下半年系统集成项目管理工程师模拟考试试卷

1、2010年下半年系统集成项目管理工程师模拟考试试卷（含选择题及案例题）考试时间:2010年11月3日 14:00-16:00本试卷的试题中共有80道题，其中选择题75道，案例题5道，需要全部解答，选择题每道1分，满分75分，案例题每道15分，总分为150分。一、 选择题每道题对应有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，放入括号内【1】 建立企业信息系统应该遵循一定的原则，以下原则中不适当的是：（ ）A、必须支持企业的战略目标B、必须自上而下地规划和实现C、应该支持企业各个管理层的需求D、应该向整个企业提供一致的信息【2】 以下叙述正确的是（ ）。A、ERP软件强调事后核算，而

2、财务软件强调及时调整。B、财务软件强调事后核算，而ERP软件强调事前计划和及时调整。C、ERP软件强调事后核算，而进销存软件比较关心每种产品的成本构成D、进销存软件强调事后核算，而财务软件强调及时调整。 【3】 下列关于TCP和UDP的说法，错误的是：( )A、TCP和UDP都是传输层的协议 B、TCP是面向连接的传输协议 C、UDP是可靠的传输协议 D、TCP和UDP都是以IP协议为基础的 【4】 项目需求不确定的责任是：( )A、承包商 B、业主（甲方） C、承建方（系统集成商） D、合同签定前是业主，合同签定后是承建方。 【5】 在以太网中，采用粗同轴电缆的长度限制在500m，为了扩充总

3、线长度，在物理层上可以采用的最简单的方法是使用（ ）。A、中继器 B、路由器 C、网桥 D、Modem 【6】 OSI参考模型的（ ）负责非结构的二进制比特流传输。 A、传输层 B、网络层 C.、数据链路层 D、物理层【7】 UNIX操作系统的基本结构不包括（ ）。 A、壳 Shell B、各种应用程序 C、核 D、实用程序 【8】 下面的四个IP地址，属于D类地址的是（ ）。 A、.168 B.、168.10.0.1 C.、224.0.0.2 D.、202.119.230.80 【9】 理论上一个接入点（AP）可以同时提供多少个移动设备接入 。（ ）A、255个 B、1024个 C、2048

4、个 D、65535个【10】 属于 RUP 最佳软件开发实践的是：（ ）A、迭代式开发/控制变更 B、管理需求/验证软件质量C、可视化建模/分层架构 D、以上都是 【11】 对 “聚合” 关系的描述,哪一项是正确的？（ ）A、是一种特殊的关系,体现整体和部分的关系B、反映对象之间的静态联系 C、表示一个对象需要其他对象为其提供服务 D、通常被称为 “is a” 关系 【12】 请指出下面的陈述中错误的表达： （ ）A、非法垄断技术、妨碍技术进步或者侵害他人技术成果的技术合同无效。B、技术合同是当事人就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同。C、非职务技术成果的使用权、转

5、让权属于完成技术成果的个人，完成技术成果的个人可以就该项非职务技术成果订立技术合同。D、专利实施许可合同的受让人按照约定实施专利，也可以许可约定以外的第三人实施该专利。【13】 按照中华人民共和国招标投标法的规定，中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分_、_工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并_再次分包。( )A、主体、关键性；可以 B、主体或非主体、关键或非关键性；不得C、主体或非主体、关键或非关键性；可以 D、主体、关键性；不得【14】 按照中华人民共和国著作权法的规定，著作权不包括以下哪些权利： ( )A、署名权 B、修改权 C、内部研讨权 D、信

6、息网络传播权【15】 适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是（1）；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求，计划多期开发的软件生命周期模型是（2）。 （1）A、瀑布模型 B、迭代模型 C、快速原型开发 D、快速创新开发（2）A、快速原型开发 B、快速创新开发 C、瀑布模型 D、迭代模型【16】 从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是（ ）。 A、起因（Cause） B、后果（Effect） C、发生的概率 D、风险级别【17】 BCWS（PV）是 10000，BCWP（EV）是 7000，ACWP（AC）是 5000，成本偏差率 为 （ ）。A、

