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文档简介

1、三通道工资体系将取代宽带薪酬一一、工资体系的两大优点随着知识经济的迅速兴起，随着企业外部竞争环境的不确定性不断增 加，员工的专业能力和主动创新能力在企业竞争中的决定作用日益突 出。能力因素不仅对专业技术和熟练操作岗位重要，对其他岗位来说 同样也变得越来越重要了。过去企业长期实行的基于职位的工资体系 已经不能适应这种变化，其所带来的各种弊端日益突出。在此背景下， 20世纪90年代中期，宽带工资体系在美国诞生了。所谓宽带工资体系，指的就是企业将原来较多的工资级别往往有十 几个甚至几十个级别合并压缩为几个大的等级，同时拉大每一个工 资等级的工资浮动范围。在这里带指的是工资等级；宽带指的是 每一工资等

2、级的工资浮动范围与以往相比要宽很多。每一个工资宽带 又被细分成假设干个小等级，对同一宽带内不同职位上的不同员工，根 据其专业能力水平的上下，将其归入不同的小等级。根据宽带工资体系上述的特点我们不难看出，它具有以下两个优点： 第一，在传统的基于职位的工资体系下，员工想要提高自己的工资就 只有职位提升这一条路可走。而在宽带工资体系下，员工即使职位暂 时得不到提升，也可通过提高自己的专业能力而提高自己在同一宽带 内的工资等级。这样便可防止员工把全部精力都集中在职位提升上， 使他们把更多的精力投入到个人专业能力的提高上。第二，与传统的 基于职位的工资体系以职定薪、强调职位相比，宽带工资体系注重员 工之

3、间专业能力的差异，表达了对个人能力的尊重，适合于知识密集 型和技术密集型的企业。正是由于具有上述的优点，使得诸多企业对 其趋之假设骛。二、宽带工资体系的两大缺陷宽带薪酬虽然优点突出，但在实际运行中也有着明显缺陷。在宽带工 资体系下，员工工资的提咼不再只有职位提升这一条路，还有专业能 力提升这第二条路，但这第二条路却是串联式地嵌入在职位提升这第 一条路上的。这种串联嵌入式的结构就决定了职位的提升可使员工工 资由原来的宽带直接提升至更高一级的宽带，而专业能力的提升就只 能使员工工资在原宽带内的小等级上提升。也就是说，对于员工工资 的调整，职位的提升是粗调，而专业能力的提升只是微调而已。 而且， 宽

4、带越宽，这种粗调与微调的差异就越大。另外，假设某个员工的职位 长期没有时机得到提升比方说他的上级还年轻，那么即使他的专业 能力越来越强，他的工资也不得不在原宽带的顶端终止。所以，与职 位提升这条路相比，专业能力提升这条幅度小且带封顶的路对员工的 吸引力要小很多，只能起到抚慰的作用。因此，宽带工资体系的第一 个优点并不成立，它有可能导致具有较高专业能力的优秀员工因职位 得不到提升而失望、消极甚至跳槽。打个简单的比方，甲、乙两个人 同时进某企业，开始时工资都一样，甲专心于提高业务能力而乙那么专 心于搞人际关系。假设干年后，甲的专业能力提高了一个等级，而乙那么 得到提拔成了甲的上级。甲的工资因甲专业能力的提高而在原宽带内 被提升了一个等级，乙的工资那么因乙职位的提升

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