班组安全管理基本规章制度

1、班组安全管理基本规章制度为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，打造平安、和谐区队，根据公司文件精神， 认真开展班组管理工作，实现求真务实、科学化、人性化管理，结合本队实际,特制定“班组安全管理基本规章制度如下：班前、班后会和交接班制度为加强安全生产管理， 组织好班前、 班后会和交接班有利于把握员工思想， 做好入井确认， 布置好当班的安全生产的安排及上级文件精神的传达，掌握当班生产情况。班前、班后会应当做及时、 准确，方法得当，为施工创造安全条件，确保实现安全生产， 全面完成安全生产任务， 使我队工作制度化、规范化， 使现场安全隐患得到及时整改， 工结

2、合本队实际，制定班前、班后会和交接班制度：一、班前、班后会1、班前会时间为：0 点班为 10:30,8 点班为 6:30,4 点班为 2:30 。2、主持班前会的人员应当提前十分钟到达会议现场。3、班前会由班长点名确认员工工作状态。4、参加班前会的员工，如有事需提前一天请假，并经班组长确认后，方可休班。6、参加班前会员工，无视公司行为规范要求一次扣5分；不听从工作安排，无理取闹者，一次扣5 分。- 1 -7、班后会上要积极反应当班生产情况。二、交接班1、必须坚持八小时工作制，在现场进行交接班。接班人员应按照规定时间到达工作现场， 了解上班工作情况， 查阅运转记录， 交接班记录。 接班人员应会同

3、交班人员， 共同对现场设备各部件进行仔细检查。交班人员应把当班情况、设备运转情况、 检修情况及可能发生的事故隐患当面如实交清。2、接班人员没有按时到达现场时，交班人员应继续坚守工作岗位， 直到接班人员到岗， 并和接班人员办完交接手续后，方可下班； 所有交接班内容应认真填写在交接班记录本内，双方在记录本上签字后，交班人员方可下班。3、接班人员应将共用工具、备品、备件如数点清，如有欠缺，应由交班人员负责寻找解决。4、交接班期间发生设备故障，交班人员应和接班人员共同处理， 待故障处理结束，能正常运转后， 方可进行交接班。5、跟班队长、班组长交接班地点为井下中央变电所，不按交接班制度执行的员工，扣除安

4、全结构分20 分；不按交接班制度执行的班组长，扣除安全结构分30 分；不按交接班制度执行的跟班队长，扣除安全结构分5 分。安全质量标准化和文明生产管理制度为了认真做好安全质量标准化及亮点工程工作，以质量- 2 -保安全， 以安全促生产， 确保各项承包指标的顺利实现，结合我队实际，制定质量标准化管理办法：一、组织措施1、各班必须按照生产要求进行作业，绝对不能凭自己的想象进行蛮干，有创造性的方法必须先通过队干的审核。3、分管队长监督好检修质量，对于检修不合格的必须落实到该班组， 且必须落实到责任人，找出作业过程中存在的问题， 总结经验， 要求班组进行返修工作，并给出一定的处罚。4、严格把关工程质量

5、，对工程质量验收出现失误或工程质量出现严重问题必须进行责任追究，出现工程质量事故必须严格进行事故追查和分析，找出事故原因， 制定出事故防范措。二、文明生产1、文明施工（ 1 ）施工过程中，不能出现不按机电设备质量标准化要求施工的现象， 否则给予责任人及班长相应处罚， 不得使用不合格的材料及配件。（ 2 ）到岗后，先观察工作地点周围环境是否安全，否则不得作业。（ 3 ）工作现场，不得留有安全隐患，安全隐患不处理不得离岗。（ 4 ）发现安全隐患及时处理，处理不了的及时向队值- 3 -班人员汇报。（ 5 ）施工过程中，不得使用不合格的工具，做到不安全不生产，安全隐患不排除不生产。（ 6 ）工作地点不

6、得留有杂物，工作地点设备及施工用具要干净， 机电设备上不得有积尘。 各岗位工是各岗位的卫生责任人，对该岗位的文明卫生负责。（ 5 ）施工过程中， 所用工具、 材料及配件要摆放整齐，不得随意乱放。（ 6 ）交接班、设备运行记录；检修记录等内容要仔细填写，不得随意乱画。2、月度考核（ 1 ）在每次安全检查过程中，领导小组成员对各班组的标准化工作进行现场监督检查， 根据实际情况， 提出整改意见。（ 2 ）在矿每月的质量标准化检查中，凡出现隐患扣分或罚款项目， 月末由队根据罚款性质， 对相关责任人进行责任落实。（ 3 ）每月质量标准化必须达到矿验收标准，否则，下浮每个班组效益工资的 5% 。（4 ）出

