青年后备人才培养、考核、选拔管理办法5

1、医院“人才培养计划”选拔和培养实施办法1XX集团管理人员后备干部管理办法2关于加强公司青年管理人才培养工作的意见5后备人才库管理办法7人才工作规划和中层管理人员选拔任用管理办法及后备人才选拔培训管理办法11医院“人才培养计划”选拔和培养实施办法为加强我院人才的培养，建设医院临床教育、科研和管理队伍的后备人才库，促进队伍的建设，现设立医院“人才培养计划”，以促进医院的发展。“人才培养计划”的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的原则，重点加强各重点专科、领先专科、新兴专科等的建设，由本人申报或科室推荐申报，医务科组织专家评议和审定。“人才培养计划”选拔工作每年举行一次，每批选拔名额为20名，并就

2、其中优秀者（5名）推荐参加医院“优秀青年医生”的评审。一、选拔条件1、具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及工作责任感，能积极承担教学、科研和管理等各项任务，具有奉献精神。2、年龄40周岁以下，具有硕士研究生学历毕业满1年以上，具有本科毕业学历毕业工作满3年，具有大专学历毕业工作满4年，具有中专毕业学历毕业工作满5年的在职临床工作人员。3、具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力。4、善于团结协作，有一定的组织管理能力。5、身体健康，能坚持正常工作。二、选拔程序1.本人申请、科室推荐，填写医院人才培养计划推荐表。2.“人才培养计划”的选拔采用申报者自荐由医务科组织有关专家及主管科室对申

3、报材料内容的真实性、工作目标的科学性，实施方案的可行性、经费预算的合理性等进行评议，然后由“人才培养计划”评议小组审定批准，报院务、党委会通过。3.入选 “人才培养计划”者在院内进行为期一周的公示，结果无异议后，医务科公布 “人才培养计划”正式名单。三、资助经费1、入选“人才培养计划”者培养期为两年，最高资助额为1万元人民币，并以第一年考核结果作为下一年经费资助的依据。2、资助经费主要用于培养人才而开展有关培训、国内、外学术交流和国内进修等，采取“实报实销制”。四、组织管理1、医务科成立“人才培养计划”选拔、培养和实施评议小组，形成以医务科为操作机构，其它职能处室参与和协调的综合考评体系，全面

4、负责“人才培养计划”的选拔、培养和考核等管理工作。2、“人才培养计划”所在科室应为“入选者”创造良好的成长环境，鼓励“入选者”多出成果，出好成果。3、医务科将为“入选者”配备导师，落实培养计划。特设“育才奖”，对期末考核优异的“入围者”的导师和所在科室的人员予以表彰。4医务科和科室对“入选者”既要全面关心，又要严格要求，对他们各个阶段的思想表现、业务水平和工作实绩定期跟踪检查。（1）医务科对“入选者”的培养模式：第一年以专科轮转为主，第二年结合本人、导师和科室的三方需求采取“个体化“的培养。（2）“入选者”定期（至少半年一次）在医务科或科室组织工作汇报或学术讲座，并将书面材料上报医务科备案，作

5、为考核成绩评定依据。（3）“人才培养计划”评议小组对“入选者”的工作实施目标管理。科室及导师应辅助入选的培养对象制定具体的培养计划并对计划的落实予以一定的监督，在年度考核时对照既定目标，依据原订考核目标标准，测评“入围者”的工作实绩。（3）顺利完成项目计划的“入选者”，将在培养期末获“医院青年骨干”证书。（4）年度考核不合格者；未能正常履行工作职责者；违反院纪院规和职业道德，弄虚作假者；触犯法律法规者；调离本单位者，医务科将撤消“入围者”资格，终止资助。7、对“入围者”中有能力开展科研者，选择进展良好或者位列学科前沿的课题作为院级课题立项追加科研经费。附件：医院人才培养计划推荐表 迪庆香格里拉

6、人民医院 2007-1-15XX集团管理人员后备干部管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，适应集团人力资源人才梯队建设和需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当集团公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成集团公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据中组部党政领导班子后备干部工作暂行规定的精神和市委组织部、市国资委和集团有关要求，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法所指的后备人才是指集团公司中层管理人员后备人才。中层管理人员后备人才包括集团公司机关部门班子成员

