福州格致中学教学楼工程监理规划

1、福州格致中学教学楼工程监理规划编制人：审批人：福建安华发展有限公司格致中学项目监理部二 0 一四年六月目录监理规划编制依据11、工程概况22、监理工作范围23、监理工作目标34、监理工作依据35、项目监理机构的组织形式46、项目监理机构人员及分工57、项目监理机构的人员岗位职责58、监理工作基本程序79、监理工作内容和工作方法2510、主要监理措施3111、关键部位、关键工序旁站方案3212、监理设施3513、监理工作制度3514、监理服务的检查与检验制度4115、工程质量、进度、造价评价时机和验收标准4216、项目监理主要质量记录和表格4317、安全监理441监理规划编制依据：建设工程的相关

2、法律、法规及审批文件；工程建设项目有关的规范、标准；设计文件、监理大纲、招标投标文件、 建设工程监理委托合同。21、 工程概况1.1工程名称： 福州格致中学教学楼工程1.2建设单位： 福州格致中学1.3建设地点： 福州市鼓楼区法海路41 号福州格致中学校内1.4工程规模：本工程分为南、北楼两幢建筑物，总层数为地下1 层和地上 5 层。其中北楼：建筑物高度为18.000m，地下室为机动车停车库及设备用房；架空层为非机动车停车及展厅；地上三层为变通教室。南楼：建筑物高度为21.25m，地上 1-2 层为普通教室、 教室休息室及科研办公室； 地上 3-5 层为专用教室及其附属用房。本工程总建筑面积为

3、8624 ，地下建筑面积为1492 ；地上建筑面积为 7132 ；建筑基底面积为1985 。建筑结构形式地上为钢筋混凝土框架结构，建筑等级为二级建筑物，抗震设防烈度为七度二级。地下部分耐火等级为一级，地上部分耐火等级为二级。墙体：内外墙采用200 厚加气混凝土裁退块强度等级不低于A5.0 ，专用 M5.0 砂浆砌筑。地面：教室地面采用彩色水磨石楼地面；楼梯间采用自带防滑横槽花岗岩。节能：外窗采用断热铝合金中空玻璃窗（6LowE+9空 +6 透明）；幕墙采用普通铝合金中空玻璃窗（ 6LowE+9空 +6 透明）；屋顶设计 50mm厚 A 级无机防火保温板。1.5设计单位： 翰林（福建）勘察设计有

4、限公司1.6承包单位： 福建惠丰建筑工程有限公司1.7监理工期：430日历天1.8监理阶段： 工程项目施工阶段监理。2、监理工作范围根据本公司与建设单位依法签订的建设工程监理委托合同监理范围、监理工作内容和目标为：2.1监理范围：福州格致中学教学楼工程施工监理， 含土建工程、 水电安装工程、消防工程以及护坡、 道路等室外附属配套工程等施工全过程的监理，包括准备阶段、施工阶段的监理。2.2监理工作： 本工程的质量、进度、造价、安全等控制和合同管理、信息管理及组织协调等。3、 监理工作目标：3.1质量控制目标： 验收一次合格率100%。3.2进度控制目标： 工程建设施工合同工期：430 日历天。3

5、.3造价控制目标： 约 3000 万元。3.4安全控制目标： 无安全事故发生。4、 监理工作依据4.1工程承包、分包、监理合同文件；施工合同及合同变更条款；4.2工程设计文件：工程设计图纸、设计说明及工程变更，地质勘探报告；4.3国家、省、市有关部门颁布的有关质量管理和经济方面的法律、法规性文件；4.4现行的工程建设技术规范、施工操作规程和质量验评定标准；4.5市级以上有权签订部门出具的新技术、 新工艺、新材料的正式签定文件及有关数据、指标；44.6依据 GB/TI9002-2000 标准制定的本公司质量手册、程序文件、工作文件；4.7国家强制性条文；4.8省、市工程造价管理的有关规定。5、

