项目进度计划书

1、项目讲度计划书系别：组长（学号）：组员（学号）：【例文】课题名称：某大学工资管理项目进度计划书一、项目计划1实际工作时间： 一周工作5天，每天工作大约 2个小时（每天晚上放学后），周六日可适当增加调配，当作加班处理。2工期估算：项目规划、需求分析、设计、测试和提交计划估计各需要1周时间，其中设计需求时间较短；由于人员对打代码的工作不太娴熟，所以需求3周时间；对相关使用着的培训 2周时间，可在代码基本成型后开始（大约设计开始一周半后）。所以，共约需8周半。3估算结果列表:估算项估算结果进度估算：该软件开发时间五个月人员数估算：所需的人员为3个人4支持条件? 技术可行性硬件可行性 有充足设备软件可

2、行性 功能齐全的软件 人员投入的可行性学校拥有雄厚的技术力量。? 经济可行性已批准投资6万元人民币用于购置设备和软件开发。? 社会可行性领导重视和管理层的普遍支持学校主管领导十分支持这项工作管理基础和基础数据管理方面的可行性5功能各处室，学院，教学系，工厂，校医院的扣款清单，补贴清单，工资变动清单管理 教务处工资台帐管理教务处职工汇总表管理6.目标解决帐物管理问题提咼可靠性 提咼工作效率二、项目团队情况简述职位人员项目经理：耿宇森需求分析员：耿宇森唐琳概要设计员：张海越详细设计员：耿宇森唐琳张海越编码人员：耿宇森唐琳张海越测试人员：唐琳张海越三、项目实施进度计划任务完成时间负责人资源备注项目规

3、划 H2011-10-20耿宇森老师需求分析2011-11-10耿宇森唐琳老师需求确定2011-11-15耿宇森老师设计2011-11-25张海越项目实施2011-12-20耿宇森唐琳张海越有待细化项目测试2012-12-24唐琳张海越提交2012-1-9耿宇森唐琳张海越1）决定任务和里程碑2）排序工作活动3）任务历时评估4）整合任务计划5）审查批准进度计划四、总体进度计划-软件开发48工作日2011年10月IE日201112 J922B软甘开发0可肓性分析报告10工作日2011年10月応日2011年10月31日可石性分析据告卜需求分靳报告7工作日2CH1年10月18日20L1年10月26日希

4、求分靳报告调查资料2工作日2011年1D月18日2011年10月19日调查资料二开发人员会遠1工作日2011年10月20日2011年10月如日4开发人员会议需求分析亘稿1工作日勿订年W月21日2011 年 1021 日5需求分祈草稿与用尸协商1工作日20L1年1口月24日2011年10月24日6与用户拂商n完成需求分折3工作日2011年1D月24日2011年10月2B日6完成需求分祈-项目范圉抿划8工作日2011年10月20日2011年1D月31日3SS+2工作日顶目范围規划估计项目任务4工作日勿11年10月勿日2011年10月25日怙计项目任务估计成本3工作日2011年1口月2B日2011年

5、10月曲日10估计成本n荻得项目所需资金1工作日2D11年山月31日2011年10月31日11枝睜项目所需资金定义项目硕备资源5工作日2011年诃月24日2011年10月31日12SF定义项目预备资懑-进度计划书4工祚日20L1年月囲日20L1年LD月31日S5SM工作日进變计划弔分靳计划4工作日20L1年1口月起日2011年10月31日分析计划系统分祈设计7工惟日2011年口月2日20L1年11月1D日2FS+1工作日莱纸分析设计确定忖期时间1工作日2011年11月2日2CH1年11月2日确定付期时间确定交付成果1工ft日2011年11月3日2011年11月3日17确圭交忖成果誤得所需费源5

6、工作日2011年11月4日2011年11月10日16菽稈所需资源曰产品20工作日2IH1年11月11日011 年 128018产品n日软件俎井20工祚日年11月n日年1虽片甘日软件粗件软件爼件芫成20工作日HU1年11月11日2D11年12月8日软件组件完成-系统测试10工祚日2011年坨月9日2011年12月22日泵统测试测试1周工时2011年12月g日2011年12月15日22测试修改调试1周工时2D11年12月止日2011年12月22日2斗修取调试v日人员辅导5 iff a2011年12月13日2011年12月19日人嶺辅导数学i周工时2011121302011年12月1日日24SS+2

