项目总体策划书

1、郑州市金水区龙门路小学建设工程项目总体策划书审批审核编制郑州市第一建筑工程集团有限公司第十五项目部目录第一章 工程概况 . 4、项目基本信息 . 4建筑设计概况 . 5结构设计概况 . 6水暖专业设计概况 6电气专业设计概况 7组织机构及岗位职责： 9第三章 项目目标 . 14工期目标 . 14环境目标 . 14现场管理目标 . 14经营管理目标 . 15科技研发目标 . 15CI 目标 15质量目标 . 16第四章 工程主要施工方案 16拟定施工方案编制计划 16施工流程 . 17第五章 工程施工策划 17整个工程施工段的划分： 17材料设备供应 . 18主要机械设备 . 20施工技术管理

2、. 21测量、试验及试验计划 22关键及特殊过程 22第六章 项目风险管理 22项目总承包合同法律风险 22项目法律风险防范策划 25第七章 质量、技术、安全和环境保护措施 26技术保证措施 . 26质量保证措施 . 29安全保证措施 . 29环境保证措施 . 30第八章 工期保证措施 31管理制度保证措施 31内业工作保证措施 31现场工作保证措施 31协调工作保证措施 32积极推行责任承包制 32目标分解及动态控制措施 32第九章 现场管理策划 33办公. 33住宿. 33食堂. 33厕所. 33仓库. 33维护. 33第十章 经营策划管理 33拟分包管理 . 33材料供应管理 . 34计

3、划使用大型设备 35第十一章 科技工作和信息化管理 35QC运用 错误 !未定义书签。信息平台 . 35监控. 错误!未定义书签。工具软件应用 . 35互联网连接方面 35CI 策划 36第一章 工程概况、项目基本信息工程名称：郑州市金水区龙门路小学建设工程 工程地址：郑州市金水区龙门路以北，少林路以南，高皇北路以西 工程规模：建筑面积 27180 平方米 建设单位：郑州市金水区教体局 设计单位：河南国基集团有限公司 监理单位：河南沪建工程监理有限公司 勘察单位：化工部郑州地质工程勘察院 施工单位：郑州市第一建筑工程集团有限公司 承包范围：施工总承包 工期要求： 420 日历天质量要求：合格

4、资金来源：财政资金建筑设计概况项目内容1功能公共教育建筑2建筑规模总建筑总面积建筑总面积约 27180 平方米建筑层数地上教学楼 4层、宿舍楼 5 层、餐厅 2 层、报告 厅2层地下1 层（地下车库）3屋面不上人屋面12YJ2上人屋面12YJ24砌体200、100 厚加气砼块5外墙面涂料（真石漆）6内墙面乳胶漆、厨卫墙砖、混合砂浆7楼地面水泥砂浆压光、厨卫地砖8顶棚乳胶漆、矿棉板、铝合金吊顶9外窗采用 88 系列平开塑钢窗10防水地下室、底板4厚 SBS改性沥青防水卷材 +SBS改性沥青耐根穿 刺防水卷材（地下室顶板）室内后合成高分子防水涂料屋面2层 3 厚 SBS改性沥青防水卷材12节能保温

5、外墙外保温材料采用真金板结构设计概况基础类型筏形基础、条形基础结构形式全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构、框架结构抗震等级剪力墙一级抗震设防烈度七度框架一级混凝土强度等级混凝土垫层其他防水砼等级C15C35C30底板及地下室外墙用 P6钢筋接头型式基础主筋、梁筋采用机械连接， 柱主筋为电渣压力焊 （16 以上）3 层以，采用焊接或绑扎连接接头结构尺寸钢筋砼剪力墙300、350、450楼板100mm、120mm筏板底板厚 800mmmm水暖专业设计概况系统名称管材连接方式保温防腐给水PP-R管热熔衬塑钢塑复合管丝扣连接采暖挂式/ 柜式空调进行采暖及制冷排水立管采用铸铁管B型承口柔性接口UPVC粘接电

6、气专业设计概况序号项目系统介绍1供电电源采用 TN-C-S 供电系统， 380V/220V、50HZ2配电采用放射式，电表箱设在地下室配电间内，引至各楼层的电缆配电箱的电缆沿防火电缆桥架敷设3照明一般场所为荧光灯或其它节能灯具，其他为应急照明系统灯、疏散指示灯，均为消防专用灯4防雷采用三级建筑物设防雷设施；利用基础作接地；防雷接地接地、电气接地共用一接地系统。5保护配电室保护接地、 专用 PE线、电缆桥架保护接地、 等接地电位联结。6消防系统火灾自动报警、感烟、感温探测报警等。7电梯单路供电。8弱电有线电视系统、电话系统、网络综合布线系统工程地质与水文地质情况1、根据详探阶段岩土工程勘察报告2