7、现一处不完好设备现象扣包机人20 分。（ 5）出现一处“失爆”现象，直接取消责任人当月考核资格。（ 6 ）井下各种记录填写不规范或不完善者一次扣责任- 4 -人10分。（ 7 ）对于个人责任范围内的卫生不符合标准的一次或一处扣责任人 10 分。（ 8 ）每月对班组质量标准化验收，达不到 90 分的班组扣2分。隐患排查治理报告制度为了正确处理安全与生产，安全与质量， 安全与效益的关系，集中人力、物力、财力搞好安全生产，确保安全工作的健康发展，实现安全生产，制定隐患排查治理报告制度。一、接班后， 由班长、 副队长负责对生产作业地区的隐- 5 -患进行集中排查， 重点对上一班排查出的隐患按照队值班领

8、导的安排组织人员进行一一落实。二、正常生产时， 班长要经常对整个生产作业地区的隐患进行巡回排查。三、隐患排查要队生产作业场所、定巡回检查路线。四、对查出的隐患要分类排除：1、一般隐患，按照岗位职责当班消除，并向队值班领导汇报整改情况。2、较大隐患以上的隐患要及时向队部汇报，由队部制定相关措施整改。五、班组出现重大隐患要建立隐患管理台账，对隐患实行跟踪管理， 隐患的内容要与隐患排查记录和现场实际相一致。事故报告和处置制度认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场安全管理“三不生产”的原则，使在生产过程中出现的各类事故及隐患得到及时整改，结合本队实际，特制定安全检查

9、制度。一、检查时间- 6 -安全检查每月至少进行二次，由跟班队长组织并亲自带队，班长、副班长参加。二、检查内容及存在的隐患、问题处理1、参加安全检查人员，要对本单位生产区域内的安全生产、机电设备、皮带运输、质量标准化、文明施工等工作程序进行认真细致检查，对所查出的安全隐患或存在的问题，能够现场处理的， 要立即通知所在生产班组， 安排人员立即处理， 并落实到责任人， 对因条件限制等原因无法整改处理的，要制定出整改措施，限期整改，并监督执行，确保安全。整改完毕后安排人员对整改情况进行复查。2、上级各类安全检查所查出的各类隐患或存在的问题，由安全检查领导小组落实责任人进行整改， 整改负责人整改完毕后

10、， 要及时将整改情况汇报到安全检查领导小组， 安全检查领导小组安排人员及时进行复查，确保隐患按期闭合。3、对安全检查中存在的重大事故隐患，按照矿有关规定及时进行汇报， 并及时组织召开事故隐患调查会议，了解事故经过、分析事故原因，进行责任划分，严肃责任处理，并制定防范措施，杜绝类似事情的发生。4、要对隐患建档管理，每次安全检查及整改情况，要有记录，进行存档。- 7 -学习培训制度为提高全员安全技能素质，打造一支学专业、学技术、练本领的高素质队伍，全面推动各项工作上新台阶，特制定安全培训制度。一、成立安全培训考核小组组长：跟班队长班长副组长：副班长成员：全班员工- 8 -小组成员负责根据本班安全生

11、产的需求，制定队年度培训计划和总结、月度计划和小结。成员负责对职工的考核，组长负责对计划合理性和考核公平性的监督。二、考核办法1、平常加强对员工的安全思想教育工作，提高他们的安全意识，增强他们的安全观念。2、制定年度培训计划和月度培训计划；员工按照规定全部接受安全培训， 熟练掌握安全应知应会、必知必会知识；培训档案齐全、规范；按时上报总结、报表、资料；积极配合队部安排的技能鉴定培训工作。3、利用班前会加强对员工安全教育工作。召开班前会的班长必须在班前会上强调井下安全注意事项，学习贯彻安全措施。4、对转岗工人必须经过培训考试合格后方可上岗。对新入矿工人必须经过矿培训合格，熟悉三大规程的基本内容，

