铁路混凝土拌和站管理流程

1、- 0 - 目目 录录编制依据编制依据.- - 2 2 - -前言前言.- - 2 2 - -1 1、原材料进场与检测、原材料进场与检测.- - 2 2 - -2 2、混凝土使用申请及生产调度准备、混凝土使用申请及生产调度准备.- - 4 4 - -3 3、混凝土生产、混凝土生产.- - 5 5 - -4 4、混凝土运输、混凝土运输.- - 7 7 - -5 5、混凝土使用、混凝土使用.- - 9 9 - -6 6、考核、奖励与处罚、考核、奖励与处罚.- - 1010 - -1 1） 、考核、考核.- - 1010 - -2 2） 、奖励与处罚、奖励与处罚.- - 1111 - -7 7、材料

2、及混凝土超耗控制、材料及混凝土超耗控制.- - 1616 - -1 1） 、超耗控制的重要性、超耗控制的重要性.- - 1616 - -2 2） 、考核与奖励及处罚、考核与奖励及处罚.- - 1717 - -8 8、结语、结语.- - 1818 - -相关附件：相关附件：.- - 1818 - - 1 -XX 路桥成昆铁路混凝土拌和站管理流程（试运行）路桥成昆铁路混凝土拌和站管理流程（试运行）编制依据编制依据1） 、铁路混凝土工程施工技术指南（铁建设【2010】241 号文件）2） 、铁路混凝土工程施工质量验收标准（TB10424-2010）3） 、铁路建设工程监理规范（TB10402-200

3、7）4） 、铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见5） 、成昆公司搅拌站管理办法6） 、关于加强混凝土生产使用管理的通知（成昆米攀监【2014】29号文）7） 、成昆公司关于加强项目混凝土拌和站生产管理的通知（成昆安质电【2014】89 号文）8） 、成昆公司关于转发成都铁路局铁路建设项目标准化管理实施办法的通知（成昆安质电【2014】82 号文）前言前言为加强 XX 路桥成昆铁路米攀段 MPZQ-1 项目经理部混凝土拌和站材料管理、设备管理、混凝土生产过程控制、质量控制、成本控制、进度控制、安全控制，为达到拌和站管理规范有序、质量可靠、成本可控、现场文明、安全环保、各部门配合有力；特制定本管

4、理流程。1 1、原材料进场与检测、原材料进场与检测1） 、拌和站站长站长对场地材料随时监控，对提供计划负责。对场地材料随时监控，对提供计划负责。根- 2 -据现场实际情况，至少保证正常生产 1000m3 或三天材料，以多者为准。上报材料计划至少提前 48h48h 通知物设部门供应材料，填写原材料进场原材料进场申请单申请单 ，应详细写明材料的名称、规格、数量、进场时间、收料人、联系方式、申请使用单位等。该单一式两份，交物设部门签认后，物设部门及拌合站各执一份，以备查。原材料进场申请单原材料进场申请单申请使用单位：材料名称：进场时间：规格：数量：收料人：收料人联系方式：申请时间：明确至年月日小时申

5、请人：物设部门负责人：收到申请时间：明确至年月日小时2） 、物设部门收到原材料进场申请单后，在规定时间内组织原材料进场，并对材料组织、材料质量以及按时进场负责。材料进场时，物设部门于材料进场前 2h2h 内填写原材料检验通知单 ，应详细记录原材料使用单位、申请人、申请时间、原材料产地、进场时间、规格、数量等内容，交予实验室主任。该单一式两份，试验室签认后，物设部与试验室各执一份，以备查。原材料检验通知单原材料检验通知单原材料使用单位：申请人：申请检验时间：原材料名称：原材料产地：原材料进场时间：明确至年月日小时有无材质单或合格证规格：数量及单位：实验室主任签字：实验检验员：收到申请时间：明确至

6、年月日- 3 -小时3） 、实验室主任主任收到原材料检验通知单后，应于于 3h3h 内内委派专人对进场材料进行试验，同时通知现场驻地监理工程师见证，填写表表 A.0.7A.0.7 进场材料构配件设备报验单进场材料构配件设备报验单并签认，对原材料检验结果负责负责，及时做好原材料检验台账台账。若所检验原材料不符合相关规范、规定要求，实验室应有义务立即向上级主管部门汇报，同时有权利和义务阻止该批原材料用于主体工程施工。2 2、混凝土使用申请及生产调度准备、混凝土使用申请及生产调度准备1） 、现场技术员对拟浇筑部位进行自检合格后，报请现场监理工程师进行核查，经现场监理工程师核查合格后，现场技术员填写混