7、、按工程设计图纸，教学楼、宿舍楼、报告厅工程基础埋深所涉及的土层分层如下：层号土层名称土层的厚度（m）承载力KPA压缩模量（ Mpa）基础设计深度位置1杂填土2-1粉土14092粉土100基础持力层3粉土21106基础持力层4粉土180135粉土夹粉质粘土71206粉砂1607细砂8230198粉土夹粉质粘土未揭穿180勘探文件实测施工场区的地下水稳定水位位于±下米。由于本工程东西部均为在建高 层建筑，前期已进行降水，且地勘平面布置图显示，地下水位位于地表以下 7-10 米，勘 探文件实测施工场区的地下水稳定水位位于±下米。由于本工程东西部均为在建高层建 筑，前期已进行降水

8、，且地勘平面布置图显示，地下水位位于地表以下 7-10 米，水位已 大幅降低，我方经实际踏勘，本工程不用降水。组织机构及岗位职责：项目管理组织机构在本工程建设项目的实施过程中，我们结合本工程的实际，建立一个先进合理的和高 效率的施工管理组织机构项目经理部，并赋予该机构单项工程全面负责的权力，充分 发挥影响力并积极高效的投入运转，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员 间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管 理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、 文明施工等的管理需要，同时，对本工程的质量，安全文明施工，工期

9、、成本以及服务全 面负责。根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经 理一人，现场经理一人，生产经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、 质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。项目经理部组织形式采用直线职能制示意图详见下图：施工现场职能部门职责生产技术部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明 施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。 设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工 作。财务核算部：主要负责成本核算

10、、财务收支、劳务工资结算等工作。 综合业务部：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保 卫等工作。施工现场管理工作制度 项目经理部业务系统化管理办法； 工程项目成本管理办法； 工程项目效益核实与经济活动分析办法； 项目经理部内外关系处理的有关规定； 项目经理部值班经理负责制实施办法； 项目经理部社会、经济效益奖罚规定； 分项工程承包责任实施办法； 工程项目可控责任成本管理办法； 项目经理部财务管理规定； 工程项目施工生产计划管理规定； 工程项目质量管理与控制办法； 项目经理部施工生产调度有关规定； 工程项目现场文明施工管理办法； 工程项目计量管理办法； 工程项目技术管理办

11、法；工程项目安全管理办法；施工作业安全技术交底管理规定；承包限额领料管理办法；施工现场材料管理办法。项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负 有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任。在授权范围内，项目经理享有以下权限：人事权、生产指挥权、资金支配权、技术决策权， 、材料设备采购控制权、奖惩权、 各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。施工管理组织机构业务衔接与信息反馈业务部门工作关系1、项目经理直接领导项目管理各职能部门。2、项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理团结和 调动、协调职能人员的工作，职

12、能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。3、各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。4、项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同， 遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。5、接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件 下，与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服 从协调，尊重其确认权和否决权。项目经理部系统管理项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统主要 控制目标是工期和施工现场；技术系统主要控制目标是质量和安全；经济系统主要控制目 标是造价、成本和

13、节约。三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目 管理任务。项目经理部信息管理1、引入现代化的信息管理技术手段，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出， 沟通各种工作关系。2、处理好项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并加强与外部环境信息联系。施工现场主要管理人员组成根据本工程的特点，结合本公司和本工程组织机构设置的要求，并考虑将竭力实现本 工程目标，相应地在本工程项目部配置合理的、高素质的管理职位和管理人员。在本工程 实施过程中，项目部将配备项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名，专职 质检员 1名，专职安全员 1 名，土建施工员 2名，安装施工员 1 名，预算、

14、资料员 2 名， 材料员及仓管员 2 名，实验员一名，会计一名。施工现场主要管理人员岗位职责. 技术负责人：协助项目经理科学合理的组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。项目施工员岗位职责1、负责现场生产工作，协调施工，做好记录，落实现场人员，对现场施工、安全负责。项目质量检查员岗位职责贯彻执行国家颁发的各项技术标准， 施工验收规范、 技术规范和公司的质量管理制度， 负责检查工程质量情况及质量计划的实施。项目安全员的岗位职责积极贯彻和宣传国家和上级和各项安全规章制度，并监督检查实施、制定安全工作计 划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本项目部安全保证体系，并监督落实、对现场 工人进行安

