9组任务书工商银行绩效考核

1、 中北大学课程设计任务书 20132014 学年第 二 学期学 院： 经济与管理学院 专 业： 工商管理专业 学 生 姓 名： 学 号： 1109014118 学 号： 1109014108 学 号： 1109014143 课程设计题目： 中国工商银行股份有限公司 绩效考核体系分析 起 迄 日 期： 6 月 3 日 6 月 6 日 课程设计地点： 经济与管理学院机房 指 导 教 师： 陈红 学科部主 任： 苏贵影 下达任务书日期: 2014 年 6 月 3 日组 别： 第九组 课程设计题目： 中国工商银行股份有限公司 绩效考核体系分析 带班号学号姓名分工情况(组员间不能有相同)11090141

2、18 绩效考核的流程、周期、主体； 银行柜员岗位考核指标体系设计； 课程设计总结1109014108 绩效考核的目的、原则、内容、方法； 客户经理岗位考核指标体系设计； PPT制作1109014143 背景资料分析（包括公司简介、公司目标与战略、公司文化、公司组织结构、绩效考核体系设计的意义）； 行长岗位考核指标体系设计课 程 设 计 任 务 书1设计目的： 通过对本课程的学习，使学生进一步熟悉绩效管理的流程，掌握绩效考核的原则、内容及方法，理解绩效考核周期的影响因素及绩效考核主体的选择原则，围绕绩效考核体系设计的相关问题，提高学生熟练分析问题和解决问题的能力，帮助学生从问题的角度理解当前企业

3、绩效考核面临的困惑与技术难点，学会运用所学知识，对企业绩效考核体系进行分析和设计。2设计内容和要求（包括原始数据、技术参数、条件、设计要求等）： 以中国工商银行股份有限公司为背景，设计一个科学的绩效考核体系。一、该体系的主要内容包括：（1）中国工商银行股份有限公司绩效考核体系设计的背景分析包括公司简介、公司目标与战略、公司文化、组织结构和绩效考核体系设计的意义。（2）中国工商银行股份有限公司绩效考核制度 包括考核目的、原则、内容、方法、流程、周期、主体。 （3）具体职位的绩效考核体系设计以山西分行的三类典型职位为例，分别确定具体职位的绩效考核周期、考评主体、考评方法、以及考评内容，重点对具体职

4、位的考核指标体系进行设计。二、基本要求：(1)掌握绩效考核的内容、原则；(2)掌握绩效考核的方法；(3)掌握绩效考核指标体系的构建方法。 3设计工作任务及工作量的要求包括课程设计计算说明书(论文)、图纸、实物样品等：（1）明确员工的绩效目标，制定相应的考核指标，并合理分配考核指标的权重（考核指标体系的构建）； （2）选择合适的考核周期、考核主体及考核方法，对典型职位进行绩效考核体系设计。 课 程 设 计 任 务 书4主要参考文献：1林新奇.绩效管理.大连：东北财经大学出版社，20102侯继雷.工商银行济南分行绩效管理体系设计.山东大学，20123张军成.商业银行客户经理绩效考核研究.中国海洋大学，20094冯洋.基于工作分析的商业银行柜员绩效管理体系研究.华北电力大学，20135陈琳琳.商业银行二级支行行长的绩效考核研究.山东大学，20136李晓.H银行A支行员工绩效考核体系设计.郑州大学，20137中国工商银行官网8XX银行个人客户经理考核办法9工商银行Y支行客户经理绩效管理体系5设计成果形式及要求： 课程设计报告打印稿和电子稿各1份6工作计划及进度：第1天：选题与审题，确定数据获取方式，设计相关调研工具，如调查问卷、访谈提纲等。第2天：搜集、整理、分析某企业绩效考核的相关资料。第3天：确定设计报告的内容框架和设计思路。