TLC施工组织设计上报甲方

1、TCL空调民安工厂回填土石方工程施工组织方案承包单位：中山市信发土石方工程有限公司编 制：林建超联系电话：日 期：2011年5月22日目 录一、工程概况2二、施工方法2三、施工技术保证措施3四、质量保证措施6五、施工安全措施8六、文明施工、环境保护措施12七、雨季施工保证措施15八、项目管理机构及人员配备16九、施工工期及进度计划20一、工程概况1、工程名称：TCL空调民安工厂回填土石方工程2、工程范围及内容工程范围：TCL空调中山有限公司民安工厂池塘土石方回填工程，回填地面与四周混凝土路面等标高，回填方约7300立方并拆除中间喷水池和旗杆。二、施工方法1、按发包方招标文件要求，对平缓地段采用

2、135kw大型推土机推土，深度控制在30cm以内，推距50m。对地表含土的草杆、草根不做就地回填使用，运至场内指定地点堆放，草根下土层则相对整平。2、对陡坎部位推土机无法作业地段采用斗容量1.01.25m3的履带式单斗挖掘机挖除坎边及垂直面30cm土层。3、对已砍伐的果树树蔸采用挖掘机挖除，蔸坑就地回填。4、对推成堆的表土，用挖掘机分捡草皮树根，再用装载机收集装车，运至指定地点。施工工艺流程见下表：推土机推除表层30cm挖掘机挖陡坎表层及树蔸挖掘机分检草皮、树蔸余土就地平整树坑就地回填平整汽车运至指定地点竣工验收装载机收集装车5、设备配置配备一组施工机械。共配备135kw推土机1台、1.01.

3、25m3挖掘机1台、装载机1台、载重5T自卸汽车2辆，共计2台推土机、1台挖掘机、1台装载机、4辆自卸汽车。开工前五日内暂配备1台推土机，五日后按上述设备配齐。三、施工技术保证措施1、施工技术管理(1)项目施工技术管理严格按本公司(I S09001 )质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。(2)

4、施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。2、施工技术管理人员组织为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。（1）施工技术管理的具体实施措施a.建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，配备技术负责人、各专业工程师、施工技术员、安全员、技工等。项目总工程师组织解决施工过程中出现的技术问

5、题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到个人。b.以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。c.认真熟悉场地特点，做好施工机械现场安排工作，对施工难度较大的部位，及时向建设单位提出，以尽快求得解决。d.在现场安排的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。e.编制施工作业技术指导书，并

6、在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。f.在施工过程中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关规定。g.工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。h.加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。四、质量保证措施1、质量目标本工程质量管理的目标：优良工程，一次验收合格。2、质量控制原则为确保按质按量完成工程承包合同及招标文件所规定的全部内容，必须依据现行施工规范、规程，进行全过程的施工质量控制。3、施工管理措施(1)工程质量检查首先由班组自检。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。(2)各工序工

7、作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工。(3)每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和资料整理工作。(4)加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。4、分项工程质量控制保证措施（1）工程测量与试验控制措施a.遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩(网)。b.施工控制桩(网)中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。c.平面定位测量，必须引用两个以上控制桩联测，并闭合以免出错。d

8、.测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。e.为保证回填土质量得到有效控制，除现场试验外，并委托当地市技术监督部门检测。（2）填方工程a地面树桩及主根应拔除，其坑穴应分层回填夯实。b地面上的杂草或植物应推除。c在沟塘上填方前，应排除积水，晾干淤泥并运弃。d地面以上建筑垃圾应清除。e填方前，应对原地面进行碾压，压实度要求为0.9(重型击实标准)，压实影响深度不小于15cm 。f原地面处理及碾压经监理单位检查合格后方可进行填方作业。g填土应做到当天填土，当天压(夯)实。h填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序

9、。（3）取土a.在指定地点挖土取土前，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，有坟墓的地方，应清除坟坑内一切腐朽物及其他杂物，从而保证填料质量。b.挖方区挖至接近设计标高时，应注意控制标高。五、施工安全措施建立以项目经理为责任人的安全生产领导小组。施工安全的目标是无人身伤亡事故发生；无机械事故发生；无火灾事故发生；安全第一、预防为主。1、安全保证措施（1）抓好安全岗位教育开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查实施。参加施工的人员，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作。对特殊工种的人员，如电工、修理工、