7、、各单位（分、子公司）班子成员、股份公司及所属单位班子成员、资深经理（业务主管）的后备人才。第三条选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。第四条在选拔出的后备人才中建立集团公司后备人才库，后备人才是集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动建峰又好又快发展具有非常重要的意义。第二章后备人才的条件和资格第五条基本条件（一）思想政治素质好，有坚定的中国特色社会主义理想信念，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，

8、自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同建峰核心价值理念、努力践行建峰企业文化。（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。（三）有改革创新精神，坚持解放思想，实事求是，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作。（四）大局意识强，团结协作，作风民主，联系群众，求真务实，真抓实干，群众公认度较高。（五）道德品质好，清正廉洁，对建峰忠诚，自觉维护建峰利益。第六条应具备的资格（一）应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平；（二）具有5年以上工作经历；（三）年龄一般不

9、超过45岁；（四）应是基层管理人员正职；（五）身体健康。特别优秀的，学历、职级和年龄可适当放宽。第三章后备人才的数量和结构第七条集团公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的1：0.5比例掌握。集团公司将根据各单位（部门）实际情况，结合集团公司发展需要，研究确定后备人才的数量。第八条后备人才队伍应形成合理结构，一般应以30岁至40岁的人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量；后备人才中女同志应占一定比例；应有合理的专业和知识结构。第四章后备人才的选拔和培养第九条后备人才的选拔，在集团公司领导下进行，具体工作由集团公司党委组织部牵头负责组织开展，人力资源部配合，各单位协助集团公司

10、进行。第十条为加强动态管理，保证后备人才的数量和质量，集团公司原则上每2年在全公司范围内开展一次民主推荐选拔后备人才的工作。具体开展时间和安排由集团公司研究确定。第十一条选拔后备人才，应充分发扬民主，通过各方面代表参加的民主推荐，广泛发现和掌握优秀人才。选拔工作要严格按照有关的选拔程序进行。第十二条选拔程序（一）集团公司党委组织部拟定后备人才推荐选拔方案，报集团公司审定后实施；（二）各单位（部门）召开由全体领导班子成员、基层管理人员和部分党员代表、职工代表参加的民主推荐会，在符合后备人才条件的人员中直接推荐；公司两级机关部门可在全体机关范围内进行推荐；也可在公司两级职代会上进行民主推荐；（三）

11、集团公司党委组织部根据推荐得票及综合业绩情况确定考察对象并组织进行考察；（四）集团公司党委组织部提出考察意见后，报集团公司党政联席会研究审定。并在一定范围公示后，报集团公司认定。（五）群众推荐、自荐、领导提名及组织举荐后备人才等日常工作，由党委组织部按后备人才选拔程序和干部管理权限组织实施。第十三条经上次民主推荐选拔已列为后备人才的人员，仍要继续参加民主推荐，接受职工群众和组织的认可，如在推荐中未能继续得到认可的，将不再纳入后备人才管理；对认可度仍然较高的人员，可不再组织进行考察，采取直接反馈各单位征求意见后，集团公司研究认定。第十四条要解放思想，更新观念，积极探索选拔后备人才的新方法、新途径

12、，不断改进和完善后备人才的选拔工作。第十五条后备人才选定后，要根据他们的具体情况和特点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。第十六条培养要立足当前，着眼长远，有计划、有针对性地安排后备人才参加培训学习，通过加强政治理论、专业理论、市场经济知识、国际国内经济形势、金融、资本运营、财务、法律、企业管理等方面知识的学习，不断提高他们的政治理论素养、业务能力和综合管理能力。第十七条加强对后备人才的实践锻炼，增长才干，提高他们的决策水平和领导能力。实践锻炼可根据实际情况，采取分配重要工作任务，安排到重要、关键岗位锻炼，安排到条件困难、艰苦的单位（部门）磨练等