7、48% B、50% C、60% D、29%【18】 你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：（ ）A、质量保障流程 B、质量控制流程C、质量改进计划 D、流程调整计划【19】 由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：（ ） A、估计范围变更的程度 B、更新预算C、记录获得的经验 D、 执行得到批准的范围变更【20】 SLIP协议规定当工作站发送IP数据时，如果在IP数据报中出现0xC0标志时，则使用转义代码（ ）来替代。 A、0xDB 0Xdc B、0XDC 0xDB C、0xDB 0xDD D、0xDD 0Xdb 【21】 关

8、于质量计划与质量体系之前的描述，正确的是（ ）。A、质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的。 B、质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的。C、质量体系由单个组织实体采用，通常是品质保证部门。D、质量计划并非组织管理系统的一个部分。【22】 以质量为中心的信息系统工程控制管理工作是由三方分工合作实施的，这三方不包括( ) 。A、主建方 B、承建方 C、评测单位 D、监理单位【23】 按照国际标准化组织制定的开放系统互联参考模型，实现端用户之间可靠通信的协议层是 （ ） 。A、应用层  B、会话层  C、传输层  D、网络层【24】 以下联网设备中，工作于

9、网络层的设备是 （ ） 。A、调制解调器 B、以太网交换机 C、集线器  D、路由器【25】 某ERP系统投入使用后，经过一段时间，发现系统很慢，进行了初步监测之后，要找出该问题的原因，最好采用（ ）方法。A、质量审计 B、散点图 C、因果分析图 D、统计抽样【26】 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （ ） 。 A、在项目策划阶段，变更成本较高 B、在项目执行阶段，变更成本较低 C、在项目编码开始前，变更成本较低 D、在项目策划阶段，变更成本较低【27】 RUP是信息系统项目的生命周期模型之一，“确保软件结构、需求、计划足够稳定，确保项目

10、风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成”是该模型（ ）阶段的主要任务。A、构造 B、细化 C、初始 D、移交【28】 你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种： （ ）A、绩效衡量技术 B、配置管理方法 C、成本核算程序 D、项目范围报告机制【29】 你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是： （ ）A、进行

11、项目干系人分析以评估所需的信息 B、确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产 C、描述你计划发布的信息的情况 D、设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便【30】 极限编程技术XP适用于 （ ）。A、需求稳定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“周密计划，逐步推进”。B、需求多变，开发队伍规模较小，需求开发方“快速反馈、及时调整”C、需求稳定，开发队伍规模较小，组织项目的方法为“周密计划，逐步推进”D、需求不定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“分布计划，逐步推进”【31】 你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者

12、时考虑的重要因素。这是哪一种例子： （ ）A、进行独立评估 B、为工作情况陈述制定要求 C、建立衡量体系 D、建立筛选体系【32】 周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为： （ ）A、质量保证 B、质量控制 C、质量计划 D、质量评审【33】 80-20规则是谁提出来的？（ ）A、戴明 B、克劳斯比 C、朱兰 D、帕累托【34】 新项目与过去成功开发过的一个类似，但规模更大，这时应该使用( ) 进行项目开发设计。A、原型法 B、变换模型 C、瀑布模型 D、螺旋模型【35】 下列哪一项不代表关键路线? （ ）A、有高度风险B、如果这条路线上的活动要比所预期的花更

13、长时间,项目时间将延长C、必须保持按进度D、任何有最大数目活动的路线【36】 某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20, 从这个过程中抽样25项。样品的标准差是: ( )A、0.2 B、0.8 C、4.0 D、5.0【37】 正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格, 交货日期和进度来作些变更。 在调整进行任何工作之前, 项目经理应该需要获得什么沟通工具? （ ）A、与业主的会议 B、与客户的正式的书面沟通C、来自客户的备忘录 D、发给客户的备忘录【38】 为了使构建系统更加切合实际，更有效地被复用，构建应当具备（ ），以提高其通