6、项目监理机构的组织形式监理总工办技术专家委公监理部总监理工程师建设单位协司质量管理办(贯标)造价部总监理工程师代表承包单位设备监理土建监理造价监理合同、档案、信息管理承包单位6、项目监理机构人员及分工姓名职务职业资格备注林联辉总监理工程师工 程 师全面负责郑青春监理工程师工 程 师负责土建质量、进度、投资、资料陈建锋监理员工 程 师负责建筑安装质量、投资、资料蔡志军监理员助 工负责土建质量、资料、办公室（资料员）胡光源造价师工 程 师负责工程造价7、项目监理机构的人员岗位职责7.1项目总监理工程师职责：7.1.1负责实施公司的质量方针、质量目标及质量管理体系文件的要求。57.1.2负责履行监理

7、合同约定的范围和工作。7.1.3组织执行建设工程监理规范规定及相应的职责。7.1.4主持制定质量计划，组织编写监理规划 ，审批监理实施细则。7.1.5负责检查、考核监理工作和监理人员的服务质量。7.1.6组织不合格的评审、处理，制定并实施纠正和预防措施。7.1.7负责组织监理服务文件资料的过程交付和最终交付。7.2总监理工程师代表职责：7.2.1协助总监理工程师，贯彻实施公司质量管理体系的各项要求。7.2.2按照建设工程监理规范 规定，行使总监理工程师授权的部分权力和职责。7.3专业监理工程师职责：7.3.1执行公司的质量方针、质量目标及质量管理体系规定的要求。7.3.2履行建设工程监理规范的

8、规定及相应职责。7.3.3参与制定项目的质量计划，编制监理实施细则 。7.3.4负责监理服务的质量、进度、造价的专业控制工作。7.3.5负责实施本专业的质量记录。7.4监理员职责：7.4.1执行公司的质量方针、质量目标及质量体系规定的要求。7.4.2履行建设工程监理规范规定及相应职责。7.4.3负责监理服务文件资料的收集、整理、防护及标识工作。7.4.4负责管理业主提供的物料。68、监理工作基本程序8.1施工准备阶段组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、设计文件、合同文件参加设计技术交底和图纸会审在签订委托监理合同及收到设计文件后开审查施工组织设计（方案）始编制监理规划；并经监理单位技术负责

9、人审核批准审查承包单位的质量保证体系审查分包单位的资格检查测量放线控制成果及监理工作程序交底保护措施审查开工条件、签发开工报告参加第一次工地例会、整理会议纪要78.2施工过程的质量控制定期主持召开工地例会、整理会议纪要审查施工进场设备；检查用于工程施工的计量设备的技术状况；考核承包单位试验室在相应工程施工开始前编制监理实施细则，并经总监理工程师批准审核工程材料、构配件和设备的工程材料，构配件、设备报审表及质量证明资料审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施施工测量放线成果复验和确认对进场实物按有关规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检重点部位、关键工序旁站检查检查隐蔽工程检查验收

10、审核分项、分部、单位工程质量验评资料合格后，予以签认质量缺陷、重大质量隐患、质量事故的处理88.3施工阶段工程进度控制承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织否设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批承包单位编制月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施9总监理工程师对进度实施情况进行监督检查、分析基本实施计划目标严重偏离计划目标承包单位编制总监理工程师签发监理通知下一期计划指令承包单位采取调整措施8.4施工阶段造价控制108.4.1工程造价的预先控制制定工程造价控制图表编制造价监理实施细则，并经总监理工程师批准进行造价风险分析和预测配

11、合业主编制资金使用计划8.4.2施工过程工程造价的控制11按合同约定的工程量计算规则和支付条款，对月完成工程量及质量核查合格，并给予以确认承包单位填写月完成工程量报审表双方协商监理工程师审批工程变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表12监理工程师审核监理工程师签发工程款支付证明建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付8.4.3工程竣工验收、造价结算控制工程竣工经各方验收确认13承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核、提出竣工结算审核意见书建设单位审核审计部门审核竣工结算14建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算8.5安全文明控制审

