赢得值分析法应用培训教材

1、赢得值分析法应用培训赢得值分析法应用培训南方公司红沿河工程部南方公司红沿河工程部20212021年年1111月月0808日日2/66前前 言言 工程本钱管理是在整个工程的实施过程中，为确保工程本钱尽可能好的控制工程本钱管理是在整个工程的实施过程中，为确保工程本钱尽可能好的控制在批准的本钱方案内，而对所需的各个过程进行的一种科学的管理活动。工程本在批准的本钱方案内，而对所需的各个过程进行的一种科学的管理活动。工程本钱管理要求在满足质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的钱管理要求在满足质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用、通过方案、组织、控制和协调等活动实现预

2、定的本钱目标，并尽可能降低费用、通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能降低本钱费用。本钱费用。 工程的工程本钱与进度之间的联系非常紧密。如果单纯的使用工程时间进度工程的工程本钱与进度之间的联系非常紧密。如果单纯的使用工程时间进度的方案值和实际值进行比较，或者单纯的使用工程本钱的预算值和实际值进行比的方案值和实际值进行比较，或者单纯的使用工程本钱的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反映工程管理本身的绩效，而必须要看工程实际完成工作的较，都不能保证全面反映工程管理本身的绩效，而必须要看工程实际完成工作的效果。效果。 赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度状态、本钱趋势的科学

3、方法，不仅赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度状态、本钱趋势的科学方法，不仅可以有效的防止单独进行本钱费用分析而出现错误的分析结论；同时也是评价工可以有效的防止单独进行本钱费用分析而出现错误的分析结论；同时也是评价工程工程管理和工程技术水平的综合指标，是一种完整和有效的工程监控方法。程工程管理和工程技术水平的综合指标，是一种完整和有效的工程监控方法。3/66赢得值法在实践中的应用赢得值法在实践中的应用赢得值法的应用分析赢得值法的应用分析赢得值法的理论简介赢得值法的理论简介I目录目录赢得值计算及案例分析赢得值计算及案例分析4/66实际投入成本与计划投入成本比较实际投入成本与计划投入成本比较传统方

4、法传统方法赢得值与实际投入成本比较赢得值与实际投入成本比较赢得值法赢得值法衡量成本管理效果的方法比较衡量成本管理效果的方法比较无法衡量工程进度无法衡量工程进度可衡量工程进度、有计划地开展成本控制可衡量工程进度、有计划地开展成本控制VS结果结果5/66的乘积之和。的乘积之和。6/66工工 作作管管 理理费用绩效指数(CPI)=BCWP/ACWP进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWSBCWS计划工作计划工作预算成本预算成本ACWP已完工作已完工作实际成本实际成本费用偏差(CV)：BCWPACWP进度偏差(SV)：BCWPBCWSBCWP已完工作已完工作预算成本预算成本（即赢得（即赢得值）值）工

5、作分析控制管理图工作分析控制管理图7/668/669/6610/6611/66左图所示的情况，左图所示的情况，CV0，SV0，表示工程，表示工程运行的效果不好，费用运行的效果不好，费用超支，进度拖延，应该超支，进度拖延，应该采取相应的补救措施。采取相应的补救措施。12/66制定工程本钱方案 跟踪本钱方案的执行情况 跟踪进度方案的执行情况321根据上级单位批准的本钱方案，结合本工程的组织施工模式、进度方案等, 合理的划分本钱核算对象，制定本工程的基准内控本钱方案和部门专业队的本钱方案；按本钱核算对像分类归集实际本钱；按本钱核算对像分类归集实际进度；13/66 计算完成工程量的预算本钱赢得值 赢得

6、值分析 本钱/进度控制、纠偏654评估工程、各专业队、各EM包、各管理部门进度和本钱控制的合理性、有效性14/66理的目标是工程总本钱目标。理的目标是工程总本钱目标。15/6616/66标准化的标准化的施工模式施工模式主要施工方法主要施工方法标准化标准化临建设置临建设置标准化标准化设备配置设备配置标准化标准化本钱方案本钱方案班组工机具班组工机具配置标准化配置标准化工程组织机构工程组织机构模式模式标准化标准化1、公司通过推行四位一体、公司通过推行四位一体+标准化的施工模式，制定标准化的施工模式，制定了一系列的标准化，为本了一系列的标准化，为本钱方案的制订奠定了根底。钱方案的制订奠定了根底。17/