15、全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。项目材料员岗位职责贯彻公司有关规定，做好材料计划和采购，掌握市场价格信息，降低采购成本；组 织编制主要材料需用计划报及地方材料和低值易耗品的采购；协助仓库管理员做好初验工 作；负责机械机具的调配工作。项目试验员岗位职责负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件；负责实施公司检验、测量和试 验设备的控制程序，做好计量器具周期检定的送检工作；负责建立本项目部的计量器具台 帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划；负责督促现扬使用计量器具的标 识、清理、维护、保养工作，对计量器具的准确性进行检验监督。项目资料员岗位职责负责收集、整理、保存上报各种原始质

16、量记录及工程技术资料；负责质量体系文件， 承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责；负责按文件和资料 控制程序建立各种收发文记录， 对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制； 负责完成项目经理交办的其它工作。项目会计员岗位职责协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本的核算工作，及时办理劳务 结算，民工结算和公司内部的横向结算；负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监 督、控制、分析工作，正确及时地做好各种财务帐表；负责资金的管理工作，做好资金的 预测、计划、支出、及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。仓库保管员岗位职责贯彻公司有关规定，做好材料进场

17、验收、保管、收发、统计等管理工作，要为材料员 及时提供材料需求信息；确保材料能及时足量提供；建立材料入库单，为材料的采购和供 应提供科学信息，有效控制使主要材料不紧缺，低值易耗品不浪费；负责所有进场材料合 格证、检验报告的收集整理工作；并完成材料、机具进场和发放的管理工作。第三章 项目目标工期目标确保有效工作天数 420 日历天内按合同要求完成全部工程。环境目标不排放未经处理的污水， 不污染当地城镇道路交通设施， 尽量减少直至杜绝施工噪音， 不制造扬尘，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭“四害” ，尽力减少疾病传播的机会， 做绿色施工。现场管理目标本工程现场管理水平处于同类学校施工标段中领先地

18、位，文明施工管理达到省级安全文明工地标准。只争第一，在所有学校标段中永远树立带头作用，达到现场确定的文明工 地和劳务班组和谐施工的目标。杜绝任何人员伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之 8 以下，按照现行建筑施工安全检查标准及相关现行规范、标准组织安全施工。经营管理目标按照工程合同价、预算价对工程的成本进行控制，达到项目预定的盈利目标。对各项 资源进行目标分解，并提前进行预控，事中进行控制，事后进行分析核算，做到材料的合 理消耗，成本最大收益化。建筑业十项新技术积极推广和应用先进、 实用的新技术、 新工艺、 新材料、新设备和现代化的管理方法， 通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期、提高质量

19、。本项目拟采用建筑业十项新技 术如下表：序号应用技术1地基基础和地下空间工程技术基坑支护及边坡防护2钢筋及预应力技术HRB400级钢筋的应用技术粗直径钢筋直螺纹机械连接技术3建筑智能化系统调试技术火灾自动报警及联动系统4信息化应用技术工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术CI 目标按照公司的 CI 标准和省级安全文明工地施工图册进行现场的标牌布置质量目标质量目标：合格质量控制资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好第四章 工程主要施工方案拟定施工方案编制计划拟编制的施工方案总承包商和各分包商在施工前， 应编制各分项工程施工技术方案， 并报监 理公司和建设单位审批，审批通过后，才

20、能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括：施工方案编制计划表 表序号名称完成时间责任部门备注1总体策划书开工前技术部2施工组织设计开工前技术部3临时用电施工专项施工方案施工前工程部4安全施工组织设计开工前质安部5综合应急救援预案分项工程开工前质安部6环境组织设计分项工程开工前质安部7工程测量方案分项工程开工前工程部8检验试验计划分项工程开工前工程部9基坑开挖施工方案分项工程开工前工程部10安装工程施工方案分项工程开工前工程部11防水工程施工方案分项工程开工前工程部12主体结构施工方案分项工程开工前工程部13龙门吊安装、拆卸方案分项工程开工前工程部14主体结构模板及支

21、撑体系施工方案分项工程开工前工程部15基坑回填工程专项施工方案分项工程开工前工程部16冬、雨季施工专项施工方案分项工程开工前工程部17冬季施工专项施工方案分项工程开工前工程部18成品保护施工方案分项工程开工前工程部施工流程土方开挖护坡分层开挖、分层支护基础施工主体施工二次结构施 工装饰装修施工验收第五章 工程施工策划整个工程施工段的划分：根据现场实际情况，本工程可划分为 一区、二区、三区材料设备供应名称规格单位数量自有或租赁方木50×100立方米360自有竹脚手板2000× 330×50 平方米9000自有钢管脚手48×米300000租赁钢管扣件直角48