12、查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中的安全文明措施15审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查各分项分部工程的安全技术组织安全巡视与检查发现问题通知施工单位整改检查整改结果工地安全工作总结1、施工过程中的安全巡视与检查；2、每周三下午由施工单位组织安全文明施工检查；3、每月 28 日下午由监理部组织整个工地安全大检查168.6施工组织设计审核承包商提出施工组织设计、安全专项施工方案不批准监理工程师审查不符合要求符合要求17总监理工程师审核属公司规定的重点工程项目，需填报 业 主技术文件审批表经总工程师审批承包商实施8.7工程材料、构配件和设备质量控制承包单位填写：工

13、程材料 / 构配件 / 设备报验单18方法：1、审核质量证明等资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复验承包单位另选不合格监理工程师审查承包单位使用198.8分包单位资格审查总承包单位选择分包单位不同意总承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查，总监理工程师签认审查意见20总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工a、分包单位的营业执照、企业资质等级证书，特殊行业施工许可证；b、分包单位业绩，拟分包工程的内容和范围；c 、专业管理人员和特种作业人员的资格作业人员的资格证、上岗证。218.9工程变更管理承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更监理单位审查工程变更建设单位

14、向设计单位转交工程变更意向书设计单位提出工程变更单监理单位发出工程变更通知书承包单位按工程变更实施承包单位提交工程变更费用报审表监理工程师审核， 总监理工程师签发工程变更单总监协调建设单位审批一致建设单位、承包单位在工程变更文件上签字认可不一致监理部提出暂定价格不同意项目监理部监督实施228.10工程延期管理工程延期事件发生项目监理部收集资料承包单位提交工程延期意向书详细记录过程承包单位提交工程申请报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程最终延期申请报告不同意监理工程师审查评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签署工程最终延期审批表建设单位签字认可238.1

15、1费用索赔管理费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请报告监理工程师审查评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表建设单位签字认可承包单位提交费用索赔意向书承包单位随时提交索赔事件的详细报告不同意248.12合同争议解决争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定双方满意对决定不满意向仲裁委员会申请合同争议解决仲裁或直接向法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决258.13违约处理违约事件发生受损一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理

16、意见协商一致总监理工程师签发凭证268.14项目外部信息的管理市建委监理处建设单位监理公司驻地监理组勘察设计单位施工单位8.15项目内部信息的管理程序总监理工程师专业监理工程师监理办公室设计单位建设单位施工单位材料供应单位278.16分项、分部工程质量验评、签认承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格纠承包单位填写分项工程质正量检验评定报验申请表不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包继续施工达到分部工程验收条件自检合格纠承包单位填写分部工程质正量检验评定报验申请表( 附：分部工程质量评定表)监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程288.17单位工程验收承包单位自检合格填报工程竣

17、工报验单承包单位进行整改总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查项目监理部签发整改通知项目监理部组织，建设单位、施工单位对竣工工程预验收有缺陷或存在问题监理单位提出质量评估，对单位工程质量进行评定建设单位组织设计单位、承包单位、监理单位和质监、档案等行政主管部门进行竣工验收合格按政府有关部门文件规定，向建设行政主管部门备案299、监理工作内容和工作方法监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现，其基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理。9.1质量控制工作9.1.1施工准备阶段监理工作9.1.1.1熟悉设计文件及控制质量的技术依据：由项目总监理工程师组织各专业监理

18、工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、 汇总后，在图纸会审前上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。组织各专业监理工程师进行图纸自审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。9.1.1.2参加技术交底会及图纸会审。参加由建设单位组织的技术交底会、图纸会审会，明确和掌握设计意图和要点，解决图纸中所有的问题，并对会议形成的纪要进行签认。9.1.1.3审查施工组织设

19、计工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织审查内容：工程概况：建设地点、项目的性质与规模、建筑结构及各个专业的设30计简介，水文地质条件、建筑物周边条件与所处地区的环境条件，工程特点、难点或复杂程度，承包合同的主要技术、经济指标、主要工程量等；施工部署：施工组织管理机构的设置，专业分包队伍的选定和分工安排，总进度计划控制、 施工原则要求、 施工顺序流向或分期分段施工计划安排等；主要施工方法：a、 重点单位工程的重要结构施工方案的选择；b、 主要分项工程的施工方法。如：水平和垂直运输

