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文档简介

1、Word 文档仅供参考20xx 年撰写商业计划范文的重点1.循序渐进。 商业打算不是一个简单的打算,它是指导企业运行的一个治理工具。在企业建立之初 ,商业打算的要紧功能是吸引投资者,吸引雇员。但这并不是讲只要做到吸引投资者和雇员就行了 ,还应在打算中确定目标和里程碑,以指导以后的工作。例如 ,每月要获得多少个客户等。商业打算不仅讲服投资者,对客户、供应商和雇员都应具有指导作用。2.清晰明了。 最近 ,我读了一份商业打算。这位创业者想创建一个介绍西部的门户网站。在这份长达12 页的打算书中 ,作者连篇累牍地列出了许多事实和数据,讲明西部省份的经济进展状况 ,但最后也没有明确讲出他的观点、他的点子

2、是什么。因此制定商业打算一定要清晰明了地把观点亮出来。3.观点要客观。 不要用大量眩目的形容词来讲明那个市场是多么巨大,要实事求是地讲明有哪些市场机会。4.通俗易明白。 我读过一些博士写的商业打算,打算当中充斥了大量的技术术语。技术确实重要,但我们更关怀这些打算能为客户制造多少价值,因此一定要把打算写得通俗易明白。5.风格前后一致。你列出的数据和事实一定要前后一致,互相没有冲突。假如你提出有10 亿美元的市场 ,后面又提出要占有 10%的市场份额 ,那么我阅读这份打算时 ,就认为你最后的收入将达到 1 亿美元。假如出现了冲突的话 ,就会对你的打算书感到怀疑。6.要严谨周密。假如你的文章让人读起

3、来非常难读的话,对你没有好处。总之 ,大伙儿要牢记几点： 一是那个打就是否能为客户制造价值 ;二是能否为投资者带来回报 ; 三是要有一个明确的指导原则 ,在什么时刻完成打算。另外 ,一定要为自己提出一些较难回答的咨询题 ,因为投资者会提出各种各样的咨询题,你自己要做到心中有数。十个要素一个成功的商业打算书通常包括十个重要的要素。纲要。这一部分要明确提出你的办法,要吸引阅读者的注意力,讲明你的办法是一个好的办法,会为客户制造价值 ,这是一个值得去实施的办法。这一部分不需要展开 ,只要建立一个结构框架,1 2 页篇幅就能够了。2.公司概要。公司概要指那个公司要做什么,那个公司是一个什么样的公司,不是一个什么样的公司。假如有大量的事你都要去做,那就太泛泛了 ,因此要规定你不是一个什么样的公司。3.你的办法。这是打算中最重要的一部分。你的产品和服务是什么?站在客户的角度来看,那个产品是不是有价值?举个例子 ,有如此一份由医学院学生制定的商业打算。他们的目标市场是为美国医学院的学生提供寻呼机和一些技术类产品。如此的定位依旧比较准确的,但是在这份打算书的最后 ,他们又列举了 10 个网站是出售这些产品的。 然而在他们的打算书中就没有明确指出 ,他们和那 10 个网站有什么不同 ,他们的价值比那 10 个网站高在哪里。此外 ,你是不是那个技术领域里唯一的掌握者,

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