22、个150000租赁钢管扣件对接48个40000租赁钢管扣件回转48个10000租赁顶丝48个4500租赁胶合模板2440×1220×15平方米36000自有对拉螺栓套15000自有材料的申请（1）材料申请单由工程管理人员填写，必须经过主管、生产经理的签字审批，方可组织 采购。（2）材料申请单交至物资部，由部长派发采购任务，物资部各人员根据其负责的工作范 围进行采购。材料的采购（1）大宗材料1）钢筋：由于钢筋在工程中的用量、金额巨大，现在主要是依照钢铁网中的信息价为采 购依据，我们只需要确认市场价格和钢铁网中的信息价之间的关系，为了项目部的利益最 大化和主动权，单价应为签订合

23、同日期时间或以书面告知日期时间的价格为准。2）方木、模板：方木、模板是工程主体的主要材料，关系着工程的安全。因此在选择材 料的时候，一定要质量好，重复使用率高的方木，模板。在采购时，一定要选择至少三家 的供货商来进行报价对比，每家供货商的报价必须是传真，邮件等书面形式，并且对每家 供货商的样品进行比对，选择质量好，价格优，服务好的供货商供货。3）混凝土：按照设计对商品混凝土厂家的要求，通过各方面的比对选择其中的一家。4）水泥、防水材料：按照设计要求，通过各方面的比对选择其中的一家。（ 2） 地材地材类主要包括大沙、石子、加气块、砖等。对这些材料一定要对比材料的质量、运输距离、售后服务等因素，坚

24、持选择质量优秀、价 格低廉、路途远近、售后良好的供货商。（ 3） 零星材料 零星材料应该会集仓库常用材料，比如：铁丝，焊条，钉，气割用具，劳保用品等，这些 材料的价格随市场波动较小。找到 2-3 家五金供货商报价，以价格最优，服务最好的做为 长期五金供货商。但我们要间隔一段时间，要对市场再次调查价格，以确保工作的万无一 失。项目部按采购计划文件组织物资进场。材料员应按采购文件、产品合格证明等，清点 复核进场的物资，做好入库单，记录其品名、规格、型号、数量、出厂名、交货地点、交 货时间等。材料需办结算时，必须先和仓库保管员对票。每一票都应核对清楚，然后，才 能由材料员核算总数，办理点收。点收单上

25、应有材料员和仓库保管员的签名。点收单一式 三份，材料员，仓库保管员各一份，其余交给会计。如条件允许，对票和点收的过程，材 料员和仓库保管员应同时在场，可以相互监督。如未经对票，直接办理的点收单，仓库保 管员可以拒绝在点收单上签字。材料的点收制度项目部按采购计划文件组织物资进场。材料员应按采购文件、产品合格证明等，清点 复核进场的物资，做好入库单，记录其品名、规格、型号、数量、出厂名、交货地点、交 货时间等。材料需办结算时，必须先和仓库保管员对票。每一票都应核对清楚，然后，才 能由材料员核算总数，办理点收。点收单上应有申请人、材料员和仓库保管员的签名。点 收单一式三份，材料员，仓库保养员各一份，

26、其余交给会计。如条件允许，对票和点收的过程， 材料员和仓库保管员应同时在场， 可以相互监督。 如未经对票， 直接办理的点收单，仓库保管员可以拒绝在点收单上签字主要机械设备拟投入本工程的主要施工设备拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 ( KW )生产能力用于施 工部位备注1塔吊QTZ50133新乡克瑞201260主体3蛙式打夯机HW-6042012回填土4砼搅拌机JDY3501郑州2011装饰砌体5振捣棒插入式10安阳2012主体6振捣器平板式62012主体7弯曲机GW-402长葛20123主体8切断机QT40-12长葛20127主体9调直机TQ40-1

27、2长葛201211主体10电焊机BX3-1202上海201217主体11砂浆机HW-2503荥阳20122装饰砌体12对焊机UN1-1003上海2012100主体13木工机械/4长葛2012主体14电焊机BX3-5002上海2012安装拟投入本工程的主要仪器设备拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称全站仪型号规 格RTS63数量1国别产地苏州一光制造年份2011已使用台 时数80用途测量备注1电子经纬仪ET-021南方测绘200940测量2普通水准仪DS36苏州一光201310测量3钢卷尺100m3浙江2012200测量4水准铝合金塔尺5m6浙江201280监测5钢卷尺50m3郑州

28、201316监测6直尺3m10郑州20130监测7混凝土试块标准养护箱20B2郑州201268试验8坍落度试验桶-2国产201330试验9混凝土回弹仪HT2251国产20132试验10电子测温计-20郑州20134试验11案秤5g,10K4国产201310试验12电子天平,2000g2上海20124试验13游标卡尺20cm10国产201210试验14兆欧表2500v4武汉20122电工15兆欧表1000v4武汉20124电工16兆欧表500v4武汉20124电工17接地摇表zc-84北京20124电工18数字万用表-4武汉20124电工19混凝土抗渗试模15010郑州20124试验施工技术管理