14、用性。A、可继承性 B、可变性 C、可封装性 D、可伸缩性【39】 下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? （ ）A、在工作分解结构中, 在较低的水平订定工作价格B、使用历史数据C、与有类似项目工作经验的人进行交流D、花额外的时间进行估算【40】 项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类: （ ）A、研究开发R&D，维修，操作和辅助服务 B、收购，操作和维修C、R&D ，生产制造，操作和辅助服务 D、生产制造，操作和维修【41】 人力资源管理的主要程序是: （ ）A、组织设计,团队建设, 资源规划,评优和奖励 B、组织规划 ,人员招募,团队发展 C、业主管理,团队

15、发展，项目计划编制，项目相关者管理 D、员工规划，资源外购 , 团队发展,业主管理【42】 在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其_（ ）需要的源动力。 A、自尊 B、归属 C、自我实现 D、安全【43】 在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣? （ ）A、成本百分比加成 B、工时和原材料C、固定成本加成 D、固定价实盘目标奖励【44】 职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？（ ）A、CWBS B、OBS C、RBS D、PBS 【45】 一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提

16、供关于的信息并且可确认 。（ ）A、每项活动的时差，关键路线 B、每项活动的时差，高风险活动C、人力短缺，高风险活动 D、高风险活动，非关键路线【46】 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为: （ ）A、资源限制的进度 B、资源分配进度C、资源平衡进度 D、资源定量化进度【47】 利用下表数据计算，我们应该研究而且试着首先减少哪一缺陷?(假定为每个卖主更正每个缺陷与为所有的供应商更正每个缺陷对你来说成本相同) （ ）A、不正确的发货B、不正确的存货C、不正确的测试文件D、根据现有的数据,不能确定正确的答案供应商供应商缺陷ABCD总数不正确的发货41027不正确的存货521

17、19损坏的原材料30238不正确的测试文件134210总数1367834【48】 了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要: （ ）A、要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交B、安排与项目利害相关方的经理进行讨论C、与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D、让项目业主作为一个仲裁人【49】 下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地? （ ）A、请求报价单 (RFQs) B、请求建议书 (RFPs) C、竞标要求 (RFBs) D、邀标 (IFBs)【50】 变更控制系统必须包括下列所有内容，除了： （ ）A、文书工作 B、跟踪系统 C、授权核准级别 D、成功谈

18、判的动机【51】 你方首席工程师估计一项工作需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成。那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）A、45周 B、70周 C、90周 D、140周【52】 用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是：（ ）A、因果分析图 B、散点图 C、Ishikawa 图 D、A和C【53】 下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构? ( )A、项目经理人保持最大的项目控制着(通过产品经理) 全面的资源, 包括成本和人事B、不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放C、项目经理与产品经理不能

19、分享职权与责任D、职能经理对于项目的进行不能起什么作用【54】 类之间的共享属性和操作机制成为（1），一个对象通过发送（2）来请求另一个对象为其服务。（1）A、多态 B、动态绑定 C、静态绑定 D、继承（2）A、调用语句 B、消息 C、命令 D、口令【55】 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：（ ）A、建立WBS，并由它决定项目的组织结构B、制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C、参考由最高管理层制定的项目章程D、制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位【56】 行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是：（ ）A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C

20、、整体变更控制的输入D、指导与管理项目执行的输入【57】 除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中：（ ）A、专家判断 B、项目管理方法论 C、事业环境因素 D、组织过程资产【58】 在正式范围核查(scope verification)过程中使用的以下工具中何种最有用？（ ）    A、项目审查 B、趋势分析 C、控制图表 D、关键路线法【59】 在活动定义中，工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做：（ ） A、控制帐户（Control Account） B、资源分解结构  （RBS） C、规划组合（Plann