7、凝土混凝土使用申请单使用申请单 ，报现场监理工程师签认。 （备注：由于现场施工，肯定是备注：由于现场施工，肯定是要在每道工序完成后，请监理工程师复查后，才能报要在每道工序完成后，请监理工程师复查后，才能报混凝土使用申请混凝土使用申请单单 ，这样就导致了施工队一旦报出，这样就导致了施工队一旦报出混凝土申请单混凝土申请单后，就希望能立马后，就希望能立马浇筑混凝土，但是浇筑混凝土，但是混凝土申请单混凝土申请单传输、拌和站拌料准备、混凝土拌传输、拌和站拌料准备、混凝土拌制、运输都需要时间，就可能导致施工队长时间等混凝土的现象！要想制、运输都需要时间，就可能导致施工队长时间等混凝土的现象！要想解决长时间

8、等混凝土，就需要施工队提前预判解决长时间等混凝土，就需要施工队提前预判混凝土申请单混凝土申请单提交时提交时间，以及如何保证现场监理工程师一次性检查通过的问题，应加强与监间，以及如何保证现场监理工程师一次性检查通过的问题，应加强与监理工程师的沟通协调）理工程师的沟通协调）2） 、现场技术员 5 5 分钟分钟内将填写好的混凝土使用申请单采用扫描原件通过通过 QQQQ 传输、彩信、原件送达传输、彩信、原件送达等方式交至拌和站拌和站站长站长或当班人员或当班人员处（注明：采用注明：采用 QQQQ 传输、彩信方式，现场技术员必须传输、彩信方式，现场技术员必须在第一车混凝土罐车返回拌和站时将原件带至拌和站交

9、至拌和站站长在第一车混凝土罐车返回拌和站时将原件带至拌和站交至拌和站站长- 4 -处处） ，现场技术员在报出混凝土使用申请单同时应通知同时应通知现场监理工程师通知拌和站驻地监理工程师（） ，现场混凝土施工准备工作已就绪。现场技术员对申请单内容负责。3） 、拌和站站长站长接到混凝土使用申请单后 5 5 分钟内分钟内应通知实验室驻地现场试验员（） 、班组负责人（） ，过磅人员等做好混凝土浇筑准备工作，同时依据拌合站的生产情况进行混凝土调混凝土调度度安排，对混凝土调度安排工作负责。4） 、接到拌和站站长通知后，在在 5 5 分钟内分钟内通知拌和站控制系统操作手、装载机手、混凝土运输车司机等有关人员做

10、好混凝土生产准备，同时对混凝土生产所需设备、人员生产所需设备、人员进行统一调度，负全面责任。5） 、实验室驻地现场试验员（）在接到拌和站站长电话通知后，应在应在 5 5 分钟内分钟内向拌和站驻地监理工程师（）报检，并在拌和站驻地监理工程师（）见证下做好混凝土拌和站开盘前检查记录 ，根据试验结果，调整施工配合比，并请监理工程师见证，同时现场试验员、拌合站站长应共同对原材料的含泥量、粉尘、外观等采取目测方法检查是否合格，当目测不合格，则暂缓使用。3 3、混凝土生产、混凝土生产1） 、在监理工程师见证下，现场试验员应要求电脑控制系统操作手（等人）进行开盘前计量清零，现场试验员应建立开盘前计量清零台账

11、 ，同时请驻地监理工程师签认后归归- 5 -档档至拌和站站长处。2） 、开盘前，电脑控制操作系统员（等等）检查计量系统是否准确3） 、在监理工程师见证下，现场试验员根据实际施工配合比输入电脑控制操作系统（注意：施工配合比必须经监理工程师注意：施工配合比必须经监理工程师签认）签认） ，然后交由电脑控制操作系统员操作（等人等人） ，电脑操作系统员不得擅自不得擅自更改已输入数据。现场试验员对输入数据的准确性负责。4） 、混凝土运输罐车司机司机在卸料斗处等候卸料，不得擅自离岗。5） 、在混凝土生产过程中，现场试验员应在驻地监理工程师见证下见证下，进行混凝土坍落度、含气量等试验，并按规定留置足够频率的混

