项目变更索赔策划书

1、项目变更索赔规划书为了更好的了解变更、索赔工作，强化业务管理，提高项目变更 索赔水平， 充分调动各部门参与到变更索赔工作中去， 为实现二次经 营给项目带来的效益最大化， 参照公司有关意见和办法， 特针对本项 目情况在变更索赔工作上做了如下规划：一、了解变更、索赔的实质意义在工程实施过程中，承包合同价等于中标价加签证变更费用及合 同规定允许调整的有关费用。变更是指在满足业主要求的前提下，从项目开工至竣工过程中发 生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目 的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更， 达到优 化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。索赔，则

2、是指在合同实施过程中， 根据合同及法律规定， 对并非 由 于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际 损 失，凭有关证据向业主或工程师 （指监理单位）或第三方提出的赔 偿， 包括变更、补差、其他索赔事项。二、做好变更索赔的管理工作在工程项目当中，主要涉及的变更索赔为一下几种情况，1、原设计变更， 这一条一般都有变更图纸， 根据图纸一般可以进 行结算，达到变更的目标。2、材料变更，其中又分为业主主动变更和施工现场对上请求变 更，业主主动变更一般要求有文字性的命令条款， 方可接受变更， 施工单位主动请求的变更，一般考虑到 资源采购，价格等各方面的 原因，这种变更就要积极主 动收集证据

3、，留下影像资料，争取拿到 变更，并避免出 现合同纠纷。3、工期变更，这一点一般施工当中往往不注意这点，其实一个 项目的工期变更对项目的施工非常大，如果工期催 的紧张，就面临 资源投入集中，资本积累过大，施工质 量等各方面影响大，另外可 能会增加劳动措施费等相关 费用，无形开销急剧上升。4、工艺变更，从施工工艺角度出发，往往不同的工艺和施工方 法，对施工成本影响巨大，如果在施工组织设计编 制过程中，工艺 不理想的情况下，或者遇到突发问题等 需要采取补充的施工工艺时 候，一定要留出足够的空间 来收集证明，达到变更费用的增加的目 的，实现投资回 收的目标。5、费用索赔6、变更索赔是项目管理中的一项重

4、要日常工作， 他贯穿于本项目 的 全过程，各部门应当互相配合做好此项工作，现将此项工作做如 下业务分工，首先计划部负责变更索赔工作的日常管理，建立变 更 索赔管理台账，定期进行核查跟踪批复进展情况，及时办理签 证增 加工程收入；在施工变更索赔的过程中，涉及数量的签证资 料应由 项目总工牵头， 工程部负责完成； 涉及费用的资料应由计 划部牵头， 相关部门或人员配合完成，所有签证完成的资料应由 计划部留存备 案。另外各部门尤其工程部应当加强对施工过程中 基础资料的签证 与收集，以便为变更索赔的工作提供重要依据， 尽量避免因缺乏签 证意识将该签未签的签证托的太久，出现补签 证的情况，以减轻变 更索赔

5、工作的难度，应当做到一次一签证， 一事一签证。三、本项目在变更索赔工作上的存在的问题及进一步的规划方案。目前影响项目工程造价的因素主要是有设计变更和现场签证，其 中“现场签证”问题较多，管理比较困难，可能引起的争议也较大， 现场签证存在的问题主要是业主方在施工过程中随意性较大， 施工中 经常出现无设计变更， 无明确说明的变更项， 在办理现场签证的过程 中经常产生纠纷，在业务办理部门中间由于业主方实行签证的格式、 方式、审查程序上也经常发生变动， 进而给签证工作业带来了不利影 响。针对本项目的变更签证调整方法合同中约定为单项变更 （指一项 独立的变更内容， 一份变更单涉及多项变更的， 按多个单项

6、变更分别 计算）增减工程价款在 2000 元以上（含 2000 元）的，才涉及合同 价 款的调整。单项变更增减价值不超过 2000 元的，不予调整合同 价款， 该部分风险内容已包括在合同价款。承包方不得以变更不涉 及合同价 款调整为由拒绝施工。如业主、承包方和监理单位三方对 变更工程量 及工程费不能达成一致意见， 工程不得因此停顿。 洽商、 签证价款的 调整办法同变更。根据此约定我们计划在今后的变更索 赔工作中加强 施工阶段的现场签证，积极收集现场变更证据，包括 变更前后的影像 资料数据等，为变更签证预算等工作留下宝贵的基 础资料。针对本项 目签证方面的问题，我们应当注意1、尽量避免出现应当签证未签证的情况， 比如一些零星工程， 发 生时就应当及时处理；2、避免出现不规范的签证， 在签证单上应当有建设单位、 监理 单 位及施工单位三方的共同签字方可生效，缺少一方都是不规范的签 证不能作为结算依据。总之，我项目部将认真做好每一项变更索赔工作， 做好