速卖通项目计划书

1、速速卖卖通通 项项目目 计计划划书书编制部门：速卖通项目部 Ali Express Project （草案）编制日期：2012-11-6 第第一一阶阶段段 筹筹备备期期 PLANNINGPLANNING WORKWORK SHEETSHEET 页码：1任务列举岗位人计计划划日日期期备备 注注实实际际完完成成日日备备 注注确确认认意意见见1任任务务1.1.团团队队建建设设期期11.05-10 周一-周六上午11:303（1）研究与熟悉速卖通业务操作程序全体11.05 周一4（2）熟悉速卖通游戏规则11.06 周二5（3）熟悉速卖通平台的模块设置特点11.07 周三6（4）熟悉速卖通后台进入的路径

2、11.08 周四尝试与其它网站的客服聊天，了解解说技巧，学习常用导购高频词汇；销售注意事项；收集国外客户的语言习惯和做事习惯记记录录客客服服日日记记-7（5）了解和熟悉不同国家和地区商业习惯客服11.09 周五客服需要每天做出顾客需求记录，每周/月做出客人需求分析报告8（6）搜寻目标产品网站和相关产品供应商信息买手11.10 周六10（7）初期学习效果检查和考评阶段运营11.08-10周三-周五下午5:0011* *编编制制岗岗位位操操作作手手册册（即即岗岗位位操操作作规规程程）运营每两周做一次总结，充实和完善内容岗岗位位操操作作规规程程需需要要动动态态完完善善12任任务务2.2.产产品品选选

3、择择 与与 供供应应商商选选择择11.05-12例如，品牌名称，网址，产品类型，风格，定位，面料成分等13（1）确定产品的目标顾客群（即消费定位）全体11.12 周一下午14（2）确定需要跟踪的国际奢侈品牌全体15（3）目标品牌的搜索档案买手必须考虑供应商的生产工艺，产品材质，现货供应能力和效率，花色数量和新品研发能力16* *供供应应商商的的选选择择单一产品至少有三家备选供应商17商商标标，洗洗涤涤标标，吊吊牌牌，挂挂件件的的设设计计方方案案平面设计11.09-19运营提出基础方案18包包装装印印刷刷的的设设计计方方案案（不不干干胶胶贴贴）11.09-19合格证的胶贴，包装盒的胶贴19任任务

4、务3.3.制制定定 和和 执执行行采采购购计计划划11.13-1720（1）根据选定的目标产品，确定采购预算方案全体11.12 11.14 周三21（2）编写样衣采购清单运营11.12 11.15 周四22（2）下达样衣采购合同（采购单）运营/买手11.13-1711.16 周五23（3）样衣验收期运营/买手11.15-1711.17 周六25 商商标标，吊吊牌牌（挂挂件件）的的采采购购运营/买手11.20-2711.27 周二不干胶贴的采购11.20-2711.20 周二任务列举岗位人计计划划日日期期备备 注注实实际际完完成成日日备备 注注确确认认意意见见26任任务务4.4.拍拍照照计计划划

5、安安排排11.19-2011.20 周二关于产品主体图片，选用空背景？还是增加背景颜色？27（1）样衣实物拍摄环境/地点的选择和要求运营11.16-1711.16 周五是否需要人体模特？28（2）样衣实物拍摄安排运营11.19-2011.17 周六拍摄要体现真实感，无需太多柔化处理29（3）样衣实物照片筛选运营/买手11.19-2011.19 周一30（4）从其它网站抠来的图片筛选运营/平面设计11.12-1711.20 周二31（5）完成照片后期处理平面设计*11.2111.23 周三指网上截图和实物照片32* *购购置置 三三脚脚架架 碘碘钨钨灯灯 反反光光伞伞 反反光光板板 拍拍摄摄背背

6、景景墙墙板板运营11.07-1411.14 周三从淘宝上买拍拍摄摄背背景景方方案案的的设设计计运营/平面设计11.09-1611.16 周五可考虑素色背景版，壁纸第第一一阶阶段段 筹筹备备期期页码：2任任务务列列举举岗岗位位人人计计划划日日期期备备 注注实实际际完完成成日日备备 注注确确认认意意见见1任务5.选定网站网页风格（即网页模板）11.19-2211.19 周一网页风格即平面设计方案平面设计人员招聘时间2主要任务：11.20 周二3（1）确定网站标准色系（即VI识别体系）11.21 周三公司LOGO;中英文字体，颜色4（2）网页左/右边栏的设计方案11.22 周四网页配色方案的格调5（

7、3）网页搜索栏的设计方案6（4）网页主栏的设计方案7（5 5）确确定定关关键键词词运营/客服8（6 6）确确定定产产品品描描述述的的文文字字方方案案运营/客服（7）发货后及时告知顾客的相关规定和说明9* * LOGOLOGO 挂挂件件设设计计方方案案+ +供供应应商商选选择择运营11.07-14寻找金属纪念币工厂，从 找。注意克重规格颜色材质10任务6. 注册 & 认证*11.19 11任务7.付款账号设置LEO 已完成12（1）付款方式已完成客服请注意：Trademanager禁止引导顾客选择付款方式；否则将受罚。可以引导客户使用MSN,SKYPE 探讨付款方式13（2 2）付付款款