12、凝土试件，注明使用部位、取样试件、混凝土标号等，并对现场检测和取样试件负责。6） 、在混凝土生产过程中，拌和站负责人不得擅自脱岗，应随时对拌和站人员、设备进行补充、配置，保证混凝土连续生产及施工现场的正常需求。7） 、在混凝土拌制过程中，拌和站站长应至少每天登陆一次登陆一次混凝土拌合站生产过程动态监控系统 ，对混凝土生产实行动态监控动态监控，严格控制中级超标、不允许出现高级超标，严格控制中级超标、不允许出现高级超标，当出现中级超标时，拌合机手（等人等人）应立即向站长报告报告，应在 0.5h 内安排人员对超标情况进行处理，详细填写超标原因分析、处理方式、处理结果、处理时间等（详见下图） ，并做好

13、超标台账；出现高级超标时，应立即向项目- 6 -经理部安质部汇报，安质部安质部对高级超标按不合格产品处置流程进行处理，并向总工办报告。并向总工办报告。8） 、当第一车混凝土生产完成时，现场试验员应将混凝土混凝土拌合站开盘前检查记录表拌合站开盘前检查记录表交由罐车司机司机带至现场监理工程师或现场技术员，现场技术员收到混凝土拌合站开盘前检查记录表混凝土拌合站开盘前检查记录表后交至现场监理工程师。9） 、混凝土罐车司机行至过磅处过磅过磅处过磅，过磅人员过磅人员随时等候，不得擅自脱岗，做好过磅记录过磅记录。10） 、自接到混凝土使用申请单 ，拌合站应在半小时半小时内做好浇筑准备工作，各司其责，每一车混

14、凝土生产时间不得超过 40 分钟；自接到混凝土使用申请单至混凝土罐车出站时间一般不应超过 90 分钟。11） 、拌合站负责人应根据拌合能力、运输能力、施工现场混凝土使用能力，合理配置足够的人力资源和设备资源，并对拌合站的安全、文明施工负责。- 7 -4 4、混凝土运输、混凝土运输1） 、混凝土罐车司机过磅时间不应超过 10min，司机在混凝土运输过程中，不得擅自脱岗、倾倒混凝土、改变行车路线、中途停顿，应按不得擅自脱岗、倾倒混凝土、改变行车路线、中途停顿，应按规定时间按时到达施工工点，规定时间将按项目部针对每个工点核定正规定时间按时到达施工工点，规定时间将按项目部针对每个工点核定正常行车时间执

15、行（详见附表）常行车时间执行（详见附表） ，因塞车、机械故障等特殊情况时间超过，因塞车、机械故障等特殊情况时间超过 2020分钟分钟，司机必须立即向拌和站站长向拌和站站长汇报汇报，并填写好混凝土罐车行车记录表 ，详见下表：混凝土罐车行车记录表罐车车牌号：司机姓名：混凝土过磅出站时间：（由过磅人员填写）明确至分钟抵达时间（现场技术员确认）：明确至分钟罐车离开时间（现场技术员确认）：明确至分钟拌合站进场时间：（由过磅人员填写）明确至分钟行车过程特殊情况记录：（由司机填写） 拌合站站长： 日期：2） 、拌和站站长接到混凝土罐车塞车、机械故障等特殊情况后，可采取亲临现场查看或委托项目部适宜地点、适宜人

16、员进行查看可采取亲临现场查看或委托项目部适宜地点、适宜人员进行查看，对以上情况进行核查是否属实核查是否属实，当因以上特殊情况导致混凝土抵达施工现场时间超过申请时间 3030 分钟分钟以上时，拌合站站长应对该工点进行通知并加强混凝土调度处理工作，减小因此造成的影响。3） 、混凝土罐车抵达工点后，将混凝土拌合站开盘前检查记录表混凝土拌合站开盘前检查记录表后交至交至现场监理工程师或委托现场技术员交至现场监理工程师。- 8 -4） 、因现场技术员采用 QQ 传输、彩信等方式提交混凝土使用申请单者，必须在第一辆混凝土罐车离开前将混凝土使用申请单原件委托罐车司机带回至拌合站交至拌合站站长处，罐车司机有义务