12、对新入矿工人进行安全知识培训以及作业规程的培训，并对他们进行作业规程考试，考试合格后方可上岗；上岗前实行导师带徒的方式，让有经验的工人带领新工人熟悉井下作业环境和技能。5、副班长是培训负责人，每个月应编制出具体的培训计划并实施，并做好培训记录， 培训的内容主要为安全理念、安全法律法规、安全知识、各岗位技能知识及事故案例。6、凡我队员工均应本着开拓创新、不断进取的态度，- 9 -加强学习， 深刻领会矿各种文件精神，自觉遵守各类规章制度。7、学习培训采取集中学习，学习地点在队会议室，由班组长组织。三、考核方式1、班组拿出工资的10% 作为学习工资进行二次分配，学习结构工资考核采取正向激励的办法进行

13、，只奖不罚。 员工结构工资实行积分制，按月考核， 逐月兑现， 学习工资基准分为 10 分 /勤。2、学习结构工资分配办法学习工资总额÷班组学习工资总得分分值分值 *个人学习工资得分个人学习工资。3、员工按照规定全部接受安全培训，熟练掌握安全应知应会、 必知必会知识； 考核项目为学习笔记、 队内日常提问、月末考试、矿考核提问、鑫龙公司考核提问（ 1 ）学习笔记考核：每次培训内容必须在两天内及时、 清晰的抄写在笔记本上，第三天开始进行检查，根据检查记录情况，内容完整、抄写清晰、书写工整奖 10 分。（ 2 ）队内日常提问考核提问内容包括作业规程中的常识、 各种操作规程及岗位责任制、安全常

14、识、企业文化理念、月度培训内容等，回答好者每人奖励10 分；回答不好的每人罚10 分。井下由跟-10-班副队长随时进行提问，当班不会者不进行处罚，第二天班前会继续进行提问，直到学会； 每名职工必须按时参加每星期五的安全学习和安全例会，当天出勤人员必须参加培训，原则上不准请假，参加安全学习和安全例会人员每人次奖20 分。（ 3 ）月末考试月末考试成绩在矿组织的每日一题考试、 岗位描述或矿月底抽考中，考试成绩前三名分别给予100 分、 50分、 30分的奖励；参加公司培训考试成绩在95分以上的每人加100 分，90 分以上的每人加 50 分，60 70分每人扣10 分，考试不及格的扣30 分；在集

15、团公司和矿举办的手指口述等技能比武中， 取得名次的员工我队参照集团公司和矿的奖励力度给予同等奖励。-11-安全承诺制度为切实加强我队安全生产管理目标， 进一步提高全队员工的安全承诺意识，在全队上下营造“从零开始、向零奋斗”的良好氛围，制定如下制度：一、建立从领导到员工之间的联保体系， 员工之间签订安全伙伴协议书。二、跟班队长保挂全班安全、生产。三、班组长保挂本班组员工，包括当班的岗位工、维修工。四、加强对员工进行安全业务知识培训， 增强员工自保意识，提高互保能力， 真正做到安全伙伴之间无事故， 做到-12-不伤害自己， 不伤害他人， 不被他人伤害和保护他人不受伤害。五、每位员工都要及时对本工作

16、地点存在的安全隐患进行检查， 并及时处理， 个人处理不了的要及时报告班组长或跟班队长，做到消除隐患不留死角，不留隐患。六、班组长是当班现场安全管理第一负责人， 对当班的安全管理工作全面负责。七、安全伙伴之间，任一位出现工伤或“三违” ，伙伴将同时取消当月安全伙伴奖，同时“三违”人员取消当月安全结构工资。八、当月发生“三违”2 人次以上 （包括 2 人次）的班组，扣保挂副队长安全结构分 30 分，当班班组长（被保挂人）安全结构分 30 分。九、在安全、 生产过程中发生重伤或二级以上非伤亡事故，队长、支书处罚按矿文件执行；取消保挂副队长、当班班组长的安全结构工资。十、承诺对象有变动时，班组长及时上

17、报承诺对象。-13-班组学习培训制度为充分调动员工学习技术的积极性，提高员工的业务技术水平，制定激励制度如下：一、指导思想：从基础抓起，从学习安全技术抓起，努力掌握本岗位应知应会知识，由“要我安全、到我要安全、我会安全”。二、班前会日常提问考核：提问内容包括作业规程中的常识、各种操作规程及岗位责任制、安全常识、 企业文化理念、月度学习内容，回答好者一次奖励10 分。三、对在公司及上级各种技术比赛中获奖人员，队酌情给予一次奖励不少于20 分。四、对组织的应知应会、 岗位描述、 手指口述等检查中，表现良好的员工，一次奖励10 分。-14-五、月末考试成绩在矿组织的每日一题和岗位描述在矿月底抽考中，

