软件公司绩效考核管理办法

1、软件公司绩效考核管理办法The document was prepared on January 2, 2021XXX 科技绩效考核管理方法2021-9第一条目的为了确保公司战略开展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，充分调发动工 的工 作积极性和创造性，为员工职业生涯开展规划、工作改良、培训、薪酬调整等提供依据. 实现绩效挂钩， 不断提高公司管理水平， 按照分级管理， 分级负责的原那么， 特制 定本考核方法。第二条目标、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企 业发 展战略的人力资源素质。第三条原

2、那么一、以提高员工绩效、完成工作方案为导向；二、公司和部门实行分级管理考核。第四条考核组织、考核范围公司全体员工不包含试用期和临时员工。二、考核权限1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作；2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。三、考核小组设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。公司考核领导小组是全司绩效考核 工作 的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。公司考核领导小组对员 工考核申 诉有终局裁决权。第五条方法、考核方法1、部门/ 系统考核年初，由各部门 / 系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。每月 5 号前制订本部门 /

3、 系统?月度工作方案?，经上级主管领导审核后于每月 8 号前报人力资 源部备案；在月末各部门 / 系统负责人根据月度工作方案进行自评，上级 主管领导根据各部门 / 系统月初制定的工作方案完成情况，对各部门 / 系统月度考核目标 的完成情况进行打分， 项 目经理根据工程目标对正在执行工程任务的部门进行打分， 交 人力资源部汇总并报公司总经 理审核。公司 QA 小组每月将对各部门 /系统考核情况进行 抽查，有权对工作实施的全过程进 行监督。2、工程经理考核工程立项时，由工程经理与公司签订工程目标并根据目标制定工程方案报公司评 审'通 过评审后工程经理对工程方案进行月度分解。每月 3 号前制

4、订本工程?月度工作 方案?并与 各部门负责人充分沟通，经 上级主管领导 审核后于每月 8 号前将工程方案分 解给各个部门并 报人力资源部备案；在月末工程经理根据月度工作方案进行自评， 上级 主管领导 根据工程经 理月初制定的工作方案的完成情况，对工程经理月度考核目标的完 成情况进行打分，交人力 资源部汇总并报公司总经理审核。公司 QA 小组每月将对工程 经理考核情况进行抽查，有权对 工作实施的全过程进行监督。3、员工考核每月 3 号前各部门负责人根据工程及部门月度工作目标，指导帮肋员工制定合理的 个人 ?月度工作方案?并于每月 8 号前将下达给员工的书面月度工作方案报人力资源部备案；次月 3

5、号前，员工根据上月工作方案进行自评，部门负责人根据月度初下达给员工的书面工作方案进行绩效考核，将考评结果报人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司 QA 小组每月将对各部门打分情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。4、周工作方案制度 ?周工作方案?的制定及报送：I 、制定：每位员工应在?月度工作方案?的根底上，每周制定一份?周工作计划?，以确保?月度工作方案?的实现。II 、报送：系统负责人、部门负责人在每周部门例会上向公司领导报送，部门员工向部门经理报送。IIL 报送时间：每个方案周期最后一个工作曰 10:00 之前，向部门经理报送下个方案周期的?周工 作计 划?； ?周工作方案?的管

6、理和监督： 直接上级应对下属上报的?周工作方案?做出批示，下属按照批示后的?周工作计 划? 开展工作。 ?周工作方案?考核 :I 、假设责任人未提交?周工作方案? ，一次扣 2 分。II 、假设责任人未准时提交?周工作方案?，每延迟一天扣分。III 、?周工作方案?的提交与方案完成情况将作为员工?月度工作方案?完成情况 的重 要指标之一。二、采用形式1、 对系统负责人工作目标考核评分采用百分制打分，系统负责人自评得分X10%+ 总经理评分 x90% 除以一百得出系统考核系数 Klo2、 对部门负责人工作目标考核评分采用百分制打分，倍$门负责人自评得分 x10%+ 上级主管领导评分 x70%+

7、工程经理评分 x20% 除以一百得岀部门考核系数 K2。3、对工程经理工作目标考核评分采用百分制打分， 工程经理自评得分 x 10%+ 上级 主管领导评分 x90% 除以一百得出工程经理考核系数 K3。4、对员工考核评分采用百分制打分，员工自评得分 "0%+ 部门负责人评分 x 90% 除以一百得出个人考核系数 K4。第六条考核结果应用、任职0 系统负责人：累计三个月考评得分 70 分时，停止其现行职务和权力并提交公司 决定是否续聘。?部门经理岗位：累计三个月部门考评得分 70 分时，提交公司竞聘。 3员工：累计三个月考评得分 70, 视为不胜任岗位要求。二、绩效工资及奖金分配月度考