13、方式进行。第十八条后备人才的培养措施（一）选送后备人才到培训中心等培训机构，参加有关部门或单位举办的相关基础知识、管理理论的培训。培养后备人才要立足当前，着眼长远。按照“缺什么补什么”，把提高思想政治素质摆在首位的原则，对后备人才要进行较为系统的管理理论、业务知识培训。（二）轮岗培训1、后备人才确认后，对后备人才根据培养方向，按拟任岗位需要了解下属单位（部门）要求，确定其所需要轮岗的岗位，报同级党政领导审定。轮岗原则上不少于二个岗位，每个轮岗岗位的任职时间不得少于三个月。2、后备人才轮岗要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。3、后备人才轮岗个人总结、组织鉴定，归入后备人才考绩档案。

14、（三）挂职锻炼1、各单位（部门）在集团公司直管的后备人才确认后，要根据本单位（部门）实际，提出后备人才挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职单位或岗位、挂职时间，汇总后上报集团公司党委组织部。后备人才挂职时间原则上不少于三个月。2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨单位挂职；也可两个单位协商或党委组织部协调，实行双向交流挂职锻炼。3、后备人才挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。4、后备人才挂职锻炼要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。5、后备人才挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备人才考绩档案。（四）负责处理一些专项重要工作。第十九条后

15、备人才在每一个岗位锻炼结束后，党委组织部要对其提出评价意见，锻炼不合格的不再作为后备人才。第二十条各单位要为后备人才选拔、培养、使用提供全方位的支持，加强领导，能进能出，要创造一个后备人才轮岗、挂职锻炼的良好环境。第二十一条建立后备人才工作责任制，把各单位选拔培养后备人才工作的情况作为考核单位领导班子和领导人员的一项重要内容。第五章后备人才的管理和任用第二十二条后备人才的管理包括对后备人选的考察、监督、调整、档案管理等内容。第二十三条对后备人才要定期考察。着重考察德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况和发展潜力。定期考察可结合每年度的民主评议和考核干部工作进行。在定期考察的同时，应做好经常性的考察

16、了解工作。考察结果作为后备人才培养、使用、调整的依据之一。第二十四条党委组织部通过日常考核、重大事项考核、年度考核等形式，及时掌握后备人才的思想、工作、作风情况。第二十五条后备人才年度考核结果要通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。第二十六条对后备人才实行动态管理，根据民主推荐和考察情况，适时进行调整充实，使后备人才队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。凡有下列情形之一的，应调整出后备人才名单：(一)在下一次民主推荐中推荐得票明显减少，群众公认度大幅降低；(二)政治思想、道德品质、党风廉洁等方面出现问题；(三)工作实绩不突出，发展潜力不大；(四)工作失职，造成较大

17、损失或不良影响；(五)群众意见较大、威信不高；(六)由于健康原因，不能担负繁重工作任务；(七)超过后备人才规定年龄；(八)因其他原因，不再适宜作为后备人才。第二十七条后备人才调离集团公司的，其后备人才资格失效；集团公司内调动系工作需要组织安排的，仍纳入后备人才管理。第二十八条要建立并完善后备人才档案，内容包括：推荐表、民主测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记表等。提拔使用后，其后备人才档案归入人事档案。党委组织部要加强基础资料管理，做到简便、实用。第二十九条集团公司对后备人才在全集团公司范围内统一调配使用，对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备人才，根据领导班子建设的需要

18、，适时任用。第三十条对后备人才的使用，要注意用其所长，避其所短。后备人才进入领导班子，要有利于改善领导班子的文化、年龄、专业知识结构，有利于提高领导班子的整体素质。第三十一条提拔使用后备人才，要引入竞争机制，要克服论资排辈、求全责备等旧观念；大胆提拔优秀中青年干部。第六章附则第三十二条集团公司领导班子后备人才管理工作，按市国资委和集团的要求开展。第三十三条集团公司下属各单位要参照本办法，结合本单位实际，制定基层后备人才管理办法。第三十四条本办法由集团公司党委组织部负责实施、解释。第三十五条本办法自下发之日起执行。关于加强公司青年管理人才培养工作的意见 培养青年管理人才的重要性和必要性 现在我们