18、 考试成绩第一名者奖100 分，第二名奖 50 分，第三名奖30 分。民主管理制度一、民主管理是加强党的建设的有力措施， 是领导成员交流思想、 交流意见， 开展批评与自我批评， 增强党内团结，提高集体战斗力的一种有效形式。民主管理必须主题鲜明，内容集中，每年召开两次。二、民主管理要坚决贯彻上级党委的有关精神， 紧紧围绕加强党组自身建设这个主题，认真检查贯彻执行党的路线、方针、政策的情况，对照党章 、准则 ,统一思想 , 提高认识 ,加强团结 ,振奋精神 ,把各项工作做好。三、民主管理要坚持开展批评和自我批评，要本着“团结批评团结”的精神，开展积极的思想斗争，增强政策性和原则性，达到统一思想、增

19、强团结、互相监督、共同提高的目的。四、每次民主管理会前要认真准备，与会人员要根据会-15-议的主题， 联系自身的思想、 工作实际， 认真做好发言准备。要通过各种渠道收集入党积极分子和群众对党员的意见，以便更好地总结经验，改进工作。 因故不能参加民主管理会议的人员要提前请假。五、民主管理会议后，要及时向上级组织部门写出书面报告。安全绩效考核制度一、无故旷工、旷会、旷课一次扣10 分，迟到早退一人次扣 5 分。二、员工不安全行为考核，发生一次一般“三违”扣安全结构分 20 分；发生一次严重“三违”扣安全结构分 50 分；共产党员、青年岗员、群监员、劳模、先进人物身边“三违”安全结构工资加倍扣除；发

20、生一次不规范行为扣安全结构分10 分。三、设备预检预修不到位，影响每小时扣结构分20 分。四、各种隐患处理不及时、不到位者扣20 分。五、出现一处不完好设备现象，扣包机人20 分，出现一处“失爆”现象，直接取消责任人当月考核资格。六、对于个人责任范围内的卫生不符合标准的一次或一处扣 10 分。七、井下各种工作记录填写不规范或不完善者一次扣责-16-任人 10 分。八、违法乱纪现象一次扣 50 分，打架斗殴、酗酒闹事者取消当月考评资格。九、员工出现轻伤、 微伤及以上人身事故对直接责任人取消当月考核资格。十、采取有效措施避免事故发生的人员当月加30 分。十一、敢大胆制止“三违”现象者当月加30 分

21、。十二、如出现本制度没有规定或有特殊情况的处罚、奖励，按民主管理小组会议讨论决定为准。-17-班组质量验收、交接、隐患排查治理制度认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场安全管理“三不生产”的原则，使在生产过程中出现的各类事故及隐患得到及时整改， 结合本队实际，特制定班组质量验收、交接、隐患排查治理制度。一、参加人员要对本单位生产区域内的安全生产、 机电设备、皮带运输、 质量标准化、 文明施工等工作程序进行认真细致检查， 对所查出的安全隐患或存在的问题， 能够现场处理的， 要立即通知所在生产班组， 安排人员立即处理， 并落实到责任人， 对因条件限制等原因无法整

22、改处理的， 要制定出整改措施，限期整改，并监督执行，确保安全。整改完毕后安排人员对整改情况进行复查。二、上级各类安全检查所查出的各类隐患或存在的问题，落实责任人进行整改， 整改负责人整改完毕后， 要及时将整改情况汇报，及时进行复查，确保隐患管理闭合。三、对存在的重大事故隐患，按照矿有关规定及时进行-18-汇报，并及时组织召开事故隐患调查会议，了解事故经过、分析事故原因， 进行责任划分， 严肃责任处理， 并制定防范措施，杜绝类似事情的发生。四、每次整改情况，要有记录，进行存档。班组长及各岗位人员安全生产责任制为了扎实搞好我队的安全生产， 提高安全管理水平， 为员工创造一个良好的安全工作环境，进一