7、66 各机电包的点效各机电包的点效率统计数据率统计数据项目的点进度计划项目的点进度计划基于点效率及管理模式的基于点效率及管理模式的人力发动方案人力发动方案 各机电包的材料消耗量数据各机电包的材料消耗量数据18/6619/66 1、首先，可以将如下文件视同定额来看待、首先，可以将如下文件视同定额来看待点效率视同视同EM包的材料消耗量工时定额工时定额视同视同材料消耗材料消耗 定额定额视同视同机械消耗机械消耗 量定额量定额20/66a) 重点对费用进行控制，就工程而言，去除临建费用、现场管理费用及上级管理重点对费用进行控制，就工程而言，去除临建费用、现场管理费用及上级管理费用，五大专业队的直接生产本

8、钱所占比重只有约费用，五大专业队的直接生产本钱所占比重只有约23%左右。因此，我们应优先左右。因此，我们应优先进行费用的控制；进行费用的控制；b) 减去专业队直接生产本钱中的人工本钱，材料、工机具所占比重只有减去专业队直接生产本钱中的人工本钱，材料、工机具所占比重只有8%左右，左右，因此对于材料、工机具是不需要做重点控制的；因此对于材料、工机具是不需要做重点控制的；c) 重点对人工本钱进行控制，既然人工费占的比重很大，我们就将人工本钱作为重点对人工本钱进行控制，既然人工费占的比重很大，我们就将人工本钱作为重点来控制，人工本钱控制好了，总体本钱根本也就控制起来了；重点来控制，人工本钱控制好了，总

9、体本钱根本也就控制起来了；21/66 2、只在重要领域中选择关键因素加以控制、只在重要领域中选择关键因素加以控制 除了以上三个原因外，还有以下两个原因选择上述的处理方式。除了以上三个原因外，还有以下两个原因选择上述的处理方式。d) 工程工程本钱管理的核心观念是整体观念，追求的是为总体目标效劳，即控制工程工程本钱管理的核心观念是整体观念，追求的是为总体目标效劳，即控制管理的目标是工程总本钱目标；管理的目标是工程总本钱目标；e) 最正确本钱制度要具有实用性、是一个次优化的选择，同时必须考虑管理本钱最正确本钱制度要具有实用性、是一个次优化的选择，同时必须考虑管理本钱效益关系。效益关系。限于目前的条件

10、，这里限于目前的条件，这里将机电包看成是分局部项将机电包看成是分局部项工程来对待工程来对待22/66编制点进度方案确定点效率编制人力发动方案编制本钱方案编制资金方案编制临建方案编制设备购置进场方案编制材料、工机具采购方案编制办公家具购置方案 23/66图中带框线本钱工程是进度相关度比较高的工程，作为赢得值分析法的应用对象24/66编制要求编制要求业务方案统一使用公司本钱预算模板进行编制；业务方案统一使用公司本钱预算模板进行编制；编制的依据要充分可靠，说明详尽；编制的依据要充分可靠，说明详尽；业务方案的编制应详尽全面，切实可行；业务方案的编制应详尽全面，切实可行；坚持编、审、批负责的原那么。坚持

11、编、审、批负责的原那么。编制单位编制单位工程部负责工程总体进度方案、年度进度方案、人力发动方案、临建建设方案、车辆租赁工程部负责工程总体进度方案、年度进度方案、人力发动方案、临建建设方案、车辆租赁方案等相关业务方案的编制、上报工作；方案等相关业务方案的编制、上报工作；物资部负责机械设备购置方案、工具采购方案、外委设备标定方案等相关业务方案的编制、物资部负责机械设备购置方案、工具采购方案、外委设备标定方案等相关业务方案的编制、上报工作；上报工作；25/66续上页续上页编制单位编制单位工程部、专业队负责各自的加工及外委加工方案等相关业务方案的编制、上报工作；工程部、专业队负责各自的加工及外委加工方