10、电焊工、机械操作人员等，须持专业培训证和上岗证书后，才可进行上岗操作。（2）设置必要的安全标志和足够的消防设备施工现场设置必要的安全标志并不得擅自拆除。交通拥挤的地方，设置警示标志，并设专人对车辆进行调度，保证施工顺利进行和行人及车辆的安全。施工驻地和现场设置足够的消防设备。加强与气象等部门的联系，及时掌握气象风暴等预报，做好防范工作。施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要的维修，保证其各项性能指标符合要求。（3）安全生产的内业管理制度安全生产“七图二牌”须粘贴于办公室醒目位置。七图即：施工总平面图、安全网络图、电气线路平面布置图、管线分布图、临时排水走向图、消防器材布置图、

11、工程形象进度图；二牌即：无重大伤亡事故累计天数牌、现场布置安全生产标语和警示牌。2、施工用电保护措施建立用电安全管理和经济责任制度，配备一名专职电器工程师负责电器安装和使用管理工作。专职安全员负责巡视监督检查，专业电工负责施工现场电器安全。进场时由专业人员负责编制施工用电组织设计，内容包括配电装置的设置及其电容量、配电线路的走向和现场照明的设置，生活，生产设施用电负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。施工现场安装行业统一规定的标准电源箱，电器线路和用电设备安装完成后，由主管部门验收合格后才能使用。经常对用电设备进行安全检查、测试、每周测试一次电源开关和接地电阻并做书面记录，发现问题，及时整

12、改。专业电工持证上岗，电工有权拒绝执行违反电器安全操作的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章指挥和违章作业。3、机械设备安全保护措施机械设备操作人员（或驾驶员）需经过专门培训，熟悉机械性能，并取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）操作。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，精心操作，不得擅离职守，严禁酒后驾车。机械设备发生故障应及时检修，严禁带故障运行。机械操作人员做好各项记录，严格贯彻例保制度，认真执行清洁、润滑、紧固、防腐、安全的“十字”作业法。4、物资材料安全管理及使用工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓

13、库，做到分门别类存放，门前标志牌清楚，消防器材齐全，库房装设避雷针。仓库由专人保管、看护。仓库必须干燥通风，库房四周有良好的排水沟，周围50 米范围内无杂草、树木。5、土石方工程安全保证措施每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。严禁外来闲杂人员进入作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃

14、。 各单位施工中执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，制定各项规章制度并严格遵守。建立安全生产定期和不定期检查制度。每周项目经理部对安全生产情况进行一次检查，每月进行一次评比，并配合上级安全检查组进行例行检查。六、文明施工、环境保护措施1、环境保护措施我公司在本标段合同施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”、“谁污染谁治理”、“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并设立环保专项资金。（1）制度保证：a.为保证本项目的施工环保

15、，项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理办法，并严格执行。b.坚持监督、检查制度:项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时出具“环保整改通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照管理办法进行处理。c.加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。（2）水体污染及其控制施工期的水污染主要来自生活污水和生产废水两部分，并将其分开进行处理。a.生活污水施工期的生活污水主要由餐饮污水和公厕污水二部分组成，污水处理达标后

16、排放。对餐饮污水设油水分离池，坚持每周清理浮油一次，对公厕污水设化粪池进行处理b.施工期生产废水主要是施工机械设备清洗的含油废水，采用油水分离池进行处理，坚持每周清理浮油一次。（3）大气污染及其控制a.施工期主要的大气污染源有：由开挖、填筑、装卸、运输等过程中产生的粉尘散落及运输过程中产生的二次扬尘，施工机械产生的废气等。b.主要措施有：采用湿法除尘。对开挖作业区适当喷水保证地面具有一定的湿度，减少粉尘产生。及时将开挖出的砂土清运出现场；临时堆放场做好水土保持工作。工地上的道路每天定时打扫，路面用洒水车洒水保持湿润。施工场地安设洗车设施，清洗进出车辆。做好施工人员的卫生防护，如佩带防尘口罩等。

