公司总经理薪酬协议(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上公 司 薪 酬 协 议   甲 方：乙 方： 签订日期：        年      月      日重庆市 实业有限公司公司地址：电话： Te: 传真：甲方：重庆市甲诚实业有限公司乙方：甲方根据企业发展需要，拟聘请乙方为甲方的公司总经理，根据双方友好协商达成以下薪酬协议：一、 双方约定乙方工资采用年薪制。约定为年薪人民币 万元（年长度以正式上班日为起点，不足一年按年薪总额除以12

2、计算当年薪资）。工资的构成为基本固定工资加绩效工资。基本固定工资为人民币 万元，每月发放15日发放。其余部分为绩效工资，根据目标完成情况进行核算；甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。乙方工作满一年，乙方的绩效工资过低时，甲方承诺为乙方提供保底人民币 万元的年薪。二、 职务概要：制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。三、 工作内容： 制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 将公司内部管理制度化、规范化； 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 开展企业形象宣传活动； 按时提交公司

3、发展现状报告、发展计划报告； 负责公司团队的建设工作； 对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 负责推进公司企业文化的建设工作； 负责公司各环节的成本核算与控制，确保公司盈利的维持与提高。四、 第一年工作目标A、产品销售收入目标： 万元（不含税），回款率： %B、租赁业务收入目标： 万元（不含税），回款率： %C、检测业务费收入目标： 万元（不含税），回款率： %D、运输业务费收入目标： 万元（不含税），回款率： %E、毛利润目标： 万元F、毛利润目标： 万元G、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率 %,年评顾客满意率大于 %，年评大客户丢失事件不超过一宗H、年人

4、均产值：不低于 万元/人J、人才目标：副总/总监 人；部门经理/部长 人；能独立做项目的工程师 人，优秀的业务人员 名，一线工人受过职业教育的比例大于 %，并建立质量保证体系。K、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于 %L、 建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于 %五、 第二年工作目标：A、产品销售收入目标： 万元（不含税），回款率： %B、租赁业务收入目标： 万元（不含税），回款率： %C、检测业务费收入目标： 万元（不含税），回款率： %D、运输业务费收入目标： 万元（不含税），回款率： %E、毛利润目标： 万元F、毛利润目标： 万元G、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交

5、货率 %,年评顾客满意率大于 %，年评大客户丢失事件不超过一宗H、年人均产值：不低于 万元/人J、人才目标：副总/总监 人；部门经理/部长 人；能独立做项目的工程师 人，优秀的业务人员 名，一线工人受过职业教育的比例大于 %，并建立质量保证体系。K、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于 %L、 建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于 %六、 绩效考评办法A、 考评权重说明：第五条中的AF占总权重的80%（A占本权重中的 %；B占本权重的 %；C 占本权重中的 %；D占本权重中的 %；E占本权重中的 %；F占本权重中的 %；）；第五条中的GL占总权重的20%( G占本权重中的 %

6、；H占本权重中的 %；J占本权重中的 %；K占本权重中的 %；L占本权重中的 %；)；B、 以上指标的截止日期为每年的12月25日；C、 每项按实际完成的比例进行评分（例如：A、产品销售收入目标： 5000 万元（不含税），回款率： 95 %，此项占总业绩80%中的10%时；实际完成为：产品销售收入目标： 5500 万元（不含税），回款率： 95 %，此项得分=（5500/5000*10%+95%/95%*10%）/2=10.5%）；D、 按以上方法计算出每项得分的总和；E、 用以上求出的得分乘以绩效工资总额除以当年上班的月份数，就得到了应发的绩效工资。七、 其他约定事项：A乙方在甲方公司工作期间，甲方为乙方提供住宿的便利，具体办法是甲方为乙方租一室一厅的房子使用，并提供必需的食宿条件，房租由甲方承担，水电、生活等费用由乙方自行承担。B绩效考核标准另协商议定。C如果按此协议规定经考核乙方不能胜任该职务，甲方有权撤消其职务，进行转岗位或者不再续聘处理。D 乙方在职期间实施每天八小时，每周五天工作日的工作制度。并享受国家规定的法定节假日。E 乙方在职期间甲方为乙方购买国家社会保险中规定的“五险”。F 乙方年薪酬在人民币壹拾伍万元内为税后薪酬，超出年薪酬人民币壹拾伍万元时