12、案等相关业务方案的编制、上报工作；技术部负责材料采购方案、办公设备购置方案、办公耗材采购方案、焊工培训方案、焊接技术部负责材料采购方案、办公设备购置方案、办公耗材采购方案、焊工培训方案、焊接工艺评定方案等相关业务方案的编制、上报工作；工艺评定方案等相关业务方案的编制、上报工作；人力资源部负责整体培训方案的编制、上报工作；人力资源部负责整体培训方案的编制、上报工作；1.2.6 HSE负责平安文明施工投入方案、劳保保护用品方案等相关业务方案的编制、上报负责平安文明施工投入方案、劳保保护用品方案等相关业务方案的编制、上报工作；工作；合同部负责雇主责任险、分包等相关业务方案的编制、上报工作；合同部负责

13、雇主责任险、分包等相关业务方案的编制、上报工作； 后勤保障部负责行政后勤、办公用品等相关业务方案的编制、上报工作；后勤保障部负责行政后勤、办公用品等相关业务方案的编制、上报工作；办公室负责办公用车辆配置设计、通讯办公室负责办公用车辆配置设计、通讯 等相关业务方案的编制、上报工作。等相关业务方案的编制、上报工作。26/66本钱方案须依批准的业务方案按部门、本钱方案须依批准的业务方案按部门、EM包、专业队、按月进行编制，编制应有详包、专业队、按月进行编制，编制应有详尽的费用标准说明。尽的费用标准说明。合同部合同部各管理部门各管理部门作为各费用项目的目标作为各费用项目的目标实施控制管理实施控制管理项

14、目部成本计划项目部成本计划各费用项目各费用项目各施工队各施工队各费用项目各费用项目总经理部总经理部业务计划业务计划以建设公司批复的以建设公司批复的 基准成本计划基准成本计划为上限，结合以往项目管理经验为上限，结合以往项目管理经验资源需求计划资源需求计划审查资源需求计划的合理性审查资源需求计划的合理性自下向上自下向上自上向下自上向下合同部合同部各管理部门各管理部门作为各费用项目的目标作为各费用项目的目标实施控制管理实施控制管理项目部成本计划项目部成本计划各费用项目各费用项目各施工队各施工队各费用项目各费用项目总经理部总经理部以建设公司批复的以建设公司批复的 基准成本计划基准成本计划为上限，结合以

15、往项目管理经验为上限，结合以往项目管理经验资源需求计划资源需求计划审查业务计划的合理性审查业务计划的合理性审查资源需求计划的合理性审查资源需求计划的合理性自下向上自下向上自上向下自上向下27/66人力资源部负责人员工资、福利费、过节费、探亲费、调谴费、社保费用或管人力资源部负责人员工资、福利费、过节费、探亲费、调谴费、社保费用或管理费用等本钱方案的编制；理费用等本钱方案的编制；物资部负责施工用的工机具、材料采购本钱方案的编制；物资部负责施工用的工机具、材料采购本钱方案的编制；工程部负责车辆使用、现场水、暖、电本钱方案的编制；工程部负责车辆使用、现场水、暖、电本钱方案的编制；技术部负责办公耗材、

16、工程图纸、焊工培训本钱方案的编制工作；技术部负责办公耗材、工程图纸、焊工培训本钱方案的编制工作；2.5 HSE负责平安文明施工、劳动保护本钱方案的编制工作；负责平安文明施工、劳动保护本钱方案的编制工作；办公室负责会务费、招待费、通讯邮电费、文体宣传费本钱方案的编制工作；办公室负责会务费、招待费、通讯邮电费、文体宣传费本钱方案的编制工作；后勤保障部负责行政后勤、办公费用本钱方案的编制工作；后勤保障部负责行政后勤、办公费用本钱方案的编制工作；财务部负责财税费用、计提费用本钱方案的编制工作；财务部负责财税费用、计提费用本钱方案的编制工作；合同部负责雇主责任险、工程分包本钱方案的编制工作；合同部负责雇

17、主责任险、工程分包本钱方案的编制工作；合同合同部负部负责各责各本钱本钱方案方案的初的初步审步审核汇核汇总工总工作。作。28/66通过上述分析，重点关注通过上述分析，重点关注CPI或或CV的趋势，当的趋势，当CPI小于小于1或逐渐变小、或逐渐变小、CV为负数且绝对为负数且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠正措施并加以实施。根据值越来越大时，就应该及时制定纠正措施并加以实施。根据CPI或或CV值确定对各专业队值确定对各专业队/部部门采取纠正措施的优先权，也就是说，门采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI最小或最小或CV负值最大的专业队负值最大的专业队/部门给予采取纠正部门给予采取纠正措施的最高优先

