关于煤炭企业的管理工作

1、.关于煤炭企业的管理工作关于煤炭企业的管理工作企业的开展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理形式和方法。在剧烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,也拼的是管理,谁能遵循和坚持科学的管理,谁就能昂然屹立经济的潮头,并潇洒地搏击风浪。就如何加强企业管理,特别是煤炭企业管理谈一些自己的认识。一、创新经营管理新形势下,企业要进步经济运行质量,实现开展壮大的目的,就必须摒弃传统的管理形式,施行经营管理的创新。对于煤炭企业,应该结合自身特点,寻求一条符合实际的经营管理策略。大力推行“四三一的经营管理形式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质、营销、本钱控制、资金运营“四个

2、关键,形成以企管处科为中心的本钱控制,以财务处科为中心的资金运营,以煤质处科为中心的煤质管理“三个体系,建立本钱、利润预测、预警制度,形成以目的责任制为根底的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制,并在详细施行过程中始终做到管理严细化、控制准确化、考核钢性化。这种管理形式对进步煤炭企业经济效益作用很大。大同煤矿集团轩岗煤电公司自破产重组以来,借鉴这种管理形式,创造性地提出“五大管理体系质量保证、本钱控制、技术管理、考核监视、人力资源,通过实际运行,效果非常明显,由破产前缺乏百万吨的产量飞跃至300万吨,经济秩序也步入了良性的开展轨道。在煤炭企业管理中,大力推行“零缺陷管理法,对堵塞企业内部管

3、理破绽也有显著成效。施行“零缺陷管理法必须遵循认识到位、职责到位、奖惩到位、整改到位的“四到位原那么,进一步明确各单位、各部门的职责范围、工作标准和工作要求,完善各种规章制度、消费工艺和技术标准,并很好地落实到详细的工作中。同时,组织干部职工立足本职、本岗、本工序实际,针对管理、消费、设备、科技、本钱、质量、平安等各个环节,坚持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,来到达向严细管理和精细管理的迈进。二、加强人才管理人才是人力资源的有机组成部分。现代企业竞争的核心是人才的竞争。人才分广义的人才和狭义的人才,对于企业来说,只要为我所用,便是人才。假如人才不能进展合理使用,不仅会浪费人力资源,而且会

4、影响经济效益的提升。在当前一些经济兴隆国家的大中型企业,都非常重视人才的管理,它们使用一种叫做“抽屉式的管理法。“抽屉式管理是一种通俗形象的管理术语,指在每个管理人员和员工办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作标准。在管理中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须做到职、责、权、利相结合。进展“抽屉式管理,能理顺企业内部各个职务的主要责任、权利、利益,明确员工之间的分工和协作关系,同时也可以有针对性地进展员工培养,以达成人与事的合理配合。最近几年,我国香港特区的大中型企业也都普遍实行“抽屉式管理,使企业上下左右分工明确职责权限明晰,不仅合理配置和使用了人才,而且大大进步了企业的管

5、理效率。煤炭企业也可以借鉴、推行“抽屉式管理法,但在进展“抽屉式管理时应该注意以下几个步骤:一是组建一个人才档案库,对各类管理人才、技术人才登记造册;二是建立一个由企业各部门组成的职务分析小组,聘用管理人员和技术人员时严格按步骤操作,尽量做到职能相符、人尽其才;三是正确处理好企业内部职权与分析关系,并围绕企业的总体目的,层层分解,逐步落实管理人员的职责权限范围;四是认真编写“职务说明和“职务规那么,制定出对每个职务工作的要求准那么;五是必须建立与“抽屉式管理相配套的考核制度和奖惩制度。三、注重文化管理假如把经营管理看作是企业管理的“硬管理,那么“文化管理就是“软管理了,但千万不要轻视文化管理的

6、重要性和必要性。纵观国内外成功的企业,其成功的背后都有鲜明个性的企业文化来支撑。企业管理的理论告诉我们,假如不注重企业文化建立和文化管理,企业无明确的经营理念和目的,员工缺乏理想信念,那这个企业就会逐步退出市场竞争的行列,就会被开展的社会所淘汰。煤炭企业要建立现代企业制度,必须注重文化管理,着力打造独具特色的企业文化。这是进步企业消费力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终到达企业利润最大化的重要保证。加强企业文化建立和文化管理:一是要培育和塑造具有凝聚力的核心价值观,即企业精神。大同煤矿集团10多年来把“勇于奉献、争创一流作为企业精神在全体员工中倡导发扬,为企业的不断开展壮大发挥了重要的导向

7、作用。“勇于奉献充分表达了大同煤矿的社会责任感,“争创一流那么反映了大同煤矿永不懈怠、追求卓越的进取精神。在这种企业精神感召下,经过努力奋斗,大同煤矿的整体实力不断提升,20xx年元月又经重组挂牌,实力更加雄厚,其最终目的是开展成为全国最大的煤电企业集团。二是要建立统一标准的企业形象识别系统和理念识别系统。当前国内外知名大企业者有自己的一套完好系统的企业形象和理念识别系统。为适应做大做强的战略要求,大同煤矿集团全面推进ci系统导入,建立了统一标准的企业形象识别系统和理念经营、销售、效劳、平安识别系统,并将这些理念表述成文字?大同煤矿集团企业文化手册?,发放到基层班组,作为员工内部的必读教材,同

8、时,利用报纸、电视、橱窗做了大量的宣传,力求使企业文化理念变成广阔员工自觉的意识和行为。三是要持之以恒地进展员工的行为养成教育。行为养成教育是企业文化建立和文化管理的重要手段,企业文化规划得再好,假如不被广阔员工理解和承受并变成实际行动,那就表达不出企业文化的内在价值,只能成为一纸空文。在这方面,阳泉煤矿集团做得比较成功。该集团以“6s即整理、清洁、准时、标准化、素养、平安为根底,将员工的行为养成要素细化为20项内容,以abc三卡逐日考核的方法,潜移默化标准职工的行为举止,以4e每个人、每件事、每一天、每一处标准,规定员工的岗位工作量和岗位操作标准,同样纳入abc三卡逐日考核,干部实行走动式管理,