23、步明确安全职责，落实安全责任，制定如下制度：一、机电队班长安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级有关规定。 加强自身学习和素质提高， 不断掌握机电安全技术知识。2、负责本队当班安全生产具体工作的计划、 布置落实、督查，服从领导安排， 积极完成领导交办的各项任务。 负责组织贯彻机电技术安全措施， 并在现场把关。 及时解决机电技术问题， 负责供电系统运转完好和排水系统安全稳定， 负责设备运转的各部件安全保护灵敏可靠， 保证本质型安全生产环境，设备和风水管、电缆安装合理，标准吊挂，保证为操作人员提供的场所和设备的本质安全。 抓好设备防爆、 做好设备安全闭锁和机

24、电系统质量标准化。3、合理调配人员及机电设备，保证各个环节畅通无阻，-19-全面指挥完成当班生产任务。参加本队员工安全学习和安全教育，把上级有关安全生产文件、会议精神及有关安全指示、指令和各项安全技术措施及时传达到员工中去，强化员工安全意识，教育员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。4、参加安全学习，开展各种形式的安全生产活动，促进安全生产责任制的层层落实，有效地强化现场安全管理。5、组织开展安全自查自纠活动，对本队的“三违”人员和对安全工作不负责任的人员及时提出处理意见。经常深入现场，发现隐患及时组织整改，保障矿井持续安全、稳定生产。发生“三违”或责任事故积极配合安监部门调查处理。6、督

25、促检查当班文明生产情况，负责现场安全生产。并积极向矿提供安全生产建议或意见。坚持交接班制度， 并负责向调度室汇报当班安全生产情况。-20-二、机电队维修工安全生产责任制1、机电维修工必须依法培训，经考核合格取证后，方可持证上岗，对本岗安全工作负责。2、认真学习安全生产方针、政策、法律法规，按时参加安全业务培训及安全技术措施培训、质量标准、 员工技术操作规程和企业安全文化学习，不断提高自身素质和技能。3、机电维修工是现场安全生产设备管理主要安全责任者和设备正常持续运转责任者， 对责任区域设备管理使用负主要责任。4、按时参加班前会和区队安全学习，持证上岗，爱岗敬业，服从安排， 保质保量完成设备检修

26、和维护工作， 作好日常设备保养，按照要求作好记录。5、负责维护、检查、完善现场安全保护设施、设备，做到：“灵敏、可靠、准确、无误”。经常检查机电设备的安全生产运转状况， 一旦查出设备故障， 及时向领导和调度室汇报，一般故障就地立即整改； 对重大设备隐患处理， 采取措施后进行处理。6、搞好质量标准化，搞好现场设备文明生产，设备、配件堆放整齐， 保持设备运行环境良好安全， 设备安装稳定，运转正常。 大型设备搬运有专门措施， 防止砸伤、 碰伤和划-21-伤等轻、重伤事故的发生。7、重点加强安全防范工作，坚持设备预检预修日常维护等工作， 记录准确详细。 执行设备操作规程，按照规定开停设备，降低设备故障

27、率，控制设备电力成本。杜绝“三违”行为，有责任举报和制止“三违”行为。8、搞好自主保安，养成良好的安全个人行为，搞好互助保安，相互帮助。9、必须坚持“安全第一”，一旦发生险情，有责任相互帮助，按照事故灾害预防与处理计划进行撤退和抢险，在安全的前提下尽量抢救受灾员工，同时向调度报告情况。-22-三、机电队井下配电工安全生产责任制1、认真学习安全生产的方针、政策、法律、法规。参加矿井、 区队组织的安全业务培训及安全技术措施、配电工操作规程、质量标准培训，不断提高自身素质和技能。2、配电工必须经过培训，考试合格，取得合格证后持证上岗， 熟悉变电所供电系统图， 了解变电所电源情况和各开关柜的负荷性质、

28、 容量和运行方式， 能独立操作。 必须熟悉变电所主要电气设备的特性、 一般构造及其工作原理， 并掌握操作方法。3、保持变电所绝缘台、绝缘手套、绝缘靴、高压验电器等安全用具完好。4、负责监督、执行两票及工作票情况。5、做好每天15:00 的漏电试验。6、认真搞好变电所和供电系统的检查和检修工作，不发生人为因素的设备损坏，经常掌握供电系统运行安全动态，一旦发生变压器、开关、高压电缆异常，立即向队领导和调度室汇报， 采取措施处理。 凡是检修的供电系统必须有计划停电，杜绝违章操作。7、按时参加班前会和每周区队安全学习，坚持现场交接班制度， 坚持巡回检查制度，填好各种记录， 保持设备清洁卫生，熟练掌握变