18、权。措施的最高优先权。29/66 1、 EM机电包的赢得值计算机电包的赢得值计算EM机电包赢得值由已完工程的人工、材料、工机具的预算本钱组成：机电包赢得值由已完工程的人工、材料、工机具的预算本钱组成： 点效率点效率结合工程施工水平制定的方案点效率；结合工程施工水平制定的方案点效率；工时单价工时单价生产与辅助生产工人的月平均工资除以每月生产与辅助生产工人的月平均工资除以每月174工时；工时；在计件工资推行比较成熟的单位，可使用计件工资单价代替上式中的在计件工资推行比较成熟的单位，可使用计件工资单价代替上式中的“点效率点效率工时单价；工时单价；EM包每点的材料、机械、工具综合点单价包每点的材料、机

19、械、工具综合点单价EM包的料机具预算费用总额包的料机具预算费用总额/EM包包总点数。总点数。已完工程量机械、工具综合点单价材料工时单价点效率机电包赢得值)(、EM30/6631/66人工点值方案本钱中的生产人员工资总额总点数人工点值方案本钱中的生产人员工资总额总点数已完工程量机械、工具综合点单价材料工时单价点效率）预算施工费用（)(、CC已完工程量机械、工具综合点单价材料人工点值）预算施工费用（、CC32/6633/66 112121SSSSCCCCG）（）（）预算管理费用（其中：其中：S实际进度累计值实际进度累计值 S1、S2某两个紧临月份的方案进度累计值，且某两个紧临月份的方案进度累计值，

20、且S1S S2 CG与实际进度相对应的综合管理费与实际进度相对应的综合管理费 C1与与S1相对应的累计综合管理费相对应的累计综合管理费 C2与与S2相对应的累计综合管理费相对应的累计综合管理费例：例： 假设在假设在FCD+ n累计完成的工程量是累计完成的工程量是200万点，进度方案在万点，进度方案在FCD+m和和FCD+m+1的累计进度分别是的累计进度分别是180万点和万点和220万点，对应的累计预算管理费用分别是万点，对应的累计预算管理费用分别是26000万和万和26800万，完成万，完成200万点的预算管理费用为：万点的预算管理费用为： 26000+2680026000 220180200

21、18026400万。万。34/6635/6636/6637/66EAC总预算费用总预算费用/CPI本钱估算节支额本钱估算节支额BCWS EACBCWS1 CPI1CPI138/66CPI1CPI139/6640/66 由上图可知，红沿河工程自由上图可知，红沿河工程自2021年年6月开工，截止月开工，截止2021年年7月份，实际完成点数到达总点数月份，实际完成点数到达总点数的的15%之前，其本钱根本由前期的管理费用组成，因此赢得值曲线根本与实际本钱曲线是相重之前，其本钱根本由前期的管理费用组成，因此赢得值曲线根本与实际本钱曲线是相重合的，赢得值分析法应用意义不大。合的，赢得值分析法应用意义不大。

22、CV41/66 1、确定预算单价、确定预算单价 成本名称成本名称费用费用总点数总点数人工人工点值点值材料材料点值点值机械机械点值点值工具用工具用具点值具点值点效率点效率工时工时单价单价预算预算单价单价人工费8000022.647.240.224.671.9211.7934.77永久性材料164992非永久性材料413885机械费17445工具用具费373785备注：各本钱费用如：永久性材料费、非永久性材料费、机械费等费用为内控本钱方案中的备注：各本钱费用如：永久性材料费、非永久性材料费、机械费等费用为内控本钱方案中的对应数据。对应数据。用用EM1包举例包举例42/66 1、确定预算单价、确定预

23、算单价 成本名称成本名称费用费用总点数总点数人工人工点值点值材料材料点值点值机械机械点值点值工具用工具用具点值具点值点效率点效率工时工时单价单价预算预算单价单价人工费8000022.647.240.224.671.9211.7934.77用用EM1包举例包举例人工点值人工点值 = 点效率点效率 工时单价工时单价43/66 1、确定预算单价、确定预算单价 成本名称成本名称费用费用总点数总点数人工人工点值点值材料材料点值点值人工费8000022.647.24永久性材料164992非永久性材料413885用用EM1包举例包举例材料点值材料点值 =永久性材料费用永久性材料费用+非永久性材料费用非永久性

