D13伟业电子科技公司行政管理人员绩效考核标准与结果VIP

1、D13伟业电子科技公司行政管理人员绩效考核标准与结果一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、将人事考核转化为一种管理过程，在和美形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、

2、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为和美公司管理人员设计，适用对象如下表：总经理总经理秘书财务总监会计主管人力总监业务主管审计主管市场总监销售主管出纳生产主管物流主管采购主管五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日5日6月5日8日6月15日年度考核1月15日20日1月21日23日1月25日六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是和美科技公司员工考核政策的最终仲裁机构。七

3、、考核标准及结果公司的考核标准主要分为工作态度、工作能力、工作成绩三方面。考核总得分工作态度工作能力工作成绩八、公司管理人员年中及年度主要业绩评价1、结合各岗位的绩效考核标准，公司的管理人员年中考核主要业绩如下：考核标准工作态度工作能力工作成绩总分等级权重20%40%40%谢伟雁CEO19353690良好朱丽萍秘书18363589良好李笑君财务总监18353487中林珠源会计主管18373893优秀郑玮出纳18343587中姚庄丽审计18353588中谢家健生产主管19373692优秀苏结怡业务主管19373591良好徐美玲人事主管18373691良好林孟灏物流主管19373793优秀余桂鸿市

4、场总监19363590良好黎倩文销售主管19363489良好苏旻媚采购主管19363590良好2、根据各部门的业绩及管理人员自身的表现，结合各岗位的绩效考核标准，公司的管理人员年度考核主要业绩如下：考核标准工作态度工作能力工作成绩总分等级权重20%40%40%谢伟雁CEO18353588中朱丽萍秘书19363489良好李笑君财务总监18353588中林珠源会计主管16373790良好郑玮出纳18343587中姚庄丽审计19353589良好谢家健生产主管19373793优秀苏结怡业务主管18373590良好徐美玲人事主管19373692优秀林孟灏物流主管19373490良好余桂鸿市场总监1936

5、3590良好黎倩文销售主管19363489良好苏旻媚采购主管19353791优秀3、根据各部门年中与年度的绩效考核，总结出行政管理人员的考核结果，如下：考核标准及维度工作态度（责任心、协助精神）工作能力（解决问题能力）工作成绩（工作质量、成果提交）总分等级权重20%40%40%谢伟雁CEO18.53535.589良好朱丽萍秘书18.53634.589良好李笑君财务总监183534.587.5中林珠源会计主管173737.591.5优秀郑玮出纳18343587中姚庄丽审计18.5353588.5中谢家健生产主管193736.592.5优秀苏结怡业务主管18.5373590.5良好徐美玲人事主管1

6、8.5373691.5优秀林孟灏物流主管193735.591.5优秀余桂鸿市场总监19363590良好黎倩文销售主管19363489良好苏旻媚采购主管1935.53690.5良好九、公司管理人员主要业绩年度评价分析报告（一）现状：在上年，我们根据工作态度、工作能力、工作成绩对管理人员进行业绩的评价，由上表的统计可以看出，公司的管理人员普遍评价分数都在80以上，工作态度方面占了比较多的分数，可以看得出，公司的高层管理者对公司的运作和发展都赋予高度的责任感和积极性。在第八年，公司的人才梯队建设相对于过去一年有了进一步的完善。各管理者在工作能力上表现突出，真正做到因岗设人，各管理者的才能得以在各自的

7、岗位上得到不同程度的施展，这有利于公司的长远发展。另外，根据公司的业绩和经营状况，可以看出，管理人员在各自岗位上都创造了比较理想的工作业绩。（二）存在问题1、工作态度方面：管理人员在积极性、责任心和遵纪守法方面做得较为出色，但在团队协助的方面，还有做得不足的地方。总结上年管理人员的工作状况，由于年初各部门处于磨合期，缺少有效的沟通和交流，使各部门之间的联系出现脱节，沟通的不到位，让生产进度拖慢，另一方面，增加了公司不必要的成本。2、工作能力方面：各管理人员在专业知识、技术研究能力、创新能力方面成绩较为突出，能够在规定的时间内完成各自的工作。但在技术工作经验、发现解决问题能力、分析判断能力三方面

8、还有所欠缺，还需要进一步的提高和完善。由于缺乏经验，让公司的生产经营业务以及内部常规工作受到一定的影响，另外，发现解决问题的能力和分析判断能力对于一个管理人员来说至关重要，但由于是出于磨合期，所以难免会出现偏差，在往后的培训工作中要注意管理人员这几方面的提高。3、工作成绩方面：根据目标完成情况、技术与经济效益来看，公司的经营业绩基本达到生产的要求，管理人员的在工作过程中的创新精神也为公司带来效益。但从工作质量来看，产品的合格率并不是很高，也只是刚刚达到要求，要提高客户的满意度，一定要提高产品的合格率，当然，这跟人员配备也有很大的关系。（三）解决措施1、加大对管理人员的培训，增强彼此之间的默契和团队协助精神。在培训方式的选择上可以选择较为轻松的方式，如户外活动，在轻松之余，可以加深各自的认识和了解，通过有针对性地团队比赛，加强沟通交流，对提高团队协助精神有很大的作用。2、让各管理人员参加更加能发挥自身综合能力的责任的工作，提高