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文档简介

沈阳师范大学《管理学》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.管理的四大职能不包括以下哪一项？

A.计划B.组织C.控制D.创新（）

2.以下哪项不是管理的基本原理？

A.目标一致性原理B.分工协作原理C.动态平衡原理D.信息反馈原理（）

3.在组织结构中，以下哪项不是组织结构的类型？

A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.网络制（）

4.以下哪项不是领导理论？

A.权变理论B.行为理论C.领导风格理论D.管理理论（）

5.以下哪项不是激励理论？

A.需求层次理论B.双因素理论C.强化理论D.管理理论（）

6.以下哪项不是沟通的障碍？

A.信息传递不畅B.沟通渠道不畅C.沟通方式不当D.沟通内容不明确（）

7.以下哪项不是决策的步骤？

A.确定问题B.收集信息C.分析方案D.实施决策（）

8.以下哪项不是战略管理的步骤？

A.环境分析B.目标制定C.战略选择D.战略实施（）

9.以下哪项不是企业文化的内容？

A.价值观B.使命C.视觉形象D.组织结构（）

10.以下哪项不是创新管理的方法？

A.需求驱动法B.技术驱动法C.竞争驱动法D.管理驱动法（）

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.管理的四大职能包括哪些？

A.计划B.组织C.控制D.创新E.沟通（）

2.以下哪些是组织结构的类型？

A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.网络制E.集权制（）

3.以下哪些是领导理论？

A.权变理论B.行为理论C.领导风格理论D.管理理论E.激励理论（）

4.以下哪些是沟通的障碍？

A.信息传递不畅B.沟通渠道不畅C.沟通方式不当D.沟通内容不明确E.沟通技巧不当（）

5.以下哪些是决策的步骤？

A.确定问题B.收集信息C.分析方案D.实施决策E.评估决策（）

三、案例分析（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司面临着以下问题：

（1）产品同质化严重，缺乏竞争力；

（2）销售渠道单一，市场占有率低；

（3）员工积极性不高，工作效率低下。

请根据以上情况，分析该公司存在的问题，并提出相应的解决方案。（）

2.某公司是一家生产服装的企业，近年来公司规模不断扩大，但内部管理混乱，导致以下问题：

（1）生产效率低下，产品质量不稳定；

（2）员工流失严重，人才储备不足；

（3）财务管理混乱，资金周转困难。

请根据以上情况，分析该公司存在的问题，并提出相应的解决方案。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某公司是一家生产家电的企业，近年来公司规模不断扩大，但内部管理混乱，导致以下问题：

（1）生产效率低下，产品质量不稳定；

（2）员工流失严重，人才储备不足；

（3）财务管理混乱，资金周转困难。

材料二：

为了解决上述问题，公司决定采取以下措施：

（1）加强生产管理，提高生产效率；

（2）加强人力资源管理，提高员工素质；

（3）加强财务管理，确保资金安全。

请根据以上材料，分析该公司采取的措施是否合理，

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