24、材料费用 总点数总点数=164992+413885 8000044/66 1、确定预算单价、确定预算单价 成本名称成本名称费用费用总点数总点数人工人工点值点值材料材料点值点值机械机械点值点值人工费8000022.647.240.22永久性材料164992非永久性材料413885机械费17445用用EM1包举例包举例机械点值机械点值 = 机械费机械费 总点数总点数= 17445 8000045/66 1、确定预算单价、确定预算单价 成本名称成本名称费用费用总点数总点数人工人工点值点值材料材料点值点值机械机械点值点值工具用具点工具用具点值值预算预算单价单价人工费8000022.647.240.22

25、4.6734.77工具用具费373785用用EM1包举例包举例工具用具点值工具用具点值 = 工具用具费用工具用具费用 总点数总点数预算单价预算单价 = 人工点值人工点值+材料点值材料点值+机械点值机械点值+工具用具点值工具用具点值46/66 2 、确定赢得值、确定赢得值 EM1包赢得值569463721373785002924048累 计 实 际完成点数1329916378207472257726576预算单价预算单价累计实际完成点数累计实际完成点数EM1包赢得值包赢得值1 1月份月份= 34.77 = 34.77 13299 13299= 462406= 46240647/66专业队赢得值已

26、完 工程的施工费用已完工程的预算管理费用相应点进度时的预算管理费 只承担局部管理职能的专业施工队有电气队、通只承担局部管理职能的专业施工队有电气队、通风队，现用电气队举例说明：风队，现用电气队举例说明：48/66先计算先计算预算单价预算单价已完工程已完工程的施工费的施工费用用预算单价预算单价累计实际累计实际完成点数完成点数49/66人工费4308923243737309.853.220.040.3713.48永久性材料13788103非永久性材料304000机械费172701工具用具费1615263预算单价预算单价 = = 人工点值人工点值 + + 材料点值材料点值 + + 机械点值机械点值

27、+ + 工具用具点值工具用具点值人工点值人工点值 = = 人工费人工费 总点数总点数机械点值机械点值= =机械费机械费总点数总点数材料点值材料点值 = =永久性材料费永久性材料费+ +非永久性材料费非永久性材料费总点数总点数= =13788103+30400013788103+304000工具用具点值工具用具点值 = = 工具用具费工具用具费 总点数总点数 备注：各本钱费用如：人工费、永久性材料费等费用为内控本钱方案中的数据。备注：各本钱费用如：人工费、永久性材料费等费用为内控本钱方案中的数据。50/66已完工程施工费用13297211468093197584424971033080841累计

28、实际完成点数98644108909146576185245228549累计实际累计实际完成点数完成点数计算已完工计算已完工程施工费程施工费预算单价预算单价已完工程已完工程的施工费的施工费用用51/66S=S=实际进度累计值实际进度累计值=108909=108909S1=S1=紧临紧临S S月份且小于月份且小于S S月份的累计方案进度月份的累计方案进度=86731=86731S2=S2=紧临紧临S S月份且大于月份且大于S S月份的累计方案进度月份的累计方案进度=115909=115909C1=C1=与与S1S1相对应的累计方案管理费相对应的累计方案管理费=2343774=2343774C2=C

29、2=与与S2S2相对应的累计方案管理费相对应的累计方案管理费=2799417=27994171月月2月月FCD+41FCD+42累计计划进度S1 86731S2 115909累计实际进度108909累计计划管理费C1 2343774C2 2799417已完工程的预算管理费S 26901052月份已完工程的预算管理费用月份已完工程的预算管理费用12121SSSSCCCCG）（）预算管理费用（！（= 2690105115909-867312799417-2343774= 2343774 +108909-8673152/6620112011年年1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月FCD

30、+41FCD+41FCD+42FCD+42FCD+43FCD+43FCD+44FCD+44FCD+45FCD+45已完工程的施工费用13297211468093197584424971033080841已完工程预算管理费用25298082690105316632535991024004204赢得值38595294158198514216960962057085045根据以上计算的根据以上计算的已完工程的施工费用已完工程的施工费用、已完工程的预算管理费用已完工程的预算管理费用之和，得出电气队各之和，得出电气队各月的赢得值数据。月的赢得值数据。电气队各月的赢得值计算表电气队各月的赢得值计算表53/

