道路工程管理人员年度总结

1、工作总结*年，我先后参与完成了 *路、*路、* 路、*养护、 * 路、 * 大道等市政工程工程， 在总公司及二公司各位领导的支持和帮助下 最终顺利完成了施工任务，回忆去年的工作情况，有经验也有教训， 为了更好的开展今年的工作 , 现将去年全年的工作总结如下： 第一方面：施工管理及主要环节控制一、质量控制方面：1、在市政工程施工中借鉴公路改建工程的首件认可制，在每个 分局部项工程正式施工前，做出业主、监理都认可的样板段，然后按 样板段的标准展开施工， 从而在确保了工程质量的同时， 也防止了多 走弯路。2、强化全员质量意识，在每天施工前召集所有参与人员开班前 会，进行质量、平安技术交底， 强化薄弱

2、环节、 关键环节的质量监控， 施工中每一个环节都有专人管理，使工程质量始终处于受控状态。3、今年由于工程工程较多、 点多面广等特殊情况 , 施工员严重不 足,我们在现有人员的根底上 ,坚持明确分工、一人多岗的原那么， 工程 质量指标直接与施工人员经济利益挂钩， 奖优罚劣， 从而在保证工程 质量的前提下也提高了职工的积极性和责任心。4、加强试验检测工作， 特别是配合比的检测和摊铺厚度的检测， 在确保工程质量的前提下，能够最大限度的减少本钱支出。二、平安管理方面：1、切实落实平安生产责任制，开工前工程部与各协作单位及个人签订平安生产责任书， 实行平安生产一票否决， 保证了平安管理工 作的平稳运行。

3、2、施工现场设置了专职的平安管理人员，统一对工程的平安负 责，平安工作每天汇报，在每一天的例会中务必强调平安，对施工人 员、操作手、驾驶员、民工队加强平安交底、平安教育，强化全员的 平安意识， 做到了人人讲平安人人重平安， 在工程部及施工队之间营 造了一种平安重于泰山的气氛。3、坚持“平安第一，预防为主的方针，施工中坚持正确处理 平安与施工生产统一、与施工进度互保、与质量互补、与效益兼顾， 加强对施工现场的监督检查力度， 特别是雨污井口等的覆盖、 特殊部 位的防护等，做到常抓不懈，警钟常鸣。三、合同管理方面：1、坚持人马未动合同先签的原那么，无论是劳务合同、分包合同 机械租赁合同还是施工合同，

4、 进场前必须先签订合同， 明确双方权利 与义务，防止产生不必要的合同纠纷。2、严格执行公司有关合同管理规定，对合同的审核、签订工作 分工明确、职责到位、层层把关，采用公司制式合同，结合工程实际 情况进行签订，合同中要包含质量、平安、进度、结算、支付等方面 的强制性条款，确保公司利益不受侵害。3、工程上安排专人负责合同存档、备案工作，改变以往对合同 疏于管理的状况。四、机务管理方面：1、严格落实公司机务管理规定，使机械设备的保管、维护、使 用等始终处于受控状态。2、针对几个工程施工时间冲突问题， 结合每个工程的实际情况、 排出详细的机械使用方案， 统筹安排公司自有机械设备， 确保机械设 备的有效

5、使用率。3、严格控制机械设备的租赁，坚持少租、短租、质优价廉的原 那么，堵塞外租机械方面的各种漏洞。4、注重筑机多面操作手的培养，确保了大干期间各种机械的有 效运转。五、人力资源管理：1、今年由于各个工程施工时间比拟集中 ,人员严重缺乏 ,对此， 我们对每个工程都排出了详细的用人方案， 然后各工程之间对现有人 员进行合理穿插、调配，确保了工程的顺利进行。2、在用人方面，发挥每个人的长处 , 坚持一人多岗、人尽其才 , 让适宜的人到适宜的岗位上去。3、坚持每晚开例会的制度，各个科室的人员都对自己一天的工 作完成情况和第二天的方案进行汇报、 交流、讨论，在明确各自质量、 进度目标的同时，也调动了职

6、工的积极性， 给了他们更大的发挥空间。4、加强与职工的沟通、交流，实时掌握每个人员的思想动态， 共同解决工作、生活中遇到的各种问题。第二方面：本钱管理及主要环节控制一、积极配合方案经营部在投标中使用有效报价技巧， 在维持总价不变的前提下， 策略地降低实际施工时数量可能减少的工程工程单价，提高实际施工时数量可能增加的工程工程的单价， 以便在竣工结 算时获得可观的额外收入。二、开工前，对每一个工程都作一个较详细的本钱核算资料，明 确任务目标。从施工方案、现场管理、人机料本钱、措施费控制、管 理费、计量签证等方面制定严格的控制措施，并定期做本钱分析，测 算利润情况。三、材料费控制：1、水稳及油层施工

