程。1) 采用爆破拆卸的工程。2)

30、 可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。3) 文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。（6）其它1) 施工高度 50m 及以上的建筑幕墙安装工程。2) 跨度大于 36m 及以上的钢结构安装工程； 跨度大于 60m 及以上的网架和索膜结构安装工程。3) 开挖深度超过 16m 的人工挖孔桩工程。4) 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。9.1.2.4 审核重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施承包单位报送的重点部位、 关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经专业监理工程师审核同意后予以签认。9.1.

31、2.5 审定新材料、新工艺、新技术、新设备的采用对承包单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明材料进行联合检查组织专题论证；经审定后，专业监理工程师予以签认。9.1.2.6 复验施工测量放线成果对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果：建筑物定位测量、桩基定位测量、 轴线、标高测量等专业监理工程师进行实地查验，检查施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志。经审核、检查合格，签认施工测量报验申请表。9.1.2.7 考核实验室专业监理工程师考核承包单位试验室的资质等级及试验范围，计量检定证明，管理制度，人员资格证书等。9.1.2.8 审核拟进场的工程材料、构配件和设备对承

32、包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料， 构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核。对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。工程结构采用的钢筋及连接试件（包括焊接、机械连接）、防水材料、水泥、砌砖和现场制作的砼、 砂浆试块均实行见证取样送检制度。其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，对到场的材料、半成品、设备要及时检验， 必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具） 、设备，应在协同建设单位审查样品后，再

33、同意进货。对于需要进口的材料，应会同国家商检部门进行验收，如在发现质量问题或其它不符合建设单位要求时， 应配合建设单位取得证据， 在规定时间内进行索赔。对于进场的给排水、 通风、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求进行质量检查。对于材料、半成品、设备、器材等，应当根据其特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放。监理工程师可对其存放条件、保管进行检查，保证其质量。9.1.2.9 检查进场施工机械、计量设备的技术状况审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合及满足施工需要。对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备是否

34、计量部门出具的检定证明。对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。9.1.2.10 旁站监督隐蔽工程施工对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师及时安排监理员进行现场旁站检查监督，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。口头或下发监理通知单令其整改符合要求后签认隐蔽工程报验申请表。 旁站具体内容详 11、关键部位、关键工序旁站方案。9.1.2.11 巡视监督检查正在施工的工程质量施工期间监理人员对施工工序进行定期或不定期的巡视检查，对不符合质量要求的，及时下发监理通知单要求整改并检查整改结果。9.1.2.12 审核分项工程

35、质量验评资料专业监理工程师对承包单位报送的分项、检验批工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。9.1.2.13 审核分部、单位工程质量验评资料和现场检查总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的本工程×××部分、单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。9.2进度控制工作9.2.1进度控制监理职责9.2.1.1总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；9.2.1.2总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；9.2.1.3总监理工程师审批进度控制监理实施细则；9.2.1.4 专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析， 当实际进

36、度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划； 当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。9.2.1.5专业监理工程师编制进度控制监理实施细则9.2.1.6 专业监理工程师应依据施工合同有关条款， 施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案， 对进度目标进行风险分析， 制定防范性对策， 经总监理工程师审定后报送建设单位。9.2.1.7专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建