19、公司已经进入快速发展期，现在管理人才队伍人员的数量、知识结构已经不能满足我们事业发展的需要。加之这些管理人才大都步入中年行列，有些中高层人员已经到了退休年龄。如果不加强培养提拔任用青年管理人才，公司管理层将面临青黄不接现象。我们迫切需要有一大批有知识、有激情、有魄力、有能力、有远大抱负的青年管理人才加入进来。只有加强对青年管理人才培养任用，我们公司的事业才能永葆青春活力，才能持续稳定发展。培养青年管理人才的总体思路和目标1、总体思路 要努力建设一支德才兼备、适应公司改革发展需要的青年人才队伍。坚持德才兼备、注重实绩、重在培养和公开、公平、公正的青年管理人才人才选拔培养原则。2、培养目标和重点

20、公司青年管理人才培养目标以形成符合公司发展需要的经营管理人才、技术管理人才、工程管理人才、综合管理人才等四支青年管理队伍为重点。三、培养青年管理人才的方法和步骤 1、筛选青年后备管理人才每年在现有青年职工和新进公司职工当中选出思想正、上进心强的青年员工列为重点培养对象，并建档由公司统一管理。2、主要培养途径。根据基本条件选拔出来的青年人才，公司以做好责任心教育、业务培训、师傅带徒弟、岗位锻炼、等四种方式，拓展青年后备人才培养途径，构建促进青年自身综合素质提升的成才平台。 2、跟踪考核，动态管理。要求各子公司按公司青年后备管理人才培养跟踪考核表规定内容，结合青年人才的现实表现，逐项如实填写，做好

21、日常考核的数据积累；培养期间连续2 年考核均为优秀的青年人才给予提拔；对于业绩一般、但有发展潜力的，依据其特长加强针对性培养；对于有专业特长的，根据其业务能力与专业才干进行推荐培养； 3、建立试用期制度。对提拔到领导岗位上的青年管理人才试用期一年。试用期满，合格的正式聘用，不合格，原则上仍回原工作岗位。4、逐级提拔。为增加青年管理人才阅历，避免提拔的盲目性、随意性。原则上职工提升为班组长工作时间不少于半年，班组长提升中层副职任职时间不少于一年，中层副职提升正职不少于两年，中层正职提升高层副职不少于三年，高层副职提升正职不少于五年。特别优秀者可破格提拔。5、任用青年管理人才要用人所长，不能求全责

22、备。青年管理人才有朝气、有热情、有干劲，但是存在经验不足现象，我们对优秀青年要大胆任用，让青年管理人才放开手脚干事，不能对青年管理人才要求过于苛刻，对青年管理人才工作中所犯错误要分清情况，区别对待，让青年管理人才从错误中吸取教训，给青年管理人才改正错误的机会。6、竞争上岗，为青年管理人才提供公平、公正的施展才华的舞台。今后，凡是公司中高层领导聘任到期，或公司新增加的领导岗位，或由于其它原因中高层位置有空缺的，原则上采用竞争上岗的办法，公开招聘条件、要求，鼓励青年管理人才参与公平竞争。四、中高级管理人员实行退出机制，为培养提拔青年管理人才创造机会。1、对现有公司中高级管理人员实行任职过程管理。任

23、职中工作有重大失误的，或者给公司造成重大损失的，按公司有关章程给予解聘。对中高层每半年测评一次，对不能胜任本职工作的责令其整改，如整改后仍不能胜任本职工作、不能完成公司下达各项考核指标的，由本人申请辞职或公司予以解聘。2、现有中高级管理人员要避免兼职现象，为青年管理人才培养锻炼提供机会。要利用一年左右时间，消除中高级管理人员兼职现象。3、设立提拔管理人才门槛，为青年管理人才脱颖而出创造良好的环境。为实现管理人才队伍的知识化、专业化、年轻化，原则上提拔职工担任公司中层领导年龄不能超过35周岁，应具有专科以上文凭。提拔担任高层领导年龄不能超过45周岁，并应具有本科以上文凭。特别优秀者条件可适当放宽

24、。 六、成立青年管理人才培养考核任用领导小组，加强对青年管理人才培养、考核、任用工作。小组下设办公室，负责青年管理人才培养考核任用领导小组的日常工作。二0一一年九月二十六日后备人才库管理办法1、目的通过后备人才选拔、培养、评价等方式建立和完善公司的后备人才库，创建后备人才档案、查询后备人才的信息等方面的后备人才管理，为公司提供人力资源上的后备支持。2、职责权限 人力资源部：负责后备人才库的整体规划和安排、后备人才甄选标准和程序的制定实施、后备人才评价方法的制定与实施以及后备人才的使用审核。公司各职能部门及各分子公司：是后备人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与措施；3、适