7、工作日缴学P开发人员会这与用尸加裔曲计顶目任喝* .aB|d成本横得項目新希赛金隹文项目预备资涯果修改调试识&定村期时问 务详定交忖威feisiDirsj 7圍 萩谆斯需资五、进度计划一.进度计划书 1决定任务和里程碑对于每一个最低级别的 WBS元素 WBS :（工作分解结构（Work Breakdown Structure ）创建 WBS :创建 WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的, 更易于管理的组成部分的过程。），识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。里程碑是一个时间点， 被用于管理检查点来测量成果。2排序工作活动在确定了交付产

8、品的任物和里程碑之后，他们应该被逻辑的排序，来反映将被执行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之间的依赖，并被用于计算交付产品 的的进度。3任务历时评估任务的历时评估是项目计划中最具挑战的部分，他也是后续成本估计的关键。这是一个不断细化的过程，贯穿于计划过程，因为它直接受人员安排和成本估算 活动影响。4整合任务计划一旦任务和里程碑被识别，排序，并且有了计划的历时评估，对每一个交付的产品就有了进度计划。没有整合，每一部分的进度是独立的，并且因此不能描述 与整个项目相关的时间问题。5审查批准进度计划一个较大和复杂的进度计划需要从多个人那里获得输入，没有人拥有项目的每一个方面的所有影响进度计划因素的所

9、有的知识，因此团队应该执行进度计划的 审查，来发现问题，或完善该进度计划。工作分解（WBS分解）在个处室緒学院L：江商营理学協:10个教学系咬医院:立全T枉系|(A息学覘：:3个管說:TJ 学棱职 I175S人)M M扌、 yr1: jF 11 : jUT 1救务扯:；：財务处-息沁:W（一）可行性分析 1.需求分析 调查资料 开发人员会议 需求分析草稿 与用户协商 完成需求分析 2 项目范围规划 估计项目任务 估计成本 获得项目所需资金 定义项目预备资源 3.进度计划书分析计划（二）.系统分析设计1.确定付期时间2确定交付成果3获得所需资源（三）.产品1软件组件软件组件完成（四）.系统测试1

10、测试2修改调试（五）人员辅修教学（六）.试运行（七）系统验收六. 项目监控质量监控计划质量问题产生的原因主要有人的因素：在一个项目中，会有各种各样的工作，而每个组员的特点、能力也是不一样的。所以，为了尽可能减少因为人的因素带来的质量问题，我们按照 每个人的特点，尽量安排他所擅长的工作，这样既保证了质量也调高了效率。资源因素：程序设计需要软件的支持。方法因素：不适的实施方法会拖延项目进度，所以，在实施项目之前，我们先设计了可行性报告，在各个阶段还会上交一份阶段性报告。七、项目验收进度计划1验收测试的对象：软件包括程序、数据和文档。2验收测试的目：确认系统是否满足产品需求规格说明和技术合同的相关规

11、定。通过实施预定的测试计划和测试执行活动确认软件的功能需求、性能需求和文档需求。安装 测试、功能测试、界面测试等。（1）安装测试：安装测试的目的在于验证软件能否在不同的配置情况下完成安装，并确认能否正常运行。（2）功能测试：功能测试是验收测试中的主要内容。功能测试要包含以下项目：单个模块的查询、增加、删除、修改、保存等操作；数据的输入与输出；数 据处理操作，如导入等；身份验证和权限管理。（3）界面测试：界面要符合现行标准和用户习惯。软件企业可以形成自己的特色，但要确保整个软件风格一致。界面测试要从友好性、易操作性、美观性、 布局合理、分类科学、标题描述准确等方面入手。测试用例的设计要重点掌握以

12、下几点：第一，背景和前景的颜色是否协调，颜色反差是否用得恰当；第二，软件得图标、按钮、对话框等外观风格是否一致，美观效果所要求的屏幕分辨率；第三，窗口元素的布局是否合理，并保持一致；第四，各种字段标题的信息描述是否准确；第五，快捷键、按钮、鼠标等操作在软件中是否一致；第六，窗口及报表的显示比例和格式是否能适应用户的预期需求；第七，误操作引起的错误提示是否友好；八、关于进度计划的其他说明1本进度计划是按照交付日期倒推确定时间，然后安排计划内容；2进度安排提交的日期并非是真实的交付日期，而是留有半个月左右的余量时间，以备变化。九. 预算人员成本软件项目工作量一一项目任务人力（人）所需时间（天）需求分析328系统设计635系统实施552系统测试49试运行38系统验收38培训32人员工资、奖金、补贴设备成本硬件设备数量总价计算机315000打印机28000网线10000 米10000墨盒101000打印纸10000500软件：win