黄城中心小学学年第二学期的工作计划

1、黄城中心小学学年第二学期的工作计划一、指导思想：认真落实科学发展观，坚持以人为本，全面贯彻党的教育方针，全面落实课程改革行动计划，以教育科研为先导，积极推进素质教育，全面提高办学效益，努力办人民满意学校。二、工作目标及措施：（一）管理工作目标：不断完善，充分调动教职工积极性，提高工作效率，力争学年度评估各项工作综合评估名列全镇第一。措施：A抓好管理人员素质提高，提高管理水平。B管理工作实行岗位责任制，依据分管职责签定责任状，结账到人。C继续贯彻“一、二、三、四、五、六”治校方略，即围绕一个宗旨：办人民满意的学校；把握两个着眼点：以质量为着眼点，以创建特色为着眼点；落实三大支撑：安全、质量、发展

2、；建设四大品牌：学生风范、教育质量、课外活动、班级文化；树立五种意识：大局意识、安全意识、责任意识、质量意识、效率意识；实施六大方略：落实一个“包”字，实行各个处室、年段组、班级层层负责制，各尽其职，奖罚分明；强化纪律管理，实行情况通报制，限期进行整改；抓团队结账，考评到年段组，结账到人，评最佳团队；抓好四大品牌建设：教育质量、课外活动、学生风范、班级文化；结好三本账：安全账、质量账、发展账；抓好教师队伍建设：思想业务学习，周三博客研修、校本培训雷打不动；比武达标，教学业务展示，落实三个关注：关注青年教师发展需要、关注中年教师成就需要、关注老年教师尊重需要；素质测试，不定期举行测试，让成绩说话

3、；菜单式培训，分期培训，确保达标，不达标不予过关。D完善实施三年发展规划。（二）德育工作目标：狠抓师生的养成教育，为人师表，德育为范，做人民满意教师，教育学生知“五好”规范、做“新三好学生”，全面实施德育素质工程，全面开展创建文明单位活动。措施：A抓实师德教育，开展师德教育系列活动，学习先进典型人物，无私奉献，继续开展评比感动校园人物活动。B发挥各种载体的教育功能，下大气力抓好校园文化建设，实施德育素质化工程，认真开展未成年人思想道德教育。C扎实开展“争当新时期的三好学生”活动，即在校做个好学生、在家做个好孩子、在社会做个好少年。D扎实抓好学生的养成教育，牢记盐小学生风范、三字歌，健全学生会值

4、日制度，扎实抓好学生养成教育的考评工作，学生养成教育结账到班，班主任、跟班教师负主要责任。学生的.养成教育与分管领导、包组、包年级领导、教师月工作考评积分挂钩。E培植典型，学习校内外先进典型，推广爱国、爱校、尊师爱生教育、养成教育、心理健康教育方面的优秀系列方案及其它研究成果。F切实抓好班级文化建设，开展第二轮班级文化建设评比活动，优化育人环境。（三）教学工作目标：狠抓教学常规管理，落实东宝区中小学日常管理规范，全面提高教学质量， 在学年度教学质量综合评估中力争进入区先进行列。措施：A教学常规管理求实求新，不做表面文章，坚持月检查通报，认真落实素质教育教学相关常规管理，严格按规章制度办事。B抓

5、好课堂教学，加强课堂教学常规管理，向课堂教学要质量，向管理要质量。C落实远程教育，实行资源共享。D改进教法，指导学法，培养良好的教风、学风，全面提高教学质量。E强化质量意识，规范教学质量目标管理，落实“堂堂清、日日清、周周清、月月清”四清责任制，确保目标实现。（四）教育科研工作目标：扩大教师参与教育科研面，加快课改实验进程，抓好课题研究，强化教师成果意识，教师人人要有成果，消除成果空白户，建规范，形成特色。措施：A增强科研兴校意识，专人负责，抓实课题方案，一步一个脚印抓落实，确保课题顺利结题。B落实课改精神，加大校本教研的力度，本期分教研组刊出校本教研课堂教学专辑、校本教材开发精品集，实行资源

6、共享，减轻教师负担，提高质量与效益。C加强协作体联谊，请进来，走出去，不断增强活力。D开展盐小教研名师评选活动，推动四名工程的开展。（五）体卫艺工作目标：提升生命价值，确保校园安全，认真上好体育课，体育达标率力争达到96，开好达标运动会，抓好卫生保健教育，搞好防疫检测，提高师生身体素质，重视艺术教育。各班要建好文艺队，班队、校队加强训练，在六一文艺汇演中力争获得小学组第一名。措施：A增加体卫艺投入，建立激励机制，确保体卫艺工作的有序开展。B重视艺术教育，自编自演文艺节目，辅导学生演讲、作画等，专人负责，对在艺术教育方面做出突出成绩的师生，学校给予奖励。C建立严格的卫生制度，把好入口关，确保学生

7、饮熟水，努力提高学生健康水平。D安全教育常抓不懈，分人、分线、分块结硬账。签定责任书，不定期督查，校长负总责，各线负责人分管，安全室主任负责主抓，提升生命价值，确保校园安全。（六）校本培训工作目标：落实校本培训计划，确保各项指标达标，扎实开展教师校本培训，大胆培养使用青年教师，树好青年教师学科骨干教师榜样，全方位提高教师的素质。措施：A黄城中心小学学年第二学期工作计划提要：继续贯彻“一、二、三、四、五、六”治校方略，即围绕一个宗旨：办人民满意的学校；把握两个着眼点：以质量为着眼点保四个到位（资金、时间、制度、考评），科学有序训练，力争四项指标达标，做到培训有内容，学习有效果，考评有结果。B充分

8、利用支教教师的优质资源，培训提高教师。C热情帮助，大胆培养青年骨干教师，树好榜样。D落实周三“学习日”制度，切实抓好校本培训。E校本培训实行一月一结账，考评与教师工作业绩、绩效工资挂钩。（七）三结合教育工作目标：健全制度，创建特色。措施：A办好家长学校，建立学校、社会、家庭联系制度。教学室、德育室共同负责扎实抓好家校互访工作。B搞好家访，和谐校群关系。C坚持开展开门评教、评校活动。（八）后勤工作目标：服务为本，质量为先，规范管理，办好师生服务部、小卖部、猪场，让师生满意，家长放心，做到安全卫生，各项要求达标，办人民满意教育。措施：A强化内部管理，坚持周考评，月小结，学期总评，严格履行合同，奖惩兑现。B加强校产办经济实体的管理，规范建账，接受监督。C规范学校财务管理，坚持民主管理，账务公开，接章收费，节省开支，努力提高资金使用效益。（九）工会、民主监督工作目标：充分发挥教职工民主监督作用，搞好民主治校，搞好校务公开，广泛接受社会监督，努力创建省级模范教职工之家。措施：A每月扎扎实实组织一次教职工工会活动。开学有计划，月初有安排，活动后有小结。B办好校务公开栏，广泛接受监督，全面提高办学校效益。C善待教职工，尊重教