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文档简介
1、.融资谈判计划书 目 录一、谈判成员介绍二、谈判双方公司背景简介三、谈判议题四、谈判时间及地点五、谈判双方分析(一)自我分析(二)对方分析六、谈判目标(一)最高目标(二)最低目标七、谈判阶段策略分析(一)开局阶段策略(二)中期阶段策略(三)休局阶段策略(四)最后谈判阶段策略八、应急预案一、谈判成员介绍XXX首席代表、副总XXXC集团代表、副总XXX法律顾问XXX财务总监XXX技术顾问二、谈判双方公司背景简介我方(A方):C集团、P厂 B方:R公司我方(A方):P厂位于秦皇岛市,成立于1985年3月,由C集团、香港X公司、河北省行业主管部门、秦皇岛市L公司、冶金部H公司等五家共同投资组建。其生产
2、线是20世纪80年代从英国D公司引进的,在中国处于最高水平,也是中国铝加工行业的重点企业之一。C集团是P厂的一个大股东,也是一个大债主。C集团经过多年发展,实力雄厚,在国际上拥有较高的声誉。B方:R公司成立于1928年,是位居世界第三大铝业公司,具有先进的铝深加工技术和经营管理经验,实力雄厚,其工厂遍布20个国家,铝箔生产能力占美国市场的60%,在美国500家大工业公司中名列第96位。由于铝制品在欧美市场上已经饱和,该公司欲实现向亚洲的战略转移,抢占亚洲市场。三、谈判议题P厂、C集团与R公司就R公司对P厂进行合资的进入方式、资产评估、债务安排、尽职调查、排他权等相关事宜进行谈判。四、谈判时间及
3、地点(一)谈判时间:1993年8月25日(二)谈判地点:我方P厂2楼会议室五、谈判双方分析(一)我方(A方)利益核心:与R公司达成融资协议,利用R公司带来的丰厚的资金、先进的技术与管理经验、知名的国际品牌,使我厂尽快走出连年负债的困境,并逐步成为国内、国际知名铝生产企业。我方优势与劣势分析优势劣势1、我厂生产线从英国引进,在中国处于最高水平。是中国铝加工行业的重点企业之一。3、自92年南方讲话后,国内铝制品的市场需求迅速扩大,西方跨国公司蜂拥来华办厂。4、铝制品在欧美市场上已经饱和,R公司欲向亚洲实行战略转移。5、C集团实力雄厚。1、缺乏先进的技术与管理经验。2、厂房和技术发挥不出应有的效益。
4、3、产能上不去,产品质量差,不能国内高端市场的需求,更难以向海外市场进军。(二)对方分析B方利益核心:与P厂达成合资协议,把P厂作为其进军中国市场的翘板,尽快占领中国市场。B方优势与劣势分析优势劣势1、成立于1928年,历史悠久,是位居世界第三大铝业公司。2、具有先进的铝深加工技术和经营管理经验,实力雄厚,其工厂遍布20个国家。3、其铝箔生产能力占美国市场的60%,在美国500家大工业公司中名列第96位。1、欧美市场的铝制品已经饱和。2、进入中国有色金属加工行业有一定的门槛。六、谈判目标(一)最高目标:转让给R公司10%的股份,技术入股算为1%,欠C集团的债务降息(利息按美元算)为4%,P厂所
5、欠C集团的债务5-6年还清。并要求行使排他权3-4年。(二)最低目标:转让给R公司17%的股份,技术入股算为3%,欠C集团的债务降息(利息按美元算)为1%,P厂所欠C集团的债务2-3年还清,并要求行使排他权5-6年。七、谈判阶段策略分析(一)开局阶段策略 1、增进感情策略:无论是P厂还是C集团都是第一次与R公司合作,双方之前没有合作过,彼此不太熟悉。我们一定要营造一个融洽的会谈气氛,赢得对方的好感。落座后,由首席代表主动与对方寒暄,以免冷场。并表达我方愿与对方达成合作的意愿。2、晓之以情、动之以理策略:认真听取对方的陈述,并根据我方的实际情况,用“哀兵策略”打消对方的顾虑,并告诉对方,如果对方
6、与我厂合资,双方就应站在同一立场来考虑有关问题。(二)中期阶段策略 1、步步为营策略:在有技巧地提出我方的让步,并在这一阶段重申我方愿意达成协议的意愿。 2、真诚打动策略:认真聆听对方利益陈述点,无论对方对方采用何种策略,我方都坚持不急不躁,稳重求胜的方针,从对方的谈判语言中寻求突破口。3、互惠让步策略:针对对方所提要求,如在我方所能承受的范围之内,我们会予以考虑的。4、突出优势策略:以资料作支撑,以理服人,强调与我方达成协议成功给双方带来的利益。(三)休局阶段策略 合理利用暂停,派代表私下沟通。分析僵局的原因,适时活跃气氛,打破僵局。如有必要,结合实际情况对原有方案进行调整。(四)最后谈判阶段策略 1、把握底线策略:适时运用这种策略,严格把握最后让步的幅度,在合宜的时机提出最后让步,以期能达成协议。2、达成协议:在谈判中形成最终结果,以期建立长期合作关系。并明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同的时间。八、应急预案(一)如果对方不接受我方所转让的股份,我方应根据具体的情况,并适时运用妥协策略,以期求来达成合资协议。(二)如果对方针对我方急需资金来威胁我方,我方应应用与C集团的关系,尽量让对方让步。
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