29、对我施工单位在各分项施工之前需要有明确的施工方案， 并需要在的劳务班组进场之后提供技术交底。1、主要的施工方案：施工组织设计、模板施工方案、外脚手架施工方案、冬雨季施 工方案、塔吊安拆施工方案，物料提升机施工方案等。2、主要的技术交底：土方开挖技术交底、钢筋技术交底、混凝土技术交底，模板技 术交底、砌体技术交底等。测量、试验及试验计划1、本工程所使用的全部原材料、建筑构配件、混凝土、砂浆试块均实行见证取样至 河南省基本建设科学研究院有限公司检测。本工程所须实验均有具备相应檢測资质的检测 中心完成。2、特殊实验及见证取样实验同监理共同考察，确定实验单位，鉴定委托实验合同。3、现场派试验一名，负责

30、现场取样。4、取样依据按公司建筑安装工过程试验（检验）控制程序 。5 、本工程要进行的试验回填土取样试、钢筋复验试验、水泥复试试验、钢筋机械连接 试验、混凝土试块试验、防水材料复试试验、砌体材料复试试验、砂、石试验、其他试验 等。关键及特殊过程 特殊过程：基坑支护、地下室的防水施工；报告厅高支模 关键过程：卫生间室内的防水施工；主体砼模板；加气砼墙体砌筑第六章 项目风险管理项目总承包合同法律风险根据现行主合同内容，履约过程中我方应注意以下方面风险。承包范围的风险与对策本合同范围内的各项工程，均包括在我方的责任范围内，包括但不仅限于：总承包施 工的工程；总承包管理；暂定工程；指定分包、独立分包的

31、工程等。我方需对上述范围内 的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。风险评估：合同承包范围内的土建工作项目为建筑工程常规施工内容，按照施工规范 实施，没有太大风险。合同质量要求的风险与对策质量要求： 合格 风险评估：项目部制定合理的质量控制措施与质量检查制度，可以达到合同要求，风 险较小。需要加强对专业分包单位的质量把控。加强对集团公司质量管理的学习，100%做到公司规定的以下几点：1）直螺纹钢筋切头，做好丝头保护工作。2）后浇带模板工程采用独立支撑。3）保证施工电锯不上楼，做到梁底无锯末。4）加气砼块严禁刀削斧砍，使用专用工具切割。5）砌筑时采用皮数杆。6）填充墙顶部塞砖起头位置及构造柱柱

32、头两侧使用专用楔形块。7）填充墙构造柱顶端使用簸箕斗进行混凝土浇。8）预埋线盒、电箱按标高控制安装方正，做到墙面粉刷后面层平齐，抹灰完成后线 盒、电箱内存没有残留砂浆。9）抹灰墙面空鼓修补使用切割机切割方正，成品墙面无随意剔凿。10）只进行天棚批白施工的，批白沿天棚四周下翻 100mm。11）窗口、悬挑（半封闭）阳台、雨棚、挑檐、挑板设置滴水线、截水槽。12）窗台内侧抹灰留置挡水台，泛水无坡度。13）楼梯梯井一侧做三防水处理。14）楼梯梯板接茬处不出现夹渣、错台。同时采取有效的管理手段对质量进行把控， 围护结构施工、主体结构施工、 防水施工、 土方回填等作为质量控制的重点。充分发挥各分包单位的

33、主动性，完善质量保证体系，强 化过程监督、检查和工序验收，把好竣工验收最后一关。 对施工过程中采用的新材料、新工艺、新技术、新设备而报送相应的施工工艺措施和证明 材料的论证、审定和签认。对施工过程的巡视和旁站检查，对隐蔽工程的检查和签认。合同工期要求的风险及对策本合同工期总计 420 日历天，具体工期进度由项目部根据业主的工期要求制定。 风险评估：本工程基础最深部分在米左右，属于深基坑工程，危险性较大。因此，应 注意施工各阶段中监督、协调，以免影响工程进度，拖延整体工期。在履约中，如遇不可 抗力、政府行为或业主原因，项目商务人员及时向业主办理工期延期及发生费用的经济签 证，在争取有利工期的同时

34、做好进度控制管理工作。对于项目进度的控制主要在以下几个 方面：（1）由工程部门编制施工进度计划，生产经理和总工进行讨论分析，经项目经理审批 后并报监理单位和建设单位；1）检查进度的安排在时间上是否符合合同规定的工期要求。2）检查进度安排的合理性，以防止进度计划不切合实际，任务量过重或者偏小，造 成后期工期压力大。3）审查劳动力、材料、机具设备供应计划，以确认施工进度计划能否实现。4）检查施工进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。5）检查施工进度计划是否与其它实施计划一致。6）检查施工进度计划是否满足材料与设备供应的均衡要求。（2）若在审定过程中发现问题，及时提出书面修订意见