17、（4）生活、固体垃圾处理针对生活垃圾松散，堆放占用场地面积大的特性，采用垃圾压缩的方法将固体废物进行处理，并运出场外。2、文明施工措施（1）文明施工组织措施a.认真执行有关建设工程文明施工管理规定。b.在工地入口处，设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、建筑面积、开竣工日期、施工进度计划、总平面图以及有关安全标志。c.施工现场成立项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政管理人员为成员的施工现场文明施工管理领导小组。d.要求班、组实行三检（自检、互检、交接检）制度，做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。e.每月定期开一次文明施工会，分析文明施工情况，针对实际情

18、况制定措施，协调解决文明施工问题。（2）文明施工管理措施a.通过对现场进行调查分析，及时清退与现场施工无关的人员和物资，避免破坏场地的场容场貌。b.安排专人对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾，无污物。c.安排专人维护工地的施工秩序，保持良好的施工与生活环境。d.夜间施工作业区域要有足够照明设施。e.加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证工人有充分的休息时间。（3）生活卫生管理a.遵守有关环卫、城管、交通等有关规定，加强现场用水、排污的管理，保证排水畅通无积水，现场整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。b.将“生活卫生”纳入工地的总体规划，派

19、专职人员和管理人员检查、考核，有医疗人员定期服务。c.食堂卫生应符合食品卫生法，厕所、浴室、宿舍的清洁有专人负责，食堂为唯一就餐区，严禁在食堂以外开伙煮食。d.生活垃圾要及时清除。上班期间不准打闹嬉戏，上班前不准喝酒。工地设卫生茶水桶，夏季有防暑降温措施。e.现场卫生间设专人日常打扫，面贴瓷砖、水冲式，经化粪池排入城市排污道。七、雨季施工措施在雨季，由于经常的降雨会给施工带来诸多不便。其最突出的问题是土方被雨水浸泡，会使土的含水量增大，难以碾压，极易造成翻浆，作业面也无法展开；施工道路难以通行，工效降低，还可能遭洪水淹没造成更大的危害，以致贻误工期，影响工程质量。因此，雨季施工必须采取一些有效

20、的技术措施。1、雨期前，应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和汛情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备(水泵、发电机、电缆等)。2、及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。3、场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。4、应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。5、雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。八、项目管理机构及人员配备方案1、项目管理组织机构我公司高度重视本

21、工程，合同签定后，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成该项目经理部。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成，下设三个管理部门和二个机械化施工队，负责本工程的施工。项目经理技术质安工程管理部项目副经理项目技术负责人材料设备环境保护部计财合同管理部机械化施工一队机械化施工二队2、人员配备方案（1）项目部管理人员及后勤人员配备序号人力资源(类别)数量现场工作期限1项目经理1从项目开工至竣工验收完成2项目副经理1从项目开工至竣工验收完成2项目总工程师1从项目开工至竣工验收完成4技术质安工程管理部1从项目开工至竣工验收完成5材料设备环境保护部1从项目开工至竣

22、工验收完成6计财合同管理部1从项目开工至竣工结算完成7测量工程师1从项目开工至竣工验收完成8财务人员2从项目开工至竣工结算完成9施工员2从项目开工至竣工验收完成10质检兼安全员1从项目开工至竣工验收完成11材料员1从项目开工至竣工验收完成12炊事员2从项目开工至竣工验收完成13水电工1从项目开工至竣工验收完成14现场保安2从项目开工至竣工验收完成15合计18从项目开工至竣工验收完成（2）施工人员配备表序 号名 称数量备注1推土车司机22挖掘机司机24装载机司机25自卸汽车司机46杂工47合计143、项目主要管理人员职责（1）项目经理职责a.以我公司法人代表委托人的身份，按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。b.全面负责本工程施工管理，执行ISO9002 质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法，对本工程的管理负第一管理者责任。c.组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求、组织各项资源配置。d.合理使用和调配资金，控制施工阶段成本和竣工决算成本