8、账账号号设设置置已完成可可以以设设置置离离岸岸账账户户14（3）付款相关事项说明运营15任务8.上传照片/发布产品 的 计划11.20-2216（1）实物照片上传数量 和 款款式式全体讨论11.19-2217（2）网上截图照片上传数量 和 款款式式全体讨论*产品定价及定价方法，标准全体讨论需需要要首首先先制制定定产产品品定定价价标标准准和和方方法法18任务9.邮费模板设计方案11.10-1711.10 周六19（1）收集国际航空小包的快递公司档案客服11.17 周六指网站，上门收件人，联系信息，航线，运送周期20（2）制作国际航空小包的运费价格一览表客服作作为为产产品品定定价价的的参参考考任任

9、务务列列举举岗岗位位人人计计划划日日期期备备 注注实实际际完完成成日日备备 注注确确认认意意见见21（3）包装方案/包装方式包装物料尺寸的说明书 全体讨论11.15-1711.15-17建建议议：使使用用一一种种既既适适合合长长途途运运输输又又适适合合不不同同数数量量的的包包装装方方式式，例例如如卷卷装装包包装装，使使用用环环保保材材料料，后后贴贴PackingPacking PaperPaper ;具具体体材材料料厚厚度度和和尺尺寸寸根根据据产产品品的的规规格格和和折折叠叠后后的的厚厚度度确确定定比比如如，把把包包装装用用的的纸纸壳壳板板设设计计成成固固定定宽宽度度，无无线线长长度度，同同时

10、时带带有有折折印印的的款款式式，这这样样就就可可以以适适合合任任何何数数量量的的包包装装。只只是是packingpacking paperpaper INC.logoINC.logo 需需要要用用不不干干胶胶印印刷刷。如如此此，我我们们就就无无需需制制作作不不同同规规格格的的箱箱子子22（4）销售打折比例与邮费优惠政策说明书全体讨论23任务10.试营业前 的 宣传与营销活动11.23-3011.23 周五参照其它同类产品的商家24（1）店面文字广告方案设计运营+平面设计11.24 周六25（2）店面图片广告设计方案运营+平面设计11.26 周一26（3）客服文字广告设计方案运营+客服11.27

11、 周二指的是有吸引力的表达方式27关于邮件营销的方案11.28 周三高频率的句子和词汇；欧美顾客最喜欢的表达方式；先先把把邮邮件件发发送送给给所所有有的的现现有有外外贸贸订订单单客客户户，然然后后发发送送给给曾曾经经向向我我公公司司询询价价的的所所有有客客户户-因因为为我我们们已已经经拥拥有有了了这这些些资资源源！2811.29 周四2911.30 周五30任务11.试营业正式开始*2012-12-0112.01 周六圣诞节前夕营销方案的制定31任务：试营业期广告与营销方案11.30之前根据今年欧美国家的经济和大众心态，设计一套适合他们心理状态的营销方案他们希望2013年能给他们带来哪些方面的

12、改善？32（1）网店内部关键广告词的设计33（2）客服关键广告词的设计（3）营造圣诞氛围 的策划速速卖卖通通 项项目目 计计划划书书编制日期：2012-11-6 （草案）编制部门：速卖通项目部第第二二阶阶段段 试试营营业业期期的的 销销售售计计划划页码：3作息时间安排周一至五上午8:30-19:00 在公司办公室晚20:00-22:30 自由工作地点 假日时间安排原则：提示：请注意，团队成员每天都要做好自己的工作日记时时间间段段任务列举起起止止日日期期计计划划目目标标/ / USDUSD实实际际完完成成/USD/USD完完成成比比例例% %原原因因说说明明-1-1原原因因说说明明-2-2首月

13、促销方案方方案案名名称称：第第一一个个月月第一周计划第二周计划第三周计划第四周计划合计第第二二月月促促销销方方案案方方案案名名称称：第第二二个个月月第一周计划第二周计划第三周计划第四周计划合计第第三三月月促促销销方方案案方方案案名名称称：第第三三个个月月第一周计划第二周计划第三周计划第四周计划合计销 售 日 报 表SALES REPORT DAILY 速卖通项目部表格-1填表人审核人年份计价单位：USD 报表开始日期EmailEmail项目部开始运营日期报表截止日期WEEK月 日星期当日销售额 完成日计划%当日累计余额 完成周计划% 原因/未完成原因说明/建议当日热卖产品热卖品去向第 1 周星期一星期二星期三星期四本周合计星期五星期六星期日WEEK月 日星期当日销售额 完成日计划%当日累计余额 完成周计划% 原因/未完成原因说明/建议当日热卖产品热卖品去向第 2 周星期一星期二星期三星期四本周合计星期五星期六星期日WEEK月 日星期当日销售额 完成日计划%当日累计余额 完成周计划% 原因/未完成原因说明/建议当日热卖产品热卖品去向第 3 周星期一星期二星期三星期四本周合计星期五星期六星期日WEEK月 日星期当日销售额 完成日计划%当日累计余额 完成周计划% 原因/未完成原因说明/建议当日热卖产品热卖品去向第 4 周星期一星期二