35、，并协助其调整计划。（3）工程进度计划实施过程中要定期对工程施工进度计划的执行情况进行控制，其 控制方法为：1）监督：即实际施工进度的数据收集 定期地、经常地、完整地收集由工程部门提供的有关报表资料； 定期召开有关工程进度协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论； 检查工程进度计划中各分部（或分项）工程实际进展情况，收集有关数据，根据工程 规模的大小，每周进行一次工程进度检查，及时编报有关统计报表。2）比较：即施工实际进度的数据分析 将收集的有关数据进行整理和统计，将计划进度与实际进度进行对比评价，从中发现 问题。3）调整：即施工进度计划的调整 根据评估结果，提出可行的变更措施，及时对施工进度进行

36、调整，以实现通过对进度 的检查达到对进度控制的目的，保证预定工期目标的实现。4）有关施工进度控制资料的收集和整理。违约责任的风险评估风险评估：合同中关于违约责任的约定， 相对较公平， 只要我方严格把握质量、 工期、 进度、安全关口，我方违约责任可以规避。我方需加强施工进度管理同时加强回收的催款 力度，保持与业主的良好沟通。如出现具体问题，再具体分析具体应对。项目法律风险防范策划风险回避 风险回避是彻底规避风险的一种做法，即绝断风险的来源。回避风险是一种消极的经 营手段，它在某种程度上意味着丧失可能获利的机会。因此，只有当风险因素可能造成的 损失相当严重或者采取措施防范风险的代价过于昂贵，得不偿

37、失的情况下，才应采用风险 回避对策。风险损失控制风险损失控制是一种具有积极意义的风险处理手段，因为这一方法通过事先控制或应急方案，使风险不发生或一旦发生后使损失额降低到最小或尽量挽回损失施工过程中，技术部、安全部、物资设备部、综合部、商务合约部、质检部等各部 门严格按照合同约定的各项内容，按照施工验收规范要求及本项目的工程特点制定可行方 案，严格执行、严格把关，不间断地加强项目部管理人员的管理素质，提高管理能力，可 确保风险的有效控制。风险自留 风险自留是指由企业自设风险基金（储备基金）后，将风险留在本企业或项目中的方法。 因这种承担方式是以自身的风险自留基金来保障，所以可将其归结为财务对策。

38、这种方式 一般主要适用于已知有风险存在， 但可获高利回报且甘愿冒险的项目， 或者风险损失较小， 可自行承担风险损失的项目。本项目签订有项目经济责任书 ，明确了各部门的工作职责，设置了分工协作，对 积极有效的管理予以奖励、对消极的管理予以处罚的激励机制，是风险自留的一种体现。风险转移本项目各分供分包方合同中约定， 谁的原因造成相关的问题由谁负责， 加强了各分包、 分供方的质量、工期、安全、文明施工的管理意识，降低了本项目的责任风险。综上，本项目风险管理策划书暨项目法务工作策划书，只是在项目初期对本项目法律 风险管理的总体策划，不足之处甚多，谨在今后工作中遇到具体问题时，再具体分析具体 实施，不断

39、改进完善。第七章 质量、技术、安全和环境保护措施技术保证措施确保工程工期的技术措施编制各节点、月、周作业计划，定时落实计划实施。（ 1） 完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组 织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。（ 2） 发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计 划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主 导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实 现，来确保总工期控制进度计

40、划的实现。（ 3） 认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措 施，确保工期目标实现。（ 4） 在进度控制上，按照统筹规划、分段安排、滚动实施的原理，分层次地进行，本方 案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。（5） 做好施工协调 ,事实上，对于人 /人界面，系统/系统界面，系统 /环境界面等三类界 面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保 证。（ 6） 根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保 工期的实现。（ 7） 作好施工配合及前期的准备工作，拟定施工准备工作计划

41、，专人逐项落实，保证后 勤的高质、高效。（ 8） 精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非 常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接 影响施工进度、劳动生产率和工程成本，具体布置参见施工平面布置图。（ 9） 根据施工进度和方案要求，做好各种资源的需求计划和准备，以保证时间进度计划 顺利实施。（ 10） 建立生产例会制度，每星期召开 1 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行 情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及 时采取有效措施保证计划完成。（ 11） 建立责任制和请假制度。计划下达