29、电所应急操作流程。8、严格遵守变电所规定，严禁非工作人员进入变电所，-23-不违章操作，杜绝“三违”行为。9、搞好自主保安，养成良好的安全个人行为，为自己为家人为企业为社会负责，搞好互助保安，一旦发生险情，有责任相互帮忙， 按照事故灾害预防与处理计划进行撤退和抢险，在安全的前提下尽量抢救受灾员工， 并及时向公司调度报告情况。四、机电队皮带输送机司机安全生产责任制-24-1、认真学习安全生产的方针、政策、法律、法规，参加矿井、 区队组织的安全业务培训及安全技术措施、皮带输送机专业知识、 质量标准的培训学习，不断提高自身素质和操作技能。2、认真搞好皮带机检查工作、不发生人为因素的设备损坏，爱岗敬业

30、，持证上岗，严格执行现场交接班制度。3、经常掌握作业场所安全动态，一旦发生皮带机存在安全隐患， 立即停机向队领导和调度室汇报，采取措施后方可进行处理， 杜绝安全隐患存在。影响生产的时间和制约生产的因素。4、及时完善和维护皮带输送机的各种安全保护装置5、协助维修工设备的维修、维护工作，做好停电闭锁工作。6、认真搞好本工作区域的浮煤清理等文明生产工作。7、严格遵守皮带输送机运行规定，及时掌握皮带机的安全运行情况。不违章操作，杜绝“三违”行为。8、严格执行现场交接班制度，认真填写各种记录。9、搞好自主保安和互助保安，一旦发生险情，有责任相互帮忙， 按事故灾害预防与处理计划进行撤退和抢险， 并及时向调

31、度报告情况。五、机电队水泵司机安全生产责任制1、认真学习安全生产方针政策、法律、法规，参加矿-25-井、区队组织的安全业务培训及安全技术措施培训、水泵工操作知识、质量标准培训，不断提高自身素质和技能。2、要认真学习业务技术知识，熟知离心泵的结构、性能和工作原理，做到会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障。3、认真执行煤矿安全规程、操作规程和作业规程，对本岗位的安全工作负责。4、牢固树立安全第一的思想，做好自保、 互保和联保，不违章作业，确保安全生产。5、严格执行现场交接班制度，认真填写各种记录。6、必须坚守工作岗位，严谨脱岗、离岗，上岗期间不干与工作无关的事情。7、协助检修维护人员做好设备的

32、检修维护工作，检修结束后负责对水泵进行试运转， 并对设备的主要性能进行验收，确保设备完好。8、做好与维修工的配合和协作，完成当班的排水工作。9、水泵司机是本岗文明卫生的直接责任人，负责保持水泵整体设备及责任区域干净整洁，水仓无於煤现象。开展班组活动，执行班务公开制度一、建立班组民主管理小组，召开例会， 月初研究生产任务下达分解方案，调整计分标准， 月末对全班工资、 奖金-26-分配监督检查，逐人审核，公布于众。二、建立党政工联席会议制度， 检查落实民主管理实施方案，考评班组民主管理工作。三、建立完善员工会议制度， 定期召开员工会议， 落实民主管理，民主评议干部。四、建立量化考评制度， 对员工会

33、议和民管小组等活动都要有考评机制。五、健全机制，班长对民主管理的各项活动进行监督，并将民主管理实施情况和存在的问题上报支部书记。六、围绕安全生产、降耗增效、积极开展技术创新，班组有创新给予班组 5 分奖励；技术比武获前三名给予班组 5 分奖励。七、班组长对员工工作打分必须做到公平、公正、公开，打分结果当班公布，接受员工监督。 公布不及时扣5 分；员工反映打分不公正，经查情况属实扣班组长10 分。八、区队开展形式多样的创优评先竞赛活动获得称号的给予班组3 分奖励，获得区队竞赛活动称号的给予员工15分奖励，获得班组竞赛活动称号的给予员工10 分奖励，并作为优先参与公司季度和年度先进个人的评比条件。九、班组要积极开展“困难帮扶、技能帮带”互助活动。在师带徒活动中，徒弟取得优秀成绩的，给予师傅10 分奖励。十、班组长开展谈心帮教活动， 每月对员工的思想和家庭情况全面了解一遍， 及时化解矛盾， 开展困难帮扶， 并做-27-好困难职工信息向上反馈工作，建立理解尊重、 友