20、、模板、钢筋连接和砼工程施工方案的选择，大型机械设备的确定；c、 对建筑业新技术的应用及其他科研项目的确定；施工准备计划：包括障碍清除、场地平整，道路围墙，施工用水，用电设计方案及其排水系统， 现场临时设施，平面控制网及水准点的设立、 测量、检测、试验、计量等设施设备的准备工作等；施工进度计划；资源需用量计划：包括材料、半成品、劳力、机具需用量计划，特殊材料需用量等；施工平面图；各种质量安全技术管理措施。9.1.1.4审查承包单位的质量保证体系项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系， 确能保证工程项目施工质量时予以确认。质量管理体系、技术

21、管理体系和质量保证体系审核内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；31质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。9.1.1.5审查分包单位资格分包工程开工前，由专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后，总监理工程师予以签认。分包单位资格审核内容分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的分包和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。9.1.1.6检查测量放线控制成果对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查：检查承包单位专

22、职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；检查承包单位根据城建规划部门提供的水准点、坐标点以及施工红线图等作出包括建筑位置线、现场标准水准点、 坐标点等所填写的 工程定位测量检查记录给予确认。9.1.1.7审查开工报告专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，审查内容：施工许可证已获政府主管部门批准；32征地拆迁能满足工程进度的需要；施工组织设计已批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。9.1.1.8参加第一次工地会议

23、工程项目开工前，项目监理部所有人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议上项目监理部向与会各单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工，做好会议记录，整理会议纪要并经与会各方代表会签。9.1.2施工过程监理工作9.1.2.1主持召开工地例会施工工程总监理工程师定期主持召开工地例会及需要的专题会议、例会的主要内容：检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。9.1.2.2编写监理实施细则在相应工

24、程施工开始前专业监理工程师编制监理实施细则，并经总经理工程师批准。监理实施细则的主要内容：33专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值监理工作的方法及措施。监理实施细则将根据实际情况进行补充、修改和完善。9.1.2.3审查专项施工方案和调整、补充或变动的施工组织设计（方案）承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，专业监理工程师审查同意后，总监理工程师予以签认。9.1.2.4审核重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施承包单位报送的重点部位、 关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经专业监理工程师审核同意后予以签认。9.1.2.5审定新材料、新工艺、新技术、新设备

25、的采用对承包单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明材料进行联合检查组织专题论证；经审定后，专业监理工程师予以签认。9.1.2.6复验施工测量放线成果对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果：建筑物定位测量、桩基定位测量、 轴线、标高测量等专业监理工程师进行实地查验，检查施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志。经审核、检查合格，签认施工测量报验申请表。9.1.2.7考核实验室专业监理工程师考核承包单位试验室的资质等级及试验范围，计量检定证明，管理制度，人员资格证书等。9.1.2.8审核拟进场的工程材料、构配件和设备349.1.2.9对承包单位报送的拟进场工程材料、

26、构配件和设备的工程材料， 构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核。 对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。工程结构采用的钢筋及连接试件（包括焊接、机械连接） 、防水材料、水泥、砌砖和现场制作的砼、 砂浆试块均实行见证取送样制度。 其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，对到场的材料、半成品、设备要及时检验， 必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具） 、部分设备（如电梯）应在协同建设单位审查样品后，再同意进货。对

27、于需要进口的材料，应会同国家商检部门进行验收，如在发现质量问题或其它不符合建设单位要求时， 应配合建设单位取得证据， 在规定时间内进行索赔。对于进场的给排水、 暖通、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求进行质量检查。对于材料、半成品、设备、器材等，应当根据他们特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放。监理工程师可对其存放条件、保管进行检查，保证其质量。检查进场施工机械、计量设备的技术状况审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要。对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期35检定的设备是否计量部门出具的检定证明。对直

