公路工程施工现场管理

1、对公路工程施工现场管理的探究摘要：近年来随着我国公路工程建设的飞速发展，公路工程从设计标准到质量要求也在逐渐的增加，因公路工程投资较大，且工序错综复杂，任何一个环节出现问题都可能给整个工程带来严重的后果。鉴于此，本文笔者根据多年工作经验对公路工程施工现场管理进行阐述。关键词：公路工程；施工现场；管理；1、 公路工程施工现场管理的重要性作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高公路施工的质量，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础

2、上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作，使工程在一定的时间、空间、及成本范围内，有计划、有秩序地进行，保证公路工程实现优质、快速的建设目标。2、 公路工程施工前现场的管理1、做好资源配置工作资源配置的目标是实现施工中人力、设备、材料的动态平衡。要保证公路工程的施工顺利进行，就必须在施工前进行各种资源的计划和合理配置，配置应遵循以下原则：1)组织统一人力、设备、材料与环境，根据工程进度、气候条件等确保材料储备量及储备方式，根据质量要求选定主导机械设备，并保证一定的余量；2)以生产能力最低的环节作为配置的基础，尽可能实现机械的最佳组合，提高资源利用率；3)明确机械维护、抢修小组的工作内容，确

3、保机械设备故障的及时排除与定期养护，做好材料的贮存、检验计划，以完好的设备状态和优质充足的原料供应保证工程高效进行；4)科学计算成本，杜绝投入不足或为赶工而盲目增加投入导致的资源浪费和亏损。2 、做好工程设计与施工的衔接应通过充分的准备工作实现工程设计与施工的良好衔接。首先，技术人员应通过技术培训与交流活动做好技术交底，使施工人员和现场管理者充分了解操作规程、技术标准以及设计资料中图例、说明等的实际意义，全面掌握施工中的试验方法、质量检定、计量支付、事故处理等具体问题，并针对设计变更作出说明。其次，应以施工工期和成本为标准，选择最佳施工方案，并进行完善的施工组织管理计划，建立责任到人的现场负责

4、制规范和完善的内部考核、奖惩机制。再次，通过建立现场实验室做好各种原材料的取样分析工作，并通过试验段施工初步掌握技术控制要点和工艺薄弱环节，建立相关的技术参数数据库，并据此对实际影响施工的各因素进行补充调查，以便尽可能在大规模施工前提出最完善、可靠、局效的整体施工计划。3 、做好施工现场的防洪排水管理公路施工受白然因素影响较大，而白然灾害中又以水害最为严重，如果没有处理好防洪排水管理，极有可能造成工期拖延和费用增加。因此应结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合，路基、路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅

5、速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对于排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后应尽快撤离现场。三、做好现场质量管理、进度管理、加强安全管理1、 要严抓质量管理坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，根据项目特点制定质量控制目标，在实施过程加以落实。1） 严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。2）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。3）抓好关键

6、部位施工，克服质量通病，搞好细部处理；容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。4）加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质5）严格执行“三检”（白检、互检、专检）制度。实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。2、 进度管理根据施工组织设计中的进度管理目标编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订旬计划（周计划）、月计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。1） 实施动态控制。在项目实施过程中，跟踪检查旬计划（周计

7、划）、月计划的落实情况，若有延误，找出延误原因，制定有效的应对措施，并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。当然，适当的时候，要根据延误的情况，在不影响总进度计划的前提下，对旬计划（周计划）、月计划进度计划进行适当的修正或调整。2）材料供应及时。甲供和施工单位白行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位白己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。3)保证资金到位。为确保工程顺利进行，施工单位按合同要求每月上报计量，并及时和建设单位沟通协调支付工程进度款，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。4)搞好工期索赔。在施工过程中，详细记录因非我方

8、原因导致的工期延误，并及时办理好甲方签证，顺延工期。5)提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。3、加强安全管理施工现场安全管理是安全生产的重点，严格以“安全管理的核心是技术，安全管理的关键在班组”的管理理念，认真抓好施工现场安全生产工作。1)确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。2)做好安全检查工作。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵

9、头，定期(每周一次或每旬一次)组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。3)加强安全培训教育。要提高工人白我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。4)抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。5)搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆法页耶面内容劈赠

10、送的通嗷曹曲编辑删除结语公路施工现场管理是确保工程质量、进度、成本控制的重要手段，体现着施工单位的项目管理水平和施工能力，是实现工程目标的根本保证。因此，必须从施工开始前着手，认真做好每一个环节的管理工作，以科学、先进、高效的管理模式为精品公路建设工程保驾护航，实现企业的经济效益与社会效益。参考文献：1 胡毛毛.浅谈公路现场施工质量管理的必要性与方法措施j.科技促进发展(应用版),2010,(08).2 吴彪.我国公路沥青路面施工优化配置与评价体系的研究d.长安大学；2004年.09期j. 北京建工学院3 赵晓松.浅析我国公路建设的成就、现状和存在的问题学报,2009.02期4 彭仁峰,谢德华

11、.小型水利工程质量管理现状和建议j.河南水利与南水北调,2009,(09)【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用P111 .利息的计算P112 .资金等值计算及应用P513 .名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价P1421 .经济效果评价的内容P1422 .经济效果评价指标体系P1823 .投资收益率分析P1924 .投资回收期分析P2225 .财务净现值分析P2426 .财务内部收益率分析P2527 .基准收益率的确定P2628 .偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析P3131 .不确定

12、性分析P3132 .盈亏平衡分析P3333 .敏感性分析P381Z101040技术方案现金流量表的编制P4141. 技术方案现金流量表P4242. 技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050设备更新分析P5351 .设备磨损与补偿P5352 .设备更新方案的比选P5553 .设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161. 设备租赁与购买的影响因素P6162. 设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用P6671. 提高价值的途径P6772. 价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71P78新技术、新工艺和新材料应用方案的

13、选择P79新技术、新工艺和新材料应用方案的技术P79新技术、新工艺和新材料应用方案的经济P801Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析81.原则82.分析83.分析1Z102000工程财务1Z102010财务会计基础P8411. 财务会计的职能P8412. 会计核算的原则P8513. 会计核算的基本前提P8614.会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用P9121 .费用与成本的关系P9123 .工程成本的核算P9924 .期间费用的核算P1051Z102030收入P10631 .收入的分类及确认P10632 .建造（施工）合同收入的核算P1091Z1

14、02040利润和所得税费用P11441. 利润的计算P11442. 所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351. 财务报表的构成P12352. 资产负债表的内容和作用P12453. 利润表的内容和作用P12754. 现金流量表的内容和作用典855. 财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361. 财务分析方法P13362. 基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971. 资金成本的作用及其计算P13972. 短期筹资的特点及和方式P14173. 长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881. .

15、现金和有价证券的财务管理P14882. 应收账款的财务管理P15083. 存货的财务管理P1511Z103000建设工程估价P1581Z103010建设工程项目总投资11 .12 .设备及工器具购置费的组成13 .工程建设其他费的组成P153建设工程项目总投资的组成P153P1551Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算已学21.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P16522.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P16824.建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额31. 建设工程定额的分类32.33.34.台班使用定额的编制35.企业定额的编制36.与单

16、位估价表的编制37.预算指标的编制P177P177人工定额的编制P179材料消耗定额的编制P182施工机械P184施工定额和P187预算定额P189概算定额与P1931Z103040建设工程项目设计概算P19741 .设计概算的内容和作用P19742 .设计概算的编制依据、程序和步骤也箜43 .设计概算的编制方法P20044 .设计概算的审查内谷P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151 .施工图预算编制的模式P21152 .施工图预算的作用P21253 .施工图预算的编制依据P21354 .施工图预算的编制方法P21355 .施工图预算的审查内谷P2191Z103060工程量清单编制P22061 .工程量清单的作用P22062 .工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价P22771 .工程量清单计价的方法P22772 .招标控制价的编制方法P23473 .投标报价控的编制方法P23874 .合同价款的约定P2441Z103