42、落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认 真工作。一些重要分部分项工程及质量薄弱环节控制预防措施1、测量定位偏差防治措施1）按公司计量管理条例做好全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等各种测量仪器的鉴定工 作。2）所使用的仪器必须经技术监督部门鉴定合格后，在使用期限内方可使用。3）准确设置垂直基线，并加以保护。4）做好轴线控制桩保护工作。5）在每次的施工放线过程中，先用全站仪定位，然后用激光经纬仪进行复核，加以校正。2、土方施工质量的控制措施1）挖方要特别注意不要超挖，控制好基底标高，一旦超挖，要及时通知有关部门，制定 补救措施方案处理完善。2）回填之前应统筹安排，合理的选择土源，进行回填。3）灰土

43、回填施工时，每层灰土夯实后都要测定干土的质量密度，符合要求后，才能铺上 层的灰土，密度未达到设计要求的部位，均应有处理方法和复验结果。4）雨、冬期不宜做土方工程，应做好雨季冬季施工安排及施工方案等。5）填方施工，要注意认真检查回填土表面的标高和平整度等。3、主体工程质量控制措施1）主体钢筋工程 钢筋的下料、制作，安装要严格按图纸设计和施工规范要求进行。钢筋螺纹连接、焊接连 接，应先做试件，检验合格后，方能批量生产和使用。2）主体模板工程 模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性。随时复查其垂直度、中心线标高、几何 尺寸等是否正确， 使其达到设计和规范要求。 为保证混凝土的外观质量， 应有防漏

44、浆措施， 接缝要严密。3）主体混凝土工程 为了提高混凝土的施工质量，根据设计文件要求，使用商品混凝土，混凝土搅拌站全部采 用机械自动化生产工艺，自动工料、自动称量、机动出料、集中操纵控制。要求混凝土搅 拌站的工作人员要经常检查，计量器具，若有异常及时修理。质量保证措施1、建立项目部质量管理组织机构及质量保证体系；2、制定有效的质量管理措施并坚决执行；狠抓工程技术工作、认真贯彻质全面质量 管理标准。3、制定严格质量控制措施。包括合同评审管理、施工图等技术资料管理、采购管理、 建设单位提供物资管理、产品标识与可追溯性管理、工序控制管理、检验、测量和试验设 备管理、检验和试验管理、不合格品控制管理、

45、纠正和预防措施管理、搬运、储存、防护 和交付管理、质量记录控制管理、培训管理、回访保修管理等方面。4、狠抓施工过程中的质量控制。围绕施工准备阶段质量控制、施工质量动态控制、 重要分项工程质量控制措施、试验方案、隐蔽工程验收制度等方面进行细致把控。安全保证措施1、工地设安全文明领导小组。2、编制专项安全施工方案、冬雨期安全施工方案、应急救援方案；健全各项规章制 度、各项岗位责任制；各项操作规程齐全，三级安全技术交底齐全，安全员、特种工从业 人员证件齐全有效；安全资料真实、齐全，并符合规范要求。3、安全教育：开展项目部管理人员定期安全教育、安全抽查；组织好现场施工班组 人员进场安全教育、新工人三级

46、安全教育、班前安全活动、岗位上安全抽查等安全教育管 理及培训。4、安全检查：项目经理每周带队对办公生活区、施工区进行全面安全文明施工大检 查，对违规行为坚决进行处理和整改，并由专人进行监督跟进。5、施工区、办公生活区摆放灭火器等消防设施，摆放数量、位置以各个角落在有效 控制范围内为原则。6、安全防护：所有一切均严格执行国家及集团公司 IC 的规定。7、外电防护：在本工程的施工现场西围墙边有甲方的高压配电室，该配电室不在塔 吊旋转半径内，且西边未布置任何料场，该配电室按照相关规定进行防护。环境保证措施1、化学危险品：化学危险品包装、运输、贮存、使用环节严格按相关规定、措施执 行。2、有害气体及粉

47、尘：采取控制措施：如硬化路面，定期洒水清扫；搅拌运输车离开 施工现场冲洗干净；土方、砂、石等运输车辆加盖或苫布覆盖；将产生有害气体、粉尘的 机械设备设置在避风处，做好通风、除尘措施，现场操作人员佩戴口罩；搬运粉尘材料时 洒水湿润或在仓库内进行；在施工现场清运易产生粉尘的建筑垃圾时，先洒水湿润、集中 装袋或封闭运输，严禁向建筑外抛掷垃圾；泥浆经沉淀处理后排入市政管网或河流，余下 的沉淀淤泥用封闭式车辆运出。3、噪声：现场施工应尽量使用低噪声的机械设备和采用低噪声的施工工艺及方法； 强噪声设备设置在远离居民区的一侧，并应采取降低噪声措施；调整施工噪声分布时间， 合理安排分项工程的施工时间，将容易产