8、评得分 N70 分时，可以参与公司绩效工资分配；月度考评得分 70 分时，不参与公司绩效工资分配；三、考评结果的送达5 个工作日 内向员工对考核结果存有异议时，应在知道考核结果或收到考核结果通知的考核小组申请复议，考核小组负责对员工的绩效考核情况进行调查并作出裁定。四、根本工资调整4-JU 亠岗位位最累计三个月考评得分 80 分者，视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训，经过 要求考核后公司再考虑重新安排其上岗；累计六个月考评得分 290 分的优秀者，下年度起月度根本工资上调一档，直至本岗 高档。第七条绩效奖金兑现周期及计算发放方法一、 兑现周期月度、年度二、 计奖方法1、 月度绩效奖金考核审

9、批后，月度绩效奖金随月度根本工资一起发放。2、 月度奖金分配计算方法：系统负责人月度绩效奖金二系统负责人月度工资x20%x 系统考核系数 (K1) 。部门负责人月度绩效奖金二部门负责人月度工资x20%x 部门考核系数 (K2) 。工程经理月度绩效奖金二工程经理月度工资 x20%x 工程经理考核系数 (K3) 。 员工月度绩效奖金二该员工月度工资 x20%x 个人考核系数 (K4) 。 第八条沟通形式 在考核过程中，对考核人与被考核人应保持相互沟通，主要包括以下三方面： 、考核目标沟通。通过例会、部门内部会议就工作目标、工作方案进行沟通，达成共识。二、考核过程沟通。在工作过程中进行沟通，当任务完

10、成情况不理想，与考核目标有较大差距时，上级领导应时提醒被考核人员加倍努力，确保完成工作目标任务。三、考核结果沟通。考核人应将考核结果包括考核系数及考核评语及时反应给被考核人，以到达鼓励和改良工作的目的。第九条附那么、对工作方案完成情况的考评要以事实为依据，以实施效果即对公司经营目 标的 奉献或对本部门工作目标的支持为尺度，按照方案完成情况，客观、公正的进 行考评。二、 在对工作方案进行考评时， QA 小组每月可随机对相关部门及员工的考核结 果进 行抽查每月不少于 10 人，并要求各部门及员工提供原始记录、统计报表、 资料涉 密资料应先得到公司领导的批准。各部门及员工对提供的数据和材料的准 确性

11、负责。不 能按照工作方案执行情况进行客观考评的，将扣发相关负责人当月绩效 工资。三、 考核成绩作为计发绩效奖金、评先、员工职务升降、岗位调整、工资待遇变 动、 解除、终止等的依据。第十条 本考核方法有关条款由公司人力资源部负责解释。附件I： XXX科技月度工作方案表(样表)被考核人：考核日期：年 月曰序号本月方案完成内容工作情况简要说明(被考核人 填写)权重(%)自评(10%)部门评分(90%)综合得分QA意见部门评价及改良建议1234? ? ?小计80I序号本月工作表现情况评价方法及标准权重(%)自评(1()%)部门评分!(90%)部门评价及改良建议1责任心详见备注2执行力3团队协作4工作质

12、量小计20合计备注:时分小：不拘泥于工作本身，心怀公司全局；懂得本职工作对公司整体运作的重要性，经常对工作中的问题进行思考，提出可行4 分：不拘泥于工作本身；工作一丝不苟 . 尽心尽力，有始有终；偶尔会对工作中的问题进行思考 . 提出建议。3 分：工作仅局限于职责本身，考虑本部门多于公司整体利益，极少对工作中的问题进行思考，少有建议。2 分：仅限于工作本身履行职责；无合理化建议。备行力51分：事不美己咼咼挂趙。5分：能正确理解公司的各项政策及管理制度并严格执行；有可行性工作方案，方案有落实；部门工作高效、有序、有条4 分：根本能够贯彻执行公司各项政策及管理制度；有可行性工作方案，方案落实有偏差；部门工作效率一般。3 分：根本能够执行公司各项管理制度；工作方案缺乏可行性，无跟进；部门工作效率较低。2 分：偶有违反公司管理制度的现象 ；工作缺乏方案性 ；部门工作效率低。 团队1 分：屡次违反公司管理制度 ；工作无方案性 ；部门工作