25、用范围本制度适用于集团公司各职能部门及分、子公司。4、内容4.1 后备人才库结构：4.1.1 建立一级、二级、三级后备人才库。一级后备人才库指集团公司职能部门中层以上干部及分、子公司副总以上干部的后备人员；二级后备人才库指各分、子公司车间（科室）助理、副职、正职的后备人员；三级后备人才库指各分、子公司的后备班组长。4.1.2 一级、二级后备人才分为：行政管理类、技术管理类、生产管理类、技术类、财务类、营销、业务类、质量控制类、设备管理与维护类。4.1.3以人才类别为培养方向，也可跨类别发展；技术类人才需参加技术等级评定；4.2 后备人才选拔的标准4.2.1 具有大专及以上学历，年龄在35周岁以

26、下，身体健康；4.2.2 遵纪守法，品行端正，能与同事团结协作；4.2.3 有较强的创新及持续改进意识；4.2.4 有良好的工作态度（在工作中少找借口，多找方法），业绩突出，业绩指工作业绩、出勤、违纪违规等。4.2.5 对员工中的虽无大专及以上学历但具备良好的发展潜质，能够认同企业文化、有意愿长期为企业服务并在工作中表现突出，能力和品德素质良好，为公司尽心尽责获得公司多次奖励的人员，可以破格纳入相应的后备人才库。4.3 选拔程序与评估方法4.3.1 后备人才选拔程序：4.3.1.1 一级后备人才库人员由人力资源部每年12月根据员工年度考核结果、学历、资历、公司工作年限等提出名单，报总裁批准，一

27、般从现有分、子公司中层干部或二级人才库中选择；4.3.1.2 二级后备人才库人员由人力资源部公开招聘及各职能部门或分、子公司推荐，人力资源部组织后备人才评估委员会进行评估确认，将符合后备人才条件的名单报总裁批准； 4.3.1.3 三级后备人才库人员由各分、子公司公司办公开招聘及各车间（科室）推荐的方式产生（详见后备班组长选聘管理办法）；4.3.1.4 后备人才名单批准后由人力资源部公示选拔结果；4.3.1.5后备人才库中人员空缺（任用、离职、淘汰）后，及时按各级人才库选拔程序补充相应人数；4.3.1.6后备人才评估委员会成员：集团总裁、行政副总、人力资源部部长及各分、子公司负责人、各类后备人才

28、相关负责人（由人力资源部指定）；4.3.2 确定后备人才的评估方法：4.3.2.1面试。评估委员会根据干部胜任力评估办法对候选人进行面试交谈，通过各方面的了解对其能力与品德方面的素质情况对照选拔标准作出是否入库的初步评判。4.3.2.1.1 一、二级后备人才由人力资源部组织评估委员会进行面试，确定人选；4.3.2.1.2 三级后备人才由各分、子公司办组织进行面试，确定人选；4.3.2.2民主评议。对候选人身边同事进行随机问卷或访谈，侧面了解其综合表现，综合其身边同事或上级的各种评价，可较全面了解候选者的能力与品德素质。4.3.2.3员工的书面材料与自述书。了解员工的历史情况与员工自我评价。4.

29、3.2.4员工职业倾向测试结果、个性特征、员工个人职业生涯调查。从这些方面判断员工的职业规划与公司的发展规划是否相符，员工是否有意在公司长期发展，公司是否能够针对其职业生涯规划提供给员工相应的发展平台。（后两项为辅助评估方法）4.4 后备人才的教育、培养4.4.1一级后备人才培养分内部兼职、岗位轮换、跨公司任职三种方式。4.4.1.1内部兼职：任原所在部门负责人的助理，由原所在部门负责人负责培养。4.4.1.2岗位轮换：分派到所在单位的其他部门，任该部门负责人的助理，由该部门负责人负责培养。4.4.1.3跨公司培养：分派到集团公司或其他分、子公司，指定相应责任人负责培养。4.4.3人力资源部组

