员工执行力指导培训讲义

1、员工执行力指导培训讲义中国HR学会咨询专家国家级认证人力资源管理师中华培训师网”PTT国际职业训练协会认证培训师国家劳动与社会保障部人力资源管理师擅长领域：擅长领域： 职业化 礼仪职业资历：职业资历：陈馨娴老师企业管理实战经验丰富，曾在多家集团公司担任人力资源部经理、培训经理，拥有7年培训管理经验，6年企业管理经验。近十年的企业内训及公开课培训经验，组织过近千场的企业内训及公开课，参训人数近万人。礼仪课程：有效沟通技巧、服务礼仪、职场礼仪、商务礼仪、销售礼仪等人力资源：员工关系管理、绩效管理、员工培训与开发、薪酬管理、职业生涯规划、招募与甄选等职业化：职业化员工训练、职业化团队塑造、员工忠诚度

2、训练、职业化经理塑造、职业化素养训练、中层管理人员职业化训练等管理：情绪与压力管理、中层管理技能、时间管理、目标管理等1 1、没有任何借口！、没有任何借口！34 1 1、没有任何借口！、没有任何借口！51 1、没有任何借口！、没有任何借口！1 1、没有任何借口！、没有任何借口！62 2、管理的困惑？、管理的困惑？783 3、执行为什么？、执行为什么？94 4、执行是什么？、执行是什么？104 4、执行是什么？、执行是什么？4 4、执行是什么？、执行是什么？11124 4、执行是什么？、执行是什么？4 4、执行是什么？、执行是什么？134 4、执行是什么？、执行是什么？145 5、执行缺什么？、

3、执行缺什么？155 5、执行缺什么？、执行缺什么？16自动、自发自动、自发 注意细节注意细节 为人诚信、负责为人诚信、负责 善于分析、判断、应变善于分析、判断、应变 乐于学习、求知乐于学习、求知 具有创意具有创意 韧性韧性对工作投入对工作投入 人际关系（团队精神）良好人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈求胜欲望强烈 6 6、有执行力的人的特色、有执行力的人的特色17181 1、管理者没有常抓不懈、管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾。虎头蛇尾。 2 2、管理者出台管理制度时不严谨、管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改。朝令夕改。 3 3、制度本身不合理、制度本身不合理 缺少针对性、可行性。缺少针对性

4、、可行性。 4 4、执行的过程过于繁琐、执行的过程过于繁琐 囿于条款，不知变通。囿于条款，不知变通。 7 7、执行力不佳的、执行力不佳的8 8个原因个原因195 5、缺少良好的方法、缺少良好的方法 不会把工作分解汇总。不会把工作分解汇总。 6 6、缺少科学的监督考核机制、缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法。没人监督，也没有监督方法。 7 7、只有形式上的培训、只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态。忘了改造人的思想与心态。 8 8、缺少大家认同的企业文化、缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力。没有形成凝聚力。7 7、执行力不佳的、执行力不佳的8 8个原因个原因20“ 科学的程序科学的程序 ”是执行的保障是执行的保障 8 8、补充、补充21要求下属检视执行条件，作出承诺（要求下属检视执行条件，作出承诺（commitmentcommitment）。）。 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因设