17、执行，不得推诿。5 5、混凝土使用、混凝土使用1） 、混凝土运输至施工工点前，各施工工点应做好混凝土浇筑准备工作，避免混凝土到场后长时间不能进行喷射或浇筑影响混凝土浇筑或喷射质量。2） 、混凝土浇筑或喷射前 30 分钟，现场技术员应电话通知实验室主任，接到电话通知后，立即安排现场试验人员试验人员（另行委派，不得委派拌合站试验人员）到施工现场。3） 、所委派试验人员应在 3030 分钟分钟内赶赴施工现场，在现场监理工程师见证下见证下，做好相关试验工作（如入模温度、坍落度、含气量、混凝土试件等）及相关台账。4） 、施工作业队应连续进行混凝土浇筑工作，不得因午休、吃饭等，不得因午休、吃饭等理由闲置混

18、凝土，不得恶意无端占用混凝土运输罐车，理由闲置混凝土，不得恶意无端占用混凝土运输罐车，现场技术员应做好监督工作，并详细记录以上不良施工行为。5） 、根据项目部核定的混凝土定额消耗时间，普通混凝土为 7m3/小时，喷射混凝土为 5m3/小时，现场技术员应根据施工现场做好混凝土浇筑记录单 （详见下表） ，详细记录混凝土浇筑情况，特别是特别是针对由于施工队因资源配置问题资源配置问题不能达到要求的，现场技术员应要求施工队及时施工队及时配置配置满足施工进度所需资源，并保证机械完好率并保证机械完好率，对拒不落实整改的，- 9 -现场技术员有权利和义务向项目经理部汇报，并由项目部项目经理、总工、书记、各部门

19、负责人研究决定处罚。罐车车牌号：到场时间：混凝土开始浇筑时间：（由现场技术员填写）混凝土结束浇筑时间：（由现场技术员填写）混凝土浇筑或喷射过程特殊情况记录：（由现场技术员填写并签字） 工点负责人： 日期： 监理工程师： 日期：6） 、各工点负责人应做好施工前各项准备工作（包括人员、设备、（包括人员、设备、技术准备等工作）技术准备等工作） ，不得因准备工作不到位致使混凝土长时间不能浇筑施工，混凝土罐车闲置时间超过 2020 分钟分钟视为施工前准备未到位，同时各工点应配置轮换施工人员、备用喷射混凝土设备并保证机械完好率应配置轮换施工人员、备用喷射混凝土设备并保证机械完好率，不得因午休、吃饭等理由因

20、午休、吃饭等理由致使混凝土长时间不能浇筑，原则上一般情况下，混凝土到场后 2h 内应喷射完成。当出现以上情况，混凝土罐车司机有权向拌和站站长报告，同时向项目部工程部以上部门汇报，项目部根据情节严重情况，进行处罚。- 10 -6 6、考核、奖励与处罚、考核、奖励与处罚1 1）、考核）、考核为保证拌和站、各施工工点工作有序开展，保证工程进度、质量、成本、安全等目标总体可控总体可控，项目经理部工程部、安质部将联合对所涉及的部门或个人采取定期或不定期考核，原则上每月进行 12 次，根据考核结果，制定符合项目经理部规定的经济奖励与处罚措施。2 2）、奖励与处罚）、奖励与处罚1 1） 、原材料进场不及时，

21、不能保证生产需求、原材料进场不及时，不能保证生产需求当原材料进场计划提供不及时，不能保证生产需求，影响工程进度时，直接责任人（）处 100.00 元/次（大写：壹佰元/次）罚款；当原材料组织不及时，不能保证生产需求，影响工程进度时，直接责任人处 100.00 元/次（大写：壹佰元/次）罚款，部门负责人处 150 元/次（大写：壹佰伍拾元/次）罚款；当月未发生以上情况者，奖励 300.00元/月， （大写：叁佰元/月） 。责任划分以责任划分以原材料进场申请单原材料进场申请单为依据。为依据。2 2） 、进场材料未按规定频率及时检测、进场材料未按规定频率及时检测物设部门对进场材料未及时通知试验室检测

22、，直接责任人处 100.00元/次（大写：壹佰元/次）罚款，部门负责人处 150 元/次（大写：壹佰伍拾元/次）罚款，当直接影响工程进度时，直接责任人处 200.00 元/次（大写：贰佰元/次）罚款，部门负责人处 300 元/次（大写：叁佰元/次）罚款；试验室对进场材料检测不及时，直接责任人处 100.00 元/次（大- 11 -写：壹佰元/次）罚款，部门负责人处 150 元/次（大写：壹佰伍拾元/次）罚款，当直接影响工程进度时或进场材料检测频率不足者，直接责任人处 200.00 元/次（大写：贰佰元/次）罚款，部门负责人处 300 元/次（大写：叁佰元/次）罚款；当月未发生以上情况者，奖励