31、661、 已完工程的施工费用计算已完工程的施工费用计算 管道队只承担管道队只承担EM4EM4包的施工任务，因此已完工程的施工费用就是包的施工任务，因此已完工程的施工费用就是EM4EM4包的赢得值，如下：包的赢得值，如下：2011年年1月月2月月3月月4月月5月月FCD+41FCD+42FCD+43FCD+44FCD+45EM4包赢得值1252690714328641187951592284390126348727已完工程的施工费用125269071432864118795159228439012634872754/662、已完工程的预算管理费用计算、已完工程的预算管理费用计算 已完工程的预算管

32、理费用计算方法与上述电气队已完工程的预算管理费用计算方法相同，已完工程的预算管理费用计算方法与上述电气队已完工程的预算管理费用计算方法相同，不再阐述。不再阐述。12121SSSSCCCCG）（）预算管理费用（！（3 3、赢得值计算、赢得值计算赢得值计算方法也与电气队赢得值计算方法相同，不再阐述。赢得值计算方法也与电气队赢得值计算方法相同，不再阐述。根据以上计算的根据以上计算的已完工程的施工费用已完工程的施工费用、已完已完工程的预算管理费用工程的预算管理费用之和，得出电气队各月的赢之和，得出电气队各月的赢得值数据。得值数据。55/66 外部劳务外部劳务分包赢得分包赢得值值合同点值单价合同点值单价

33、累计完成点数累计完成点数合同金额（元）合同点数合同点值单价2011年41523163675542611月2月3月4月FCD+41FCD+42FCD+43FCD+44累计完成点数4434157511019同利赢得值27023253154581162159同利分包商赢得值=合同点值单价累计完成点数以同利分包以同利分包商举例说明商举例说明（1月份）月份） 合同点值=合同金额合同点数=41523163675542=61=61443=2702356/66专业队赢得值专业队赢得值外部劳务分包赢得外部劳务分包赢得值值与专业队已完工程的预算管与专业队已完工程的预算管理费用计算方法相同，根据理费用计算方法相同，

34、根据公式用线性插入法计算公式用线性插入法计算已完工程的施工费已完工程的施工费用用已完工程的预算管已完工程的预算管理费用理费用项目总成本赢得值项目总成本赢得值57/66虽然实际本钱小虽然实际本钱小低于方案本钱，低于方案本钱，但大于赢得值，但大于赢得值，说明本钱控制效说明本钱控制效果不好。果不好。58/661号机组冷试号机组冷试赶工，本钱大赶工，本钱大量增加量增加59/66虽然实际本钱小于虽然实际本钱小于方案本钱，但同时方案本钱，但同时实际本钱又大于赢实际本钱又大于赢得值。因此，实际得值。因此，实际是超本钱方案的，是超本钱方案的，需加强本钱控制。需加强本钱控制。 05000000100000001

35、5000000200000002500000030000000350000007月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月2009年Column03Column04Column05Column06Column072010年Column08Column09Column10Column11Column12Column13Column14Column15Column16Column17Column182011年Column19Column20Column21Column22Column23Column24Column25金额金额

36、赢得值赢得值赢得值BCWPD版累计计划成本BCWS累计实际成本ACWP60/66本钱一直处于超支状态整体来说，此整体来说，此专业队本钱控专业队本钱控制不佳，需加制不佳，需加强本钱控制。强本钱控制。61/660500000010000000150000002000000025000000300000003500000040000000450000007月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月2009年Column03Column04Column05Column06Column072010年Column08Column09C

37、olumn10Column11Column12Column13Column14Column15Column16Column17Column182011年Column19Column20Column21Column22Column23Column24Column25金额金额赢得赢得值值赢得值BCWPD版累计计划成本BCWS累计实际成本ACWP虽然实际本钱小于虽然实际本钱小于方案本钱，但同时方案本钱，但同时实际本钱又大于赢实际本钱又大于赢得值。因此，实际得值。因此，实际是超本钱方案的，是超本钱方案的，需加强本钱控制。需加强本钱控制。 62/66-8000000-7000000-6000000-5000000-4000000-3000000-2000000-100000007月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月2009年 Column02Column03Column04Column052010年Column06Column07Col