30、织建立各级后备人才培训课程体系进行有针对性的培训，侧重综合管理能力、业务技能、领导协调能力、企业文化（公司规划）认同等方面的提升。由集团公司副总经理、分公司优秀负责人授课，并结合一些好的碟片观看学习或外聘讲师培训、外派学习，全面提升后备干部的综合素质与能力。4.5 后备人才的评价4.5.1一级后备人才由培养责任人制定培养计划，对其工作进行指导与跟踪考察，按规定每三个月填写一级后备人才培养跟踪考察表报人力资源部。4.5.2对二级后备人才每六个月进行评价一次，填写二级后备人才培养考核评价表连续两次评价不合格的淘汰出后备人才库；4.5.3 对三级后备人才每年12月底进行评价；4.6 后备人才的使用（

31、任命程序）各级干部任命程序按人事管理制度执行，须先进入后备人才库培养三个月以上，如后备人才库无合适人选，先进行内部公开招聘，进入后备人才库培养三个月后再任命，如内部招聘不到合适人选，考虑向外部招聘，进入后备人才库培养三个月后再任命。中高层干部任命由总裁从相应人才库人选中提名，经总经理办公会讨论通过后，按流程任命；车间主任一级干部任命由分、子公司总经理从相应人才库人选中提名，人力资源部审核，总裁批准后，按流程任命；班组长一级干部任命由各分、子公司按制度流程执行；后备人才的评价指标：1、定量指标：在公司服务的年数、年龄、 专业、 工作经验、 资格证书、 获奖证书2、定性指标：工作业绩、 知识、 能

32、力、 品德、 突出贡献 3、参考性指标10项能力指标：变革与创新能力、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、领导能力、执行能力、人际关系能力。品德素质指标：责任心、忠诚度、诚信、团队合作、积极性。知识指标：专业知识、学识、相关知识。 后备人才报名表 填表日期： 年 月 日姓名年龄性别学历专业婚姻状况部门岗位入职时间原籍所在地现户籍地址申请：车间主任一级后备人才 （在发展方向选项上打）班组长一级后备人才 发展方向：行政管理类 技术管理类 生产管理类 技术类 财务类 营销、业务类 质量控制类 设备管理与维护类 学习经历（高中以下填最高学历，大专以上从高中填起

33、）起止年月学校名称学历所学专业年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月培训经历（指外部培训讲师或机构）起止年月培训内容取得证书年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月工作经历（外单位工作经历或本单位换岗位经历）起止年月单位名称职务或岗位换岗原因年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月资格/技能证书证书获得时间证书名称年 月年 月年 月获奖/荣誉获奖时间何种奖励年 月年 月年 月 后备人才选拔标准表要素参考项内容要求评分基本标准年龄：岁以下（特别优秀者可适当放宽）/工作经验：在本公司工作年以上者/学历：及相应学历以上（特别优秀者可适当放宽）/经历：在关键技术岗位、综合管理岗位

34、或生产操作岗位上业绩好，吃苦耐劳、好学上进，有培养前途者/英语/计算机英语通过X级，计算机达到X级或其他相当水平参考指标工作业绩：X%在公司工作期间，工作业绩情况能力指标：X%变革与创新能力人际关系能力应变能力、沟通能力品德：X%责任心、忠诚度、诚信团队合作精神积极性知识：X%具备良好的相关专业知识证书：X%资格证书、技术等级证书、获奖证书、荣誉等注：能力指标主要包括：变革与创新能力、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力、人际关系能力。各个“参考项” 的总分为100分，根据所占的比重，将各项分数统计乘以百分比得出最后的总得分情况，

35、最后所得总分前X位者列入后备人才培养范围。基本标准不计入总分，只作为入选后备人才的基本要求。“知识”项，可通过专业性的笔试来评出成绩。应选人员基本资料贴照片处姓名：年龄： 岁性别：专业：所在部门：现任职位：特长：总分计： 一级后备人才培养跟踪考察表 第 期跟踪考察，共 期(略)人才工作规划和中层管理人员选拔任用管理办法及后备人才选拔培训管理办法第一章 总 则第一条 为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，适应华锡集团人力资源人才梯队建设的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）管理办法，培养造就一支素质优良、数量充足、 结构合理，能够担当公司改革发展重任