48、生噪声的分项工程如砼浇筑等应尽量安排在白天 施工；塔吊应定期进行保养及润滑处理， 降低启动、 停靠噪声； 钢筋吊运时注意轻拿轻放， 不得乱扔、乱抛而产生很大的噪声；夜间运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸 材料做到轻拿轻放；项目部经常检查噪声排放及控制情况，做好噪声测量记录，并对产生 噪声的机械设备、施工工艺及方法进行不断改进。4、废弃物：对废弃物进行分类管理，设置废弃物的放置场地与设施，合理处置各类 废弃物，尽量回收利用，减少外运废弃物量；临时设施、材料堆场、临时道路等周边设排 水沟，并确保畅通、不堵塞；清洗搅拌机械的污水，沉淀后排入市政雨水管网；厕所设化 粪池；施工过程做到工完料清，

49、建筑废弃物随做随清，并倾倒在环保部门指定的地点；办 公、生活场所设置垃圾箱，对各种办公、生活废弃物进行分类收集，及时清运到环保部门 指定的的地点；施工现场严禁焚烧建筑垃圾和废弃物。5、对周边环境保护：采取有效措施保护施工现场周围地下管线，尤其在重型车辆的 出入口处。施工现场及周围不得随意开挖；现场生产污废水经沉淀后排入市政雨水管网， 生活污废水经处理、沉淀后排入市政污水管网，避免堵塞管道；施工现场周围搭设安全防 护措施，现场工人不得随意向围墙外乱扔、乱抛垃圾、脏水，维护现场及周围道路畅通、整洁，保护好周围绿化、道路等设施；统一施工现场夜间照明灯具规格，配备定向式可拆 除灯罩，注意夜间照明灯的安

50、装位置及方向，使其只照射施工区，保证不射入周围居民家 中，尽量降低对现场周围的光污染。第八章 工期保证措施管理制度保证措施1、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，推行计划性和创造性并重的工期管 理理念。2、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制；及时对工期、质量进行考核 和奖罚，提高劳务层的积极性。3、强化对分包项目的计划管理制度，各分包必须按照项目部下达的计划制定相应的 计划并保证实施。4、强化例行协调会制度，发现问题及时解决，避免遇到问题不能及时解决而延误工 期。内业工作保证措施1、编制各分部分项工程的专题施工方案，合理安排各工种工序，并及时进行详细的 施工技术交底。2、提前进行

51、工料机分析，尽早编制材料采购计划和机械设备进场计划，及时提交项 目部的有关部门落实。现场工作保证措施1、机械组确保机械设备及时进场、就位，安装、调试妥善，确保运转正常。2、材料组应充分了解市场动态，加强合同管理，确保材料按计划及时供应、进场，并做好材料的检验验收工作3、质安组预控施工技术、质量，确保各分项、分部工程一次验收通过。协调工作保证措施1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工 期管理工作的支持。2、充分协调好与分包商的工作关系，对可能造成工期延误的工作内容提早知会对方， 并提请监理工程师协调解决。积极推行责任承包制采用责任承包，实行项目包干，通过抓内、

52、外分包管理，做到内包保外包，用经济 合同把上下、左右、内外关系联系起来，促进各项经济效益提高。目标分解及动态控制措施1 、按施工阶段分解：以关键线路为纲，以各阶段工期起止点为控制点，在主体结构 施工阶段以钢筋、砼施工为重点控制对象。在装修阶段以砌筑、抹灰和外墙装饰为重点控 制对象，针对不同阶段的重点和相关条件制定实施细则，确保控制节点实现。2、按施工班组分解：以施工进度计划为依据，明确各班组的进度目标，通过合同形 式落实工期责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解：强调相互衔接配合、上道工序为下道工序服务意识、上道工序 必需承担因耽误下道工序而造成的停窝工损失及责任，通过

53、对各道工序的完成时间控制达 到各分部工程进度计划的实现。4、按时间段进行分解：根据总体进度计划要求，将总体进度计划分解成月、旬、日 进度计划，以利于计划目标的控制。5、及时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，发现工程进度提前或延后要分析原因及其影响，提出改进措施，保证按既定计划目标实现第九章 现场管理策划办公 ：办公室设项目经理室、会议室、资料室、安全生产部、设备材料室、技 术部、施工办公室。可容纳 10 人同时办公。办公区工具室围挡、四周绿化，办公区域内 路面硬化、并做坡度，排水顺畅；办公区域内“九牌二图”上墙、制度上墙。住宿 ：在厂区北侧建有生活区，宿舍每间四张床，上下铺，房间内配 24V