7、中，在保证质量的前提下合理降低水泥与沥 青用量、缩短结构层厚度、设置标准段的方法，降低了本钱。2、协调业主、监理及设计部门，进行有利于我方的设计变更， 如博山工地的砼管线包封、砼管变更，鲁泰大道的透水砼、灰泥回填 变更等，尽量实现单项工程工程的利润最大化。3、通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家， 择优购料。4、在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的根底上，力 求用价格低的材料代替价格高的材料，如互锁砖、夹砂管、复合材料5、重视计量验收工作，在一些隐蔽工程上诸如坑槽处理、翻浆 处理、社会管线包封、清表前后高程测量、垃圾收方等方面通过多计 量多上报，争取最大可能的利润。6、加

8、强现场材料管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。7、考虑资金、时间价值，减少资金占用，需要现金购置材料的 工程，尽量包工包料。四、人工费控制：1、劳务队伍实行竞争机制，选用信誉好、单价低、操作熟练的 施工队伍。2、根据每个工程实际情况，分阶段严格控制民工人数，防止怠 工现象发生。3、严格审核劳务分包单价、任务单、已完工程量、结算单、消 耗资源等，应由劳务分包承当的费用及时清算。4、合理进行劳动组织，减少和防止无效劳动，提高劳动效率。5、对于技术含量较低单价较低的分项工程，采取包干控制，降 低工费。五、机械费控制：1、合理安排施工生产，加强方案管理，根据每个工程工程质量、 进度和设备

9、能力的要求， 合理地配备施工机械， 减少因安排不当引起 的设备闲置；加强设备调度，尽量防止窝工，提高现场设备利用率； 加强设备维修保养， 防止机械损坏造成设备停置； 做好操作人员与现 场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。2、对于外租机械设备，如：摊铺机、拌合机、压路机、平地机、 吊车等，分别采取按台班、工作量或包月等不同的租赁形式进行租用， 从而提高工作效率，降低本钱风险，减少管理难度。3、按油料消耗情况、台班、已完工程量等对自有设备及外租设备进行抽查，防止不合理结算情况发生。六、合理配置工程部成员，降低间接本钱费： 按照组织设计原那么， 因事设职，因职选人，各司其职， 各负其责。选配

10、一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。七、管理费的控制： 严格执行招待费和办公费使用的控制和报销制度， 对影响工程成 本的各种因素加强管理， 并采取各种有效措施， 将施工中实际发生的 各种消耗和支出严格控制在本钱预算范围之内。第三方面：工程管理的缺乏之处一、工程管理方面： 因工程数量较多且分散， 在多个工程工期紧张， 多点开花，人员、 机械相对分散的局面下，工程间的配合、工序间的衔接、人机料的调 配方面没有到达最正确状态，无形中影响了工期、增加了本钱。二、质量和平安方面： 工程施工的质量和平安好坏， 直接影响企业的经济效益和社会信 誉，施工中由于管理、监管不到位等原因发生了一些质量和平安问

11、题， 比方：*路因管沟回填压实不到位，路面局部出现纵向裂缝。 * 大道 外协慢车道施工时， 局部出现与路沿石接缝不平现象。 * 养护坑槽找 补接缝不密实。 *路人行道铺装不平整。 * 路施工时，运输车队车辆 因刹车失灵造成交通事故等。 以上质量、 平安事故的发生说明我们的 管理还存在着很多的漏洞和缺陷， 下一步施工时，我们一定引以为戒、 警钟长鸣，杜绝各类质量、 平安事故的发生，这样不仅能降低工程的 故障本钱，还能树立良好的企业形象。三、本钱控制方面：1、当几个工程同时施工时，为追求进度，加大人员、外租设备 投入，造成了不必要的怠工和浪费，下一步，要加强对民工队的人员 控制，尽量减少怠工、窝工

12、现象，每一个单项确定好人数，不够的情 况下可从劳务市场随时补充，可以由公司直接结帐。2、机械方面：要加强对外租机械控制，特别是效劳车和装载机、 山猫等，能少用就少用。3、材料方面：继续加强落实省料制度，找准最正确结合点，做 到质量效益双丰收。结合量化考核，该奖就奖，该罚就罚。每一个科 室结合工程承包情况，层层签订承包协议，既能提高职工积极性，又 能最大可能创造利润。4、管理费方面：要加强对工程协调费、招待费的控制，做到花 小钱办大事。5、加强报销方面的监督，彻底堵塞各项漏洞，特别是路用汽油、 柴油、液化气、小型机具维修的控制，加强落实发票制度，尽量减少 白条。四、个人方面：1、工程管理方面不够全面，特别是人员管理、本钱控制做得都 不到位。2、协调能力欠缺， 在处理各种关系、问题时一直存在依赖性大、不善于出头的老毛病。3、看待问题高度不够，全局观及大局意识有待加强。4、施工中要继续加强业务知识的学习和积累。在今后工作中， 我将针对自己的缺点和缺乏， 不断地调整自己， 虚心请教，加强学习。第四方面：自己的几点建议和看法一、两个分公司的人员配置不够均衡， 特别是在工程多的情况下， 要加强公司各方面人才的流动性、利用率。二、随着公司改革的不断深入，特别是实行工程承包制后，人员 数量显得有些臃肿， 特别是一些没技术、 施工能力不强的职工成了企 业负担，从而与一些