36、的、年轻优秀的后备人才队伍，形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据中组部党政领导班子后备干部工作暂行规定的精神和集团公司有关要求，结合铟材料公司的实际情况，特制定本办法。第二条 本办法所指的后备人才是指本公司中层管理人员后备人才。 第三条 选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原 则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞 争、择优，做到备用结合、动态管理。 第四条 在选拔出的后备人才中建立公司后备人才库，后备人才是公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动又好又快发展具有非常重要的意义。 第二章 后

37、备人才的条件和资格 第五条 基本条件 （一）思想政治素质好，有坚定的中国特色社会主义理想信 念，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、 政策，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事 业心和责任感，认同公司核心价值理念、 努力践行公司企业文化。 （二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业 业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的 工作业绩。 （三）有改革创新精神，坚持解放思想，实事求是，大胆开 拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作。 （四）大局意识强，团结协作，作风民主，联系群众，求真 务实，真抓实干，群众公认度较高。 （五）道

38、德品质好，清正廉洁，对公司忠诚，自觉维护公司利益。 第六条 应具备的资格 (一）应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平； （二）具有 5 年以上工作经历； （三）年龄一般不超过 45 岁； ； （四）身体健康。特别优秀的，学历、职级和年龄可适当放宽。 第三章 后备人才的数量和结构 第七条 公司将根据各部门（车间）实际情况，结合公司发展需要，研究确定后备人才的数量。 第八条 后备人才队伍应形成合理结构，一般应以 30岁至 40 岁的人员为主体，30 岁以下的人员要有一定数量；后备人才中女同志应占一定比例；应有合理的专业和知识结构。 第四章 后备人才的选拔和培养 第九条 后备人才

39、的选拔，在公司领导下进行，具体工作由公司企业管理部牵头负责组织开展，各部门（车间）协助进行。 第十条 为加强动态管理，保证后备人才的数量和质量， 原则上每2年在全公司范围内开展一次民主推荐选拔后备人才的工作。具体开展时间和安排由公司研究确定。 第十一条 选拔后备人才，应充分发扬民主，通过各方面代表参加的民主推荐，广泛发现和掌握优秀人才。选拔工作要严格按照有关的选拔程序进行。 第十二条 选拔具体程序： （一）公司企业管理部拟定后备人才推荐选拔方案，报公司审定后实施； （二）各部门（车间）召开由全体领导班子成员、管理人员和部分党员代表、职工代表参加的民主推荐会，在符合后备人才条件的人员中直接推荐；

40、 （三）公司企业管理部根据推荐得票及综合业绩情况确定考察对象并组织进行考察； （四）企业管理部提出考察意见后，报公司党政联席会研究审定。并在一定范围内公示后，再报公司认定。 （五）职工推荐、自荐、领导提名及组织举荐后备人才等日 常工作，由企业管理部按后备人才选拔程序和干部管理权限组织 实施。 第十三条 经上次民主推荐选拔已列为后备人才的人员，仍要继续参加民主推荐，接受职工群众和组织的认可，如在推荐中未能继续得到认可的，将不再纳入后备人才管理；对认可度仍然较高的人员，可不再组织进行考察，采取直接反馈各单位征求意见后，经公司研究认定。第十四条 要解放思想，更新观念，积极探索选拔后备人才的新方法、新

41、途径，不断改进和完善后备人才的选拔工作。 第十五条 后备人才选定后，要根据他们的具体情况和特 点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，进行多层次、 多渠道、多形式的培养和锻炼。 第十六条 要立足当前，着眼长远，有计划、有针对性地安排后备人才参加培训学习， 通过加强政治理论、 专业理论、 市场经济知识、国际国内经济形势、金融、资本运营、财务、法律、 企业管理等方面知识的学习，不断提高他们的政治理论素养、 业务能力和综合管理能力。 第十七条 加强对后备人才的实践锻炼，增长才干，提高他们的决策水平和领导能力。实践锻炼可根据实际情况，采取分配重要工作任务，安排到重要、关键岗位锻炼，安排到条件困难、 艰苦的部门（车间）磨练等方式进行。第十八条 后备人才的培养措施（一）选送后备人才到集团公司培训中心等培训机构，参加有关部门或单位举办的相关基础知识、管理理论的培训。培养后备人才要