福特战略分析

1、精品福特公司的战略选择福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特创立创办于美国底特律市。 福特不仅在创新方面不断探索新产品，还在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。（一）纵向一体化战：1.塑料生产部门供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量 .2.福特玻璃生产部门供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其它汽车制造商供应玻璃。3.电工和燃油处理部门为福特汽车供应点火器、交流发电机、 小型电机、燃油输送器其它部件。（二）跨行业的复合多样化战略：福特汽车信贷公司的成立， 是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。在1987 年后期，它收购了美国

2、租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、 商业车队租赁、运输设备、公司融资和不动产融资。（三）调整战略在福特公司的发展史上， 曾经被迫实行了几次调整战略。在第二次世界大战后，福特公司以每月几百万美元的速度亏损。亨利·福特二世重组了公司并实行分权制，这使公司迅速恢复了元气。造成亏损的原因之一是激烈的国际竞争。也许更重要的亏损的原因是福特公司运营的方式二新车的款式看起来像许多年前一样；在部门之间（如设计与工程）很少沟通；管理层中从事管理公司的员工对工作很不满意，很少向上级部门传达情况。感谢下载载精品福特公司实行的最重要的改变是建立了一种新兴管理风格，该种管理风格强调联合行动和在

3、工作中所有雇员向着共同的目标的参与，强调雇员、经销商、供应商之间的关系，呈现了一种新的集体工作精神。（四）福特公司的外部环境分析1、行业竞争主要力量在竞争对手中争取有利位置：三家主要的美国大公司福特、通用汽车公司、克莱斯勒公司和三家主要的日本公司本田、丰田、尼桑。公司 / 财政年度末汽车销售额（百万）通用 /1988.12110228.5福特 /1988.1282193克莱斯勒 /1988.1230650丰田 /1988.639080日产 /1989.329717本田 /1989.318527感谢下载载精品2、 环境监测与预测（ 1）经济环境：影响汽车工业成长的经济因素有利率、汽油价格的上涨、

4、美元的价值。（ 2）政治环境：日益增加的政府管制制度和环境上的压力，促使他们提高燃料效率、安全标准和污染控制水平。（ 3）社会环境：社会和经济趋势研究表明，汽车工业总会有大量的购买者，他们有购买的倾向，并有购买新车的财力。（ 4）技术环境：未来的汽车将变得更加容易操作，并装有智能系统：快速敏捷的计算机会使发动机和传送系统的运转更加高效； 电子悬浮系统、 雷达障碍扫描系统会帮助司机避免车祸； 自动变色玻璃和红外系统可提高夜间的可视度， 刹车防抱死系统、安全气囊和牵引控制将会标准化。（五）福特公司的 SWOT 矩阵分析1.优势2.劣势(1) 福特是世界上第二大小汽车和卡车(1) 与日本竞争者相比，

5、福特公司更多地的生产商。把收益花费在了养老金、 补偿救济金等(2) 福特公司的业务组织平衡得很好， 其 方面。金融服务及产品生产的多样化能使其(2) 福特并没有在生产中全部采用机器承受汽车销售的任何下降趋势。人和其他的高精尖技术。(3) 福特公司成功地与外国公司合资经 (3) 福特不得不出口产品以达到政府的营使产品多样化， 更新厂商技术并提高 规定：技术上还没有达到每加仑 27.5了产品质量。英里的燃油效率标准。 法律上汽车的国(4) 通过与马自达和尼桑公司的合作， 福产化低于 75 被认为是进口产品。感谢下载载精品特公司降低了成本并提高了质量。3.机会4.威胁(1) 在日本有一生产厂。(1) 进口车占有了很大的市场份额。(2) 在汽车的生产和分销方面有降低成(2) 汽车行业销售缓慢。本的办法，称为阿尔发工程。(3) 美元的汇率。(3) 为符合净化空气的提议而生产替代(4) 日本的厂商打入豪华车市场。燃料的汽车。(5) 日益增加的政府限制。(4) 在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”。(5) 借助技术和整体的努力而使合资企业达到质量最佳。（六）企业的内部环境分析（ 1）优势财务状况盈利性、股权收益率、市场份额；产品系列 Taurus 和 Escort 车型；生产设施及设备高精尖的生产技术；过去的战略和目标参