公司员工业务培训工作心得体会

1、.公司员工业务培训工作心得体会多年以来，卷烟经营企业员工业务培训一直将加强员工培训工作当作一项重点工作任务来加以落实，对广阔从业人员施行各种类型的业务培训活动。但是，由于受到多种因素的影响与制约，个别卷烟经营企业对员工采取填压式的、说教式的业务培训方式，这种培训形式较为形式化、外表化，施行过程较为松散，员工对这种培训方式认可度较低，学习积极性较差，导致培训效果并不理想，收效甚微。笔者认为，卷烟经营企业在员工业务培训上要转变观念，不断创新培训形式和管理方法。只有这样，才能到达预期的培训目的，推发动工队伍建立活动实现高质量开展。 顾名思义，卷烟经营企业在员工业务培训过程中施行的鼓励法主要是指，企业

2、在组织和施行业务培训时，为追求和实现较好的培训成效或为了到达预期的培训目的，通过制定和健全鼓励机制与制度，采取长期的或阶段性的鼓励措施和手段，以此全面提升员工参与业务培训和学习活动的积极性、主动性。从而，为强化员工业务培训活动的深化开展创造更加有利条件。一般来讲，鼓励法对于提升员工业务培训工作质量作用十清楚显，既可以到达事半功倍的效果，还能推动整个企业员工业务培训活动步入良性循环的轨道。 一、施行鼓励法开展员工业务培训的原那么 1、必须坚持重点鼓励，效能优先的原那么。 对员工的业务培训施行鼓励绝不能过于主观化与片面化，更不能搞“平均主义，否那么将使得整个业务培训的质量和效果大打折扣，无法获得预

3、期培训目的。卷烟经营企业应当根据员工业务培训的内容、要求以及涉及的层面，做到兼顾全局，重点鼓励。对培训效果较好、具有典型意义的做法与形式进展必要的鼓励。同时，还要对在业务培训过程中表现突出、学习出色的员工进展适当的鼓励。这样既可以调发动工参与业务培训和学习的积极性，又能探究和总结更具效能化的员工培训经历。 2、必须坚持围绕目的，分段施行的原那么。 卷烟经营企业的员工业务培训鼓励机制的施行应该紧紧围绕培训目的来进展。这个员工业务培训目的是年初以来就由企业指导层面在充分调查研究的根底上确定的，是整个企业员工培训的总体努力方向，对于员工培训活动的开展具有“标杆作用。从这个层面来说，员工业务培训的措施

4、和详细内容都不能背离培训目的来制定和开展，否那么，将会影响或制约员工培训活动开展的质量和效率。因此，卷烟经营企业在施行员工业务培训过程中，可以采取分段施行的原那么，既要坚持整体推进，又要结合分段鼓励。通过施行月度或季度的员工培训测评、业务培训考核或者半年员工培训小结等措施，对获得预期培训成果或者到达预期培训要求的培训活动以及相关人员进展有效的鼓励。这样，可以极大地提升员工业务培训质量，又能为整体员工培训工作的开展创造有利条件。 3、必须坚持统筹兼顾，科学标准的原那么。 对员工业务培训活动施行鼓励必须杜绝盲目性与随意性，要着眼于员工队伍建立的大局，做实做强员工培训工作。特别是在施行鼓励机制与措施

5、时，应当按照一定的要求和规那么来进展，对鼓励的详细环节、程序、措施以及相关要求都应当进一步明确和细化。用制定与规定的形式使之更加标准化、科学化。绝不能脱离了科学决策和合理标准的要求，更不能以任何人主观意志为转移而改变鼓励的方向和目的。 二、施行鼓励法的主要内容和任务 1、制定和完善实在可行的施行方案。 卷烟经营企业在施行员工业务培训鼓励机制的过程中，应当重点研究员工培训鼓励的内容、措施、方法和施行细那么，在广泛征求和听取员工意见与建议的根底上，找准员工培训鼓励的着眼点与切入点，对企业已经制定或出台的鼓励方案进展再完善和再调整，使之更加符合员工培训活动开展的需要。 2、进一步明确鼓励流程和施行形

6、式。 从卷烟经营企业组织和施行员工培训鼓励活动的层面来看，应当就员工培训鼓励的流程进展细化和明确，特别是要进一步明确施行鼓励的步骤和程序，确定详细施行的环节、施行范围和施行形式。一般情况下，卷烟经营企业员工培训的鼓励机制主要形式应当包括与绩效工资挂钩、典型培育和经历推广等鼓励形式。从员工参与业务培训活动的角度来讲，卷烟经营企业应当合理分配员工业务培训时间，调整员工业务培训与营销、管理等工作方面的关系。要特别注重发现典型、培养典型，以物质、精神以及职务晋升等形式和手段来施行鼓励。从而，到达带动和引导员工积极参与业务培训，实在增强自身才能和程度的目的。 3、实在把握和调整鼓励运行方向。 卷烟经营企业在施行员工业务培训鼓励