28、接危及工程质量、人员安全的施工机械，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。9.1.2.10旁站监督隐蔽工程施工对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师及时安排监理员进行现场旁站检查监督，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。口头或下发监理通知单令其整改符合要求后签认隐蔽工程报验申请表。9.1.2.11巡视监督检查正在施工的工程质量施工期间监理人员对施工工序进行定期或不定期的巡视检查，对不符合质量要求的，及时下发监理通知单要求整改并检查整改结果。9.1.2.12审核分项工程质量验评资料专业监理工程师对承包单位报送的分项、检验批工程质量验评资料进行审核，符合要

29、求后予以签认。9.1.2.13审核分部、单位工程质量验评资料和现场检查总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的本工程××× 部分、单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。10、主要监理措施围绕质量、进度、造价、安全四大目标所采取的主要监理措施如下：项目质量控制进度控制造价控制安全控制措施建立建全监理组落实进度控制的责组任，建立进度协调，积极按监理织，完善职责分工及按监理组织织做好内外、不同专业交接组织分工落有关质量监督制度，分工的要求， 落实措工作面的调整，完善互进实安全控制落实质量控制的责造价控制的责任。施互助的工作气氛，在总进责任。任。度不

30、变的情况下，及时分36解工程进度。督促和帮助承包单严格施工过程位积极推动网络计划；技中事前，事中和事后建立施工作业计划体术的质量控制措施， 为系，合理坛加同时作业措工程监理配备必要的施工面，采用高效能施的材料、设备、检测的施工机械和成熟适用仪器、仪表。的新技术、新工艺、提高施工效率和质量。严格审查施工组织设计， 优化严格审查施工组织施工方案，合理核设计中关于定施工措施费用。安全技术措按合理工期组织施或专项施施工，避免不必要工方案。的费用支出。及时对计划严格工程质量检查经和验收，凡不符合质济量要求的，在问题未措解决前拒付该部分施的工程款。协助业主合理调配、资金及时支付工程款，避免或减少承包单位需

31、窝工、停工、待料的时间，协助业主实行工期奖罚，对应急工程，积极配合业主、 承包单位合理核定和支付费用。费用与实际费用对施工进行分析比较， 并单位违法安采取有效的控制全生产行为，措施。对工程设计将严格执行或施工方案提出“建设工程合理化建议得到安全生产管采纳并产生经济理条例”追究法律责任。效益者，按规定给予奖励。施工过程中，按合同规定的质量要求验收并支付工程按合同规定的进合款。合同若规定实行度要求及时协调施工同质量保证金制度， 将单位和有关各方的工措根据质量情况和合作，采取措施，确保项施同条件，经过工程保目的建设进度。修期，对是否全额返还、部分扣除或全部扣除作出决定。按合同规定和工程计量与支付程序

32、、支工程付按合同款，防止过早、过规定及时做量支付。全面履好安全生产、约，防止和减少索安全管理的赔发生，一旦发工作。生，按程序正确作出处理。11、 关键部位、关键工序旁站方案关键部位与关键工序是本项目施工的特殊过程。其施工质量优劣直接影响本工程总体的质量和安全。 为此必须以旁站监理方法， 严格加以检查和控制，确保施工质量 100%合格。11.1关键部位、关键工序旁站范围房屋建筑工程的关键部位、关键工序应旁站的范围为：11.1.1基础工程3711.1.3土方回填：人工挖墩基砼浇筑；地下连续墙；土钉墙；后浇带及其他结构砼；防水砼浇筑；卷材防水层细部构造处理；11.1.2主体结构工程梁柱节点钢筋隐蔽过

33、程；砼浇筑；3钢结构安装；屋面工程屋面防水。11.2旁站监理的内容：11.2.1是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。11.2.2是否使用合格的材料、构配件和设备。11.2.3施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。11.2.4施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。11.2.5施工环境是否对工程质量产生不利影响。11.2.6施工过程是否存在质量问题和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员采用照相手段予以记录。3811.2.7旁站监理的人员和职责11.2.8旁站监理人员：总监理工程师、专业监理工程师、监理员。11.2.9旁站监理人员的职责：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及