23、400.00 元/月，（大写：肆佰元/月） 。责任划分以责任划分以原材料检验通知单原材料检验通知单为依据。为依据。3 3） 、进场原材料不合格、进场原材料不合格进场原材料经试验室按频率进行检测，当发现原材料检测不合格时，应及时通知安质部，同时在安质部、物设部见证下取样并重新检测，当第二次检测仍不合格时，鉴定为进场原材料不合格，直接责任人处500.00 元罚款/次（大写：伍佰元/次） ；试验室人员、物设部人员、安质部人员不得暗地操作将不合格原材料鉴定为合格，一经举报，弄虚作假人员处 1000.00 元/次（大写：壹仟元/次）罚款，举报者奖励 1000.00元/次（大写：壹仟元/次） 。由于试验数

24、据有误，造成合格材料鉴定为不合格，直接试验人员处 500.00 元/次（大写：伍佰元/次）罚款。责任划责任划分以分以原材料检验报告原材料检验报告为依据。为依据。4 4） 、 混凝土使用申请单混凝土使用申请单提供不及时或不提供提供不及时或不提供混凝土使用申请单提供不及时或不提供，造成施工工点不能按时浇筑混凝土者，直接责任人处 200.00 元/次（大写：贰佰元/次）罚款；当月未发生以上情况者，奖励 300.00 元/月， （大写：叁佰元/月） ，责任划分以混凝土使用申请单混凝土使用申请单为依据。5 5） 、收到、收到混凝土使用申请单混凝土使用申请单后的处理后的处理拌和站站长站长接到混凝土使用申请

25、单后 5 5 分钟内分钟内应通知实- 12 -验室驻地现场试验员（） 、班组负责人（） ，过磅人员等做好混凝土浇筑准备工作，同时依据拌合站的生产情况进行混凝土调度混凝土调度安排，对混凝土调度安排工作负责。由于拌合站人员懈怠、故意拖延致使混凝土长时间不能出站者，直接责任人处 300.00 元/次（大写：叁佰元/次）罚款，相关责任人处 200.00 元/次（大写：贰佰元/次）罚款，拌合站班组负责人（）处 500 元/次， （大写：伍佰元/次）罚款；当月未发生以上情况者，拌合站奖励 1000.00 元/月， （大写：壹仟元/月） ，具体分配由由、协商确定协商确定。责任划分以安质部、拌合站站长及班组长

26、调查结果为依据。6 6） 、由于混凝土罐车数量、司机数量等资源因素或设备维护保养不、由于混凝土罐车数量、司机数量等资源因素或设备维护保养不及时造成混凝土长时间不能出站及时造成混凝土长时间不能出站因混凝土罐车数量、司机数量不够等资源因素或设备维护保养不及时造成混凝土长时间不能出站，不能满足施工需求者，拌合站班组负责人（）必须限时补充，期限原则上不得超过 3 天，超过 3 天，按1000 元/（台或人天） （大写壹仟元整）进行处罚；当月未发生以上情况者，拌合站奖励 1000.00 元/月（大写壹仟元整） 。执行依据以项目经理部结合施工实际情况确定。7 7） 、拌合站人员脱岗、离岗、拌合站人员脱岗、

27、离岗拌和站人员应坚守岗位，不得擅自脱岗、离岗。擅自脱岗、离岗者，处直接责任人 500.00 元/次（大写：伍佰元/次）罚款，直接领导负失察责任，处 250.00 元/次（大写：贰佰伍拾元/次）罚款；8 8） 、由于拌合站人员安排不当，致使拌合站运转不正常或混凝土出、由于拌合站人员安排不当，致使拌合站运转不正常或混凝土出- 13 -站时间超过规定时间站时间超过规定时间由于拌合站人员安排不当或人员不听拌和站负责人安排，致使拌合站运转不正常或混凝土出站时间超过规定时间，直接责任人处 200.00 元/次（大写：贰佰元/次）罚款；9 9） 、对罐车司机的处罚、对罐车司机的处罚混凝土罐车司机擅自脱岗、改

