2022年安全管理浅析安全管理工作的科学开展.doc

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理浅析安全管理工作的科学开展 自18世纪，工业革命之后，随着大机器生产时代的到来，伤亡事故接连发生，重大事故也相继发生，令人类的心灵震撼。在科技进步，飞速发展的今天，工业安全科学的理论体系在不断发展和完善。从90年代以来，现代的安全科学原理初见端倪，目前正在不断的发展和完善之中。经过实践的论证，管理也是一种技术，安全管理的方法得当，是保证安全管理效能的重要因素。不尊重科学的管理会带来什么样的后果呢？是会造成管理水平低下，缺失管理能力；事故频发，不能有效控制；制度落实不到位，形成口头形式，无效果；组织没有战斗

2、力，思想不能统一，矛盾愈演愈烈；事故责任人推卸责任等等无力控制的局面。如何能行之有效地进行安全管理？可以肯定，现代的安全管理工作必须是建立在科学理论基础上开展的。大家知道，“安全第一，预防为主”，这是我国安全生产工作的指导方针。要科学的进行安全管理，就要求我们每一个管理人员理解方针的深刻涵义。“安全环保是我们公司发展的基石”，这是刊登在公司五月份东阳光报上，张红伟总经理说的一句话。安全第一就是要求在进行生产和其他活动时，把安全工作放在一切工作的首要位置。当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从安全。预防为主就是按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生。安全与

3、生产不是矛盾体，安全是为了生产，生产必须安全。广东省的煤矿行业，在20xx年兴宁矿难之后，国家禁止广东省地域内进行煤矿开采业，这正是行业不能安全进行生产的结果。安全决定着企业的生存和发展。要把安全工作真正落到实处，才能使安全在实践中取得显著的效果。在磁性厂，一线员工人数超过1300多人，冲压设备130多台，单轨式电动葫芦起重机17台。在过去的03年、04年，全年事故不断，发生事故十余起，经过有效的安全管理，从过去的频发事故到去年全年仅发生一起千元以上事故，在厂长周晓军的正确领导下，切合实际的摆正了安全的位置，他在每次的生产会议上常常强调：安全和环保永远摆在第一位，任何时候都要引起管理人员的重视

4、。他非常重视和支持安全员的安全管理工作，不仅形成安全员参加每周生产例会、成本分析会和年度管理工作总结会的惯例，对每个人员的发言顺序做出规定，而且形成了一种习惯。明确指出安全员提出的问题不是建议，而是规定和要求，各部门负责人、车间主任必须认真听取安全员的意见，按规定和要求去执行，强调加大处罚力度，做到事前预防，每次组织部门责任人的安全培训，作为厂长总是到场，并对迟到、不到的人员作出处罚，真正落实了“安全第一，预防为主”的方针策略，保证了安全工作能够顺利实施完成。（剖析：如果不能正确理解此中含义，就有一种形式化的动作，比如说，有安全一职，但职责不明确，应赋予什么权责，让安全员参与会议，却不让安全员

5、进行工作布置，让安全员检查、报告，却不支持，不作出决策，导致安全是空话，是形式，这都是一些企业容易忽略安全重要性的通病，值得管理人员深思。）安全工作的复杂性，体现的是“安全=责任” 。有很多人对“责任”二字颇难理解。“管生产必须管安全” 、“谁主管谁负责” 、落实“逐级安全责任制” ，这都是落实安全工作人人负责的体现。作为一个生产制造型企业，生产和安全的责任是密不可分的。任何一个厂长、车间主任，或者说一个基层管理人员，在管理生产工作的同时，就必须同时主动（自动自发）管理安全工作，并且是以安全为前提去布置、考虑生产。有的管理人员认为安全管理是安全员的事，有事就是安全员的责任，这种观点是一个误区。可以这样说，这一类人就是只顾生产，管产值，管利润，就是不管安全的人。这类人担任管理职务，就会产生追究责任时就推卸责任，面对检查时就会敷衍了事，发生事故时，不会后悔，只会抱怨推卸，只会喊喊口号的现象，这种现象是可怕的，有这类人的存在，安全工作就会产生扯皮，就会产生矛盾，最终多发事故，管理上的缺陷造成的事故，他们是刽子手。广东省安全生产条例第八条规定：生产经营单位的法