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文档简介

1、 定点定人定期定标定项点检实施分析检查处理记录评价改进（P P）（DD）（A A）（C C）点检管理点检管理PDCAPDCA循环循环点 检 管 理运行运行巡回巡回检查检查专专业业点点检检设备设备专业专业诊断诊断和和技术技术监督监督性能性能和和精度精度测试测试定期或不定期的状态诊断劣化倾向管理和状态诊断技术确定设备的性能和状态定期决策技术标准作业标准管理标准管理标准定修计划开工前开工前准备准备落实措施落实措施开始工作开始工作实施质监实施质监现场确认现场确认工作结束工作结束系统恢复系统恢复工作工作总结总结设备修前设备修前记录记录设备异动设备异动和改进和改进检修检修实绩实绩记录记录设备设备动态动态管

2、理管理劣化极限BACDT设备的稳定运行周期、合理的检修周期性（即寿命周期）消除劣化的最佳时期劣化值设备的标准体系设备的五层防护体系运行巡检专业点检专业设备诊断状态监测和诊断设备性能测试设备的劣化倾向管理定修策划定期检修状态检修故障检修设备改进的可行性研究改进性检修生产副厂长副总工程师生技负责人安监负责人宝站发电部专业主管发电部专业工程师发电部点检员水工部专业主管水工部专业工程师水工部点检员电修部专业主管电修部专业工程师电修部点检员机修部专业主管机修部专业工程师机修部点检员紫站发电部专业主管发电部专业工程师发电部点检员巡检标准巡检标准运行岗位每班运行岗位每班巡检作业表巡检作业表日常巡检日常巡检设

3、备缺陷发现设备缺陷发现安排消缺安排消缺点检作业表点检作业表专业点检专业点检突发故障突发故障列入定修计划列入定修计划确认消缺完成确认消缺完成实绩记录实绩记录定期分析定期分析提出改进、改善意见提出改进、改善意见点检标准点检标准专业诊断计划专业诊断计划设备诊断设备诊断结果记录、分析结果记录、分析列入定修计划列入定修计划安排消缺安排消缺处理结果的确认处理结果的确认实绩记录实绩记录结合劣化倾向管理进行分析结合劣化倾向管理进行分析提出改进、改善对策提出改进、改善对策宝站运行主管（设备工程师）机修专业主管（设备工程师）电修专业主管（设备工程师）水工专业主管（设备工程师）紫站运行主管（设备工程师）其他管理主管

4、（设备工程师）设备管理部设备管理部若干点检员若干点检员若干点检员若干点检员若干点检员若干点检员点检目标管理点检目标管理设备维修费用最小设备维修费用最小设备可靠性最好设备可靠性最好点检实施点检实施设备管理设备管理日日常常巡巡检检定定期期点点检检点点检检实实施施定定修修实实施施自自主主管管理理图图纸纸资资料料管管理理维维修修费费用用管管理理成成本本管管理理备备件件管管理理工工程程管管理理设设备备技技术术管管理理安安全全管管理理实绩分析实绩分析费费用用故故障障修修理理备备件件改改善善设备故障为零设备故障为零寿命预测寿命预测更换周期更换周期故障分析故障分析改善工作改善工作循环一次有循环一次有成效，循环成效，循环多次会

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