20xx年销售部季度工作计划3篇

1、Word 文档仅供参考20xx 年销售部季度工作计划3 篇工作打就是提高工作效率的一个前提。我们企业的打算有年度打算、季度打算、月打算、周打算这些打算明确了我们那个月要完成什么任务，那个季度要完成什么任务， 以及当年要完成的任务。 同样我们的工作也有如此的打算，我们要明确那个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些情况，今天要完成什么情况，改日要完成什么情况。【季度工作打算一】为了实现下个月的打算目标，结合公司和市场实际情况，确定下个月几项工作重点:1、扩大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培养是最全然的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进

2、大量补充公司的新奇血液。铁打的营盘流水的兵，因此在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大聘请工作的力度， 前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。 自己打算将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是要紧做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。人是有可塑性的，同时人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。 培训对业务队伍的建立和巩固是非常重要的一种手段。定期开展培训， 对业务

3、员的心态塑造是非常大的好处。同时依照业务人员的进展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。2、销售渠道完善，销售渠道下沉。为确保完成全年销售任务，自己平常就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。_三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置， 另一方面是客户资源的整合，客户职员化的重点区域。要在那个地点树立公司的榜样，同时建立样板市场。加以克隆复杂。其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。假如业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶

4、持，时刻上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时刻进行维护。3、产品调整，产品更新。【季度工作打算二】一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着都市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20XX 年度内销总量达到20XX 万套，较20XX年度增长11.4%.20XX年度估计可达到2500 万 -3000 万套 .依照行业数据显示全球市场容量在5500 万套-6000 万套 .中国市场容量约为3800万套 ,依照区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为 40 万套左

5、右 ,5 万套的销售目标约占市场份额的13%。目前 * 在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右 ,但依照行业数据显示近几年一直处于“洗牌 ”时期，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依照公司的实力及20XX 年度的产品线 ,公司20XX 年度销售目标完全有可能实现.20XX 年中国空调品牌约有400 个，到 20XX 年下落到 140个左右 ,年均淘汰率 32%.到 20XX 年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿 ”下，中国空调市Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考场活跃的品牌不足50 个，淘汰率达60%。20XX 年度 LG 受到美国指责倾销;科龙遇到财务咨询题，市场份额急剧下滑。新

6、科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良阻碍，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在 20XX 年度受到中国人民的强烈抵日情绪的阻碍，市场份额下划较大。而 * 空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。 但深圳市场基础比较薄弱， 团队还比较年轻， 品牌阻碍力还需要巩固与拓展。依照以上情况做以下工作规划。二、工作规划依照以上情况在20XX 年度打算主抓六项工作:1、销售业绩依照公司下达的年销任务，月销售任务。 依照市场具体情况进行分解。分解到每月、 每周、每日。 以每月、 每周、 每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。要紧手

7、段是：提高团队素养，加强团队治理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(依照市场情况及各时刻段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。 在销售旺季针对国美、 苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。2、K/A、代理商治理及关系维护针对现有的K/A 客户、代理商或将拓展的K/A 及代理商进行有效治理及关系维护，对各个K/A 客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司 20XX 年度的新产品传播。此项工作在8 月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A 及代理商负责人的差不多情况进行定期访咨询，进行有效沟

8、通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20XX 年至 20XX 年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“*空调健康、环保、爱我家 ”等公益活动。 有可能的情况下与各个K/A 系统联合进行推广， 不但能够扩大阻碍力，还能够建立良好的客情关系。 产品推广要紧进行一些 “路演 ”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。【季度工作打算三】在今年的工作规划中下面的几项工作作为要紧的工作来做：1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的营销团队。人才是企业最宝贵的资源，一切营销业绩都起源于有一个好的营销人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的营

9、销团队是企业的全然。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项要紧的工作来抓。2)完善营销制度，建立一套明确系统的业务治理方法。营销治理是企业的老大难咨询题，营销人员出差， 见客户处于放任自流的状态。 完善营销治理制度的目的是让营销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高营销人员的主人翁意识。3)培养营销人员发觉咨询题，总结咨询题，不断自我提高的习惯。培养营销人员发觉咨询题，总结咨询题目的在于提高营销人员综合素养，在工作中能发觉咨询题总结咨询题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4)在地区市建立营销，服务网点。 依照今年在出差过程中遇到的一系列的咨询题，约好的客户突然改变行程， 毁约，车辆不在家的情况，使打算好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时刻，资金上的白费。5)营销目标今年的营销目标最差不多的是做到月月有进帐的单子。依照公司下达的营销任务，把任务依照具体情况分解到每月，每周，每日 ;以每月，每周，每日的营销目标分解到各个营销人员身上， 完成