21、ing Package） D、计划活动（Schedule activity）【60】 按照索赔程序，索赔方要在索赔通知书发出后（ ）内，向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。A、2 周        B、28 天        C、30 天        D、3 周【61】 移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当：（ ）A、模仿

22、这些信息的内容                     B、探查并评估这些内容    C、评估这些内容，然后提出建议       D、改述这些内容并反映其情绪【62】 利用何种方法计算预期货币价值：（ ）A、风险事件概率及影响   B、契机方法 C、蒙特卡罗分析 D、专家判断和分析【63】

23、 在下列情况下，项目目标得以明确：（ ）    A、由最高管理层进行沟通   B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化                        D、散发到所有的项目利害关系者【64】 在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（ ）属于快速跟进范畴。A、压缩需求分析工作周期

24、B、设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C、使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦【65】 为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？（ ） A.、启动 B、计划 C、实施 D、收尾【66】 范围说明书具有重要的意义，因为它：（ ） A、为将来的项目决策提供了基础。 B、提供了项目简要的说明。 C、为利害相关者审批项目。 D、为成本核算提供了标准。【67】 控制帐目（Control Account）主

25、要用于  ：（ ）A、分配给项目各单元的资源 B、总帐 C、工作分解结构中的各元素    D、分帐【68】 自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具：（ ）A、活动定义 B、活动排序 C、活动资源估算 D、活动所需时间估算【69】 是国家信息化体系的六大要素。（ ）A、数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准B、信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准C、地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和标准D

26、、信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准【70】 属于合同法规定的合同内容。（ ）A、风险责任的承担 B、争议解决方法 C、验收标准 D、测试流程【71】 Initiation inputs for a project include all of the following except:( )A、Product description B、Strategic plan C、Project charter. D、Selection criteria.【72】 A project manager believes that modifying

27、 the scope of the project may provide added value service for the customer. The project manager should（ ）.A、assign change tasks to project membersB、call a meeting of the configuration control boardC、change the scope baselineD、postpone the modification until a separate enhancement project is funded a

28、fter this project is completed according to the original baseline【73】 In order to balance the needs of the many stakeholders involved in your project the most desirable method to achieve resolution of conflicts would be: （ ）A、Compromise B、Forcing C、Controlling D、Confrontation 【74】 You have just chan

29、ged jobs and discovered that your new employer routinely violates OSHA/EPA and affirmative action requirements on projects. You should: ( )A、Do nothing; it's not your problem B、Start by asking management if they are aware that regulations are being violated C、Talk to the corporate legal departme

30、nt D、Inform the appropriate government agencies about the violations 【75】 Categories of risk response are （ ）.A、Identification, quantification, response development, and response control.B、Marketing, technical, financial, and humanC、Avoidance, retention, control, and deflectionD、Avoidance, mitigatio

31、n, acceptance, and Transferring二、 案例题试题一【15分】读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题 1至问题 3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。 2008年9月 19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。 该项目由某公司承建，小李作为该公司项目经理，在 2008 年 10 月 20 日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块

32、分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在 2009年 1月 20日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。 可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。 【问题1】（8 分）请简要分析项目进度拖后的可能原因? 【问题2】（4分）请简要叙述进度计划包括的种类和用途。 【问题3】（3分）请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针

33、对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。解答：试题二【15分】假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的未完成项目任务清单后,终于可以提交客户方代表老刘验收了.在验收过程中老刘提出了一些小问题,项目经理张斌带领团队很快妥善的解决了这些问题,但是随着时间的推移,客户的问题是互不断.时间以超过了系统的试用期,但是客户仍然提出一些小问题,而有些问题都是客户方曾经提出过,并基本上已经解决了的问题.时间一天天的过去,张斌不知道什么时候项目才能验收,才能得到最后一批款项。问题一：分析发生这件事情的可能原因。（6分）问题二：说明张斌应该怎么办。（5分）问题三：说明应当吸取的经验和教训。（