28、变行车路线擅自脱岗、改变行车路线，未按规定时间按时到达施工工点者，处 200.00200.00 元元/ /次次（大写：贰佰元/次）罚款；擅自倾倒混凝倾倒混凝土土者处 1000.001000.00 元元/ /次次（大写：壹仟元/次）罚款并赔偿混凝土价款；谎称塞车、机械故障塞车、机械故障等无故中途停顿者，经核实后，处 500.00500.00 元元/ /次次（大写：伍佰元/次） 。当月没有以上情况者，按 400.00 元/月（大写：肆佰元/月）进行奖励，执行依据以混凝土罐车行车记录表为准。1010） 、生产过程控制不严、生产过程控制不严生产过程控制不严，如输入数据有误、未进行相关试验、未及时通知监

29、理工程师、未做好相关台账、对超标混凝土处理措施明显不当、出现串料、装载机手上料待检区材料、使用不合格拌合用水等情况者，按每项每次 200.00 元（大写：贰佰元整）进行处罚；当月没有以上情况者，按 400.00 元/月（大写：肆佰元/月）进行奖励。1111） 、废料处理、废料处理废料处理未报项目经理部擅自处理者，处 500.00 元/次（大写：伍佰元/次）罚款。1212） 、文明施工、安全环保、文明施工、安全环保拌和站应加强现场安全文明施工，拌和站应定期对拌和站进行清扫，- 14 -有效防尘，做到场地整洁干净、环保，施工机具摆放有序，按标准化、规范化、信息化要求进行管理，拌和站每收到一次监理、

30、业主整改通知（未涉及红线问题） ，处拌和站 500.00 元/次（大写：伍佰元/次）罚款；涉及红线问题的，处拌和站 1000.00 元/次（大写：壹仟元/次）罚款，同时追究相关责任人的责任并处以相应罚款，数额由项目部研究决定；1313） 、问题整改落实、问题整改落实收到经理部、成昆公司、监理公司整改指令以及拌合站领导巡视记录表中的问题，拌和站应及时进行整改落实，留取整改影像资料，积极配合项目安质部李正波进行回复，凡不配合整改或整改不按规定时间完成者，拌和站处 500.00（大写：伍佰元）以上，1000.00 元（大写：壹仟元）以下罚款，同一问题检查反复出现 3 次以上者，拌和站从该问题第一次出

31、现时，按每次每项 500.00 元（大写：伍佰元）累计处罚。1313） 、施工作业队不能按时使用混凝土、施工作业队不能按时使用混凝土各施工工点作业队，未提前做好混凝土浇筑准备者，处 500 元/次（大写：伍佰元/次）罚款；混凝土浇筑应保证连续作业，施工队应配置轮换施工人员、备用喷射混凝土设备并保证设备完好率轮换施工人员、备用喷射混凝土设备并保证设备完好率，不得因午休、因午休、吃饭等理由吃饭等理由致使混凝土长时间不能浇筑，由于无轮换施工人员、午休、吃饭等理由者，处 1000.00 元/次（大写：壹仟元/次）罚款；由于无备用混凝土浇筑（或喷射）设备或备用设备完好率不能保证者，各施工工点作业班组负责

32、人必须限时补充，期限原则上不得超过 3 天，超过 3 天，按 1000 元/（台或人天） （大写壹仟元整）进行处罚；当月没有以上情况者，按 1000.00 元/月（大写：壹仟元/月）进行奖励，执行依据以混- 15 -凝土浇筑记录单表为准。1414） 、项目部领导及分管领导、项目部领导及分管领导项目部经理部项目经理、总工、书记、现场经理、安全总监、部门负责人等为项目部领导或分管领导，项目部领导（主要指项目经理、项目总工、书记、现场经理、安全总监）应每周至少到拌合站巡视检查 23次，分管领导应每周到拌合站巡视检查不得少于 45 次，部门负责人应每周到拌合站巡视检查不得少于 3 次，在拌和站领导巡视检查记录表中登记，对检查出的问题及时提出处理意见并详细记录，巡视检查少于以上规定者，按 100.00 元/次（壹佰元/次）进行处罚，每周检查未提出任何问题者，按 200.00 元/周（贰佰元/周）进行处罚；当周没有以上情况者，按 200.00 元/周（贰佰元/周）进行奖励。7 7、材料及混凝土超耗控制、材料及混凝土超耗控制1 1）、超耗控制的重要性）、超耗控制的重要性为加强项目部以及各施工工点作业队的成本管理，应加强过程控制、全员管理、全方位管理，坚持从源头把关，全过程的动态管理理念，所有“参战”人员均应牢固树立正确的管理理念，不能有“事不关